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摘要：隨著社會經濟的高速發展，人們生活水平的不斷提升，科研院所單位所承載的任務與壓力越來越大。為了保證經濟的穩步發展，科研院所單位必須要加強其自身的經濟管理力度，提升其自身的經濟管理能力。本文針對科研院所單位經濟管理存在的問題，提出了相應的解決對策，希望能夠給科研院所單位提供一些建設性建議。通過對科研院所單位經濟管理的深入分析與研究，探索科研院所單位的經濟發展路徑和管理方法，希望能夠國家經濟建設提供助力。
關鍵詞：科研院所單位；經濟管理；發展目標；創新與改革
一、引言
在社會主義旗幟的號召下，科研院所單位為了實現發展目標，進行了一系列的改革。隨著市場經濟的快速發展，國際經濟走向全球化，科研院所單位正面臨著前所未有的巨大挑戰。通過堅持創新與改革，不斷引領社會發展新方向，在保證生產效率的同時，提高可持續發展能力，從而抓住機遇和掌控機遇，進而獲得長足穩健的生存與發展。基于科研院所單位領導對經濟管理的重視，有關人員開始從國家和社會的角度來分析與思考發展問題，通過立足于國情與民情，不斷提升管理人員自身的專業技能，從而為科研院所單位謀求更加廣闊的發展空間。
二、科研院所單位經濟管理存在的問題
1.缺乏創新意識，管理觀念落后
目前，我國一些科研院所單位在經濟管理工作上，存有很多問題。由于傳統的經濟管理觀念根深蒂固，管理人員沒有跟上時展的腳步，沒有做到與時俱進，致使經濟管理觀念不斷落后。隨著科研院所單位經濟在穩步的發展，相關的管理人員開始對管理工作放松警惕。由于沒有及時創新經濟管理觀念，致使管理水平始終停留在較低層次。這不僅制約了管理能力的提升，也嚴重限制了科研院所單位的經濟發展。眾所周知，科研院所單位是我國高新技術研發的前沿陣地，它的經濟發展與管理水平直接關系到高新技術研發的質量。目前，我國科研技術取得了一定的成就，一些領導開始滿足當前所取得的成績，于是他們忘記了時代賦予的創新使命，致使經濟管理工作中出現傳統守舊、故步自封、夜郎自大等現象。隨著這種情況的進一步惡化，一些科研院所單位已經把管理工作排除在日常重點工作名單之外，致使經濟管理觀念始終得不到改進，經濟管理工作始終沒有收到成效。在經濟上，國家給科研院所單位一定的支持，更加縱容了相關管理人員的不求改進的心理。沒有良好的經濟管理觀念做支撐，科研院所單位的經濟管理變得越來越困難。經濟管理矛盾層出不窮，導致科研院所單位經濟發展緩慢。
2.發展目標不明確，發展任務越來越重
發展目標是科研院所單位發展的前提。沒有制定相應的發展目標，就會使經濟管理工作變得虛無縹緲，甚至毫無意義。隨著我國經濟的快速發展，高新技術產品不斷被研發出來，致使科研院所單位的可發展目標越來越少，發展任務越來越重。由于發展目標的不確定，致使科研院所單位難以將發展活動與發展要求相結合，從而使科研院所單位無法實現效益最大化、管理最優化。例如，某科研院所單位，為了貫徹國家政策，謀求自身經濟發展，積極開展了經營發展活動。由于其發展目標不明確，導致發展活動與實際情況脫軌，最后不得不終止了發展活動。這不僅造成了一定量的人力、物力、財力上的浪費，也給科研院所單位帶來了極大的負面影響。該科研院所單位沒有明確發展目標，致使經濟管理能力變得越來越差。由于有關人員盲目地追求利益與效益，導致了經濟管理過程中出現諸多風險。再加上管理人員的麻痹大意，將風險指數進一步擴大化。長期以往，風險因素增多，經濟發展與管理工作相失衡，就會使科研院所單位的經濟可持續發展變成鏡中花水中月，進而使科研院所單位演化成只吃皇糧，無作為的薄弱群體。
3.管理制度落后
