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摘要：
隨著經濟全球化的發展和變化，社會經濟活動也變得越來越復雜，社會體制也得到了不斷的改變和發展，為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發展，越來越多的單位開始關注和重視自身的財務管理工作，對于醫院來說也是如此，而做好財務管理工作的關鍵就是做好財務管理中的內部控制工作，只有采用科學有效的內部控制策略，增加醫院財務內部控制工作的實用性和適用性才能在提高醫院財務管理能力的同時促進醫院更好更快的發展和進步，然而就目前情況來看，醫院財務管理中的內部控制制度的建設工作中依舊存在一些問題和不足，所以文章通過分析現階段醫院財務管理中內部控制制度建設的現狀以及醫院財務管理中內部控制制度建設中需要注意的問題來重點闡釋如何做好醫院財務管理中內部控制制度的建設工作。
關鍵詞：
醫院；財務管理；內部控制；現狀；注意事項；方法
一、現階段醫院財務管理中內部控制制度建設工作的現狀
簡單的說醫院在財務管理工作中建設內部控制制度就是為了醫院相關業務活動的高效運行，從而保證醫院相關財產的完整性，減少不必要的財務風險、防止由于人為因素或者其他主、客觀因素造成的貪污腐敗和舞弊的現象，進一步促進醫院的可持續發展和進步。通過相關的調查研究發現，現階段醫院內部控制制度的建設工作已經得到了相關工作人員的關注和重視，而且醫院內部控制制度的建設在一定程度上促進了醫院相關工作的順利開展和運作，提高了醫院的財務管理能力，但是在內部控制制2016年04期（2月）度構建的過程中依舊存在內部控制制度不規范、內部控制力度不深入、內部控制的內容不全面等問題，影響了醫院財務管理中內部控制制度建設工作的工作效率和工作質量，所以根據各個醫院的實際運行狀況和戰略目標以及當今的社會環境來提出切實可行的措施，做好醫院財務管理中的內部控制制度的建設的工作是十分有必要的。
二、醫院財務管理中內部控制制度建設需要注意的問題
通過分析醫院現階段財務管理中內部控制制度建設的現狀發現，做好醫院財務管理中的內部控制制度的建設工作對于醫院的發展和進步有著十分重要的作用，為了做好醫院財務管理中的內部控制制度的建設工作需要以相關的原則為基礎，掌握制度建設工作中需要注意的事項，只有這樣才能最大程度的降低不必要的風險和損失，提高醫院的財務管理能力，所以筆者通過相關的分析和研究總結出了幾點醫院財務管理中內部控制制度建設需要掌握的原則和注意的問題。
（一）掌握的原則
醫院在構建財務管理中內部控制制度時需要依據合法性、全面性、適應性以及實用性的原則，即在構建內部控制制度時必須依照國家和醫院相關的法律條例和制度規范，而且內部控制制度要全面細致，要包括事前控制、事中控制以及事后控制，涵蓋醫院財務工作的各個環節，還要根據社會的發展變化以及醫院戰略目標的變化而不斷的充實和完善；適應性就是說內部控制制度要適應醫院的現狀，既要包括對醫院潛在風險的控制又要考慮到內部控制制度的實用性和適用性，構建科學合理的內部控制制度是我們所追求的目標；而實用性原則就是說醫院相比其他單位來說有其自身的特點，醫院的工作是為了為廣大病人服務，排憂解難，工作的目標也是盡最大能力為患者減輕痛苦，所以一定要以實用性為原則在做好醫院內部控制工作的同時更好的服務于廣大患者。
（二）要注意的問題
做好醫院財務管理中的內部控制制度的建設，需要在掌握上述相關原則的基礎上注意一些問題和規范，這樣才能提高制度建設工作的工作效率和工作質量，進一步提高醫院的財務管理能力，需要注意的問題主要包括以下幾點：
1．具有超前意識
內部控制制度建設的最終目標就是最大程度的減少醫院不必要的經濟損失和財務損失，所以具有超前意識是十分重要的，在制定時要關注醫療事業的發展方向和不斷變化的財務制度和其他制度規范，為未來的發展留下一定的空間，要通過相關的分析和預測來制定相關的內部控制制度，使其具有預防性，能夠減少醫院內部控制工作的潛在風險，避免當問題發生了才進行補救的現象。
2．保持穩定性
醫院內控制度的建設是要為醫院的財務工作服務的，醫院相關的財務工作是要以此為依據的，所以在一定的時間內要保證相關制度的穩定性，不要朝令夕改，要充分的發揮其應有的作用，所以在制定時一定要經過嚴格的分析和調查，雖然制度的制定不可能完美無缺，但是要盡量做到全面、細致、科學，使相關的工作在執行時能夠有據可依。
3．重視制度的執行能力
好多醫院都在制定相關的內部控制制度規范，但是只是重視制定卻忽略了執行的力度。制度只是寫在紙上，掛在墻上，在嚴格規范，科學合理的制度也起不到任何的作用，所以在制定內部控制制度時一定要注意其執行能力，強化相關工作人員的責任意識，只有注意到這一點才能保證相關制度規范的順利執行。
