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摘要：隨著社會的不斷進步，我國各行各業及其內部企業都得到了極大的進步與發展，不過，由于部分事業單位在運轉過程中受傳統觀念影響較深，相關人員過度重視單位的經濟效益，忽視了經濟管理等方面，導致單位內部缺乏相應的專業人員及管理制度，極大地降低了經濟管理工作的水平與質量，對單位的運轉與發展造成一定的阻礙。因此，相關單位及人員須轉變思想觀念，嚴格根據有關部門的政策制度，科學開展經濟管理工作，同時解決傳統管理過程中出現的問題。該文主要對新形勢下事業單位經濟管理的相關問題及解決措施等方面進行分析探究。
關鍵詞：新形勢；事業單位；經濟管理
1事業單位經濟管理工作的具體概念
所謂事業單位，主要是指以國有資產為基礎而建立的單位。相比于其他形式的單位，事業單位主要以文化、教育、科技及衛生等方面的工作為根本任務，并以此來提高社會整體的公益水平。而經濟管理工作作為事業單位實現其預定管理目標的關鍵環節，在很大程度上決定著事業單位的正常運轉與發展，并對社會整體的經濟水平產生影響。在事業單位的日常運轉過程中，為了對單位內部財務狀況進行充分了解，單位管理人員同樣需要加強經濟管理工作的開展，并借助現代化技術與設備，解決傳統經濟管理工作中存在的問題，為單位的進步與發展奠定堅實的基礎[1]。
2新形勢下開展事業單位經濟管理工作的意義
事業單位在日常運轉的過程中與其他企業或單位之間存在極大的差異，其宗旨是為社會提供服務，而非獲取大量的經濟利益。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善，部分事業單位逐漸轉變了生產運營的具體模式，部分單位管理人員逐漸加強了單位運轉模式與相關市場體制之間的融合，轉變了單位的運轉模式，并對傳統事業單位運轉過程中產生的問題進行了有效的解決。同時，事業單位通過加大經濟管理工作的力度，還能夠在一定程度上保障自身經濟效益，降低國家有關部門的財政支出，以此來提高我國社會經濟的水平。
3事業單位經濟管理工作中存在的問題
3.1現有經濟管理制度存在缺陷。當前時期，在事業單位的經濟管理工作過程中，其管理人員缺乏創新意識，忽視經濟管理工作的重要性，導致單位內部管理制度存在缺陷，無法對現代經濟管理工作進行有效的規范與保障，極大地影響了單位資金的安全性。此外，單位內部相應監管體系的缺失，進一步影響了事業單位的正常運轉與發展。
3.2缺乏財務預算編制與執行的能力。通常情況下，財務預算編制與執行能力在事業單位經濟管理工作中占據著極為重要的位置，并對經濟管理工作整體的水平與質量產生影響。為此，相關單位及人員需要通過財務預算編制與執行能力的提高，保障事業單位經濟管理工作的順利開展。不過，在部分單位內部，相關人員對該方面的忽視，導致經濟管理過程中預算編制與執行工作的缺失，由此導致某些財務漏洞現象的出現，這進一步增加了事業單位內部財務管理工作相關問題出現的概率，并對單位的健康發展造成一定負面影響。
3.3相關人員專業水平較低。在我國事業單位經濟管理的過程中，由于相關單位管理人員缺乏先進的思想理念，忽視了經濟管理工作對單位發展的重要作用，導致單位內部缺乏足夠的經濟管理專業人才，且現有的工作人員也缺乏足夠的專業素質與技術能力，無法保障經濟管理工作的水平與質量，進而對單位的進一步發展造成阻礙[2]。
3.4缺乏足夠的風險防范意識。由于經濟管理工作具有較強的復雜性，事業單位極易受到外界不良因素的影響而陷入財務風險等問題。因此，風險防范意識對事業單位經濟管理工作具有重要作用。然而由于相關單位管理人員的思想觀念較為傳統且具有局限性，同時缺乏足夠的風險防范意識，再加上外界不良因素的影響以及監管體系的缺乏，財務風險等問題出現的概率大大增加，事業單位的健康發展也受到了影響。
3.5單位內部固定資產缺乏有效管理。在事業單位的經濟管理工作中，固定資產管理工作占據著核心且關鍵的位置，同時決定著單位內部整體經濟管理工作的水平。然而在部分事業單位內部，相關人員將固定資產管理工作視為財務管理方面的工作，這種觀念不僅影響著固定資產管理工作的水平，同時還會使管理工作變得混亂，極大地消耗了單位內部的資金成本，并對單位的進步與發展造成一定影響。
4新形勢下事業單位經濟管理工作的前提條件
4.1加強成本管理。為了在新形勢下開展事業單位經濟管理工作，相關單位及人員首先需要明確成本管理工作的目標，并借助現代化技術與設備，引進外界優質理念與工作方式，提高成本管理水平與質量，并以此為基礎開展經濟管理工作。
