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摘要：現代企業的發展需要以經濟管理為中心。經濟管理是企業實現內部管理和效益價值的保證，也是確保企業長期發展和競爭優勢的動力。由于許多企業在經濟管理方面存在許多問題，所以需要在時展的背景下，企業不斷提高自己的認知和投資不足,然后優化經濟管理工作,尋求創新的策略和路徑,從而促進現代企業實現良性循環發展的目標。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；解決對策
1現代企業經濟管理中存在的問題
1.1缺乏現代企業經濟管理的意識。企業經濟管理是現代管理中最重要的環節。在我國企業經濟管理的重要性經常被忽視，主要體現在以下幾個方面：一方面，企業管理者對現代經濟管理不夠重視，許多領導忽視了經濟管理的重要性。此外，企業管理者過于重視生產過程和商業模式中存在的問題。往往會在經濟管理上有所疏忽，這對企業的整體發展造成了不好的影響。另一方面，基層員工沒有經濟管理意識。工作人員是企業所有經濟活動的執行者。員工要是有良好的經濟管理意識，就可以為經濟管理的有效發展提供人力支持。然而,許多員工認為經濟管理不是自己的工作管理范圍，而是公司最高管理者和領導的工作，不能有效參與到企業的管理活動中。它對現代企業的經濟管理產生了負面影響。
1.2相關的管理體系不健全。建立健全的管理體系是經濟管理的基礎，也是提高企業管理水平的核心。然而，許多企業的管理體系并不完善，尤其是在市場預測方面。通常企業只是對市場的變化做出被動的反應，沒有根據企業的發展對市場情況進行詳細的分析，也沒有提前防范風險。即使是盲目地模仿其他公司的經濟管理制度來發展自己，也沒有意識到其中一些制度根本不符合公司的實際情況。由于有的企業缺乏市場經驗，所以它會采取效仿措施。然而，如果企業沒有將原有制度良好過渡到自身，就會引發各種問題。
1.3對創新管理意識的不重視。隨著時代的進步，企業的需求也會隨著時間的推移而變化?，F代企業在經營過程中面臨著各種各樣的問題，面對不同的客戶對企業的要求也越來越嚴格。所以創新措施非常重要。在這種經濟形勢下，企業只有不斷創新才能實現市場的長遠發展。隨著經濟的快速發展，企業要與時俱進，不斷更新管理理念和市場產品，才不會被市場淘汰。然而，在當今的企業發展過程中，許多企業缺乏創新意識，只在形式上進行創新，沒有深入執行創新工作，很少致力于具體的工作里。從長遠來看，企業會失去自己的優勢，導致企業文化的缺失。因此，缺乏創新或停滯不前的企業在開發新市場時會出現很大的問題，失去市場地位，被具有創新技術和創新能力的其他新興企業所吞噬。個性化需求已經成為時代的發展方向。為了滿足消費者的需求，我們應該注重個性化發展，滿足客戶的需求，從而實現真正的創新。
1.4缺乏完整的管理組織架構。由于當前企業的經濟管理仍停留在傳統的管理模式，企業的管理組織架構單一，缺乏健全的管理機制，這會對企業管理造成不好的影響。首先，公司目前的組織結構很簡單。建構企業的組織結構上不符合實際情況，并且管理方式過于單一，導致企業人員崗位職責不匹配，組織重復建立的現象。其次,企業組織結構管理不嚴密會造成分工不清、管理失誤，領導不能及時全面地掌握公司的整體業務和狀況，導致決策失誤等問題。此外,各部門協調運作是企業健康發展的基礎，但企業管理組織的不協調導致各部門不能和諧有效地完成工作，同時也會引起部門之間的矛盾。
1.5企業管理職責不明確。隨著國民經濟的快速發展，企業的組織結構越來越復雜，管理也越來越困難。然而，大多數企業并沒有隨著規模的擴大而改變其內部管理模式和方法，從而造成目前的管理模式落后。各部門之間缺乏有效的溝通和協調，企業內部缺乏明確的管理職責，嚴重影響企業的經濟管理制度，阻礙企業的發展。就目前企業管理職責的現狀而言，企業沒有明確界定部門的責任和權利，員工也不太重視自己的責任。通常沒有明確的工作責任人，出了問題各部門就會推卸責任。此外，在涉及多個利益的問題上，責任分配不明確會引起不同部門之間的矛盾和沖突，不利于企業的和諧發展。企業管理職責不明確會降低企業管理工作的質量和效率。
1.6在人力資源管理方面的問題。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有優秀的專業人才，才能實現企業高效的經濟管理。因為經濟管理貫穿于企業的每一個環節，經濟管理人才不僅需要經濟管理的理論知識，更需要行業的發展趨勢，生產和解決實際問題的能力，并在工作中不斷完善自己。企業開展經濟管理相關培訓較少，不能及時完善和更新現有的知識儲備，很難接受新事物的發展變化。人員的綜合素養得不到有效提高，很難高效準確地做好經濟管理工作。
2現代企業經濟管理存在問題的具體解決對策
