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摘 要：地質勘查項目的經濟管理需要從多角度展開綜合分析與考量，轉變傳統思想理念，了解現今發展實況，并有針對性地建立相關機制體系，加大細節處理力度，保證地質勘察工程項目的順利落實。同時，相關單位還應加大對改革的重視力度，兩者有效搭配，以推動經濟管理的有效落實，提升管理水平。
關鍵詞：地質勘查單位；工程項目；經濟管理
引言
地質勘查是為社會經濟發展服務的，能夠準確了解國家現有資源分布特征，掌握地質變化條件，為各部門開發、規劃等工作的開展提供支持。不過現階段地質勘查因受到建設發展等因素的影響，存在一些問題，阻礙了社會經濟的進步。為此，有必要從經濟角度開展有效管理，合理規劃地質勘查工程內容，以獲取精準的數據資料，推進地質勘查單位的順利發展。
1 地質勘查單位的工作特點
地質勘查工作是一項綜合性、專業性與復雜性較強的工作。地質勘查工作覆蓋范圍廣，包含內容多，而且地質勘查活動中還涉及多樣化的技術手段和方法。只有明確勘查范圍、目的和技巧，才能獲得精準的地質勘查結果。若想讓地質勘查工作獲得預期成效，首要前提是明確地質勘查單位的工作特點。具體如下所述：
1.1工作周期長，投資成本高
礦產資源勘查與評價是一個循環往復的，層層遞進的過程。對于部分特定礦區礦產資源的勘察與評價，往往是從未知探索到已知實踐的過程，地質勘查結果也是長期的理論探究與實踐積累的必然結果。
1.2流動性強，分散性大
通常來說，礦產資源都儲藏在山地、丘陵以及河床等特殊區域。由于這些區域的環境是未知的、復雜的，所需劃定的勘查范圍較廣，所需設定的勘查點位數量較多。并且相關人員還要結合實際情況，合理運用衛星遙感技術、水文觀測技術和物探技術。只有這樣才能快速且精確的判定礦產資源的分布范圍、礦產資源的質量等級和礦產資源的儲量情況，而這也使得地質勘查工作具有流動性強，分散性大的特點。
1.3探索難度大，風險系數高
地質勘查活動不僅會受到經濟、政策及社會等外部因素的干擾，而且自身也存在一系列不確定性和不可控性的因素。地質結構條件的多樣性，也決定了形成礦產資源的類型和數量。礦體結構的隱蔽性、多樣性與復雜性，在一定程度上加大了地質勘查活動的難度。與常規經濟活動相比，地質勘查活動的復雜程度更大。尤為關鍵的是，對未知環境的探索也使得地質勘查活動具有較高的風險系數，而且這種風險是貫穿地質勘查活動始終的。
1.4成果的特殊性
地質勘查活動的最終目的是獲得完整且精確的地質成果。地質成果的特殊性集中體現在如下幾方面：第一，以各個礦床的特定情況下的經濟評價形式進行測定；第二，通常情況下，礦床勘查單位的消耗總量越大，礦床的總價值越?。欢咧g存在反比例關系；第二，礦床的數量與質量這兩項參數具有概率性質。這也使得地質勘查結果的利用價值遠遠高于其他經濟型產品。
2 地勘單位項目經濟管理中存在的主要問題
2.1資金管理不合理
對于現階段的地質勘查單位工程項目經濟管理來說，資金管理混亂、缺乏合理性的情況屢見不鮮，而出現這一問題主要是由于地質勘查自身屬性造成的。地質勘查工作屬于服務型的工程項目，在經營管理中無法如其他項目一樣獲得高額利潤，部門在運營中經常會因為資金短缺而出現停滯現象。在項目落實中，雖然能夠通過金融借貸促進項目順利進行，但也會帶來較大的經濟壓力，很容易因為中途產生意外問題而使得供應資金鏈斷裂，致使工程停工。而再次開工后，則需要重新獲取資料數據，這又會造成一部分資金損耗，工程經濟管理難度增加，存在的困難加大。
2.2模式固化
產業模式固化單一也是地質勘查單位工程項目經濟管理中普遍存在的問題。地質勘查的特殊性使其無法同其他工程項目一樣，快速的適應新形勢下社會發展模式。隨著國際競爭的愈演愈烈，采用傳統模式開展的地質勘查工作，已經很難滿足現今發展需求，不同作業領域在規劃建設中，經常因為資料的不充足而出現問題。另外，因為產業模式固化、單一性的影響，地質勘查單位工程項目在運行中，會存在明顯的成本支出大于收益的情況，再加上內部一些人員過于注重自身利益，導致整個工程作業無法達到實際要求，阻礙了項目功能的發揮，甚至對關聯領域的發展也帶來了制約。
2.3管理人員能力素質不高
在地質勘查單位工程項目經濟管理中，管理人員能力素質對于工作的落實有著直接影響，如果其自身存在問題，在管理工作落實中就會存在管理模式老舊、管理理念落后、資源配置不科學、有效性較低等一系列問題，這不僅會影響工程項目落實的效果，還會對企業經濟發展及后續工作開展帶來制約。另外，管理人員能力素質不高，會在突發狀況或特殊問題出現后，無法及時對其加以控制，會擴大問題波及范圍，帶來較大的經濟損失或傷亡，阻礙工程項目的順利落實。
