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【摘要】本文簡要介紹了現代企業經濟管理模式中存在的問題，重點闡述了促進現代企業經濟管理模式規范化的策略，希望能夠為我國現代企業的經濟管理活動提供借鑒作用，促進我國企業經濟管理水平的提升。
【關鍵詞】現代企業；經濟管理模式；規范化策
引言
現代企業發展的最終目的就是為了經濟效益，經濟管理模式是增強企業經濟效益的關鍵，在經濟全球化的背景下，現代企業應致力于促進經濟管理模式的改革和創新，有利于實現經濟效益的最大化。
1現代企業經濟管理模式中存在的問題
隨著我國加入世貿組織以來，國外的商品紛紛進駐我國市場，對我國的市場經濟環境造成了沖擊，阻礙了我國企業的發展，現代企業要想在日益激烈的社會競爭中站穩腳跟，就必須意識到經濟管理模式的重要性，規范化的經濟管理模式是現代企業發展的重要保障。但是，現代企業經濟管理模式的發展現狀不容樂觀，仍存在一些問題亟待解決。首先，我國的一些現代企業缺少經濟管理制度，導致企業員工在進行經濟管理活動時沒有工作依據，經濟管理工作較為混亂。雖然有些企業建立了經濟管理制度，但是其建立的制度與企業的實際發展情況存在較大的差距，經濟管理制度難以滿足企業的發展需要?，F代企業通常將工作重心放在擴大企業規模和提高企業競爭力上，忽視了對經濟管理制度進行修改，致使經濟管理制度與企業的發展情況存在一定的差距。其次，企業經濟管理模式的信息化進程較為緩慢，目前在大多數的企業中負責信息管理的員工不能充分的認識到信息化管理模式對企業發展的巨大好處，使得對企業經濟進行的規范化的管理遇到了很大的阻礙[1]。最后，現代企業有關經濟管理的人才較少，這是因為企業為了減少運行成本投入，對企業內部管理人員的培訓力度不足，難以吸引優秀的管理人才，不利于企業經濟管理模式的規范化發展。
2促進現代企業經濟管理模式規范化的策略
2.1建立健全經濟管理制度
經濟管理制度是促進現代企業經濟管理模式規范化的基礎，企業的領導者應轉變陳舊的思想觀念，意識到經濟管理制度對企業發展的重要性，將企業工作的重心轉到建立健全經濟管理制度上?，F代企業的領導者應將經濟管理制度的建立工作提到日程上來，召集企業內部的優秀管理人員和財務人員商定制度的制定事宜，制度制定者應根據企業現行的經濟管理模式，結合企業發展的前景和方向制定制度，能夠確保經濟管理制度適合本企業的發展需要，推動企業的長遠發展、為了確保制度的規范化，現代企業可以借鑒其他企業的經濟管理制度，將其中的精華思想和條款等，進行適當改進應用到本企業中，有利于保障制度更加富有合理性。現代企業應在經濟管理制度中規定企業內部各個部門的工作職責，再由部門的主要負責人將具體的工作職責進行劃分，這樣一旦在經濟管理過程中出現問題，企業可以第一時間找到承擔責任的人，防止責任推諉的情況發生。隨著現代企業規模的不斷壯大，經濟實力的不斷增強，原有的經濟管理制度已經不能適應當前的市場經濟背景，制度在應用的過程中會凸顯出各種各樣的問題，所以企業應注重健全經濟管理制度，將其中存在問題的條款進行改進，能夠保持經濟管理制度的先進性和規范化，為現代企業的發展保駕護航。
2.2提高企業管理人員素質
在當今社會，人才的重要性正在逐漸凸顯，已經成為企業的一種無形資產，對現代企業的發展具有重要意義，所以企業應當重視管理人才，建立人才吸納和激勵機制，吸引管理人才，激發管理人才的主動性和積極性，保障經濟管理模式的規范化[2]。在聘用人才方面，企業在招聘管理人員時應對應聘者進行全方位的考察，由于現代企業追求的是經濟管理模式的規范化，所以企業的管理人員應具備財務人員的有關素質，企業應選擇其中具有長期工作經驗的管理人員。我國推行經濟管理模式的時間較短，相應的高素質管理人才數量較少，企業要想聘請到優秀的管理人才具有一定的難度，企業應適當轉變人才吸引策略，對社會上的管理人才進行充分調研，在滿足人才要求的基礎上才能起到吸引人才的作用。