三、如何做好醫院財務管理中內部控制制度的建設工作
（一）提高相關工作人員的綜合素質
提高相關工作人員的綜合素質是保證醫院財務管理中內部控制制度順利施行的關鍵，所以就要求鼓勵相關工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的職業道德和職業素養，能夠成功的應對現代經濟社會給財務內部控制制度提出的風險和挑戰，做好相關的培訓和考核的工作，切實的考慮到相關醫務工作者的切身利益，盡最大能力解決相關工作者所遇到的困難，這樣一來能夠在實現相關工作人員的切身利益的基礎上促進醫院財務管理工作中內部控制制度的順利開展和運行。
（二）建立健全醫院財務內部審計制度
眾所周知，醫院是事業型單位，所以相比其他的單位來說財務成本是比較復雜和多樣的，包括國有資產和醫院自己的資產，實物資產和非實物資產，所以建立健全醫院內部的審計制度能夠在很大程度上保證醫院資產的完整性，減少醫院資產不必要的損失和風險，所以就要求醫院不僅要建立和完善自己的內部審計制度，還要構建自己的內部審計機構，強化相關工作人員的責任意識，明確相關工作人員的職責，這樣一來能夠在提高醫院審計工作的同時還能夠在一定程度上提高醫院內部控制工作的工作質量和工作效率。
（三）深化醫院固定資產的管理工作
保證醫院財務管理工作中內部控制制度順利完成和進行的基礎是要深化醫院固定資產的管理工作，醫院的固定資產在醫院的所有資產中占據著很大的比例，做好醫院固定資產的管理工作才能使醫院的內部控制制度有制定的內容，所以就要求建立健全固定資產管理制度，嚴格固定資產的申購、招標、驗收等一系列過程，實現科學管理和控制，進一步保證醫院構建內部控制制度工作的順利進行。
（四）提高相關領導人員對建立醫院內部控制制度的重視力度
提高相關工作人員對建立醫院內部控制制度的重視力度能夠從根本上保證醫院內部控制制度構建的質量，領導自身提高重視力度還能進一步引導相關的工作人員提高對構建醫院內部控制制度的重視力度，這樣一來能夠在提高相關工作人員工作熱情和工作積極性的同時提高醫院內部控制制度的實用性和適用性，進一步實現醫院的可持續發展和進步。
四、結語
通過上述對現階段醫院財務管理中的內部控制制度建設工作現狀的分析和研究以及相關對策的提出可以看出建立和完善醫院內部控制制度對于醫院的發展和進步有著十分重要的作用，所以醫院的相關工作者一定要及時的發現現階段醫院財務管理中內部控制制度建立過程中存在的問題和不足，并且根據自身實際發展的情況和戰略目標以及社會發展的現狀及時的提出相關的切實可行的解決措施，為切實實現構建內部控制制度的價值而共同努力。
作者：孔運平 單位：河南省漯河醫學高等專科學校第二附屬醫院
參考文獻：
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[2]戴鵬.基于電算化的醫院財務管理與內部控制制度[J].現代經濟信息,2014(19).
第二篇：醫院財務管理過程風險及對策探究
摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，醫療行業的競爭越來越大，醫院的經營環境也發生了變化。而對于醫院來說，規范化的財務管理能夠提高醫院的市場競爭力，保障醫院的平穩運轉，但是目前很多醫院由于對財務管理過程中財務風險的處理不當，給醫院的財務帶來了很大的損失，也使得醫院很難平穩經營。本文針對由于財務管理過程中的財務風險進行了分析，提出了能夠處理財務風險的相應措施。
關鍵詞：
醫院；財務管理；財務風險
一、醫院財務風險的含義和特征
（一）醫院財務風險的含義。
醫院財務風險指的是在醫院開展財務活動的過程中，醫院的利益可能受到各種因素的影響而減少，使得最終收入低于預期收益的情況。醫院財務風險主要存在在籌資、投資、資金回收、收益分配四個主要環節中，產生的風險為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險，而風險的產生主要是由于管理層決策的不科學導致的，而在醫院的經營中，一旦財務管理的某個環節出現差錯，就會給醫院帶來巨大的財務風險，從而導致巨大的財務損失，使得醫院的償債能力不斷降低，醫院的經營將難以持續下去。
（二）醫院財務風險的特征
1.風險發展不確定。
由于醫院經營環境是隨著內部和外部的眾多不定因素的變化而變化的，所以只有內部和外部的某一因素發生了變化，醫院的財務狀況就會發生變化，從而對財務風險就無法進行準確的預測和評估。
