前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務經濟管理問題與創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）面臨著復雜的經濟環境和背景
在當前形式下，企業財務經濟管理處在一個相對復雜的經濟環境和背景之中，風險程度加大。這是因為，知識經濟的到來促使信息的傳播和處理更加快捷，如果企業的內部決策組織不能及時、準確的獲取信息，并利用信息進行選擇和處理，就會為企業的整體發展帶來巨大的經營風險。一項產品的生產周期包括市場調研、研發設計、審核投放、宣傳銷售等諸多環節，時間較長。然而，這與新時代高科技的發展要求產生沖突，導致產品在投入市場時已經不再符合市場需求，或者被新的產品所取代，致使企業面臨嚴重的存貨風險、產品設計及開發風險和整體的管理風險。
（二）產權制度不夠完善
在目前的知識經濟時代背景下，知識和信息在經濟建設中發揮著非常重要的作用，它的產生、分配和使用是知識經濟時代的基礎和特點。在本質上，知識經濟與傳統的經濟模式區別很大：傳統經濟的資源配置主要以廠房、機器和資本為主；而知識經濟的產權理論和制度則是以“業主產權論”為主。在新的經濟模式中，知識創造的財富往往是企業發展的重要組成部分。傳統的工業經濟時代忽視了知識資本在公司發展中的重大作用及有效配置，使憑借智力勞動為企業創造價值的員工在利益分配上處于弱勢地位，從而導致股東、經營者和員工之間的矛盾日益突出。
（三）內部審計存在不足和疏漏
作為企業財務經濟管理中的一個重要環節，內部審計的作用不容小覷，它是對企業的財務運行情況進行系統分析，自我檢查，并為企業的資本修正提供數據資料和反饋信息的一項工作。然而，目前大多數企業由于受到各種因素的影響，在財務審計上出現諸多問題：（1）缺乏每筆資金流向的精細化報告，數字模糊，財務信息失真，審計難度加大；（2）審計監管存在缺位。一些家族企業內部財務監管極其混亂，甚至出現監守自盜現象；（3）對資金評價重視度不夠，導致財務審計出現國有資產流失等相關問題。
（四）財務工作人員管理不到位
財務經濟管理工作因其復雜性，對工作人員的素質要求較高。但目前很多企業的財務工作出現“忙”、“閑”期的明顯分化，閑時各種請假、遲到現象層出不窮，這歸咎于平時工作人員沒有工作目標和計劃，養成了懶散拖延的不良習慣。除此之外，還有些工作人員觀念滯后，責任心不強，不思進取，導致管理方法和理財方式落后僵化，與現有經濟發展速度極不相符，大大降低了工作效率。
二、財務經濟管理工作的創新路徑
（一）健全財務經濟管理的風險機制
在當前復雜的經濟形勢下，企業的決策層要重視風險的預防和控制，健全風險機制，可從以下幾點入手：首先，明確風險控制目標，完善風險控制制度，查缺補漏，降低制度缺陷帶來的風險；其次，做好風險管理基礎工作，控制風險源頭，從信息、技術、設備等多方面入手防范企業經營風險；最后，建立風險控制的應對處理體系，如遇突發情況，可按照預先設置的應對方案和管理體系進行處理，降低風險。
（二）推進精細化財務管理模式
精細化財務管理模式是西方國家比較成熟的管理模式。我國企業可借鑒該模式對財務經濟管理的各項工作進行細化，特別是財務核算內容的細化。精細化財務管理模式能規范企業財務管理工作，提高工作效率和質量。具體措施包括：對所有財務工作、業務和活動進行梳理總結；使用先進軟件繪制當月、當季以及當年的財務走勢圖標；根據核算結果預估可能出現的問題，并制定應對預案；針對風險漏洞制定會計控制計劃，有效發揮內部控制作用。這些措施可以幫助企業加強內部的管理控制，避免管理失控，同時為企業提供真實、有效的數據和信息，提高企業的經濟效益和社會效益。
（三）完善內部審計制度
鑒于當前內部審計工作的重要性及存在的問題，企業決策層需要提高內部審計工作重視程度，制定完善的內部審計制度。一個相對成熟的內部審計制應當包括：審計工作的具體內容、審計時間、審計方法以及財務運行狀況的評價標準。在此環節，企業可以采取化整為零的方式，以部門和團隊為審計的最小基本單位，在各分支部門內部建立統一、嚴格的內部審計方法，通過對財務信息的整理、匯總、分析和評價，明確各分支部門的財務收支狀況，為企業進一步的資金規劃和預算方案制定提供參考依據，提高財務經濟管理的工作效率和質量。
（四）加強考核，提高財務人員素質
作為財務管理工作的主體，財務人員的素質和工作態度對工作效率的影響非常大。因此，企業必須健全財務管理工作人員的績效考核制度，對財務管理工作進行有效監督，提高財務管理各項工作的工作效率。比如，明確上班時間，對工作人員的工作任務完成情況進行定期檢查，制定周報、月報提交制，隨時掌握工作人員的工作狀況。此外，企業還要加強對財務人員技能和素質的培訓，比如舉辦財務工作業務處理的相關競賽，提高業務能力，強化工作人員的職業道德，樹立工作責任心和認真高效的工作態度，使財務工作人員能夠成為業務能力、應變能力以及職業觀念都很優秀的高素質人才，幫助企業控制資本應用，創造更大的經濟效益?？傊髽I管理者要樹立正確的人才價值觀念，強化經濟效益意識，使財務管理工作能夠以人為核心從而加強對無形資產的投資。
三、結語
總之，從我國目前企業的發展現狀來看，財務經濟管理工作還面臨人員管理漏洞、制度不夠完善、審計力度不足等諸多問題。要想擊破這些影響企業經濟發展的“絆腳石”，須不斷吸收和學習先進的財務經濟管理方法和經驗，轉變觀念，提高效率，強化管理意識，這才能確保企業走上健康、規范、有序的發展道路。
作者：金美善 單位：吉林省延邊廣播電視臺后勤管理中心
