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摘要:事業單位經濟管理中最為重要的一環就是內部控制。加強內部控制，可以使行政事業單位的資產管理效率提高，避免有資金浪費的現象產生，促使事業單位可以更好的開展工作。在事業單位不斷發展的同時，我們也應該主要到目前還是有很多問題阻礙著事業單位的發展，如沒有健全的監督體制，內部控制力度不強等問題，只有在事業單位中加強內部控制的應用，才能使經濟管理的效率得到提高，促使事業單位可以可持續發展。
關鍵詞:內部控制;事業單位;經濟管理;應用
引言
為了保證可以順利實施事業單位的各項活動以及政策，需要在事業單位的經濟管理中進行內部控制，這樣才可以有效的運作事業單位的資產，避免發生有些利益熏心的人損害單位利益，發生違法貪污的行為，這樣有利于良好的運行單位的財政體系，使行政事業單位的管理水平提高，制定好手段與方法管理事業單位是內部控制的最終目的。在事業單位經濟管理中應用內部控制十分重要，它是事業單位良好運行的重要手段，是事業單位獲得經濟利益的重要舉措，所以一定要重視內部控制，加強管理。盡管我國事業單位運轉情況尚且良好，但是也不能忽略運轉過程中的一系列問題，本文就內部控制在事業單位資產管理的現狀探究了加強內部控制應用的舉措。
一、內部控制在行政事業單位資產管理中的應用現狀
自改革開放以來，我國的事業單位的運轉情況逐漸受到了政府的重視，并且政府也加入了投入，在激烈的市場競爭中，事業單位為了占有一席之地，發展方向逐漸公共產品等向公益性事業靠攏。近幾年，我國逐步擴大了事業單位的發展規模，提升了產品質量，這使我國事業單位的資產增長較快。但是過快的增長也暴露了我國事業單位經濟管理的問題，我國事業單位在資產管理中出現的普遍問題有:沒有較強的管理意識，資產閑置和浪費、賬務錯亂。為了解決這個問題，我國政府要加強建設事業單位資產管理的管理控制體系，使事業單位的內部管理更加的合理和科學。我國盡管建立了事業單位的內部控制體系，但是這個體系尚不健全，在內部控制管理中表現為沒有較強的控制力度，沒有教好的控制效果，不及時傳遞信息。
二、內部控制措施在行政事業單位資產管理中的應用策略
事業單位的經濟管理工作中存在的問題，對事業單位的發展有嚴重的影響，為了促進事業單位的發展，需要采取一定的應用策略。
(一)加強對內部控制思想的認識
由于工作人員沒有全面的認識內部控制，結果導致事業單位工作存在滯后性。為了避免這種情況的發生，就需要事業單位的相關領導從自身做起，把認知程度提升，并且加大力度宣傳內控控制思想，使事業單位上下從思想上保持統一性。
(二)增強內部資產的有效性
事業單位工作的資金保障是國有資產，所以對國有資產加強利用效率，對事業單位的發展起到促進作用。在利用國有資產時，科學的投資目標非常重要，進行投資時必須小心謹慎，不要盲目投資，要確保有一定的可操作性。單位經濟管理工作有效運營的重要保證就是對國有資產的有效利用。
(三)完善預算管理機制
提升經濟部門工作水平與質量的重要保障就是預算管理工作，經濟管理部門的中心任務就是加強預算管理。有效執行預算管理工作可以加強對工作人員的約束，并且制定相關工作標準，使預算的科學性與預見性增強，預算工作質量得到保證，在預算調整工作中必須做到具體問題具體分析，使工作效率提高。
(四)提高工作人員專業素質
對于事業單位來說，人才隊伍的建設是重中之重，所以事業單位一定要重視人才的培養，在事業單位，內部控制的執行者是經濟部門中的財務人員，在工作中扮演的角色是異常關鍵的。所以要培養具有良好思想品質以及專業水平極高，并且職業道德極強的財務人員，是保證內部控制系統有效完成的重要手段。
(五)完善監督體制
監督不嚴格是事業單位經濟管理中經常出現的問題，其最終給事業單位帶來了不小的損失，為了改變這種情況，需要進行監督審查機制的建立，加大審查的力度，保證內部控制工作可以順利開展。于此同時，事業單位也要更加完善內部控制制度，要結合多方面因素進行綜合考慮，要對每一個環節都進行嚴密的掌握，從而形成科學的控制體系。
三、結語
綜上所述，為了加強對我國事業單位經濟管理，加快事業單位的發展速度，加大事業單位的發展規模，就要使事業單位內部上下要高度重視內部控制系統的應用，在經濟管理中應用內部控制，建立內部控制體系，并且在實踐和總結中不斷完善，使內部控制體系發揮最大作用。
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作者:王一備 單位:上海立信會計金融學院