2.風險和收益共存。
眾所周知，風險越大收益就越高，只有投入的越多，那將來所收獲的自然也有可能更多，同時風險也會很大。
3.一定的財務風險有激勵作用。
人只有處于有一定危機的環境中才能發揮自己的潛能，同時，醫院也一樣，只有存在一定的財務風險，醫院內部才會提高財務風險意識，調整自身的各項決策，從而就能提高自身應對風險的能力。
4.財務風險的全局性。
財務風險存在于醫院的所以財務活動中，所以財務管理中的每一個環節都有可能帶來財務風險，醫院必須將每一項工作都做好，完事財務管理的每一個細節，才能夠建立規范化的財務管理。
二、醫院財務管理過程中存在的風險
（一）醫院財務風險的內部成因
醫院財務管理過程中財務風險無處不在，例如醫院開展的投資、籌資、資金回收等，這樣環節中都存在財務風險，而這些風險的存在給醫院的平穩經營帶來了很大的難題。由于醫院的經營需要投入大量的資金，所以醫院往往都會選擇進行融資，因為融資能夠滿足醫院的資金需求，保證醫院的正常運轉。但是，目前有很多醫院為減少自身的資金投入，從而進行大規模的舉債，使得自身的負債不斷增多，醫院負債結構非常不合理，最終給醫院帶來巨大的財務風險。目前的很多醫院在開展投資決策時都是由管理層來決定的，所以管理層的決策就會直接的影響到投資的正確性，也決定了投資所帶來的風險的大小。而事實上，很多醫院的管理層在財務管理方面都沒有深刻的認識，管理層在做決策時所考慮的東西也不夠全面，從而導致作出的決策不夠科學、合理，最終給醫院帶來財務風險。醫院日常的經營涉及到很多方面，例如醫療設備的更換、藥物的補給、員工的工資和獎金，還有一些后勤管理的開銷，所以醫院需要大量的資金來保障日常工作的順利進行，而財務管理中的每一環節都會給醫院帶來財務風險。
（二）醫院財務風險的外部成因
隨著市場的不斷變化，醫院的經營環境在發生著變化，除了醫院自身問題所帶來的財務風險，醫院還受到外部環境帶來的財務風險，例如社會、經濟和政策等影響。而隨著醫療行業的發展，醫療行業的競爭也愈演愈烈，再加上醫療行業的不確定性，醫院的經營會變得更加的困難，而目前很多醫院對于藥品的定價的不合理，也造成了一定的財務風險，使得醫院的財務遭到損失。
三、醫院財務管理過程中財務風險的解決措施
（一）樹立科學的財務管理目標。
財務管理目標的制定決定了醫院財務管理實施的有效性，醫院必須根據自身的情況和市場的需求調整自身的財務管理目標，建設服務型和盈利性相結合的醫療機構，保障自身的利益。
（二）制定完善的財務管理制度，并建立獨立的監督部門
一個體系只有完善的制度來約束才能更好的執行，所以醫院必須根據相關法律規定來制定完善的財務管理制度，并要求員工嚴格執行，從而約束相關人員的工作行為，保障醫院資金的安全和各項財務活動額順利展開。同時，醫院必須建立獨立的監督部門，將監督工作與財務管理工作分隔開，保證監督工作不受其他部門的影響，對財務管理相關工作人員進行嚴格的監督，避免一些人利用權力來謀取利益，并保障資金使用的有效性，最大限度降低財務風險。
（三）提高財務管理工作人員風險意識，并通過定期考核，培養高素質、高水平的財務管理人員。
由于醫院的財務管理工作都是由財務管理部門的工作人員來開展的，所以財務管理部門工作人員的風險管理水平也就決定了醫院的財務風險控制水平。
（四）建立完善的風險預警評估系統，提高醫院應對風險的能力。
醫院必須建立完善的風險預警評估體系，對財務風險進行預警和深入的分析，并根據不同的風險類型制定出科學、合理的預警指標，除此之外，醫院必須加強員工識別風險和應對的能力，使得在發生財務風險時，員工能夠以最快的速度最準確的處理風險，保障醫院的利益。
四、結語
醫院財務管理過程中的風險眾多，規范化的財務管理能夠提高醫院的市場競爭力，使得醫院更加能夠適應市場的變化，而醫院要想實現規范化的財務管理，有效地控制財務風險。首先醫院必須制定科學的財務管理目標，明確自身的奮斗目標；其次，醫院必須制定完善的財務管理制度，約束財務管理人員的工作，同時醫院需要建立獨立的監督部門來開展財務管理監督工作，保證監督的有效性；再次，醫院必須提高財務管理人員的專業素養，同時實行考核，不斷的提高財務管理人員的財務風險管理能力；最后，醫院必須建立完善的風險預警評估體系，并根據不同的風險制定不同的解決方案，降低風險發生時醫院的財務損失。
作者：吳應生 單位：廣州中醫藥大學金沙洲醫院
參考文獻
[1]李琳.新醫院財務制度實施后醫院財務管理存在的問題與對策淺析[J].社區醫學雜志，2015,20:78-79.
[2]余彩娟.淺析醫院財務管理中存在的問題和對策[J].經營管理者,2013,17:199.