2.1創新現代企業經濟管理理念。企業經濟管理理念是企業發展的關鍵。創新可以促進企業的發展，形成良好的管理理念是企業正常運營的基礎，它有利于經濟活動的良好運作。傳統的經濟管理理念將限制企業的發展。因此，在企業的正常經濟管理中，管理者須將企業管理與行業趨勢相結合。堅持與時俱進，不斷更新公司的經營理念和精神。學習新的企業管理知識，特別是將先進的企業經濟管理理念應用于日常經濟管理上。構建科學規范的現代企業管理模式。積極提高員工的管理意識，使員工意識能夠積極應對各種挑戰。同時，讓員工在和諧的工作環境中工作，不僅能增強凝聚力，還能提高工作效率。作為企業管理者要夯實企業基礎，與時俱進，樹立長遠發展目標和戰略。形成科學的經營理念，提高企業抵御風險的能力，從而擴大企業的發展前景。
2.2優化企業經濟的管理體系。一般來說，改善企業的經濟管理制度是非常重要的。企業經濟管理體制的完善，可以保證經濟管理業務的有序發展。經濟管理體系是企業管理的重要組成部分。隨著社會經濟的快速發展，企業進行經濟管理工作變得越來越困難。經濟管理制度決定了管理工作和企業發展的主要方向。確定目標和方向最關鍵的是進行部門監督，部門監督可以起到承上啟下的作用，應該從長遠的角度來分析。綜合評估各方面成果來確定公司未來發展方向。同時，要注意考核方法的創新，認識到考評的重要性，強調經濟管理主體的責任，確保未來工作的順利實施。然后，在完善制度的過程中，要全面了解企業發展的現狀，了解相關的管理制度和實際情況，確保企業經濟管理工作流程的制度化，確保企業的健康運行。有必要建立監督制度，采取適當措施，解決監督檢查中發現的問題，以減少企業的損失，促進企業可持續發展。
2.3完善企業內部的管理制度。為了提高企業的經濟管理水平，企業應該在現有活動的基礎上完善內部管理制度，保證財務管理的規范。在體制改革過程中，必須根據時代的需要和企業的實際情況，完善經濟管理體制。在制定企業經濟制度時，既要考慮企業的生產經營，又要根據企業的發展進行適當的調整，以提高企業的整體管理水平和經營能力。對績效好的部門給予一定的鼓勵，調動其他員工的積極性，對績效差的部門給予相應的處罰，達到警示的目的。公司獎懲制度的實施，使公司規章制度更加規范，動員員工參與公司的經濟管理，促進了公司可持續發展。管理者需要熟悉最新的法律法規，對企業現有的管理制度，特別是財務管理、財務監督、收入分配等與經濟活動有關的制度，引入更為詳細的管理規范。此外，管理者需要完善人才培養體系，定期對財務人員進行專業知識和技能培訓，從而提高工作人員的綜合素質。
2.4調整經濟管理模式。管理模式的調整在企業經濟管理中起著重要的作用。在當前的業務發展過程中，經濟管理模式對管理效果有直接的影響，而真正有效的管理模式能起到事半功倍的效果。隨著企業規模的擴大應注重經濟管理的適應性，從廣泛的經濟管理向集約型的經濟管理轉變，將企業經濟管理與社會經濟環境相結合。因此，經濟增長主要是通過集約化管理和提高生產效率來實現的。通過這種方式促進經濟增長，可以實現低成本的目標，從而獲得更大的經濟效益，促進企業的可持續發展。此外，經濟管理模式的調整必須與財務風險意識相結合。市場經濟中的企業面臨經營風險。管理者需要樹立風險防控意識，防范經濟管理風險，從而促進企業經濟管理工作順利實施。
2.5做好企業管理監督工作。企業各項工作的開展離不開有關部門的監督，只有相互監督才有效防止錯誤出現。因此，企業要做好內部監督工作，進行全面的管理，加強監督工作。對企業管理進行綜合細致的監督，防止出現非法現象。監督工作不僅關系到經濟管理，而且關系到對企業的全面監督。公司需要制定科學合理得監控計劃，在不影響公司正常運營的情況下監控業務流程，從而提高企業生產率。在目前經濟發展情況下,企業可以運用預算管理模式,合理規劃經濟管理活動,加強資金管理。有效管控財務工作,制定預算資金，開展各項業務管理，優化資金使用效率。
2.6運用信息技術，構建智能化管理環境。在大數據和云計算的背景下，傳統的經濟管理模式是很難應對市場中復雜得競爭問題。因此，構建基于信息技術的智能經濟管理環境已成為企業實現創新、可持續發展的必然選擇。在智能化管理環境建設中，企業首先要根據高效安全的管理目標，引入適合自身特點的信息系統，將各部門數據納入信息系統里，形成統一有機的整體，從而可以確保各環節的信息交流。其次，加強大數據的開發，全面收集企業生產經營的各種數據，建立經濟管理模式，為企業提供參考。最后，加強安全管理，提高企業信息系統的抗風險能力。
3結語
總之，現代企業不僅要分析企業內部存在的問題，而且要冷靜客觀地審視外部市場的經營環境。只有這樣，企業才能進行有效的經濟管理，實現利潤最大化。在此基礎上，企業更有能力實現經濟效益最大化，進而提高競爭力，在激烈的市場競爭中獲得優勢。同時，企業應根據自身情況，借鑒國外大型企業的成功管理經驗，跟上國際金融市場的發展步伐，加快我國社會經濟發展的步伐。
參考文獻
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作者:曹婷婷 單位:金鄉縣工業運行監測中心
