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【摘要】伴隨著當前經濟的飛速發展，市場競爭愈加白熾化，此時，發電企業為了提升自身的經濟競爭實力，就必然需要將企業內部的財務管理水平進行階段性的提高。在企業財務管理過程中，固定資產的財務核算與管理是一項重中之重的工作。鑒于此，論文對發電企業固定資產的財務核算與管理進行分析，從財務管理過程中遇到的問題著手，提出了幾點解決的建議。此次研究的主要目的是為了更好地提升現今發電企業固定資產的財務核算與管理工作的質量。
【關鍵詞】發電企業；固定資產；財務核算
1引言
在我國經濟發展的現階段，由于市場經濟趨勢的不斷變化發展，發電企業自身的財務管理水平在很大程度上成為了市場競爭實力的提升手段。但是在此期間，發電企業的整體財務管理水平還不夠高，本文就該種類型企業內部的固定資產財務管理這一分支展開討論，從而為發電企業在財務管理工作優化上提供部分建議。
2我國發電企業目前固定資產的財務核算與管理工作中出現的問題
2.1資產管理未做到精細化
一般情況下，制造行業中發電企業在固定資產方面的專業技術要求十分高，相關的具體操作也會更加復雜，該種原因就決定了企業內部的固定資產使用者必須具備豐富的技術使用經驗以及專業水平。但是問題就在此出現，大部分發電企業內部員工會持有“公共財產隨便用”的心理開展發電設備的使用工作，從而在日常的經營產生中并未將固定資產的管理工作做到精細化程度，是火力發電等生產設備形成嚴重的磨損問題，并在一定層面上降低了固定資產原有的使用壽命。這種員工自身不注重設備操作精細化工作的重要性，尤其是在資產權責界線層面中對于資產的購進、使用、管理以及報廢等財務核算工作的處理工作中，并未做到精細化資產管理，進而致使企業的實際固定資產損失極大程度地超出流動資產損失，造成的負面后果也極其嚴重[1]。另外，由于固定資產使用者在進行設備操作時并未按照相關操作標準開展，對于相關的電力產品質量造成了無法彌補的創傷，不但延長了發電企業生產任務的完成周期，嚴重耗損了發電企業的生產資源，還在一定程度上將固定資產的生產效率進行了負面降低，更甚者會因為生產設備操作的不合格，為生產人員帶來生命安全隱患。
2.2項目更新決策管理不細致
固定資產項目的管理工作中，大部分發電企業通常會在固定資產管理過程中進行決策更新，此時對待已經購置完成的固定資產信息真實狀況調查存在數據收集不充分的問題。對于新購置的固定資產實際使用壽命、應用的確切性能、財務層面的稅率計算以及后續的回收價值都出現了掌握不透徹等問題，最終對發電企業在未來的資產收益數值計算不精確，影響企業管理者在固定資產更新購進方面的準確決策制定工作。另外，發電企業在自身的固定資產決策管理過程中也存在著諸多問題，尤其是工作開展的期間嚴重缺乏有效的科學合理性、整體發展性理念的貫穿，計算分析的工作開展時也并不具備諸如內部收益率等財務指標數據支撐。以上問題的出現可以從成本收益方面體現出來，通過計算發電企業內部火力發電設備類的固定資產更新是否實際符合企業的財務管理收益，部分企業的眼光集中于火力發電設備等固定資產的投入會帶來利潤的角度上，而嚴重忽略固定資產設備在保養期間所的支出費用，該費用包括設備的保養、折舊、技術要求等。與此同時，在進行投資內部收益率的測算期間，并未將火力發電這一固定資產納入測算范圍內，也并未開展有效新、舊火力發電固定資產內部報酬率的準確對比工作，在固定資產投資期間并未從機會成本層面上思考設備的更新是否會獲取利潤。
2.3監督工作管理力度有待加強