第三篇：醫院財務工作財務統計信息重要性淺析
摘要：
企業管理之中財務管理最為重要，而醫院的提升發展中，其財務管理也發揮著舉足輕重的作用。醫院財務數據統計是醫院運營質量、效率及效益的綜合反應，正因為其重要性不言而喻，所以只有不斷的利用現代的手段，才能確保數據更加全面和準確，才能真正的發揮數據統計的作用為醫院的發展提供高效的服務。
關鍵詞：
醫院；財務工作；財務統計信息；重要性
一、醫院財務統計的內容
（1）計劃目標完成情況統計。
無論是企業，還是醫院其經營都會設立相應的發展目標，目標可以分為長期目標和短期目標，并在運營管理時制定相應的措施向目標方向前進。而醫院的財務統計則需定期對目標實施和完成情況進行統計，特別是對醫院的財務的收入、支出等數據進行匯總分析，并向相關管理部門披露統計數據，為醫院的下一步發展目標制定提供決策依據。
（2）產權比率分析情況統計。
產僅比率統計指標通常包括：負債總額與凈資產的比率、流動比率則是流動資產與流動負債的比率、速動比率是速動資產與流動負債的比率三個方面的數據統計。產權比率因為反應著債務總額與醫院資產之間的關系，所以對醫院的運營穩定性有很大的影響。而這一指標不僅反應出醫院的經營狀況而且還能從比率上看出醫院的債務償還能力。因此財務數據統計必須包據醫院內藥品的庫存、銷售數據及相關損耗等數據，以確保能清晰的反應出醫院的資產關況。
（3）債務償還能力情況統計。
債務償還能力不僅僅是財務管理中突出問題，也是整個醫院經營管理中的重中之重。債務償還能力指標一般包括：資產負債率、產權比率、流動比率、速動比率等。債務償還能力的分析通常以負債率來作為核心參考指標，即負債總額與總資產的比值，如果比值相比較后較以往增大，那么說明醫院所負的債務就越來越多。
（4）運營狀況分析統計。
醫院財務統計數據從表面上看反應出的是一堆財務數據，但是透過數據卻透露出的是醫院的運營狀況。根據患者的診斷數量、住院數據等可以對醫院的運營狀況進行數字化歸結和分析，對醫院的綜合競爭力進行數據化評估，從而為醫院的決策的下步的資金配置提供合理的依據。通常運營狀況分析統計的指標有以下幾個：一是應收賬款周轉率，即醫院應收賬款的平均時間，如果平均耗時比較短那么意味著醫院的流轉資金周轉速率較快，在一定程度上資金周轉速率快可以緩解醫院的資金壓力。二是存貨周轉率，主要體現的是藥品等貨物在醫院的存儲時間，如果藥品在醫院內存放時間長，流動率低則說明貨物的利用率比較低。三是流動資產周轉率，表示資產在醫院的正常運營過程中的周轉次數及每次周轉所耗的時間。資產周轉率反應的資金是否能夠有效的被利用，如果周轉率高說是資金利用情況較好，反應則表面資金的閑置時間較長，需要進行資源調整和重新配置。四是總資產周轉率，重在反應醫院在實際運行中資金的利用情況，換言這也就是說流動資金在日常的醫院管理中是否發揮出其應有的作用，如果周轉率較低，那么說明醫院在資金的分配中存在較多的問題。五是固定資產的利用率，通俗的講即醫療設備和器械的使用率，如果醫院的設備使用率高則反應出決策層對該方面的醫療設備購置是合理的，如果使用率低，則說明該醫療設備與醫院的發展有較大的出入，需要對相關的方案重新論證和評估。
二、財務統計在醫院財務管理中的重要作用
（1）有效指導資源合理配置。
財務統計信息雖然不能全面的估量醫院的狀況，但是對于醫院的資源配置卻能起到借鑒參考的作用。財務統計信息可以準確的反應出醫院資金流的狀況，從而在醫院發展時根據自身的實際狀況對資金進行配置，減少資源的浪費。例如在醫療器械和設備的購置方面，如果資金均勻分配并不能夠配置高端設備，對于急需設備的科室因為資金較少而無法購置器械，對于設備要求不高的科室則資金又會閑置，最終延誤的醫院的發展。同時醫院還可以根據財務統計信息對醫院的病床、門診規模進行規劃，從硬件條件上改善，不斷的滿足患者的需求。
（2）為醫院決策提供科學的依據。
財務統計雖然統計的是財務數據，但是數據的背后卻是對醫院的真實情況的反應。透過財務統計可以直觀的向管理層和決策層提供醫院的業務收入、醫療成本等關系自身的真實數據。因此對于決策層而言財務數據的統計是必不可少的，醫院的規劃、重大決策的制定都需要相關的數據作為支撐。而財務統計數據正是將各項管理數據化和量化，從而為決策層提供一個量化參考指標。比如醫院的長期規劃發展目標就需要財務數據統計作為參考依據來制定相應的發展方向，如果沒有相應的數據，管理層和決策層對醫院的狀況不能了如指掌，那么就無法做到科學的決策，因此財務數據統計能夠為醫院的決策和發展提供科學的依據。
（3）是醫院管理水平量化的指標。
醫院的管理就像企業管理一般，必須要有目標、有競爭。而如何調動每一位醫護人員的積極性呢，這就需要有量化的指標作為標準，以期激勵每一位工作人員都能盡職盡責，為醫院的發展做盡心盡力。財務數據統計雖然沒有反應醫護人員工作狀況的指標，但是通過門診患者數量、住院的人數、及相關藥品的銷售情況等數據可以反應出不同科室的醫護人員工作情況。因此在人員管理中財務數據統計可以為各科室制定相應的數據發展目標，不僅同院內各專業相互競爭，對外也可以同專業與不同醫院競爭。所以財務數據統計將醫院的日常管理濃縮為簡約的數據指標，促使每一位醫護人員不斷發展和提升。
（4）有效推動財務信息管理向現發展。
電腦將世界囊入其中，信息化將管理變成一堆數據，如果僅憑人工去完成醫院的各項數據統計，將是非常復雜而且耗時的，不僅精準性有待提升，而且時效性往往也會很差。因此面對我們身處的信息化時代，醫院的財務數據統計也需要不斷的發展和更新，正是由于外部環境的變革使醫院不得不向前發展。特別是鑒于財務統計數據對醫院的重要性，其相關的統計手段和方法也會不斷的更新。所以對于醫院而言為保證財務信息的準確性、完備性及時效性，醫院會不斷的運用先進行統計系統，以保證數據的真實性。
（5）促進財務管理制度健全和完善。
任何一項工程都離不了制度，正如謂無規矩難以成方圓。醫院財務管理因為涉及到整個醫院的運轉，因此必須依靠完善的制度。財務數據的統計過程就是財務管理自查的過程，通過數據統計可以明確財務管理哪一部分有缺失，而哪一部分需要重點監管。
三、總結
數據如果準確則可以起到科學指導的作用，如果錯誤就會使決策出現失誤而導至事故或損失發生。醫院財務數據統計在醫院的發展中扮演著越來越重要的角色，對醫院的各項管理質量及工作效果能合理的量化和數據化，從而對醫院的發展提供科學合理的借鑒作用。醫院財務數據統計是醫院運營質量、效率及效益的綜合反應，正因為其重要性不言而喻，所以只有不斷的利用現代的手段，才能確保數據更加全面和準確，才能發揮數據統計的作用，為醫院的發展提供高效、可靠的服務。
作者：范毅霞 單位：平南縣婦幼保健院
參考文獻
1.陳哲娟，邱楓林，董先雨.山東省醫院財務主管現狀調查.中國衛生經濟，2012（8）.
