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摘要：當前，事業單位改革工作在不斷推進過程中，基于此形勢，強化事業單位經營管理工作尤為關鍵，是保證事業單位能夠健康運轉的重要保障。文章以事業單位經濟管理工作為主要研究內容，首先闡述了其重要性，其次分析了其存在的一些問題，最后提出了事業單位經濟管理工作的優化措施，以期為完善事業單位的經濟管理體系提供參考，促進事業單位的可持續發展。
關鍵詞：事業單位；經濟管理；資金；問題；措施
一、事業單位經濟管理工作概述
事業單位占據了我國經濟發展的主導位置之一，其也是促進經濟發展的不可或缺的一部分。事業單位具有社會服務的職能，事業單位的運營更是與人們的日常生活緊密相關。通常，事業單位的運營資金來源于國家相關部門的撥款，因此，從某種程度上來講，事業單位經濟管理是基于國家相關財政法律法規而進行的。由于事業單位主要服務于社會、人民，同時其屬于國家政府機關直管單位，因此，在經營性質上與企業有著一定的差別。事業單位是非營利性單位，其實施高效經濟管理的目的不在于創造更多的經濟收益，而是側重于確保日常運營資金的合理利用，因此，在實際的經濟管理工作中，一方面要響應經濟發展的要求，另一方面還要為社會提供有效服務。因此，經濟管理是事業單位經營管理的重要組成部分，可以確保事業單位正常運營，并推動和促進我國的經濟發展。在新的時代背景下，加強事業單位經濟管理工作有著積極意義。
二、事業單位經濟管理中的問題分析
1.經濟管理機制有待完善
事業單位經濟管理工作需要在成熟的管理機制下有序運行。然而實際工作中，一些部門和單位依然堅持陳舊的管理思想，沒有與時俱進的更新管理理念，使得事業單位經濟管理機制不能符合現代的經濟發展需求，進而導致日常運營工作受到影響。經濟管理機制不完善的弊端，主要體現在經濟管理不規范、關鍵性問題把控不嚴格等方面，在經濟管理中沒有嚴格按照要求執行，對經濟管理流程進行簡化，經濟問題的處理不科學，都會使經濟管理失去自身意義，從而影響事業單位日常工作，不能充分發揮出事業單位的社會服務職能。
2.經濟管理人才缺乏
一些事業單位在自身發展中沒有認識到人才支撐的重要性，經濟管理人才力量薄弱，從而經濟管理工作不能得到有效落實。還有的事業單位并沒有成立專門的經濟管理部門，經濟管理人才配備不足，存在經濟管理工作由財務人員擔任的情況，這使得經濟管理工作僅限于財務管理方面，而相關經濟問題得不到有效解決，從而事業單位運營中的資產管理、費用管理、預算控制等方面存在一定的隱患，無法實現經濟管理目標。另外，一些事業單位的經濟管理人員對國家政策、經濟發展等方面知識的了解不夠全面，經濟管理技能不夠高，使得實際經濟管理中的專業性不足，再加上事業單位沒有定期組織專業培訓，最終事業單位經濟管理人員的能力水平得不到提升，經濟管理工作成效不理想。
3.風險控制意識不高
一方面由于事業單位的資金大多由國家財政進行撥發，另一方面由于整體的經濟管理體系不完善，使得事業單位經濟管理中存在一些風險隱患。單位管理部門如果不能及時發現日常運營中的風險因素，就會逐漸增加經濟管理的難度，從而影響經濟管理目標的實現。尤其在市場經濟快速發展的環境下，事業單位運營面臨巨大的壓力，再加上市場經濟參與度逐漸提高，經濟管理逐漸多元化，這也給經濟管理帶來了一定的風險因素。事業單位在經濟管理過程中，需要高度重視風險控制工作，科學規劃資金利用，才能獲得最大化資金利用率，促進事業單位的發展。
1.健全經濟管理組織
首先，事業單位的領導和管理人員應高度重視經濟管理工作，認識到其對單位經濟發展的重要性，并應建立專門的經濟管理部門和崗位，同時建立經濟評估機制，通過構建專業化的管理組織，提高經濟管理的專業性，使各項經濟管理措施發揮充分的積極的作用。
2.完善經濟管理制度
