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摘要：建筑企業若想健康發展，必須加強成本控制，提升自身的市場競爭能力。隨著我國經濟發展速度的加快，建筑企業的競爭也日益激烈，建筑企業加強成本的合理控制能夠有效提高企業的經濟效益。因此，建筑企業需要了解企業成本控制的重要性，在實踐中不斷創新成本控制方法，以加強對企業成本的合理控制，促進企業良好發展。
關鍵詞：建筑；經濟；成本；管理
在當前市場經濟背景下，建筑企業面臨著巨大的挑戰，為了增強自身的市場競爭力，提高企業的經濟效益，建筑企業需要將成本控制措施落實到位，為企業發展打好堅實的經濟基礎。通常建筑企業經濟管理是影響企業健康發展的重要因素，而成本管理又是經濟管理的重要環節，在保證工程施工質量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業創造更高的經濟利潤。因此，建筑企業加強對成本管理的研究，并不斷創新管理方法，是促進企業健康發展的必由之路。
一、建筑經濟管理中成本控制的意義及其特點
（一）建筑經濟管理中成本控制的重要意義。在建筑經濟管理范圍內，成本費用所涵蓋的內容非常廣泛，比如工程建設前期的土地使用權出讓金、涉及拆遷的安置補償等，在工程施工階段的各類工程款項、基礎設施費用、公共配套設施費等等，還有其他不可預見的費用，以及稅費等等，這些費用貫穿于工程建設的整個周期，如果不加以控制則可能引發企業的一系列投資風險。但是，如果對這些資金通過科學的成本管理進行合理控制，則可以在工程建設過程中節約很大一筆資金，大大降低企業投資的風險。做好建筑工程項目的成本管理是提高建筑企業經濟效益的重要途徑，具體來說包含了投資估算、招投標、施工預算等多個環節所產生的費用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項目的整個建設過程當中的。在進行建筑工程項目成本控制的過程中需要注意的是不要影響到工程質量與安全施工，必須在滿足工程建設效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資。
（二）建筑經濟管理中成本控制的主要特點。1.綜合性較強。建筑工程項目的實施是一個長期而復雜的過程，在建設過程中存在較多的不確定因素，會影響到施工安全與質量，資金的投入與前期的預算也相差甚遠。如果想做好成本管理工作，就必須充分考慮到這些不確定因素可能產生的后果以及所造成的損失，當問題出現時確保在第一時間內予以解決，防止給工程建設帶來更大的損失。在建筑工程實施過程中，所有的參建人員都是工程的參與者，在建筑成本控制中都發揮著不同程度的作用，因此參建人員應具備主動性，在做好本職工作的同時還要承擔起相應的責任，幫助員工順利完成成本控制工作。2.具有一定前瞻性。我們了解到了成本管理在建筑經濟活動中的重要性，一些經濟損失的產生大都與成本預測不利息息相關，雖然通過采取有效的措施能夠挽回一定的經濟損失，但是卻并不能將損失降至最低，這就會損害了建筑企業的經濟利益。因此，成本控制的一個重要作用就是通過科學的方法對成本進行精確的預估，分析其中可能存在的風險因素，并研究制訂相應的預防措施，消除風險因素所帶來的不利影響，這就是成本控制所具有前瞻性的特點，這樣可以確保無論建筑工程項目哪個環節出現問題都可以及時做出反應，將風險消除在萌芽狀態，確保企業經濟利益最大化。
二、建筑經濟管理中成本控制問題分析
（一）成本控制理念相對落后。很多建筑企業相關的工作人員并沒有認識到成本控制的重要性，在工作中沒有形成自己的成本控制意識與成本控制理念，這也就無法保證成本控制達到應有的效果。在建筑經濟管理活動中，工作人員對于建設項目資源消耗方面的問題比較關注，而忽視了企業資金供應鏈的重要性。一般情況下，成本控制的內容和建設項目息息相關，建設規模越大，所涉及成本管理的內容也越廣泛。這就導致成本控制與工程施工管理出現脫節的現象，成本控制的目標也很難完成。
（二）成本控制與管理機制不健全。在我國工程建設領域分包現象非常普遍，當建設項目分包出去后成本控制的實際效果也無法達到預期目標。在開展成本控制工作的過程中，由于溝通不暢，部門與部門之間的協調工作存在障礙，導致成本管理與控制工作無法有效地開展。另外，在建筑工程實施過程中經常出現工程變更的情況，一旦出現工程變更施工的費用就會增加，影響到成本控制，因此必須高度重視成本控制與管理機制的健全與完善。
