前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟成本管理問題與對策探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：建筑經濟成本管理作為建筑管理的重要組成部分，是提高經濟效益和社會效益的重要保障。隨著社會經濟的發展，建筑工程的數量越來越多，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，為此，必須加強建筑經濟成本管理，找出經濟成本的影響因素，降低建筑企業的經濟成本，提高企業的經濟效益?，F階段，我國建筑經濟管理水平較低，受到許多客觀因素與主觀因素的影響，經濟成本管理中存在許多問題。文章就建筑經濟成本管理存在的問題展開論述，并提出對策。
關鍵詞：建筑經濟成本管理；施工質量；投資回報率
1建筑經濟成本管理的重要性
建筑企業的生產經營管理與經濟成本管理有密切的關系，建筑經濟成本管理在建筑工程中占據重要地位，企業采取各種措施降低成本，能使經濟效益實現最大化。具體而言，建筑經濟成本管理的重要性主要體現在以下幾個方面。（1）隨著市場經濟的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業的競爭主要體現在價格、質量方面，科學開展建筑經濟成本管理，保障工程原材料質量，按時發放工人薪資，是工程質量的基礎保障。（2）通過制定合理的工程索賠制度，保障工人的利益，避免一系列糾紛。（3）通過將企業質量管理與價格管理融合，提高企業的核心競爭力。（4）在項目預算管理中，與承包人簽訂合同，制訂詳細的計劃，明確施工管理方向，優化施工方案，積極管控督責，保障部門權責分明，能保障工程順利展開。（5）成本管理是企業經營的決策依據，一般企業都會通過成本投入計算投資回報率。可見建筑經濟成本管理對建筑工程中有十分重要的作用[1]。
2建筑經濟成本管理存在的問題
2.1對建筑經濟成本管理的認識不足。部分管理人員和決策人員對建筑經濟成本管理的認識不足，缺乏經濟成本管控意識，無法利用科學手段管控企業的建筑經濟成本。
2.2施工人員專業水平低下。施工人員是建筑工程的主體，專業水平高的施工人員可以保質保量地完成工程，專業水平低的施工人員不僅會使工程的周期延長，還會降低工程效率，增加工程經濟成本。部分建筑企業盲目追求經濟效益，并沒有認識到施工人員的重要性，通過減少施工人員的數量降低成本，嚴重損害了工程質量。
2.3管理制度不夠完善。（1）建筑成本管理制度對建筑工程起約束作用，但現有的管理制度不夠科學、規范、嚴密，不能有效解決問題，無法為管理工作提供正確的指導。（2）部分企業盲目追求經濟效益，在管理制度的設定中忽略了其他管理內容，沒有結合市場走向、科學技術、各項資源，導致管理制度滯后，與建筑工程的實際情況脫節。（3）部分施工單位用短淺的眼光看待問題，管理觀念落后，缺乏相應的應急措施。例如，施工人員在建設工程中發生危險，但缺乏相應的應急管理制度，導致產生很多糾紛，影響正常的施工進度。
3建筑經濟成本管理的對策
3.1加強對管理人員的培訓。加強對管理人員的培訓，增強管理人員的管理意識，將建筑經濟管理工作落到實處。提升管理人員的專業能力，優化其知識結構，拓寬其視野，提高工作人員學習知識的主動性，促進管理人員學習先進的理論知識，增強其責任感。
3.2提高施工人員的綜合素質。在選擇施工人員時，要多方面對比，選出技術水平和思想道德素質高的人才，成立一支責任意識和專業能力強的施工隊伍。注意，在甄選施工隊伍時要綜合篩選，不能只關注某一方面，技術水平固然很重要，但思想道德素質也是施工人員不可或缺的部分。另外，要科學管理施工隊伍。