2.林穎.淺析新醫院財務會計制度的實施對醫院經濟運行影響.環球中醫藥，2013（2）.
第四篇：醫院財務風險管理與醫院內部控制問題研究
摘要:
隨著我國經濟的快速發展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環境出現了很大的變化，對醫院財務管理提出了更高的要求。在財務管理工作中，風險防范于控制是非常關鍵的內容，與醫院的生存和發展有著直接的關系，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務風險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發展提供可靠保障。
關鍵詞:
醫院財務；風險管理；內部控制
近些年來，隨著我國醫療衛生事業的不斷發展與改革，醫院已經進入了快速發展階段，面臨的市場環境日益復雜。在醫院擴大規模與購置新儀器設備的時候，需要大量的資金，其來源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關經濟效益的同時，也面對著一定的財務風險。作為一種不穩定的因素，財務風險存在于醫院的各環節中，強化醫院財務風險防范與控制，對提高醫院經濟效益與競爭力有著至關重要的作用。
一、醫院財務風險管理的不足
(一)缺乏完善的財務內部控制制度
從整體角度考慮，在醫院財務可持續發展的過程中，因為財務部門、采購部門、資產管理部門缺乏對醫院財務內部控制的重視，致使各部門之間存在著嚴重不協調的情況。財務部門也沒有對財務物資的轉移、報廢等給予相關手續，造成財務人員不能對賬務展開統一處理。在物資采購過程中，采購部門具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務工作的全面展開。作為影響財務工作的重要部門，資產管理部門在易耗品采購、驗收及固定資產中存在著分工不清的問題，致使影響了財務工作的順利進行。
(二)財務人員素質不高
在醫院財務工作中，財務人員是開展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務人員展開，即便醫院財務部門具備健全的制度，但是倘若財務人員素養不達標，那么也會對財務內部控制產生重大影響。根據相關調查顯示，大多數財務內部控制人員只是具備一些簡單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實施效果的了解，導致財務內部控制工作落實不到位。與此同時，我國很多醫院中均缺少一些具備專業水平的主管人員與財務人員，普遍存在著財務人員素質不高的問題，使得財務控制不僅意識不強，還存在著松懈情況，嚴重影響了財務內部控制制度的建設。
(三)監督機制與評價機制缺乏
在醫院發展過程中，財務部門與其經濟發展有著密切的關系，目前，很多醫院財務部門均缺少相應的監督機制與評價機制，從整體角度而言，盡管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發展體系缺陷，導致整個監督機制與評價機制的實施效果不佳，從而影響了財務內部控制的落實，導致出現了一些財務風險。
二、強化醫院財務風險管理與內部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務內部控制意識
在醫院發展中，不管是領導人員，還是有關業務人員均是財務內部控制的重要行為主體，其可以為財務內部控制的發展起到推動作用，也可以在財務風險防范與控制上發揮重要作用。對于此種情況而言，相關部門需要組織醫院領導人員及有關負責人，對財務內部控制知識予以學習，并且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務內部控制的重要性，進而加以重視，確保財務風險管理工作的全面落實。同時，一定要不斷完善財務內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務風險的發生。
(二)完善內部控制制度
要想從根本上強化財務內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務風險管理的展開打下堅實的基礎。其主要包括兩個方面：一是完善財務內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務內部控制制度，為提高醫院的經濟效益提供可靠保障。二是完善財務內部預算制度。針對醫院部分部門來說，因為預算管理不統一，致使預算部門不能按照有關規定展開工作，進而對財務工作產生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防范財務風險。
(三)強化內部審計與監督