制度決定發展方向，制度決定事業成敗。隨著科技水平的提升，科研院所單位的發展問題變得日益突出。究其主要原因，是陳舊、落后的管理制度阻礙了科研院所單位的發展。從幾千年的中國歷史上看，守舊與落后就要挨打。同樣經濟社會也是如此。沒有良好的政策和制度，經濟發展會受到限制，經濟水平也不會得到提升。由于科研院所單位的制度落后，管理手段單一且片面，致使科研院所單位的經濟管理工作難以得到有效的落實，其發展也難以符合新時代的形勢要求。例如，某科研院所單位，為了提升經濟管理能力，對全體員工加大了管理力度。通過開展相應的教育工作，提升管理人員和基層員工的工作意識。通過給全體員工進行技能與素質培訓，提升員工自覺遵守規章制度的能力。雖然取得了一定的成效，但仍沒有解決根本的矛盾性問題。由于管理制度的不完善、不合理，一些員工鉆了制度的空子，做了一些損害集體利益的事情，并且沒有受到應有的處分。還有一些員工，被不合理的制度規范著，難以激發出工作熱情，甚至出現了厭倦工作的態度。這些都嚴重不利于經濟管理工作的開展，不利于科研院所單位的長久發展。
4.缺乏創新型人才
隨著社會經濟的發展，科研院所單位已深刻意識到“科學技術是第一生產力”和“人才振興國家的基石”的內涵。眾所周知，人才是實現發展的重要動力，也是推進發展的主要源泉?，F階段我國科研院所單位缺少引進人才的途徑，缺乏綜合性創新型性人才，致使科研工作變得越來越困難。在經濟管理工作中，由于相關管理人員缺乏先進理念，缺少創新意識，導致了許多管理問題的產生，致使經濟管理工作質量偏低。由于科研院所是特殊的單位，它的經濟管理崗位具有較強的穩定性，且崗位輪換速度較慢，沒有更多的職位留給新人才，致使新人才難以發揮出自身的作用。另一方面，新人才來到科研院所單位，缺少相應的專業指導，很難實現自身的價值。這不僅不利于提升經濟管理新人才的工作能力，也不利于促進科研院所單位的經濟活力與發展動力，更破壞了人才管理機制的結構。受傳統的經濟管理觀念的影響，科研院所單位迂腐守舊，沒有進行適宜的改革，從而找不到適合自己發展的路徑。長期沒有引進高素質高能力的人才，以及沒有積極培養人才，造成了科研院所單位經濟發展落后的局面，這已成為嚴重阻礙其自身發展的重要因素。
三、科研院所單位加強經濟管理的對策
1.創新經濟管理觀念
創新經濟管理觀念，絕不只是單純的口號、旗號。為了提高科研院所單位經濟管理能力，加強對經濟管理效力，有關人員必須要轉變和創新經濟管理觀念，從而面對社會發展的新趨勢，能夠做出準確的戰略調整。首先，科研院所單位應確定立足點和出發點。以高效的經濟發展為立足點，以科研技術水平為出發點，堅持可持續發展原則，不斷提升經濟管理水平。其次，科研院所單位應重視經濟管理觀念的創新。堅持“引進來，走出去”的原則，將國外的新興技術引進來，通過不斷的技術研究，吸取其精華，去其糟粕，從而提升科研技術水平。再次，科研院所單位應堅持走創新路線。經濟發展離不開管理創新，只有不斷創新管理才能給經濟發展帶來活力。因此，科研院所單位應培養全體人員的創新意識。從領導層到管理層，再從管理層到基層員工，層層體系創新，層層觀念創新，只有這樣才能鑄就出上行下效的高校管理模式，進而提升經濟管理能力。最后，科研院所單位應堅持改良經濟管理模式。根據社會和市場需求不斷制定出經濟發展目標，不斷實現經濟發展目標，從而從根本上解決科研院所單位與社會的矛盾，解決科研院所單位自身發展的矛盾，進而實現高效的經濟管理。
2.明確發展目標
為了充分實現經濟效益，科研院所單位一定要明確籌資渠道、投資方式、成本效益、資金分配等管理目標。將資金合理使用，最終實現利益最大化。首先，在籌資渠道方面，科研院所單位一定要充分結合市場經濟環境，并依據經濟收支情況，籌集完成目標任務所需要的資金。通過積極拓寬籌資渠道，不斷加強籌資目標管理，進而實現和完成預期目標。其次，在投資管理方面，科研院所單位一定要充分考慮國情，一切從實際情況出發，立足于單位的經濟發展，通過科學合理的運算，以合理的方式吸取資金，然后進行相應的投資。再次，在成本效益方面，科研院所單位一定要注重內部經濟結構，保證成本支出的合理性。通過建立成本保障制度，不斷調整內部結構，不斷優化內部環境，從而使成本管理能夠發揮出應有的作用。最后，在資源分配方面，科研院所單位一定要注重績效考核和薪資分配體系制度。通過建立和完善相應的制度，使不同部門能夠在和諧的環境下協同工作，從而不斷提升各部門之間、各員工之間的合作關系。通過利用遵循公平、公正、公開的原則，保證資源分配的準確性與效率性。在兼顧自身利益的同時，保證其他方的利益。通過不斷滿足各方的實際需求，保證科研院所單位的健康平穩運行。
