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【摘要】近年來，在我國經濟持續發展的支持下，建筑業取得了顯著成績，建筑工程規模不斷擴大，質量顯著提高。但是，快速的發展也伴隨著復雜問題的不斷出現，傳統的建筑工程管理模式無法適應當前行業的發展速度。因此，需要改進和優化項目管理方法，以更加科學合理地提高項目質量，降低項目成本，提高企業的經濟效益。論文對建筑工程經濟在工程項目管理中的應用進行論述，以期加快我國工程管理的優化速度，提高建筑工程的經濟效益。
【關鍵詞】建筑工程管理；建筑經濟；造價控制；優化
1引言
近年來，在我國建筑業的發展過程中，工程已開始朝著生態化的方向發展和壯大，但隨之而來的是越來越復雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領域中的建筑公司面臨著產業競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項目的經濟管理逐漸成為建筑項目管理的關鍵。這就需要在項目建設過程中采用更合理、更科學的管理方法，更好地適應當前的行業形勢，降低項目經濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業就可以縮短與世界范圍內發達國家的差距，使我國的建設項目管理更加長期穩定地發展。
2工程項目管理的現狀
與傳統管理模式相比，我國的施工項目管理取得了長足的進步，科學管理的目標已基本實現。但是，建設項目管理中仍然存在一系列問題，這將對我國工程項目的經濟效益產生一定的負面影響，這也將阻礙我國建筑業整體能力的提高。在項目建設過程中，組織和設計環節沒有形成科學合理的流程，導致后期工程適應性的缺乏和勞力的浪費，大大降低了我國工程建設的效率。此外，迄今為止，我國的建筑業已經經歷了多年的發展，但是建筑組織對技術要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且沒有強大的技術能力來支持工作的完成，特別是在實際情況下，在必須相互結合的技術指導方面，這無疑降低了我國建筑業的工程經濟管理效果，降低了技術水平。因此，我國的工程管理與發達國家之間仍存在一定差距。
3建筑工程經濟管理概述
建筑工程項目是根據在指定的地點和時間（建設期）、指定的設計圖完成的建設項目，每個項目在建設內容、質量標準、施工環境和合同價格方面具有獨特性。在大多數情況下，項目和公司不在同一地點，而且空間距離很大。建筑公司通常采用有意的、一次性的、經過特別批準的項目經理組織模型來進行項目管理，并在公司和項目部門一級系統地管理項目的整體績效。本文認為，項目管理是企業管理的基石，成本管理是項目管理的基石，工程經濟管理應建立在成本管理的基礎上。為進行良好的項目成本管理，需要了解以下概念。
3.1各方的和諧共處。正所謂“不以規矩，不能成方圓”。“圓”的意思是“圓通”，意思是徹底和靈活性，“方”的意思是“方正”，意思是穩定和嚴謹。“方圓”是我國兩千年歷史的治理和行政策略，也是管理理念的形象詮釋與直觀詮釋。這是和諧共處，合作共贏的概念。在施工人員外部，應該全面謀劃，開放化和多樣化。“真實性”的原則應該是合理的。換句話說，必須在法律和合同的框架內追求運營效率和支付效率的最大化，并強調主動性和協調性。而作為內部人員，內部有限的管理人員應規范并制定嚴格的管理制度，擬定科學的計劃，明確權利、責任及行為。前提是“正方形”的重點和理由足夠，即低成本不是粗糙、偽造或偷工減料，而是要滿足項目質量、安全性、施工時間和環境保護目標，以將各種成本控制在合理的目標范圍內。在此前提下，創造最佳管理范圍，強調標準化和規則，有效管理與控制凈利潤。
3.2最佳項目生產力。最佳的項目生產力可以優化項目管理過程中生產資源（要素）的分配，實現每個管理目標，最大限度地滿足績效要求，并結合技術、勞動力、材料和機械等生產率要素。而環境保護等管理目標需要科學的配置和管理。最佳的項目生產力還應強調適當的生產關系。對于建筑公司而言，工程項目是業務管理的對象，是業務管理的起點和終點。企業是項目的運營和控制中心，分配和使用項目生產資源的決策是在企業級別上進行的。最終在企業級別上形成和確定了有助于開發和提高項目生產力的生產關系，平均項目生產力水平取決于企業的總體管理和控制水平。因此，企業必須不斷完善制度，優化機制和建設文化，為項目樹立良好的生產訂單，通過改造、升級和創新，發展創造良好的項目管理環境和管理平臺。
4工程項目管理中建筑工程經濟的應用建議
4.1合理設置施工準備程序。將工程經濟學應用到工程項目管理中時可以實現的主要好處包括：在設計工作中改善和優化當前工程組織和施工的設計階段。為提高工作的集中度，有必要使組織施工的程序更加科學合理，同時，賦予有關管理部門合理的權力，賦予管理部門管理的責任。只有這樣，才能提高我國建設項目的整體管理能力。在執行此操作時，收集一些相關信息，并使用最新方法來整理收集的信息和數據，并組織后續的工作。實現施工組織設計的最大利益后，不再需要重復程序員的工作，并且可以在一定程度上積累工作經驗。
4.2采取相關措施，實現建筑工程經濟的應用。在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現對建筑工程經濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。所涉及項目的成本要實現其經濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經濟狀況才能完成。通過此過程，企業可以通過項目的構建對關鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業獲得更高的經濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產的原始價值和殘值，同時，結合基礎工程技術的發展趨勢，可以采用當前的新技術手段，用于實現施工管理的經濟利益提升。
4.3建筑產品經濟分析。在工程建設項目的實施中，產品是建筑業的固定投資對象，其質量對后續項目的建設效果影響很大。因此，在投資建筑產品時，必須充分考慮經濟比率數據、預測時間序列，并做好工程經濟分析，以實現經濟目標。下文以建筑業的核心材料———混凝土為例進行分析。在經濟和社會持續發展的背景下，項目數量持續增加，對混凝土的需求也不斷增加。為提高建設項目的質量水平，有必要選擇高強度混凝土以達到既定的工程建設目標。在這種情況下，為了對項目管理進行經濟分析，有必要結合不同等級的混凝土和價格進行比較，并整合當地的自然地理環境。為避免對施工企業的經濟效益造成不必要的損失，應提前比選施工材料，并根據實際情況選擇最佳的混凝土材料。當然，這對工程項目建設團隊的技術提出了更高的要求。
5結語
將建筑工程經濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經濟合理，并在促進未來工業發展中可以發揮一定的作用。在實際應用中，應該從工程項目的設計和規劃工作開始。在開始實際施工之前，相應的準備工作必須全面而適當。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設項目就越有可能順利進行。在項目后期建設階段，為提高工作的質量和效率，規劃和設計工作可以實現對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現問題的可能性。此外，建筑工程經濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設的所有部門必須認識到自己的職責，確保工程建設和管理的流暢性。結合建設項目的實際情況，在比較分析的基礎上，選擇最能實現企業最高經濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經濟學有效應用于工程項目管理。
【參考文獻】
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作者:謝裕初 單位:龍巖市土地發展建設有限公司