4.2優化投資管理。在過去，大量事業單位的資金支出主要用于建筑施工、日常辦公用品或設備的采購、專利技術的開發以及專業人才的引進等方面。由于缺乏科學有效的管理，事業單位內部資金極易被過度消耗，影響了單位的正常運轉。因此，相關單位及人員需要大力開展投資管理方面的工作，為投資管理工作制定相應的目標，確保單位內部資金的利用率得到有效提高，進而保障自身的經濟效益。4.3強化提高籌資管理的水平隨著時間的推移，事業單位的運轉與發展會涉及大量資金問題，這些問題對事業單位的經濟效益造成了較大影響。為有效解決這些問題，相關單位及人員應提高籌資管理工作的水平，并對籌資管理工作的具體目標進行優化調整，實現籌資工作的高效化與多元化，避免籌資工作受到某些不良因素的影響，進而降低國家有關部門的財政支出，同時推動相關單位的進一步發展[3]。
5新形勢下事業單位經濟管理工作的優化策略
5.1完善事業單位內部經濟管理的制度。在當前的新形勢下，為確保事業單位經濟管理水平的提高，并對工作中出現的問題進行解決，相關單位及人員首先需要轉變思想觀念，并結合單位內部原有的管理制度，來制定出更加科學完善的經濟管理制度，從而確保事業單位經濟管理工作能夠穩定地運轉下去，確保經濟管理工作在進行的過程中能夠有法可依，進而促進事業單位經濟效益的提高。
5.2提高財務預算編制與執行水平。相關人員需要明確財務預算編制與執行工作的重要性，以此來提高相關工作的水平與效率，同時降低經濟管理工作問題出現的概率，從而促進事業單位的進步與發展。
5.3提高相關人員的專業水平。高素質的專業人才在任何一項工作中都發揮著極為重要的作用，并對相關單位的運轉與發展產生積極影響。因此，為了能夠最大限度地避免傳統經濟管理工作中存在的問題，事業單位及其工作人員需要引進外界先進的工作理念與模式，并結合有關部門的政策制度，對單位的經濟管理人員進行充分的宣傳、培訓與教育，以提高其專業知識水平與業務技能。同時，事業單位還可以從外界引進專業人才，以此來創建一支更加科學、專業的管理團隊，提高自身的經濟管理水平，進而推動自身的健康發展。
5.4增強事業單位的財務風險防范能力。通常情況下，由于傳統觀念等因素的影響，相當一部分單位的管理人員不重視經濟管理工作，導致單位內部對財務風險問題缺乏有效的防范措施，極易造成某些不良問題的出現。因此，為有效解決傳統事業單位經濟管理工作中出現的問題，單位管理人員需要加強宣傳教育工作，令更多的單位員工都能夠明確財務風險防范能力對經濟管理工作的重要性，同時增強財務風險防范能力，并以此來保障單位經濟管理工作的水平與質量。
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5.5大力開展事業單位內部資產管理工作除此之外，在事業單位的日常經營運轉過程中，為了能夠更加科學高效地解決傳統經濟管理中的問題，相關人員還需要轉變傳統思想觀念，大力開展單位內部資產管理工作，提高單位內部固定資產管理的水平與質量，同時避免外界不良因素的影響，確保單位內部資產及資金等成本的正常運轉，進而確保單位后期的正常運轉與發展[4]。
6總結
綜上所述，隨著時間的推移，我國各行各業及其內部企業都得到了快速有效的發展，其中，事業單位占據著極為重要的位置，并對我國社會經濟整體的水平產生較大影響。然而相關單位管理人員思想觀念較為傳統且具有局限性，導致相關單位在日常運轉過程中缺乏經濟管理方面的工作，進而導致單位內部資金及固定資產等成本的安全性受到威脅。為了改變這一現狀，相關單位及人員需要轉變思想觀念，根據有關部門政策制度與標準的要求，并結合現代化技術與設備，提高事業單位內部經濟管理工作的水平，為事業單位的健康發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]劉偉.事業單位經濟管理存在的問題及完善措施研究[J].全國流通經濟,2018(21):35-36.
[2]龔芳.新經濟形勢下事業單位經濟管理創新模式研究[J].中國集體經濟,2018(5):39-40.
[3]衛芳.淺談新形勢下事業單位經濟管理目標及實現路徑[J].智富時代,2019(2):51.
[4]陳洪國.新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[A]//荊楚學術2018年9月(總第二十三期)[C].2019:28-29.
作者:郭振華 單位:南京交通職業技術學院