3 完善地質勘查單位工程項目經濟管理的具體措施
3.1強化資金管理
3.1.1統籌安排，落實集中化管理
為提高地質勘查單位工程項目經濟管理有效性，加強資金管理工作就顯得尤為重要。這就需要工作人員對投入資金實行科學規劃、統籌安排，以財政集中化管理的模式，實現資金科學劃分和配置。只有這樣，才能對資金展開合理化控制，并確保每個環節資金支出的科學性，降低因不正常損耗帶來的影響，大力推動工程項目的落實。同時在資金管理上，還要具備統籌意識，從全局角度加以分析和研究，制定合理的控制方案，提高資金利用率，保證物資供應的有效性。當然，財政集中化管理要有支持重大經濟決策，要結合內部潛力集中分散的資金，注重財務統一收支。更重要的是，地質勘查單位工程項目的資金管理，應從整體出發，逐漸發展成大規模產業，增加生產效益。
3.1.2強化管理人員能力素質
在地質勘查單位工程項目經濟管理中，管理人員的能力對于管理質量工作有著重要意義，單位部門應加強管理人員培訓，轉變傳統管理理念和模式，加大資金關注力度，并根據所學知識注重資金的科學劃分。再者，由于市場信息的瞬息萬變，管理人員要緊跟時展潮流，掌握市場環境變化規律，在科技發展中深化資金管理專業知識，從宏觀上掌握資金管理的動態信息。從單位部門自身角度出發，實現資金的合理規劃，對存在的資金緊張問題加以研究，以多樣化的方式擴展資金籌集渠道，降低項目風險。
3.1.3實現網絡化管理，保證資金管理安全性
地質勘查單位在現今運營中會存在較多風險隱患，資金風險就是其中之一。為有效控制風險隱患，維護資金的安全性，就需提升網絡化建設水平，構建完善的結構體系，做到實時化、可視化、透明化監督和管控，明確每筆資金的動向，做到及時調整和調度，并確定每周的付款計劃，依據計劃展開資金管理，這樣才能保障資金管理的安全性。
3.2做好目標成本管理
3.2.1堅持以人為本的理念要求，構建專業管理班組
在目標成本管理中，應秉持以人為本的基本原則，組建專業領導班組，合理規劃作業內容，滿足工程目標要求。在管理工作中，需結合盈利目標要求對工程內容加以規劃和控制，注重經營管理的科學性、有效性。在地質勘查單位工程項目工作班子的選舉中，要以公開招聘的方式，擇優錄用，可以從合同條款、地質條件、野外施工環境及文明施工標準加以考核，在組織考核下實行民主測評，選擇最適合的人作為項目經理。管理人員要采取競爭上崗的方式，擇優錄取，從而加強管理作業的有效性。
3.2.2明確主營業務，做好目標劃分
在目標成本管理中應先明確主營業務內容，并根據主目標要求做好細致劃分和處理，以此逐步提高管理質量，優化經濟管理水平。同時落實責任制，將目標內容落實到每個人頭上，深化人員管理意識，明確管理要點及核心，為工程目標的達成提供助力支持。另外，完善成本核算體系，明確管理標準，把項目施工成本的管理費用和利潤看作是本次項目的目標成本，在成本核算中對項目加以考核、核算、獎懲。確定目標成本時，應以項目地質的施工條件對其實行公平和客觀的判斷，由管理人員詳細分析項目目標成本。
3.2.3建立健全的管理制度，合理規劃工序流程
為完善管理制度，增強工序流程規劃的合理性，需做到以下幾點：一是明確考核方式及管理方法。準確了解目標成本管理職責劃分、構建完善的組織機構體系、掌握原則要求，保證預估的準確性、可靠性。同時加大考核力度，對各環節作業及人員實行規范管控。二是建立核算評估機制。核算評估機制的建立，能夠幫助工作人員通過標價對評估人、設備材料、管理費用等開展核算評估工作，了解各項支出情況，之后給出專項管理措施，確保成本目標的達成。三是完善檢查制度。定期召開會議，對工程進度及費用支出情況加以了解和掌握，且開展對比分析工作，對存在偏差的情況予以及時處理和控制，以降低問題出現的幾率。四是決策制度。注重施工進度的統計和管理，為結算工作的開展提供依據和支持。在竣工后需對總產值、收入情況等信息數據加以重點分析和考核，從而確定其是否符合規范標準要求；五是完善激勵機制，激發員工工作熱情，確保成本核算及管理的有效性。
4 結語
地質勘查單位工程項目經濟管理是保障工程項目質量及單位經濟效益的重要手段，在落實中需要結合實際情況及市場特征，做好科學規劃和處理，加大管理力度，注重各項資金費用支出的合理性、可靠性，減少損失的形成，在保證工程項目整體效果的同時，創造更大的經濟效益。
參考文獻
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作者：趙燕 單位：山東省地質礦產勘查開發局八?一水文地質工程地質大隊