前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位經濟管理問題與完善建議，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國市場經濟體制改革的發展及進步，傳統事業單位在經濟管理工作過程中采用的管理方式已經無法滿足現階段市場經濟體制的相關要求及標準，由于事業單位屬于非營利性性質使得其在市場經濟體制下受到一定的沖擊及影響，這就要求在事業單位經濟管理工作過程中及時找出管理中存在的問題及漏洞，并給予現代化、科學化的創新管理，提高事業單位的管理水平，減少市場經濟給事業單位經濟管理工作帶來的沖擊及影響。為了分析事業單位經濟管理工作中存在問題的完善建議及解決措施，筆者針對事業單位經濟管理工作中存在的問題進行了相應的分析及探究。
關鍵詞：事業單位；經濟管理；問題；完善建議
事業單位主要是指社會服務機構，事業單位的日常工作為服務大眾，不具備盈利性質，主要來源于中央或地方主管單位，事業單位可以當作一種性質特殊的國有企業，屬于國家所有。在事業單位經濟管理過程中存在一定的問題，這類問題的出現對于事業單位內部經濟管理的進步及發展產生直接影響，導致內部經濟管理發展受到阻礙，處于停滯不前的狀態，影響著事業單位內部經濟的管理及發展[1]。因此實施有效的應對措施及建議顯得尤為重要，推動著事業單位內部經濟管理水平的提高及發展；本次觀察首先針對現階段事業單位經濟管理工作過程中存在的問題進行了分析，繼而提出了實施經濟管理的意義及相應問題的解決建議。
一、事業單位經濟管理工作中存在的問題分析
現階段事業單位經濟管理過程中存在較多的問題，這些問題主要表現為以下幾個方面：(1)不完善及不科學的管理制度：由于事業單位傳統經濟管理過程中存在的主導思維導致現階段大多數事業單位在財務管理方面實施一人全權負責的狀態，經濟運行缺乏明確及固定的制度及規定，實施的管理制度無法跟上時展的步伐，多數制度的監控及管理流于形式，這種現象的出現主要是由于管理人員對經濟管理建設及創新的重視程度不高導致的，由于缺乏監督機制，部分事業單位雖然具備較為完善的經濟管理制度，但卻缺乏相應的監督管理制度及手段，在經濟活動中對于領導及管理者的權限未能及時有效限制，使得經濟運行存在一定的主觀性特點[2]；(2)經濟管理工作人員綜合素質問題：以往事業單位經濟管理過程中工作內容簡單、單一，但隨著市場經濟的發展及改革的進步，現階段的事業單位經濟管理過程中工作內容越來越多，管理過程中對于管理人員的工作要求越來越高，多數經濟管理工作人員無法跟上及符合管理需求，導致管理過程中出現越來越多的問題，部分經濟管理人員不能很好的勝任日常管理工作，導致管理水平低下現象的出現；(3)管理過程中的信息化水平較低：隨著信息技術的發展，現階段的信息技術的運用范圍越來越廣，大多數事業單位在進行經濟管理過程中也逐漸由傳統人工管理轉變為信息化管理，但由于客觀條件、工作人員信息素養、資金等因素的影響，多數事業單位在實際管理過程中對于信息化利用率不高，部分落后的地區事業單位的硬件設備無法得到及時的更新及維護，經濟管理工作人員信息化水平參差不齊，導致事業單位經濟管理信息化水平不高現象的出現[3]；(4)管理風險意識較差：事業單位享受國家或地方財政撥款，這種現象極易導致事業單位出現依賴的心理，在經濟管理工作過程中缺乏足夠的風險意識，由于管理思想上的限制及禁錮，導致事業單位在經濟體制改革的今天面臨著越來越多的挑戰，導致資金不足、資金分配不科學、撥款不足等問題的出現，最終導致事業單位面臨越來越嚴重的經濟風險，很大程度上影響了事業單位經濟管理工作水平的提高，不利于事業單位的全面、可持續發展。
二、事業單位經濟管理工作中存在問題的完善建議及解決措施
隨著現階段事業單位經濟管理透明化、公開化的發展及進步，目前事業單位的執行能力及預算能力已經成為社會上日漸關注的重點，國家針對市場經濟改革的發展制定了一系列管理條例，在這種經濟體制下事業單位經濟管理就應隨著發展及創新，積極跟隨市場經濟改革、發展的方向，針對事業單位經濟管理過程中不斷出現的問題進行相應的解決及處理，最大程度上減少事業單位的運營成本，針對資金實施針對性的監督，減少及避免腐敗貪污現象的出現，一定程度上規范了事業單位對于資金方面的應用，提高了事業單位經濟管理水平及管理質量。事業單位在經濟管理工作過程中應不斷完善相關管理制度，提高經濟工作的辦理水平，提高事業單位經濟管理過程中工作人員的綜合素質，針對事業單位經濟管理過程中的資金流動進行監督及管理，建立科學有效的監督管理制度，透明化、細化財務管理工作[4]。