要想從根本上落實財務內部控制制度，就要形成有制可依的環境，對醫院人員予以定期培訓，并且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個崗位的員工，同時給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發展中，內部審計部門不僅要對內部控制制度予以評價、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防范財務風險，為醫院的可持續發展提供可靠保障。
三、結束語
綜上所述，在醫院財務風險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務風險管理的不足，進而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防范財務風險，提高財務內部控制水平，促使醫院得到長遠、健康的發展。
作者：盛艷 單位：大化集團有限責任公司醫院
參考文獻:
[1]玄志軍.現代風險導向內部審計在醫院風險管理中的作用[J].行政事業資產與財務,2011(16):55-56
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第五篇：醫院財務會計內部控制管理問題及解決方法
摘要：
本篇文章針對醫院財務會計的內部控制管理一題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應對措施，其中包括進一步強化醫院的財務會計控制意識、進一步完善醫院的內部稽核制度、進一步提升醫院財務會計信息的真實性以及進一步加強醫院的信息科技建設力度等等，以期能夠對國內醫療機構整體管理水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。
關鍵詞：
醫院財務；財務會計；內部控制；控制管理
一、前言
近年來，伴隨著國內醫療體制改革工作的不斷深入，醫療市場中的競爭環境開始變得愈發的激烈，越來越多的醫療機構都開始逐漸的加入到劃分醫療市場的隊伍當中。在此基礎之上，針對醫院原有的財務會計內控管理工作展開進一步的完善，不僅可以從根本上增強醫院的風險控制水平，同時還可以從根本上減少國有資產的流失情況，對社會經濟水平與醫療行業的可持續發展均帶來了較為明顯的促進作用。
二、醫院財務會計內部控制所存在的問題
(一)醫院的財務會計控制意識較弱
財務會計控制意識較弱是影響醫院財務會計內控水平進一步提高的主要原因，國內很多醫院的財務會計工作者本身的控制意識就比較薄弱，并且對醫院現行的會計內控制度并沒有理解透徹，從而在開展內控管理工作時僅僅停留于表面的理論層面，難以對內控工作的進一步深入帶來全面的促進作用。
(二)醫院的內部稽核制度不完善
絕大多數醫院的財務會計中的內部稽核制度并未發揮出其應用的價值，不僅在日常的財務管理工作中難以表現出應有的權威性，同時還無法對醫院的財務部門展開全面的監督?？v觀我國絕大多數醫院的內部稽核管理現狀來看，很多稽核人員均為從其他崗位中臨時調動過來的，極為容易出現執行者與控制者的雙重身份現象，從根本上增加了會計管理工作的難度。長此以往，稽核人員就不能夠在日常的管理工作中及時的發現問題和不良狀況，從而在年度和年終考核中難以給出針對性較強的建設意見。
(三)醫院的財務會計信息失真嚴重
目前，國內很多醫院在開展財務會計內控工作時存在著較大的局限性，從而讓財會信息的真實性難以得到保證。此種現象不僅嚴重影響到了醫院財務會計工作的整體質量，同時還阻礙了財會工作的有序推進。醫院財會信息現象具體表現為數據信息憑證缺失、財務工作者徇私舞弊以及財務收支數據弄虛作假等等。
(四)醫院的信息科技不完備
隨著高科技信息技術在國內各個行業領域中的大范圍普及，國內醫療機構也開始紛紛的加入到了新型信息業務的開發隊伍中，其中包括掌上醫院、網絡預約掛號以及網絡專家問診等等。這些看似層出不窮的新型信息業務雖然取得了初步的成效，但是卻也在無形當中增加了醫院財務會計控制的管理難度。
三、完善醫院財務會計內部控制的相關策略
(一)進一步強化醫院的財務會計控制意識
為了能夠進一步提升國內醫院的財務會計控制管理水平，醫院的管理者要將提高醫療工作者的財會控制意識設為未來工作中的重中之重。首先，院方領導要強化內部財會人員的專業素質，經常性的舉辦一些以財務會計控制為主題的教育活動；其次，醫院的管理人員還要進一步加大對財務部門的管控力度，一旦發現有不良的經濟行為要立即做出嚴肅處理。
(二)進一步完善醫院的內部稽核制度
通過上文中的介紹可知，醫院的內部稽核工作不僅能夠有效貴規避在經營中所出現的各類風險，同時還可以從根本上提升醫院的監督和檢查力度。基于此，醫院領導要在日后的稽核管理工作中進一步加大對內部監督力量的配備，在全面提高監管工作人員綜合素質的同時盡可能的去滿足內部監管工作的實際需求。除此之外，醫院領導還要根據現行的內部稽核制度內容來對稽核標準展開科學化的調整和優化，確?；巳藛T在工作過程中可以做到有章可循和有理可依，從根本上為醫院財務會計內部控制管理水平的提高帶來有效的促進作用。
(三)進一步提升醫院財務會計信息的真實性
