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摘要：在建筑工程行業發展進程中，經濟管理至關重要，作用顯著。本文意在通過分析在建筑經濟管理中引入先進的全過程工程造價的管理理念，明確它的重要性和各環節的應用，以提高建筑工程的管理水準，促進建筑行業的可持續發展。
關鍵詞：全過程造價；建筑經濟管理；重要性
1全過程工程造價簡介
工程造價是建筑工程行業的重要組成部分，是有針對性的分析某個工程實際施工建設中可能出現的花費，而分析出的成本問題既是后續資金配置的重要依據也是后續成本控制的重要參照物。全過程管理是一種理念，較傳統管理理念先進，在工程造價管理的范圍內，豐富了管理要素和管理流程，進一步優化了經濟管理的理念。新時代的建筑工程行業，必須要順應時展的潮流，才能達到與時俱進的目的，只有更新管理理念，樹立正確的意識，才能更好的發揮全過程管理的作用和意義。
2全過程工程造價的重要性
2.1精準度
在建筑工程行業，應用全過程管理的作用是很明顯的，特別是在經濟管結果的精準度上，意義重大。由于建筑工程施工的環境復雜，施工要素多且雜，因此對造價工作要求十分高。而全過程工程造價的科學合理的應用，能更好、更全面的確保造價分析和分析的結果更精準，以此建筑工程施工資金分配才能有據可依。
2.2科學性
工程造價是建筑工程行業的重要組成成分，預算分析能夠為工程成本方案提供重要依據，能確保每項經濟開支都是科學的、有效的。將全過程造價的理管新理念應用到施工的每個環節，分析各個環節的造價和預算管理，在確保預算分析結果精準無誤的同時讓工作人員及時察覺施工中出現的問題，避免發生不必要的風險。
2.3規避風險
由于建筑行業具備工程環境復雜，規模大，涉及范圍廣，風險隱患多等特點，因此，這些特點在很大程度上都限制著工程施工效率和質量的提升。將全過程造價管理運用到工程建設施工中來，能很好的從本質上分析出工程中可能遇到的各種經濟風險，方便工作人員依據風險評估結果，找到更好的解決辦法，規避不必要的風險，促進建筑工程行業科學有序的進行。
3全過程工程造價在各階段的具體應用
3.1投資決策環節
從很大程度上來講，建筑工程的投資決策直接決定建筑經濟水平，在建筑工程施工建設流程中占據重要位置。為達到項目預期總體經濟利益不變的目的，就必須要有針對性的管控、優化此環節。①在正式投資前，重點分析建筑項目施工建設的可行性，結合市場行情變化，評估、分析建筑未來的經濟能效，為投資決策分析、判斷提供理論依據；②在分析投資決策進行中，結合國家對應的政策、體制和要求，預估、分析項目成本費用，確保最終分析結果的精準度，為下一步工程項目的決策奠定基礎。
3.2工程設計環節
建筑工程領域造價控制重點階段是工程的設計環節，此階段要重視設計方案，設計方案的質量影響工程造價控制，要根據投資金額合理分配各分項工程的金額。為達到科學有效的控制工程總成本的目的，在設計源頭環節就必須要規范造價、控制造價、管理造價。①設計、選擇好招投標階段的方案；②相關的參建、中介單位在可研、初設等階段就介入，協同設計、規范好工程施工的圖紙；③施工單位在按程序取得施工圖紙后，高度重視圖紙、審核會審工作圖紙，結合相關標準、參數分析圖紙，確保圖紙設計的科學性、合理性、可行性。
3.3管理好工程合同
施工部門管理好工程合同，通過合同能科學的分析出施工中可能會出現的造價風險和隱患，并及時采取措施補救，在確保工程總體效率提升的同時提高工程的總體質量。①有針對性的在合同中明確相關工程項目負責主體之間的細則，確保建筑工程規范、有序進行；②合同雙方在合同中明確施工標準和施工規范的細則；③結合施工經驗，綜合分析、審核工程變量風險，根據施工中的實際情況，找到規避風險的辦法。
3.4施工環節
施工環節既是建筑行業的重點也是造價管理的重要節點。為達到工程各施工環節更規范、合理的目的，因此施工部門就必須要做好造價管理工作、規范造價工作。①施工材料、設備的采購工作必須科學有序；②施工隱蔽工程量要及時三方確量，同時施工中存在的問題及時與設計單位溝通，按流程提出設計變更，督促出具設計變更聯系單；③在實際的施工過程進行中，定時、不定時的檢測施工設備的性能，維護好設備，提升設備的使用壽命；④詳細規范施工方案、施工工藝、施工流程，合理安排施工人員，在減少工程施工風險隱患的同時達到控制施工總成本的目的，以此提升工程的總體質量。
3.5竣工結算環節
竣工結算環節既是工程施工的重要階段又是總體造價管理工作的關鍵時期，施工部門必須要做好竣工結算工作：①優化、創新竣工結算工作的理念，樹立全過程的管理理念，確保最終竣工結算的結果精準無誤；②認真統計、分析工程量，在確保各環節工程施工標準符合工程合同要求的同時及時發現工程中存在的問題、隱患，快速找到解決的辦法，提高工程總體的質量。
4全過程工程造價在建筑經濟管理中優化的表現
4.1加強建設人員素養
在建筑經濟管理行業中的施工部門，為達到做好全過程管理工作的目的，就必須要重視并建設好管理人員的素養。①在招聘管理人員的工作中，必須要優化招聘方案，重點不僅是要考察工作人員對全過程管理理念的掌握情況，還要關注工作人員的專業管理技能和職業操守。在確保新進的管理人員與工程造價管理理念不沖突的情況下，從整體上提高工作人員的工作能力與素養；②必須提升管理人員的素質和建設工作的高度。全過程管理工作要求管理人員必須具備先進的管理理念和創新性的工作方式，在規范自身工作行為的同時提高自我的職業操守；③制定出激勵性的管理體系，鼓勵、嘉獎管理人員，調動管理人員在全過程管理工作中的熱情，從總體上提升建筑經濟管理的效率。
4.2強化內部監與控
在全過程造價管理工作中，為達到施工單位規范、合理工作的目的，就必須要強化內部的監與控，在規范造價管理工作的各個環節的同時提升造價管理的效率，控制好工程總成本，在確保工程施工環境安全、穩定的同時促進建筑行業的有序發展。①組建的審計部門必須獨立工作，并明確部門內部詳細的工作環節；②制定出全面的監督體系，監督全過程造價管理工作，有爭對性的改善不科學的地方，在促進建筑工程順利施工的同時提高工程總體施工質量，在優化內部管理工作的同時實現建筑行業的可持續發展。
5結束語
為適應新時代的發展需求，作為建筑工程行業重要組成部分的經濟管理工作，必須與時俱進，開拓創新，在不斷更新管理理念的同時創新管理機制，在引入先進的全過程造價管理方式的同時在建筑工程的各環節中貫徹落實全過程造價的管理理念；在應用全過程管理理念優化建筑經濟管理內部工作人員的同時提升管理人員的工作素養，在提升整體建筑工程效率和質量的同時降低建筑企業成本，在最大化建筑企業經濟效益的同時促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
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