目前，社會上倡導終身學習的理念，許多管理人才追求企業為自己提供不斷學習的機會，現代企業應順應這一社會潮流，制定出能夠滿足管理人才學習要求的計劃，并向管理人才展示，能夠有效提高管理人才對企業的信賴度。在高校有很多優秀的應屆畢業生，其具備較高的資質，企業可以采取與高校進行聯合的方式，直接在高校開設雙選會招聘管理專業的大學生，能夠為企業日后的發展奠定良好的基礎。現代企業應加大資金投入，在企業內部設立培訓班，用于對管理人員進行培訓，能夠顯著提高管理人員的素質，為現代企業建立一支高素質的管理人才隊伍，有利于促進現代企業管理模式的規范化。
2.3構建網絡經濟管理平臺
隨著互聯網的普及和發展，其被廣泛應用到社會生活中的各個領域，為人們的生產生活提供了方便。現代企業應摒棄傳統的經濟管理模式，將互聯網應用到經濟管理模式中，對企業經濟管理模式的規范化有很大的幫助。現代企業應聘請專業的信息技術人員構建網絡經濟管理平臺，信息技術人員應將傳統經濟管理模式的內容涵蓋在網絡經濟管理平臺中，比如，成本費用管理，還應根據企業的經濟發展概況開發平臺新的功能。例如，現代企業傳統的經濟管理模式要想實現上傳下達較為困難，但是通過網絡經濟管理平臺，上級部門會將工作內容及時下發到下級部門手中，而且下級部門也可以使用平臺將工作內容及時反饋，能夠有效提高企業經濟管理工作的效率?，F代企業經濟管理工作的內容主要就是將企業的各項數據資料整合起來，通過對資料進行分析決定企業后續的生產經營活動，利用傳統的方式進行分析需要花費大量的時間，并且不能確保結論的真實性，對現代企業經濟管理模式的規范化會產生不利影響。現代企業可以應用基于互聯網發展過程中出現的大數據對企業各個部門的數據資料進行分析，能夠將這些數據資料永久保存，而且因為大數據是采取對所有數據進行分析的方式，所以得出的數據結論較為準確，能夠為企業的經濟活動提供參考。
2.4加強企業財務風險管理
現今，制約現代企業經濟管理模式規范化的首要因素就是財務風險，當財務風險來臨時會給企業的發展帶來毀滅性的打擊。由于財務風險是不能完全消除的，所以企業應采取一定的措施規避財務風險的發生，為企業提供安全的經濟發展環境?，F代企業應提高對財務風險的重視程度，在對企業的財務賬目進行充分審查的基礎上，根據企業發展過程中可能出現的財務風險，結合企業經濟管理模式的規范化要求，制定出相應的財務風險應急預案。因為財務風險發生遭受影響的是整個企業，所以企業的每一名員工都有應對財務風險的義務，企業應在財務風險應急預案中規定部門的工作內容，在財務風險發生時，企業的工作人員能夠根據應急預案的內容第一時間采取應對措施，將財務風險對企業的損害控制在最小范圍內，促使企業能夠順利的度過財務風險的危機。在財務風險應急預案中，現代企業應以日常的財務工作為基礎，加強對其業務的規范力度，實施責任制，明確各個環節的管理責任，從而使財務風險管理與經濟業務核算管理相融合[3]。
3結束語
綜上所述，通過建立健全經濟管理制度、提高企業管理人員素質、構建網絡經濟管理平臺、加強企業財務風險管理等措施，能夠實現現代企業經濟管理模式的規范化發展，有利于企業在日益激烈的社會競爭中脫穎而出。
參考文獻
[1]靳罡.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].現代營銷：經營版，2019（02）：142-143.
[2]王華.淺析現代企業經濟管理模式的規范化[J].現代營銷：經營版，2019（04）：147.
[3]張景河.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].經貿實踐，2018（17）：78+80.
作者:王宇亮 單位:神華準能大準鐵路公司供電段
