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摘要：
近年來，隨著市場經濟的不斷發展和成熟，我國建筑行業競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環境中，建筑企業要想獲取良好的經濟效益，必須加強經濟成本管理。但是由于缺少經驗，許多建造企業在經濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業經濟管理問題入手，提出了解決相關問題的對策。
關鍵詞：
建筑；經濟管理；問題；對策
在全面改革浪潮推動下，我國城鎮化建設速度不斷加快，這也為建筑行業發展提供了良好的機遇。隨著市場經濟發展，越來越多的參與者都參與到建筑經濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業提高認識，正視自身在經濟管理方面的問題，采取有效措施提高產能和競爭力，以促使企業長遠發展。
一、建筑經濟管理存在的問題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設周期長、技術要求高、工作環境富有挑戰性等特點，建筑經濟經常要受各種因素影響，其中，成本預算和管理會直接影響建筑經濟狀況。建筑企業只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預算，加強材料、人力資源和技術成本控制和管理，嚴格成本預算執行，才能有效控制和降低成本，提高企業經濟效益。但是，結合實際來看，許多建筑企業對成本管理都缺少認識，在材料、設備和人力管理中，許多企業都不會將材料與設備價格、質量和損耗統一起來，對建筑成本進行全過程、動態管理，導致建筑成本增加，從而削減了企業的經濟效益。
2.質量管控不力
質量控制與管理是提高建筑工程質量和效益的關鍵，也是現代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業在項目管理中都給予質量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業在質量管控中存在質量管控機制不完善、材料質量控制不到位、施工過程質量控制不力等問題。不少建筑企業在工程質量管理中，都缺少明確的規章制度，沒有配備專業的質量監管人員，相關人員的職責界限也是模糊不清。由于質量監管不力，許多不合格的材料都出現在施工現場，各種偷工減料、違規操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術、人力等方面的內容。長期以來，我國實行的是以政府監管為主，各單位共同進行建筑質量管理的管理機制。雖然相關制度就各單位的管理職責和權限做出了明確規定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標和任務進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經濟效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經濟的問題的對策
1.強化成本核算與監督管理
成本管理是使項目管理在目標計劃范圍內運營、實現項目利潤最大化的有效手段。建筑企業要想實現長遠發展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監督管理工作，找到質量與效益的最佳平衡點，提高經濟成本管理效率。確切來說，建筑企業要以成本預算為基礎，根據項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結合企業施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設備和人力，對建筑成本和投入進行科學估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標成本和成本管理目標，明確有關部門、人員在成本管理中的具體職責，實施目標成本責任制，嚴格材料招標采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態監管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態，以節約成本，杜絕浪費，提高建筑經濟效益。
2.提高建筑質量管理效率
在市場經濟環境中，質量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質量引起的企業變故非常多，質量管理也成為市場主體高度關注的話題。對于建筑企業來說，質量管理尤其重要。影響建筑項目質量的因素非常多，材料價格，設備類型，施工單位的技術能力等，都會影響工程質量。要想確保工程質量，提高建筑經濟效益，建筑企業必須要開展工前檢查，做好技術復核，借助技術責任制明確相關單位的職責和權限，同時做好技術交底，制定和落實質量規劃，科學選擇施工隊伍，并開展工前技術培訓，使施工人員了解施工任務、質量標準和技術要求，提高他們的質量意識。施工過程質量管理是工程質量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執行試車、交工和質量評定制度，及時掌握工程質量動態，及時發現質量風險，妥善處理質量事故，定期開展施工質量檢查，以提高施工質量。在施工驗收環節，建筑單位和監理單位則要嚴格執行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質量關。
3.完善管理機制，提高人員素質
除去成本管理和質量管理外，建筑企業還要借鑒國內外大型企業的管理經驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業技術教育和培訓、成本教育，提高內部工作人員的工作熱情、專業素養和思想認識，要求他們將先進技術、成功經驗應用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現良好、業績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業經濟損失的責任人應加以相應處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環境，提高內部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業經濟效益。綜上所述，對于建筑企業來說，建筑經濟管理具有重要意義，當前我國建筑企業在建筑經濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發展中，建筑企業要端正認識，針對企業在成本、質量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預算、質量管理、人才培養和人力資源調配工作，以提高企業核心競爭力，更好地應對來自國內外同行的挑戰，促使企業穩步、健康發展。
參考文獻：
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作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司