在該項問題中，由于企業領導人員對于審計工作的不重視，往往將審計機構掛靠于財務管理部門內，這就致使企業內部審計工作的開展不能夠審計到財務管理部門，造成審計執行力度不強。另外，由于相關審計人員自身的業務水平良莠不齊，對于固定資產設備及使用技術的內容掌握程度不夠，導致部分設備在使用中出現的問題未得到及時反饋。另外，資產管理工作中最基本的問題根源就是財務部門所掌握的賬務數據與實際庫存產品不一致，在部分發電企業中，經常出現固定資產被閑置浪費，額外增加企業投資的負擔。以上問題的出現能夠從側面反映出發電企業固定資產的財務核算與管理工作監督力度還處于有待加強的狀態。
3針對發電企業固定資產財務核算與管理工作水平提升的幾點建議
3.1實施固定資產精細化管理
在發電企業固定資產精細化管理的工作中，一定要針對設備的實際操作人員群體的操作技能、固定資產管理人員的管理水平進行有效的技能培訓和知識教育，從而提升整體員工的業務水平。尤其是企業領導對于固定資產管理精細化工作的展開狀況必須重視起來，唯有企業領導將該項工作劃為財務管理工作的重點，下屬辦公機構才會更加認知到其重要性。精細化管理工作的開展過程中，監管工作由固定資產管理部門執行，如若在日常的監督管理過程中發現了不合理現象，必須立刻開展問題來龍去脈的調查工作，找出問題根源，向問題所在的管理人員提出相關解決辦法與固定資產的正確使用建議，達到固定資產的保值、增值目的[2]。在此期間內，針對固定資產在生產使用過程中出現的報廢、購進等問題進行精細化管理，確保管理精細化觀念落實到實際工作內容中。與此同時，在發電企業各個部門之內設立出專門的固定資產設備管理員，針對該管理員全體進行有效的固定資產精細化相關管理知識培訓與宣傳工作，將監管的力度在固定資產設備所在部門中強化起來，也可以開展定期進入到固定資產設備的使用現場，進行實地查驗設備的使用與耗損情況，從基礎上提升企業內部的財務管理水平。另外，還需要面向項目管理人員開展精細化管理理論的學習，然后在固定期間對管理人員進行績效考核，達到提升生產工作績效的目的。
3.2提升項目更新決策管理工作的科學度
從財務管理的角度來講，固定資產的更新這一管理決策屬于互斥投資管理決策范圍內，在財務管理方法的使用上，一定要將固定資產更新決策的相關信息通過多種渠道搜集出來，然后應用凈現值方法、現金流量方法進行財務核算。發電企業進行固定資產價值指標計算期間，唯有針對現金流量進行區別開來的實際考察，才能確定出開展的固定資產更新決策之時是購入新設備還是繼續沿用原有舊設備。分析決策過程中，可以依照新設備與舊設備的使用年限區別劃分出兩種分析決策。如果兩種設備的使用年限相同，可以應用方法、方法來決策，通過總量的計算，將實際的差值計算出來。如果使用耳朵年限不相同，則運用“年金法”將年平均的凈現值分析計算出來。
4總結
綜合全文論述來講，隨著市場經濟不斷發展，各大發電企業內部的固定資產管理工作并未實時的跟上市場的更新，致使諸如資產管理未做到精細化、項目更新決策管理不細致、監督工作管理力度有待加強等問題出現。本文通過實施固定資產精細化管理、提升項目更新決策管理工作的科學度、加大企業內部監督管理力度三點建議的講述，為提升我國現有發電企業內部的固定資產資源利用率提出部分參考建議。望此次研究的內容能為發電企業固定資產的財務核算與管理水平提升帶來幫助。
【參考文獻】
【1】董昕.論企業固定資產的財務核算與管理[J].全國商情，2016(27):96.
【2】劉瑩.發電企業固定資產后續技改支出會計核算難點及對策[J].時代金融，2015(02):178.
作者:王靜 單位:神華準格爾能源有限責任公司矸石發電公司
