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摘要：在我國經濟飛速發展和世界經濟全球化的影響下，我國建筑行業得到了迅猛發展。但我國的建筑行業良莠不齊，整體情況仍然不太成熟。建筑施工單位應有一個清晰的認識，建筑經濟管理在招投標中尤為重要，這樣既可以通過競爭節約成本，也可以在工程質量等方面提供重要保障。
關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性
在我國飛速的經濟發展與世界全球化的大環境下，建筑行業也得到飛速發展。我國的建筑市場于1980年才逐漸形成市場的招投標機制，但是隨著經濟的不斷發展，現招投標也不只是適用于建筑行業，在其他領域中也有廣泛的引用。招投標工作的順利開展也需要對建筑經濟管理方面有足夠的重視。在建筑經濟管理中成本控制等一系列的手段可以使公司、企業在招、投標過程中能有足夠的競爭力。
一、建筑經濟管理在招投標中的重要性
(一)建筑經濟管理現狀
建筑經濟管理在現建筑施工的施工過程中起著核心的作用。比如資本、財務、經營等預算方面；工程項目、技術、驗收等管理方面。經濟的管理具有全面性，有助于加強各部門的管理聯系，也能實現合理的資源分配。建筑經濟管理對于工程施工的管理、控制起到絕大部分作用。而現在建筑行業所需要的，一個是加強對于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程施工的施工質量。而建筑經濟管理就能合理的達到以上兩點并有效控制建筑工程項目的施工，使之符合國家規范與要求。
(二)工程造價的控制
任何一個建筑工程的招投標都是對施工項目的總工程款起到決定性作用，這能決定此工程的施工進度、施工規模、施工成本。招投標是否公平、完整對以后的施工過程與竣工決算息息相關。所以在招投標之前，就應該提前重視，加強對建筑經濟管理進行規范，詳細檢查工程量的清單，并核對投標的項目標價進行相應的計劃落實。也要針對為施工提供工程設備、材料供應商的采購人員進行加強管理，以免出現以次充好，胡瞞報價。要制定相應的管理條例和管理細則，加強對工作人員的管理是為以后的規范施工打下良好的基礎。也能保證施工材料、設備的質量，也能提高施工過程中的工作效率，避免資源的浪費。
(三)提高招投標工作的質量
施工項目招投標工作的主要內容是使發包的建筑單位與承包的施工單位進行的建設方案的要求，既能最大化實現建設單位的要求也能使承包方獲得更大的利益，營造一套互利共贏的模式。但是，近些年來有很多利用法律空隙而進行的偷工減料、欺行霸市、敲詐勒索的事件，不僅為工程的建設企業帶來巨大的損失，也無時不刻不威脅著人民的切身利益與安全，更于社會造成了嚴重的不良影響。綜上，現階段的工程招投標工作便漸漸成為關注的重點。所以，加強建筑工程的經濟管理，嚴格保密招投標工作中的資料與人員的管理，從而保證招投標工作的穩定。由于建筑市場的發展以及變化，材料、設備的價格也會隨著市場而變更，建筑經濟管理人員的對價格的更新與把控，防止工程施工中因材料、設備價格而引發不便。由此可見，建筑經濟管理在招投標工作中起到決定性作用。
二、建筑經濟管理的情況分析
(一)我國建筑工程經濟管理的現狀
我國的建筑行業因受到傳統的經濟管理模式所影響，還處于比較落后的處境，存在較多的問題。傳統的經濟管理模式出發點都是以最小的付出來獲得最大的經濟利益，從而忽略了科學的管理模式。如利用個人績效來獎懲員工，把每個項目職能部門分割開來，雖然這樣是可以統一化管理，任務下達快，但是忽略了各個部門之間的交流，使之都只做好手中的本職工作卻忽略了其他工作的進行，使很多工程在施工過程中拖泥帶水。