財務會計信息是確保醫療機構內部資金順利運轉的一項重要保證，因此確保財務信息數據的真實性是財務會計內控管理的主要任務?？梢越z毫不夸張的說，會計信息的真實與否不僅關乎到醫院會計工作能夠正常開展，同時還會對醫院風險規避與控制水平的提高帶來直接性的影響。為此，筆者總結了如下兩點方法來提升醫院財務會計信息的真實性：首先，院方領導者要對原有的會計機構任職制度和職位設置展開科學化的調整，確保各個財務會計部門中的各個職務都能夠發揮出應有的價值；其次，院方領導要進一步規范財務會計部門的核算工作內容，并責令所有財務會計工作者必須要將財務數據的原始憑證妥善的保留起來。
(四)進一步加強醫院的信息科技建設力度
加強信息科技的建設力度是現代醫院所必須沿革的一項發展趨勢，其不僅能夠從根本上杜絕因個人品質問題和工作疏忽所帶來各種業務失誤，同時還可以有效維護醫院資產的完整性。為此，醫院領導要結合醫院當前的經營現狀來科學化的引進高科技信息技術，并通過建立實時控制系統的方式來對藥品價格與應付賬款等內容展開實時監督和管理，為院方各項業務活動的順利開展營造出良好的工作環境。
作者：王愛榮 單位：富源縣婦幼保健院
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第六篇：公立醫院財務管理目標及實現途徑
摘要：
在新醫改的背景之下，醫院開始承擔著公益性和社會效益的雙重責任，這就對醫院的財務管理目標提出了更高的要求。文章中從對預算編制和收支狀況嚴格管理、對成本的核算與控制強化管理、對醫院的資產進行進一步管理、健全和完善醫院的內部控制體系、建立公立醫院財務網絡化管理方式、加強財務干部隊伍素質的培養等方面提出了醫院財務管理目標的實現途徑。
關鍵詞：
新醫改；公立醫院；財務管理目標；實現途徑
作為市場經濟中特殊的社會主體，公立醫院有著其獨有的特點，兼具了事業單位與盈利企業的雙重性質。一方面，公立醫院承擔著提供醫療服務，增強國民健康體魄的重任，另一方面，隨著改革的不斷深入，公立醫院的市場化程度也不斷提升，各項政府撥款難以滿足公立醫院運作的資金需求，因此公立醫院的財務管理開始成為了管理與運營工作的核心。
一、新醫改下公立醫院財務管理的目標
財務管理工作作為公立醫院經濟管理活動的重要組成部分，對公立醫院的經營活動有著重要的影響。我國在2009年頒布的《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》中對公立醫院的改革思路、監管機制、服務體系提出了進一步的要求，不僅要在減輕群眾醫藥負擔的前提下改善醫療服務，同時進行醫院的內部規范與整改，提出要政事分開、管辦分開，對公立醫院的財務管理確定了新的目標，即“以病人為中心，優化服務流程，提高服務質量和水平，拓寬資金籌措渠道，降低運營成本，保證合理收益”。依據這一標準，實現公立醫院的可持續發展。在新醫改的背景之下，公立醫院已經在開始逐步的市場化，不能再像過去一味的依賴政府，而是要開始樹立競爭意識，重視對財務管理工作的研究，用低廉的醫療成本和就醫成本，提供高質高效的醫療服務，更好地滿足群眾的就醫需求，同時也保證醫院自身能夠獲得合理的經營收益，進而在滿足可持續發展的前提下，實現社會效益與經濟效益的雙重豐收。
二、公立醫院財務管理目標的實現途徑
（一）對預算編制和收支狀況嚴格管理
財務管理中重要的部分就是預算管理，它是通過預算手段對資源進行分配、控制、監管、考核，進而保證各項業務活動的順利開展，進而完成既定的財務管理目標。財務管理中的預算編制涉及到資源的籌集與分配，業務的開展等多項問題，只有科學地制定預算編制，在收支平衡、厲行節儉的原則下嚴格執行，才能夠更好地實現財務目標。具體而言，預算編制需要全面地了解影響醫療收支的各類因素，對預算進行精心編制，科學全面地反映財務狀況，同時對于重大項目可以設立專項資金計劃，進而確保醫院年度工作的順利完成。另外，在價格執行中，需嚴格依據國家的有關規定，在確保醫療服務質量和效率的同時，開源節流，將各項開支合理化和科學化，盡可能地節約成本，實現效益的最大化。
（二）對成本的核算與控制強化管理
公立醫院具有公益性，因此在醫療活動中必須堅持這一原則，尤其是在新醫改這一環境中，為了保證公立醫院的長久發展，必須堅持公益性與經濟性共存，在不增加群眾就醫負擔的前提下，實現合理收益。要實現這一收益最有效的手段就是進行成本的控制與核算，最大限度地降低公立醫院的運營成本。在進行公立醫院的成本核算中，首先應該本著全覆蓋的原則，例如醫療服務、制劑加工、藥品銷售、保障服務等等多項成本核算都應納入其中。例外分級核算也是成本核算的重要途徑，更好地把握醫院的整體運營情況，掌握好各個科室的成本和效益情況。其次，只有完成了醫療的成本核算，才能夠更新醫院的管理思想，樹立成本管理意識，加強成本控制行為。另外，也能夠通過成本考核中發現的問題，準確地抓住主要問題，針對性地采取成本控制措施。例如提高人力效應、降低物料的領取成本、合理使用醫療設備、提高設備利用效率，通過對成本的控制與核算，在保證降低群眾就醫成本的前提下提高企業的管理水平，增強公立醫院的競爭實力，促進醫院高效、優質、低耗的長久發展。