（三）對資金的調控力度較差。資金的調控是成本控制工作的重要內容之一，在開展這項工作的時候必須結合企業的實際情況與工程的實際需求進行合理的調控，這樣做的目的就是保證企業資金得到合理使用，提高資金的利用效率。不過當前許多建筑企業都采取粗放式管理方法，資金設計方案缺乏科學性與可行性，從而導致資金的調控與使用出現不合理的情況，最終影響到建設項目的實施。
三、提高成本控制的創新研究
（一）成本控制理念的創新。作為成本控制工作人員，必須認識成本控制的重要性，建筑企業應樹立他們科學控制成本的意識，提高他們成本管理的工作能力。相關的工作人員要加強專業知識的學習，通過學習以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業知識與經驗，提高自身的成本管理能力，強化自身的成本控制意識。在工作中要創新成本控制理念，提高成本控制的準確性、科學性，這樣才能有效控制建設項目成本，促進企業的良好發展。
（二）完善成本控制管理機制。首先應健全企業的成本管理制度，由專人負責成本管理制度的建立、完善與落實工作。建筑企業涉及成本控制的部門非常多，可以通過成本管理部門對這些部門進行統一的協調管理，使溝通變得順暢。其次要進一步完善企業的績效考核制度，并嚴格按照相關規定執行，對于考核優異者進行獎勵，反之則進行相應的處罰，通過這一舉措使成本管理的概念深入人心，并且通過考核來提升工作人員的業務水平，更好地開展成本控制工作。
（三）提升人員的資金調控能力。對資金的合理調控可以提高企業資金的有效利用率，防止出現工程資金鏈斷裂的情況發生。在對企業資金進行調控的時候，企業應先根據工程建設要求制訂詳細的資金建設標準，可以借鑒同行企業的經驗與管理方法，再結合自身的實際情況進行制訂。成本控制工作人員的選用要提高門檻，并要定期組織相關的知識培訓，提升他們的業務水平。在工作中將成本控制工作職責落實，出現問題時能夠責任到人。
四、建筑經濟管理中成本控制的具體實施
（一）做好成本預算。做好成本預算是建筑項目實施之前必須完成的一項工作，成本預算不可盲從，要結合工程建設的實際情況，對施工過程中可能產生的各種費用都納入項目預算之中，預算數據必須準確，由專業機構經過詳細的勘察、調查之后獲取，要保證預算方案準確、合理。后期施工過程中所產生的各項費用支出都要以項目預算為參照標準，盡量將工程成本控制在預算方案的范圍之內。
（二）做好材料價格與用量的控制。對于建設項目，施工材料在成本費用中所占的比重是非常大的，在成本控制中應對材料的使用量進行準確計算，對施工后所余下的材料進行回收。在工程施工中技術對材料使用的影響也很大，應盡量選擇先進的環保技術，防止造成材料的浪費。要想控制好材料成本還需要時刻關注市場上材料價格的變化，供應人員盡量在材料價格最低時進行采購。材料的運輸過程也會消耗建設成本，在保證材料供應的前提下盡量選擇合理價優的運輸方式。
（三）做好工程侵蝕與機械費用的控制。我國建設工程分包現象一直都客觀存在，針對分包工程進行成本預算的時候應該在前期工程預算結果的基礎再按照工程分包的單價進行核算，假如此時所計算的單位超出了前期工程預算的結果，則應結合當前建筑市場的行情與建設項目的實際施工情況做出適當的調整。另外，建設項目的實施需要用到各類機械設備，有些需要購置，有些則需要租賃，這些機械設備的使用也會占用大量資金，影響到成本的控制。為了提高機械設備的性能，施工人員必須嚴格按照設備的操作規程以及注意事項做好機械設備的日常養護，避免設備故障發生，可以大大提高機械設備的使用效率，從而降低成本。
（四）對成本控制采取動態管理的方法。為了加強對工程建設成本的控制，成本管理人員需要對建設成本采取動態管理的方法，進行實時的跟蹤管理，以便隨時了解工程施工的狀況，了解工程進度。針對施工現場的成本控制還需要成立專門的監督小組進行現場監督管理，及時了解工程的施工動態，根據實際情況做出適當調整，當施工現場實際產生的數據與方案出現較大出入時應及時進行反饋，在保證施工質量與安全的前提下對施工方案進行優化。
五、結語
在現代建筑經濟管理中，成本控制是影響企業經濟效益與未來發展的關鍵，通過加強成本控制可以有效地增強企業的競爭實力，對于建筑企業的長遠發展起到至關重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認識到成本控制的重要性，做到與時俱進，運用先進的成本控制理念，創新工作方法，使成本控制更加科學、合理，為建筑企業穩定發展保駕護航。
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作者:王艷 單位:青海金世紀工程項目管理有限公司