(二)我國建筑工程經濟管理的問題
建筑經濟成本管理最大的問題就是成本管理觀念死板。經濟成本管理主要就是對施工中所造成的資源消耗進行控制，但現階段并沒有做好管理控制，使在管理工作中缺少對成本支出的預想；成本管理沒有一個明確的目的性，也沒有目標，不能清晰的認知自己的收益情況，只有于工程竣工后才能得知自己的盈虧，沒有明確的概念。我國建筑行業中經濟管理推行較晚，很多企業并未對自己公司的經濟管理工作起到足夠的重視，導致經濟管理工作相對落后，對工程中所用到的設備材料、人員和其他成本項目未能有足夠的把控，無法將效率達到最高，阻礙經濟管理的推行與有序發展。也有很多企業將重心放于面前的利益而并為長遠的發展考慮，從而消耗了大量的成本與資源的浪費。而現階段建筑工程中的管理人員綜合素質水平較低，參差不齊。在建筑經濟管理中，需要從業人員具備較高的業務、能力要求，既要掌握相當的專業知識能力，也要具備一定的管理能力。但是我國的建筑工程管理起步相對較晚，具備以上條件的管理人員較少，這種大環境下，無法充分意識到經濟管理工作的重要性，也不能為經濟管理工作中投入更大的精力。經濟管理辦法沒有健全，在建筑行業，科學的進步、科技的發展始終會引起建筑行業架構體系的變化，所以，建筑工程中的經濟管理、工程造價工作應該不斷根據市場的變化而進行改變。如果盲目的用傳統經濟管理模式體系勢必會在新行業的工程管理工作中出現實際的工作問題。
三、加強建筑經濟管理在招投標中的措施
(一)改變建筑工程經濟管理問題
改變傳統的經濟管理模式，用全新的、科學的、有效的方式來進行建筑經濟的管理。提高對經濟管理、工程造價等工作的重視程度。提高管理和工作人員的意識想法，如定期培訓、宣傳等一系列方式來增進經濟管理的意識，加強專業人才隊伍的建設，提高對成本控制與管理的關注。建筑經濟的管理制度也可多學習國外建筑經濟管理辦法的優勢。
(二)加強監管的力度
由于資源的匱乏，經濟市場也產生了翻天覆地的變化，建筑工程行業也面臨著許多挑戰，盡管這些年我國的建筑行業飛速發展，規模、質量有了巨大的提升，但是對于建筑經濟管理、技術人員還是存在一定的匱乏，許多企業的管理模式還存在著一定的問題，很難滿足現階段的建筑工程招、投標狀況的需要。應加強對建筑工程經濟管理人員的建設，提高管理人員的業務能力，在招投標中，為了保障建筑工程中招投標的工作的順利進行，提高工程的質量與建設效率，應加強對招標負責人的責任制度，高效排除陪標，串標的一系列情況，對與招標的一系列文件、人員做好有效保密工作，以免資料外泄。也為了更好的應對建筑行業的發展現狀，應該對相應的組織機構的監管力度進行提高，為招投標工作打下堅實的基礎，通過制度、條例來加強對工程施工的效率與質量保障，但在招投標過程中，條例方法可能會有空白，組織監管機構應對突發情況進行及時的分析和處理，保證招投標工作中的公平公正性。
四、結束語
終上所述，我國的建設工程項目的發展還有一條很長路要走，招投標的方法也是還在不斷的發展當中。在招投標方面的工作中，建筑經濟管理工作起到了非常重要的作用，這不僅能使在招投標方面取得巨大優勢，也能提升工程項目建設中的效率與質量水平，提高建筑經濟管理模式，使之更好為建筑工程項目服務。
參考文獻
[1]曹康.淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性[J].中國新技術新產品,2016(06):169.
[2]王青.建筑經濟管理在招投標中的重要性[J].企業改革與管理,2017(20):42.
作者:高慧 單位:山西二建集團有限公司