1.不斷完善及健全事業單位經濟管理制度及監督管理措施
在事業單位經濟管理工作過程中應建立完善及健全的管理制度及監督措施，只有建立完善及健全的管理制度才能將管理工作中存在的問題及時解決，提高管理工作的工作效率及服務水平。因此在完善及健全管理制度及監督措施的過程中應針對經濟管理工作人員的行為進行嚴格規范，提高經濟管理工作人員的工作積極性，促進事業單位的整體發展。在經濟管理工作過程中建立健全的監督控制體系，通過監督控制對事業單位經濟管理各項工作進行控制，全面改建及創新會計核算方式及技術手段[5]，最大程度上符合日益發展的經濟管理發展需求。制定管理制度及監督措施的過程中可以結合我國事業單位內部控制制度體系的建立，收集、整理及歸納各個單位對于管理制度方面的意見及建議，采用有建設性意見的看法，進一步完善事業單位內部控制制度體系，不斷規范事業單位經濟管理體系，推動我國事業單位的發展及進步。
2.制定相應的培訓學習計劃，提高事業單位經濟管理工作人員的綜合素質
在事業單位經濟管理工作過程中經濟管理工作人員綜合素質的高低直接影響著經濟管理水平的高低，影響著各項經濟管理工作的實施情況。因此事業單位在進行經濟管理過程中應定期組織及開展相應的分批經濟管理人員的學習及培訓計劃，針對事業單位經濟管理工作人員的管理能力、信息化應用技術、日常工作需求、職業素養及服務意識等進行全面的培養及強化，提高經濟管理工作人員的綜合素質[6]，提高經濟管理工作人員的知識修養及精神境界。此外還應針對事業單位經濟管理工作人員的職業素養進行相應的強化及培養，引導經濟管理人員在日常管理工作過程中能充分、全面掌握現階段市場環境中事業單位經濟管理的相關理論、要求、發展趨勢等，并在實際的工作中及時根據發展變化轉變及創新事業單位的管理手段，提高事業單位經濟管理水平及質量，減少由于工作過程中違管理工作條例導致的問題出現。
3.引導事業單位經濟管理工作人員樹立風險意識及防范手段
現階段的事業單位經濟管理工作過程中應改變傳統管理過程中依靠國家及政府的心理，針對事業單位經濟管理提高相應的競爭意識，在管理過程中制定針對性科學的籌集資金的措施及建設，增強自我風險及防范意識[7]。事業單位在經濟管理工作過程中應結合本單位的實際情況及社會經濟發展的方向及需求等在資金的管理層面、控制方面、核對及入賬等多方面進行控制及管理，制定一系列危及事件的應急處理方案，提高自身防范風險的能力，促進事業單位經濟管理工作水平的提高。
4.強化事業單位經濟管理工作的信息化技術的應用及發展
在事業單位經濟管理工作過程中應結合現階段信息化技術的發展強化信息化技術的運用，保證事業單位經濟管理水平及工作效率的提高。事業單位在日常管理過程中應積極主動適應及探究經濟管理軟件設備的更新及變化，不斷根據自身管理需求及發展方向等改進相應的信息化管理制度及水平，充分發揮信息化技術手段在事業單位經濟管理工作過程中的意義及作用，將經濟管理的信息化水平提高，促進事業單位經濟管理工作的發展及進步，符合時展的需求，提高事業單位經濟管理的信息化水平。
三、結語
為了更好地提高事業單位經濟管理工作的水平，提高事業單位經濟管理工作的工作效率，現階段在事業單位經濟管理工作過程中應及時找出自身管理方面的漏洞及不足之處，結合實際的工作內容、管理要求及社會經濟發展趨勢制定針對性的管理制度，通過實施不斷完善及健全事業單位經濟管理制度及監督管理措施、制定相應的培訓學習計劃，提高事業單位經濟管理工作人員的綜合素質、引導事業單位經濟管理工作人員樹立風險意識及防范手段及強化事業單位經濟管理工作的信息化技術的應用及發展等途徑提高事業單位經濟管理水平。
參考文獻：
[1]曹祥巍.事業單位經濟管理中存在的問題及解決對策[J].環球市場信息導報,2016,14(22):142.
[2]李春芝.關于加強事業單位經濟管理的若干探討[J].東方企業文化,2014,22(21):56.
[3]張春艷.事業單位經濟管理工作中純在的問題及加強對策[J].環球市場信息導報:理論,2014.
[4]張傳軍.事業單位經濟管理中存在的問題及強化措施[J].經濟技術協作信息,2017,20(20):7.
[5]高潤星.行政事業單位經濟管理存在的問題與對策探討[J].經濟視野,2014,25(23):177.
[6]徐蕾.探究事業單位內部經濟管理存在問題與對策[J].中國經貿,2014,5(20):68.
[7]林新毅.關于加強新時期事業單位經濟管理的若干問題思考[J].現代經濟信息,2014,11(21):85
作者:張峻峰 單位:大同市廣靈縣人才交流服務中心