3.改革經濟管理制度
隨著社會經濟的不斷發展，科學技術水平的不斷提高，傳統的經濟管理制度已日漸落后。為了提高經濟管理水平，科研院所單位必須要改革和創新相應的經濟管理制度。首先，科研院所單位應根據經濟發展需要，全面系統地分析與研究制度存在的漏洞。通過不斷排查和檢驗漏洞，不斷完善和健全相應的制度機制，從而使經濟管理制度能夠發揮出應有的效用。其次，通過引進先進的管理理念，引進經驗豐富的管理人員，不斷帶動全體員工的創新和改革能力，從而重新定位經濟管理制度，實現各種資源配置的最優化。再次，加強管理人員的管理技能，不斷提升經濟管理質量。眾所周知，管理人員的工作質量直接關系著單位的工作效率，因此管理人員必須要不斷提升自身的管理意識，不斷提高自身的管理能力，從而確保各項工作能夠穩步地運行。最后，拓寬管理手段，加強績效考核與完善薪資體系。通過拓寬管理手段，不斷滿足經濟發展中的各種需求，不斷完善各種經濟發展機制，從而保障每個管理人員都能夠按部就班地完成工作任務，從而為科研院所單位創造更多的經濟效益。
4.提高人才創新能力
人才一直是科研院所單位發展的重要助力。在科研院所單位日常工作中，國家通過給予一定的政策扶持，為科研院所提供了更多的吸收人才渠道。作為一個特殊的工作單位，科研院所單位一定要秉承培養人才、塑造人才的原則，為國家創造出更多的科研技術，從而帶動國家的經濟發展。在中國發展的新歷史時期，科研院所單位必須要轉變吸收人才的方式。首先，科研院所單位通過引進有先進理念的、有豐富經驗的綜合性人才，不斷帶動和提升全體員工的工作質量。其次，科研院所單位應為技術科研崗位注入新鮮血液。由于科研院所是一個特殊的單位，管理人員老齡化日益嚴重?；诖?，科研院所單位應積極地引進年輕的人才，通過給予大量的培養和鍛煉，不斷提升和豐富年輕人才的工作經驗，從而將年輕人才打造成實用型人才。再次，落實管理方針，通過獎懲機制，協調全體員工的工作。通過專業技能和職業素養培訓，提升全體管理人員的綜合素質。在獎懲機制方面，科研院所單位必須要嚴格執行獎懲制度，實現公平和諧的工作局面。對于有功的管理人員，給予現金嘉獎。對于功績卓著的管理人員給予提拔。對于違反規章制度，且工作效率差的管理人員，給予減薪或降職的處罰。在獎懲制度的促動下，管理人員能夠意識到競爭和上進的重要性，從而摒棄“不求有功但求無過”的工作心態。在專業技能和職業素養培訓方面，科研院所單位必須要使全員參與進來，從而無盲區、無死角地提升每一名工作人員的工作能力，進而為科研院所創造出更多的技術產品。最后，督促人才創新，加大創新改革力度。時代在快速的發展，科技水平每天都在提升。針對這一發展趨勢，科研院所單位要積極引進人才，通過不斷培養人才，激發人才潛能，使人才能夠做到時時創新，天天創新，從而滿足國家和社會的發展需求，進而實現科研工作的價值和意義。
四、結語
總之，在嚴峻的形勢下，科研院所單位必須要追隨多元化經濟發展趨勢，通過不斷創新和改革經濟管理制度，做好相應的預算和分配工作，將滿足國家和社會發展需求，轉變為發展路線，從而面對困境能夠攻堅克難，發揮出自身的作用與價值，進而為國家經濟建設注入動力和活力。
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作者:薛偉 單位:中國船舶重工集團公司第七?三研究所