前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟管理中成本管理完善措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：縱觀國內現狀，建筑行業隨著國內社會經濟的不斷上升而蓬勃發展，在國民經濟中所占據的位置越來越重要，建筑的數量與規模也明顯增加，建筑企業對經濟管理中成本管理的作用和意義也越來越重視。企業內部嚴格控制成本管理能夠從一定程度促進企業的健康、持續發展，不但可以確保建筑工程的整體施工質量，而且還能夠實現企業經濟利益的最大化。
關鍵詞：經濟成本管理；建筑工程；措施
1建筑經濟成本管理存在的具體問題
1.1缺乏成本管理意識
就國內目前的經濟狀況而言，經濟成本往往被企業忽略，而對它真正的作用和意義缺乏正確認知。施工環節中假如沒有對成本進行控制，則工程總成本就會增加，導致出現資源浪費、延誤工期、項目虧損等現象?，F實施工中，部分企業對工程量產值較為重視，而忽略了工程的質量，對建筑經濟成本沒有進行嚴格把控，導致施工周期受到延誤，嚴重影響企業的經濟效益。不僅如此，缺乏成本管理意識，會使企業內部的經濟管理成本過于形式化，無法實現成本管理的真正目的。
1.2管理建筑材料環節不夠完善
建筑工程的整個施工過程中，管理建筑材料環節占據重要的位置，因為建筑材料影響工程的整體施工質量，對施工成本與經濟效益發揮著重要的作用和意義。實際中進行成本管理時缺乏健全的管理建筑材料系統，對建筑材料的各個環節（采購、儲存、使用）進行管理時，不具備明確的標準依據，從而導致出現不同程度的浪費現象。采購、監管系統不健全或是建筑材料不達標等因素都會影響材料的采購與使用，無法滿足施工的具體標準與需求；施工中，若是不能科學合理的儲存相關建筑材料，就會出現材料冒領多用、丟失、庫實不符、賬目不清等狀況，增加材料的實際成本；儲存方式不合理也會造成材料浪費，情況嚴重的材料還會出現質變，無法使用，從而增加項目成本。
1.3缺乏完善的考核制度
目前國內不具備完善的建筑經濟成本管理評價體系，而且各個施工單位的施工管理模式也存在差異。現實中，有的企業依然在使用粗放、傳統的管理模式，部分建筑企業在制定企業成本管理體系時，并未結合自身具體狀況與未來發展方向，導致成本管理過程中出現資源浪費現象。在制定成本管理考核評價制度過程中，獎懲激勵制度值得相關管理者高度重視，將其制度貫穿于整個施工環節中，根據員工的工作表現，科學合理的落實此制度，從而提升員工工作積極性與責任心，實現成本的節約，促進經濟效益最大化。
1.4管理者工作認識淡薄
現階段的市場經濟環境中，外界的影響因素較多，導致企業管理層、決策層人員對成本管理缺乏正確的認知，或是對其認知不到位，這與工程中相關指標的落實程度息息相關。正式施工前，管理者并沒有綜合分析、預測項目的施工，這些原因的出現，不但浪費了建筑材料，而且提升了施工難度，企業的經濟利益無法實現。
1.5缺乏對施工隊伍的能力的重視程度
任何一項工程在建設過程中都離不開施工隊伍。然而，現實施工過程中，參建單位忽略建設隊伍重要性的現象普遍存在。不僅如此，部分施工單位為了降低施工成本，選擇使用不符合標準的施工隊進行施工。施工時因為存在意識形態差、管理漏洞、專業施工技術不夠精湛等問題，導致施工安全與質量存在較大隱患。如果情況較為嚴重，工程會被迫停工，從而造成延誤工期、成本上漲的后果。受多種外界因素的影響，施工質量將無法滿足企業與客戶的標準需求。
2促進建筑企業經濟成本管理效益提升的具體措施
2.1促進企業經濟成本管理意識的提高
