前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位經濟管理問題思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：伴隨我國經濟體制改革的大力實施，事業單位內的財務部門為此也實施了相應的改革和創新，然因為以往陳舊思想及體制的長期影響，致使現時期一些事業單位內的經濟管理工作并未取得理想的成效。在此情況下，本文首先對新形勢環境下事業單位內經濟管理工作中的問題進行了分析，之后又提出新形勢下提高事業單位內經濟管理效率的對策。望可以促進當前時代下事業單位中經濟管理工作成效的不斷提高奠定基礎。
關鍵詞：新形勢；事業單位；經濟管理；問題；對策
新時代下，事業單位在運營和發展期間，一定要加強經濟管理工作，還需對經濟管理中存在的問題，做好分析，同時結合問題形成原因提出解決問題的有效對策。由此不斷構建經濟發展的全新模式，促進事業單位不斷發展，由此獲得最大經濟效益，從而可以為社會經濟運行添磚加瓦。
一、新形勢環境下事業單位內經濟管理工作中的問題
1.經濟管理相關體制并不完善
一些事業單位中的經濟管理體制并不健全，而且還存在不少漏洞。為此事業單位針對經濟管理方面問題解決方法未在相應的制度當中給予具體的說明，造成實踐操作仍使用的是以往較陳舊的管理方法。心管事業單位針對經濟管理方面問題解決方法做出出相應的規定，然實際操作過程中，并未依據所規定的處理方法來對期進行處理，如此不但造成處理規定只流行于形式，同時還不同程度的對事業單位其經濟管理成效產生影響[1]。除此之外，缺少監督機制。首先，在經濟管理的決策上所實施的監督力度并不充足，仍存在領導一言制的情況，相關領導在經濟管理決策過程中，通常會以本身主觀意識為主來主導決策，如此決策風險機率明顯增大；其次，在經濟管理執行上缺少相應的監督，在執行期間，較易產生消積執行，或是不執行的情況，如此會讓經濟管理本身效用無法得到應有的展現，同時也對事業單位的正常發展形成阻礙性影響，嚴重的情況下還會形成經濟風險。
2.風險意識不強
在新經濟體制環境下，財政撥款屬于事業單位經營資金的主要來源，在此情況下，事業單位其經濟風險會非常小，如此便使事業單位中的領導人員與經濟管理的相關人員對于風險的防范意識比較薄弱。然在市場經濟機制下，具備多資金途徑的一些事業單位，其在經營中所面對的經濟風險會不斷增大。然而因過去陳舊思想的長期影響，事業單位內的領導及經管人員并不能在短期內提高風險意識，如此造成工作過程中無法對財務風險形成高效的警惕性，除此之外，對于風險防范上的建設也并不完善，如，缺少風險評估機制和預警機制，如此便會使事業單位經濟管理風險機率不斷增大，同時也會給事業單位帶來較大經濟損失[2]。
3.經濟管理人員水平低
事業單位經濟管理人員本身素質水平并不高，形成這一問題的主要原因是，受到傳統理念的限制，事業單位中的領導人員大都認為實施經濟管理并不重要，因此對于經濟管理工作上的各種投入也不多，為此經濟管理根本無法實現效率性。首先，事業單位中并沒有設置經濟管理的專職崗位，很多事業單位都將經濟管理方面的工作分配給財務部門來完成。其次，缺少對高能力高水平的管理人才聘用，多數經濟管理人員，其在事業單位當中并不能充分發揮本身價值，如此一定會形成人才的大量流失。最后，缺少健全系統的人員培訓制度，事業單位當中對于經濟管理上的培訓非常少，并且培訓內容也相對較滯后，所以根本不適合新形勢下事業單位其經濟管理的實際需求。
二、新形勢下提高事業單位內經濟管理效率的對策
1.經濟管理相關體制的不斷完善
完善的經濟管理體制對事業單位而言具有非常重要的作用，可以為經濟管理工作提供系統性的規章制度，由此讓經濟管理工作有依據可以供參考，這樣可以為經濟管理實現規范化奠定基礎。首先，人事制度的優化。對事業單位中的人事結構進行精簡，確保在保證正常工作的情況下，撤銷一些不作為并且沒有用處的崗位和職位；構建科學并且合理的人員激勵制度，利用合理的激勵制度來提升工作人員工作積極性。其次，構建健全的監管機制。對于經濟管理的決策來說，需給予相應的監管，在各項決策確定時，都需對決策項目所存在的風險與可行性進行評估，由此防止決策風險的形成；對經濟管理執行過程進行監管，由此可以強化經濟管理工作執行力，并同時提升執行效率[3]。
2.強化人員專業素養
事業單位中，所有活動的實施均需由人來主導，因此工作人員其本身素質及能力通常會對活動及項目實施效果產生影響。針對人才培養可從以下兩方面來實施，即：(1)對基層人員素質的培養。如想保證活動質量和項目效益，便一定要從單位基層開始加強人員素質，因為基層對于整個事業單位來說是人員數量最多，并且水平也較欠缺，如此才能夠有效提升整體單位的素質和實力；(2)強化領導層責任意識，領導人員責任意會對工作實施，及基層工作人員工作積極性形成較大影響，同下屬一同擔負工作責任，這樣會得到基層工作人員的大力支持和擁戴及信任，因此強化領導責任意識，對于工作的有序實施具有促進性作用。
3.增強風險意識
伴隨時代的快速發展，現時期的市場經濟有了非常大的轉變，然而在創造豐富物資的情況下，也使財務風險有所增大，在此情況下，提高經濟管理人員風險意識便成了現時期急需處理的重要問題。首先，需正確認識財務風險，同時工作人員也需加強風險防范。其次，強化事業單位中經濟管理部門抵御風險的能力[4]。最后，有效做好財務指標對比工作，如此可以充分辨識和防范經濟風險，同時結合具體情況，及時構建健全并且科學的風險預警機制，降低事業單位經濟管理風險。
三、結語
總體來說，通過對事業單位內經濟管理機制進行完善，提高經濟管理人員素養，提高工作人員風險意識及應對風險的能力，對于事業單位有效處理發展期間存在的各種問題非常有利，由此可以促進事業單位獲得長遠發展。
參考文獻：
[1]張淑霞.試析事業單位經濟管理的強化措施與創新機制[J].建筑工程技術與設計,2018,10(3):2143.
[2]劉曉明.事業單位經濟管理行為分析與改進建議[J].經濟研究導刊,2017,10(31):178-179.
[3]聶魯斌.新形勢下對加強事業單位經濟管理的相關思考[J].中國經貿,2017(15).
[4]李曉慧.關于新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].中國市場,2015(26).
作者:姜穎蔚 單位:山東省棗莊市市中區發展和改革局