對于各領域的管理工作而言，管理制度都是指導、規范具體工作的有效方針，因此，事業單位的經濟管理工作也不例外，需要建立完善的經濟管理制度，從而科學開展經濟管理工作，深化經濟管理工作的落實，讓各項工作有章可循。事業單位在建立經濟管理制度的過程中，首先要明確事業單位的經濟管理目標，要結合我國的經濟發展政策及自身單位的實際情況，建立相應切實可行的目標，并根據此目標建立經濟管理流程、標準及實施措施，為后續經濟管理工作的有序進行提供參照依據。其次，明確各崗位工作人員的職責，保證每一位相關人員都清晰自身的工作內容和責任，嚴格遵循經濟管理工作要求開展實際工作，使經濟管理工作水平和效率得到切實提升。再次，經濟管理制度的建立中，還需構建相應的監督機制，加大對固定資產、預算、資金使用的監督，優化配置各種資源，科學指導與監管各項經濟事務，避免出現經濟管理不到位、措施落實不嚴謹等行為。
3.重視事業單位的預算管理
預算管理的核心工作是預算編制與預算控制，通過加強預算管理力度，完善預算管理機制，確保事業單位經濟管理工作的順利進行。在強化預算管理的過程中，需要注重以下幾點：其一，提高對預算管理的重視，加強預算管理工作的宣傳和落實；其二，科學編制預算，只有提高了預算編制質量，才能切實將預算工作執行到位，因此，編制使要結合各部門情況，讓各部門都參與到預算編制工作中，使預算編制更加全面、規范，并且在編制時還需考慮事業單位的發展戰略、政策方針、財務工作情況，最終完善出合理的預算編制，健全預算管理機制，為事業單位資金利用提供安全保障；其三，預算批復下達后，相關人員按照批復文件嚴格執行，各崗位工作人員發揮自身的工作職責，促進預算管理工作的順利進行，并且預算管理中還需加強對財務預決算的審核、分析。及時發現問題及時改進，防止預決算發生較大的偏差。
4.提高經濟管理人員的水平
在事業單位經濟管理人才隊伍建設的過程中，要選拔基礎知識牢固、專業技能較強的人才，通過完善人才支撐結構，使事業單位的經濟管理問題得到有效處理。同時，提高經濟管理水平要加強對經濟管理人才的培訓。事業單位要定期組織教育培訓活動，在培訓過程中注重國家政策、法律法規、財務管理知識的培訓，完善經濟管理工作人員的知識結構，同時，將人事溝通管理、財務收支管理也作為業務技能的重點進行強化，提升經濟管理工作人員的綜合素質，提高崗位工作的專業性，為經濟管理工作有效實施提供基礎。并且，通過系統化培訓，轉變部分人員的傳統工作理念，促進經濟管理工作符合當前的經濟發展形勢，進而提升人員的經濟管理水平。
5.建立風險預警體系
事業單位日常工作中，會貫穿管理、技術、經濟等多種因素，再加上事業單位工作事務繁瑣，各環節工作中都會隱藏一些不確定性因素，從而導致潛在一定的風險隱患。這些風險因素會影響事業單位的經濟管理工作，因此，建立風險預警體系顯得十分重要。風險預警即通過風險識別、評價，實現對風險隱患的防控、處理，達到降低風險損失的目的。風險預警工作已經成為許多企事業單位防范經濟風險的重要舉措。為此，事業單位要對本單位實際情況進行深入調查，制定風險管理計劃，在日常工作中實時掌握動態變化，識別實際運營中存在的各種風險因素，科學分類并評估其對經濟管理工作的影響，進而制定有針對性的解決方案，合理規劃經濟管理工作，科學部署資金使用，以確保事業單位資金安全。事業單位還可以借助網絡技術、信息技術，建立完善的風險預警信息系統，通過收集、整理、分析事業單位經營過程中的相關數據，構建風險模型，準確識別風險因素，并對其進行定性與定量的分析，當超出經營活動規范要求時，發出預警，避免風險惡化，實現風險預防和化解。
四、結語
綜上所述，為了促進事業單位健康長久的發展，規范事業單位經濟管理工作尤為關鍵，對于我國的經濟發展也具有重要意義。事業單位在經濟管理工作中，務必提高認識程度，并通過健全經濟管理組織、完善經濟管理制度、加大預算管理力度、提高經濟管理水平、建立風險預警體系等措施，完善事業單位的整個經濟管理體系，為事業單位的經濟管理工作創造良好條件，進而使事業單位積極發揮社會服務的職能。
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作者:姚麗霞 單位:江西省地質礦產勘查開發局贛南地質調查大隊