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醫院的穩定發展對于滿足人民群眾的醫療保健需求和社會的和諧發展具有重要作用。隨著醫療改革的不斷推動，使得很多醫院未能做好調整工作，無法適應時代的變化，這限制了醫院的可持續發展。
一、醫院經濟管理的目標
筆者根據多年工作經驗總結醫院經濟管理目標主要集中在以下幾方面：(1)經濟效益與社會效益的兼顧：經濟管理的目標在于保障醫院的經濟效益，需要以經濟效益為目標來確定經濟管理模式的改革目標，在保障醫院利益最大化的前提下如何實現社會效益的進一步提升；(2)精細化管理：精細化管理是現代經濟管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細化、集中化、系統化與標準化水平，確保經濟管理的效率與質量，進而確保醫院的經濟效益；(3)內部控制：醫院內部控制的核心在于經濟管理，也是醫院經費控制的重要環節，通過經濟管理能夠發現醫院運營過程中存在的問題，并為領導決策提供準確的會計信息，從而優化科室經費的合理配置，從而進一步發揮經濟管理的作用；加強管理部門與其他部門之間的聯系，通過信息共享來提升醫院管理的效率；(4)創新管理理念：通過創新管理理念來推動管理模式的創新，經濟管理人員也要形成良好的管理意識，在不斷的學習與交流過程中提高自身的專業水平。
二、醫院經濟管理中存在的問題
(一)對經濟管理的認識不足
從目前多數醫院的經濟管理現狀來看，都沒有全面認識到經濟管理的重要性，尤其是在信息時代的當下，若沒有認識到經濟管理的重要性，則無法結合新時代的特點進行傳統經濟管理模式的改革。主要是由于大多數領導對于經濟管理工作的認識不到位，仍存在較大的偏見，認為經濟管理并不重要，因此忽略了經濟管理的投入。并且由于領導的不重視，因此在經濟管理方面投入的資金較少，使得經濟管理工作的發展受到了限制。
(二)經濟管理人員的整體素質較低
許多人認為經濟管理工作就是簡單的經費管理，對于工作人員的能力要求低。但是隨著現代社會的發展，尤其是工作模式的轉變促使經濟管理工作人員不能簡單的滿足于現狀，需要與時俱進，不斷學習并發展自身能力。經濟管理工作需要工作人員全身心的投入，單很多工作人員的精細程度并不能達到他人的要求，影響了工作效果。此外，由于經濟管理不受重視，無法激發工作人員的積極性，這也是影響經濟管理工作人員自我發展的重要原因。
三、提高醫院經濟管理的對策
(一)轉變傳統的經濟管理觀念
醫院經濟管理人員需要認識到經濟管理模式創新的重要性，增強自身的創新意識，發現傳統經濟管理模式的不足之處。管理者需要在日常管理中加強對經濟管理模式創新工作的關注，將其納入工程重點工作之中，并積極建立完善的經濟管理系統。同時，為了保障管理與醫療市場之間的匹配度，醫院需要不斷學習新型經濟管理知識，從而提高工程經濟管理效率，促使醫院經濟效益的進一步提升。
(二)建立完善的經濟管理標準
醫院內部控制中需要完善經濟管理標準，從而對其進行嚴格的控制，強化內部審計的職能。管理人員在審核業務時需要對各方面的權限與責任進行明確，需要嚴格按照標準進行復核；若業務比較重要需要由部門管理者共同決定，嚴禁專人專權對業務進行獨立處理。醫院在經濟業務活動中，應當建立相互制約的職位，從而做好實現控制流程。在經濟管理中還需要重視監督權、決策權以及執行權之間的制衡，同時將項目預算與項目監督進行綜合考慮，從而做好對科研項目的監督控制，同時對醫院資金情況進行真實、客觀的反應，及時發現財務報表中的各種錯誤，避免徇私舞弊、損害醫院利益的事件發生，提高經濟管理的科學性與可靠性。
四、結束語
醫院需要制定科學的戰略目標，推動經濟管理的現代化發展，重整醫院資源，增強醫院的綜合實力，這也是醫院壯大自身、提高競爭力的必然需求。
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作者:梁英 單位:威海市乳山市康寧醫院
