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［摘要］隨著我國事業單位的體制改革不斷加深和體制管理的不斷變化，越發凸顯出經濟管理行為的重要性。為了確保事業單位的有效發展，就我國事業單位的發展歷程以及當前存在的普遍現象作了簡要分析，并對當今社會事業單位中的經濟管理行為中存在的問題進行了簡單剖析，總結出了關于事業單位當中經濟管理行為策略的參考性意見。
［關鍵詞］事業單位；經濟管理行為；策略分析
0前言
事業單位是由政府利用國有資產設立的社會服務組織，大多都是自負盈虧的生產性單位。隨著當今經濟社會的不斷發展，事業單位的財政來源也開始變得多元化，為了能在如今的發展浪潮中立穩腳跟，就必須在經濟管理行為不斷吸取過往經驗，不斷改革創新，優化管理行為策略，促進單位的長期穩定發展。
1經濟管理行為在事業單位中的必要性
社會主義的國家性質決定了事業單位在我國社會發展中有著舉足輕重的地位，從政府職能到公益服務覆蓋面涉及整個社會，是整個國家經濟與文化軟實力建設的基礎力量。由于事業單位并不同于企業單位，并不具有營利性質，加上如今國家經濟體制的轉變，導致現在的事業單位不僅要具備社會服務的職能，更要在社會服務衍生的產品背后提供經濟管理職能，這就是如今事業單位在經濟管理中存在的雙重屬性。
2我國事業單位經濟管理行為現狀中的不足之處
2．1內部經濟管理體制不完善
很多事業單位在內部體制上有很多漏洞，沒有專門的經管部門，缺乏監督人員。其主要原因歸結于我國在相應領域并沒有明確的法律政策，導致有關單位沒有相應的依據來有效管理，很多事業單位大都還在沿襲傳統的經驗方法進行經濟管理，沒有完善的管理系統與方法，事業單位未來的發展前途堪憂。
2．2相關專業的優質人才缺失
每個單位都有相對固定的運行模式，部門與部門之間環環相扣，而在經濟管理這一環節卻相對薄弱。由于計劃經濟的影響，我國事業單位在經濟管理這一方面很長一段時間處于“被遺忘”的狀態，單位內相關專業的優質人才更是寥寥無幾，促使事業單位中的經濟管理“形同虛設”的狀態，得不到有效發揮。
2．3資金浪費、資源配置不合理
如今很多事業單位在財政撥下來的資金當中并沒有做到?？顚Ｓ?，盲目的投入建設，不考慮該項目是否有發展空間，是否能服務社會。為了面子工程，博得媒體宣傳眼球，開展不必要的奠基儀式、會展活動等等，造成嚴重的經費浪費。俗話說開源節流，在財政經濟上增加收入，節省開支，積極發展生產，培植財源才是事業單位在經濟管理上所要做的。
2．4沒有經濟管理的風險意識
由于事業單位的經濟收入大都來源于國家財政統一撥發，自身也不存在盈利目的，因此在經濟風險上也沒有相應的認識，導致給國家財政帶來了相應的壓力。市場經濟的影響，事業單位越來越和更多的企業單位接軌，經濟來源多元化，而很多事業單位的領導人對財務風險沒有一定的認識，資金流向不明確，資源利用不合理，導致財務風險增加。
3促進我國事業單位經濟管理的應對策略
3．1完善管理體制，優化內部結構
建立明確的經管部門，完善內部管理體制，制定明確的法律政策，在國家允許的前提下深化事業單位內部的經濟管理制度改革，設立相應的監督人員，促使工作能夠正常有序推進，使具體措施落到實處，從真正意義上發揮到作用。
3．2引進優秀人才，留住優質人力資源
優質人才團隊的建立是一個單位最敦實的基石，要想使經濟管理從行動上有所體現，就得吸納相關優質人才，用人才促進發展。建設一個優質的經濟管理團隊要從根本上提升整個單位的整體員工素質，提升凝聚力，塑造自身文化形象。發掘現有員工的潛力，定期組織培訓，使之不斷接受新的知識理論。建立專門的經濟管理部門，加大對經濟管理人才的重視程度，讓員工認識到經濟管理在單位中的重要性。
3．3明確把控資金使用的各個環節，優化資源配置
在項目建設前要做好以下兩點：一是提前做好工程開發評估，長遠考慮，綜合人力、物力各方面因素，不做沒有必要的開發，避免沒有必要的資源浪費；二是做好前期資金預算，建立明確的資金預算表，落實到細節，在合理范圍內控制每一筆資金的流向。以上措施是從根本上減輕國家財政壓力，保證事業單位各項工作平穩有效開展的必要條件。
3．4風險防范抓源頭，提高經濟管理風險意識
隨著事業單位與市場經濟的接觸面越來越大，促使事業單位在現代社會的運行中不可避免的也會存在一定風險，為了使得事業單位能夠持續穩定的長期發展，單位領導人就一定要具有規避風險的意識，吸納專業的風險評估人才，樹立員工的風險意識，讓經管部門全方位考察，制定風險評估計劃書，減少風險產生的概率，防患于未然，做好風險出現的解決措施，提升應對風險的能力，從而最小程度降低單位損失。
4結語
事業單位作為我國社會建設的基礎力量，是保障政治、經濟、文化生活正常運行的社會服務支持系統，事業單位實行有效的經濟管理行為策略，針對自身存在的問題切實有效地提出改革措施，才能確保事業單位健康穩定的發展，促使整個社會更加和諧化建設。
主要參考文獻
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作者:王曉雯 單位:河北省衡水水文水資源勘測局