大力宣傳企業中開展成本管理的重要作用與意義是促進員工提升成本管理意識的有效途徑，讓這種意識在每位員工心中生根發芽，根深蒂固，從而對成本管理給予高度重視。企業中的工作人員具有成本管理意識后，管理制度才能得到真正的貫徹執行。而且，建筑企業進行成本管理需要依靠管理者正確的思想理念進行引導與推進，為了能夠進一步落實、實施其他相關管理制度，就需要成本管理人員擁有科學的管理意識，這樣建筑企業才能健康、持續發展。
2.2管理過程中應對材料成本控制進行重視
在建筑企業的經濟成本當中，材料成本的比例相對較大。因此，需要高度重視材料的管理環節。現實施工過程中，嚴格控制材料的各個環節，如采購、儲存和應用。增強管理力度，將責任劃分到個人，方便在出現問題時有據可查，再根據相關制度進行處理，為尋求問題根源提供了便利條件，提升了管理工作的科學性。負責預算的管理者要對材料進行預算，獲取具有特征的預算值，與此同時，還要確保采購者提供數據信息的精準性，防止出現偷工減料、徇私舞弊等現象。建筑單位還要確保設計部門與物料供應部門間工作的協調性，確保建筑材料的規格、質量符合工程建設過程中的規定標準，并確保建筑材料得到充分利用。
2.3促進項目流程管理科學性的提高
企業進行經濟成本管理時，需要增強項目施工中所有流程的管理力度。因此制定管理制度時，需明確各個環節的管理方法，制定明確的管理目標，對項目的管理過程進行改善。而且施工過程中，各個環節也需要擁有嚴格的責任制度，任何一項計劃都要實現可查、可變和可控。假如成本出現變動，那么，相應的管理者需及時查明緣由，給予調節、控制，并落實相應的補救措施。若存在成本超標情況，管理者要及時分析、解決，對控制經濟成本工作給予持續完善。
2.4制定科學、合理的成本管理考核制度
企業內部需構建相應的考核制度，控制成本的同時提升企業利益，從而確保成本管理工作的有效性：①需要制定考勤管理制度，此制度須具有客觀性，對員工的工作內容、職責以及相關管理標準進行明確規定；②根據企業自身狀況制定獎勵懲罰制度。對勇于創新、工作積極、待人熱誠、善于思考的員工給予獎勵，而那些工作效率低、情緒懈怠、工作消極的員工則應給予適當懲罰。此環節應注意，結合具體管理水平、運行效果進行評價標準的制定，充分考慮到員工的特征以及企業的未來發展等。在明確管理者崗位職責的條件下推動成本管理工作的順利開展是制定考核制度的核心目的。
2.5完善成本管理制度，強化內控管理
①企業要結合自身與項目運行的狀況構建健全的經濟成本管理制度，從而規范其運行，控制其成本；②確保人力資源、機械運用、物料使用的有效結合，防止怠工、窩工情況出現，保證工程進度和質量，實現效益最大化。增強內控管理，確保工程高效性；③科學進行物料采購，防止其占用較多資金，確保所需物料的最低需求量；④合理分配物料，確保各環節正常運行。
3結束語
對成本管理進行嚴格管理與控制是目前建筑業競爭力的核心，確保工程整體施工質量的同時，還能夠實現企業經濟利益的最大化，因此要給予高度重視，從而促進國內建筑事業的健康、持續發展。
參考文獻
[1]鄧紹全.建筑經濟成本管理方法分析[J].經貿實踐，2018（17）：157.
[2]馬良.成本管理在建筑經濟管理中的重要性[J].綠色環保建材，2018（02）：163+165.
[3]劉曉翔.試論如何完善建筑經濟管理中的成本管理體系[J].美與時代：城市版，2017（12）：130-131.
[4]張閩博.探討市場經濟下建筑經濟成本管理[J].新經濟，2016（23）：105-106.
[5]李霞.完善建筑經濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）：117-118.
作者:杜翠萍 單位:廣東諾誠房地產土地評估工程咨詢經濟鑒證有限公司