3.3構建建筑經濟成本管理制度。構建建筑經濟成本管理制度需要結合工程的實際特點，按照施工準則管控施工的每一個階段，控制各環節的施工成本，明確項目的主體責任，避免工程決算超過工程預算。另外，還要制定監督制度，做好工程審計工作，制定工程進度表，根據工程進度、工程量制定合理的工程預算。
3.4加強工程審核。一般在正式施工前，都要根據工程量、工程周期、技術狀況預估工程預算，制定定額管理制度，明確單位工程量所需的人工、材料和施工機械數量。根據設計圖紙及施工組織設計等資料，正確選用定額相應子目的規定量。各部門要齊心協力，仔細勘察各環節，控制經濟成本。在施工過程中會出現許多不可預估的風險，這些風險可能會涉及法律問題，因此在施工過程中要嚴加監管，保障施工安全。
3.5加強施工安全管理。加強施工安全管理，嚴禁違規操作，減少安全隱患。嚴格把關機械設備，保障機器設備的質量，延長機械設備的壽命，確定安全管理區域，制定安全培訓策略，做好安全管理工作。嚴格按照國家規定的上崗制度，將建設工程中的食物中毒、火災、交通事故等危害降到最低。另外，還要做好監督工作，定期檢查門窗、滅火器，高度重視消防栓、電器，做好安全建設工作，提高工程的安全率。
3.6細心編制預算表格。工程總概算表包括機電設備及安裝工程概算表、金屬結構設備及安裝工程概算表、施工臨時工程概算表、獨立費用概算表、分年度投資表工程單價匯總表、主要材料預算表、價格匯總表、次要材料預算價格匯總表、施工機械臺時費匯總表、主要工程量匯總表、人工預算單價計算表、主要材料運輸費用計算表、主要材料預算價格計算表、施工機械臺時費計算表、施工用電和水計算表、混凝土材料單價計算表、建筑工程單價表、安裝工程單價表等。這些不同的表格編制、記錄的方法不同，需要管理人員細致掌握每個表格的內容，將細節編制清楚，方便竣工后結算。
3.7做好設計階段的工程經濟成本管理。設計階段的工程經濟成本管理主要通過多方案技術經濟分析，優化設計方案。同時，通過推行限額設計和標準化設計，有效控制工程造價。按照批準的可行性研究報告中的投資限額進行初步設計，按照批準的初步設計概算設計施工圖，按照施工圖預算造價編制施工圖設計中各專業設計文件。設計概算的審查方法主要有對比分析法、主要問題復核法、查詢核實法。對比分析法是指對比分析建設規模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人才單價等，發現設計概算存在的問題和偏差。主要問題復核法是指對審查中發生的有較大偏差的問題進行審計復核，復查關鍵設備和生產裝置或投資較大的項目。查詢核實法是指查詢核實關鍵設備設施、重要設置，以及圖紙不全、投資較大的項目[2-3]。
4結束語
建筑工程是一項復雜的項目，現階段的建筑經濟成本管理存在許多問題，如缺乏針對性的管理措施，管理人員素質低、專業水平差，企業未制定合理的編制預算等，這些問題會導致超額支出。因此，要抓住施工的各環節，采取針對性措施加以解決，提高建筑企業的經濟效益，為社會創造更多經濟價值。建筑經濟成本管理是建筑企業普遍關注的問題，各類企業的目標都是控制成本，追求經濟效益。建筑經濟成本管理涉及建筑企業的各方面，如項目設計、施工階段、工程預算、竣工階段。因此，企業要提高經濟成本管理意識，分析建筑工程的實際情況；找出優化成本結構的最佳方法，完善建筑經濟成本管控制度，提升施工效率，提高工程質量，提高企業核心競爭力，促使建筑行業在市場經濟中實現可持續發展。
參考文獻：
[1]劉鵬.加強企業經濟成本管理需要注意的問題[J].商場現代化,2013(29):78.
[2]謝梁鴻.建筑經濟成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經濟,2015(Z1):98-99.
[3]吳建軍.探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題[J].經濟師,2019(9):288-289.
作者:程麗 單位:山東水發一諾管理咨詢有限公司
