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摘要：伴隨我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業的經濟管理模式也需要進行轉型升級，為應對日益激烈的市場競爭，企業既需要關心生產運營，更需要創新經濟管理模式，以適應市場環境的變化。如何在市場經濟環境下創新企業的經濟管理模式，已成為擺在企業面前的重要問題。本文首先闡述了企業經濟管理模式的內涵，然后分析了現代企業經濟管理模式存在的主要問題，在此基礎上提出完善企業經濟管理模式的對策。
關鍵詞：市場經濟；現代企業；經濟管理模式
完善的經濟管理模式，既是現代企業規范經營和健康發展的基本保證，也是實現市場經濟活動有序發展的重要保障。然而，伴隨我國市場經濟的不斷發展變化，不少企業在發展中出現了經濟管理模式落后、經濟管理制度不健全以及經濟監管缺失等問題，削弱了企業的競爭優勢，阻礙了企業的健康發展。因此，面對不斷加劇的市場競爭，要實現自己的戰略目標，企業必須考慮自身經營特點和市場需求變化，創新經濟管理模式。
一、企業經濟管理模式的內涵
企業經濟管理模式是一種整合企業內部各種資源，使其發揮最大價值的綜合管理模式，涵蓋了企業所有的經營環節，著重于對這些經營環節進行有效的計劃、組織、協調和控制等，該管理模式能夠提高企業經營效率和管理水平，滿足企業不斷發展的需求，對企業戰略目標的實現具有積極意義。企業經濟管理模式涉及企業管理者日常負責的生產經營具體環節，包括企業的生產組織結構、生產經營中的協調與控制以及戰術計劃等。
二、市場經濟下企業經濟管理模式存在的主要問題分析
(一)經濟管理觀念落后
受計劃經濟體制的深遠影響，目前我國還有不少企業在管理中過度關注計劃與生產，對企業管理工作不予重視，表現為企業領導對人力資源方面的投入不重視，忽視企業的財務管理，在企業的日常管理中，經濟管理工作常常被忽略。主要問題在于企業管理者的經濟管理理念落后，仍然堅持生產為主的管理模式，沒有及時更新管理理念，僅僅把管理理念視作一種管理理論，沒有將理論與實踐有效結合起來。
(二)經濟管理制度不健全
當前，我國多數企業使用的經濟管理制度不健全，突出表現為兩點：一是企業的經濟管理制度內容不完整，沒有覆蓋到企業運營的所有方面，尤其是在監督和治理方面，存在嚴重的制度缺位；二是已有的企業經濟管理制度與企業的實際情況脫鉤。企業的經濟管理制度偏離企業運營實際，導致企業運營缺乏有力的制度保障，尤其是企業的相關經濟活動經費在估算時，由于缺少科學合理的方法，使得估算結果誤差過大，造成企業資金使用問題突出。
(三)組織結構不合理
由于受過去計劃經濟體制的影響，我國一部分企業的組織結構仍然停留在原來的組織結構狀態，并沒有隨著市場環境的變化做出調整。目前，不少企業的管理者目光不夠長遠，對市場信息不敏感，無法有效把握市場動態變化，極少對已有的經濟管理模式做出改進，導致企業原有的組織結構無法隨之升級。企業內部的組織結構不合理，進一步造成管理層次不清晰，最終降低了企業的管理效率。
(四)人力資源管理工作不到位
目前，大多數中小企業都沒有健全的人力資源管理部門，人力資源管理工作缺乏專業性和有效性，導致人力資源管理工作無法有效支撐企業的其他管理活動。部分企業盡管設立了人力資源管理部門，但是人力資源管理工作卻不盡如人意，尤其是在人員招聘與配置方面問題突出，導致企業的人力資源結構不合理。不少企業在開展員工招聘時，過于強調生產技術性人才，因為生產技術性人才對生產活動貢獻最直接，但是經營管理人才同樣不可缺少，很多企業的經營管理人才都是從技術人才培養出來的，缺乏專門的經濟管理型人才，在一定程度上影響了企業的管理水平。
三、市場經濟下完善企業經濟管理模式的對策
(一)更新經濟管理理念
對于企業管理者來說，需要高度重視經濟管理工作，將重視的態度不斷滲透到企業所有員工的管理中，同時認真學習和了解我國現行的經濟法規與現代化企業管理制度，結合企業自身的經營特點和戰略目標，開展具體的經濟管理工作。為適應市場環境的變化，企業的經濟管理工作需要體現在管理過程的每一個環節，并需要及時評估執行情況和管理效果，確保所有管理人員與普通員工之間的充分有效溝通，實現企業資源在員工之間的合理配置。
(二)健全經濟管理制度
市場經濟下的經濟管理模式要求企業管理人員在明確目標的前提下，制定科學合理的經濟管理制度，使其與企業的經營現狀和戰略目標相匹配。健全的經濟管理制度應該以企業的長遠發展為中心，能夠加強企業的生產流程、生產指標、成本管理以及投資回報率等方面的管理。在這樣的經濟管理制度下，企業可以在不同的崗位間實行明確合理的分工，區分清楚各自的權責利，在此基礎上推行獎懲制度，促進企業運營規范化，實現企業資源的有效配置。
(三)完善企業的組織結構完善企業內部的組織結構，需要分析企業發展存在的問題與面臨的市場風險。企業不能隨意擴大自己的經營規模，需要在原有的管理基礎上，從動態發展的角度看待問題和分析問題，全面收集市場信息，準確把握行業與市場動態變化，在此基礎上確定企業的發展戰略，調整已有的組織結構，使得組織結構能夠有助于戰略目標的實現。企業在進行組織結構調整的過程中，需要積極聽取員工的建議，堅持民主化管理和開放性管理。
(四)加強人力資源管理工作
現代企業應認識到人力資源管理部門對企業管理的重用性。在制定企業戰略時，應該考慮將人力資源管理工作與企業戰略掛鉤，確保人力資源管理工作有效支撐戰略目標的實現。企業的人力資源是最寶貴的資源，也是開展市場競爭的重要法寶，有效的人力資源能為企業贏得人才競爭力，充足的人力資源儲備有助于企業獲得可持續的競爭優勢，確保企業生產經營活動的可持續性?？傊?，在今天的市場經濟環境下，適合企業的經濟管理模式有助于實現企業內部資源的優化配置，降低企業的運營管理成本，增強企業的競爭優勢。企業只有更新管理理念、健全管理制度、優化組織結構和加強人力資源管理，才能增強企業的市場競爭力，實現企業戰略目標，從整體上提升我國企業的經濟管理水平。
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作者:武增強 單位:西山煤電(集團)有限責任公司官地選煤廠