（三）對醫院的資產進行進一步管理
醫院資產是醫院開展一切醫療服務的物質基礎，同時也是開展財務管理工作的重要對象。醫院的資產分為無形資產和有形資產兩部分，其中無形資產主要是指各項權益，例如商標權、專利權、土地使用權、著作權等；有形資產主要包括設備、房屋、藥品、貨幣資金等。在新醫改的背景下，要更好地實現公立醫院的有效運行，必須就資產的形態制定出健全的監管機制，實現制度化的資產管理體系。具體措施包括以下兩點：一方面，對于需要采購的物品實行招標制度，進一步的規范招標程序，嚴格管理招標流程，完善好采購、驗收入庫、日常領用的多項流程，避免有形資產管理中出現的各類問題。其中，尤其是對于一些大型的設備采購和項目建設，更應本著公開、公平、競爭的原則實行陽光工程，最大限度地保證醫院效益。對于醫院的固定資產，還應該進行定期的盤點，設立專人專管，并定期對賬目進行核查，使得賬目與實物能夠相符，防止固定資產的流失。另一方面，對于醫院的無形資產管理，必須進一步制度化，對健全無形資產的評估管理，考核其投入和產出比例，完善無形資產監管制度，只有構建了健全的無形資產管理體系，才能更好的保障醫院無形資產在經營過程中價值的發揮，更好的樹立公立醫院在社會上的公眾形象，增強醫院的影響力。
（四）健全和完善醫院的內部控制體系
公立醫院內部財務控制是公立醫院進行自我調整、自我約束，保證醫院運行安全性和效益型的重要方式與手段。在新醫改下，公立醫院獲得了一定的獨立經營權，因此公立醫院也必須參與到市場競爭中。在參與市場競爭的過程中，必然會面對一定的運營風險和財務風險。因此，需要進一步的健全和完善醫院的內部控制體系，將其制度化和體系化，更好地面對經營過程中的潛在風險，確保資產的安全與完整，并且能夠及時、準確的反映出企業的經營狀況和財務資料，規避財務風險和漏洞，保證公立醫院經營活動的正常進行，并確保財務管理目標的實現。在建立內部控制體系的過程中，必須要做好以下幾點：第一，健全和完善制度，不留制度的“空子”，對制度欠缺的部分及時補充完整。就公立醫院財務管理自身的特點而言，內部控制體系主要包括收入內部控制制度、實物控制制度、成本費用控制制度、資金控制制度以及內部審計制度等等。第二，做好各項財務制度之間的控制與銜接，并實現有效的制衡，例如對于各個崗位的設置、權力劃分要合理把握，實現權力的監督與制約。第三，通過應用經濟手段、行政手段、法律手段等多種方式進行內部會計控制，通過多樣化的手段健全內部控制制度。
（五）建立公立醫院財務網絡化管理方式
在新醫改背景下，公立醫院財務網絡化管理方式已成為大勢所趨，也是實現醫院財務管理標準化和流程化的重要舉措，能提升財務管理效率。在網絡化管理的平臺下，將藥品價格和醫療服務價格都錄入到計算機之中，就能夠有效實現自動劃價，統一結算，準時入賬。另外，還可以引入基數定額法，計算機系統根據醫院病床的使用效率等等指標就能夠自動統計出醫療費用，有效的實現藥品的進銷存數量統計。另外，還可以根據因素分析法，借用財務核算軟件，對全院各科室每個季度和年度的收入、支出情況進行對比，并據此制定出科室的考核標準和指標。當然在醫院的決策過程中，也可以根據相關的財務數據，再結合消費者的經濟承受能力，在進行大型設備的購買時提供咨詢決策。因此，為了更好地實現醫院網絡化的推行，醫院不僅需要根據自身的情況及時的引進財務管理軟件、培訓財務管理專業人才，同時還需要定期的核查財務管理系統的漏洞，若有問題要及時的采取補救措施，只有建立了健全的應急預案，才能夠最大程度的減少軟件故障的發生，保障醫院財務管理系統的正常運行。
（六）加強財務干部隊伍素質的培養
加強財務干部隊伍素質的培養首先要強化領導干部的財務管理意識，醫院的領導在很大程度上決定了醫院的發展和經營方向。由于公立醫院具有一定的公益性，因此在運行中管理者普遍存在著硬專家的現狀，將更多的關注點放在了醫療技術水平之上，而對于財務管理的關注則較少，忽視成本核算，無形的增加了醫院的運營成本。其次要不斷的培養干部隊伍的素質，其素質高低將直接影響著財務工作的質量，關系到醫院的收益。轉變干部隊伍重業務輕管理的缺陷，變革醫院的用人制度，適當地引入一批高級管理人才，提升財務管理能力，同時給醫院員工創造盡可能多的學習和培訓機會，幫助其成長，為公立醫院的長遠發展奠定好堅實的人才基礎。“新醫改”的大背景之下，醫療市場也開始進入了競爭化的模式之中，財務管理目標的實現開始成為影響醫院效益的重要因素，隨著醫療體制改革的不斷深入，必須讓財務管理目標與時俱進，在新的歷史階段中獲得更大發展空間，推動公立醫院的長遠發展。
作者：唐艷秋 單位：黑龍江省佳木斯大學附屬第一醫院
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第七篇：醫院財務管理財務分析作用探究
摘要：
在社會經濟快速發展的過程中，人們也開始更加重視自身的健康，醫院的職能也在不斷變化；在醫院產權制度方面，近年來政府部門也在不斷改革，進而也對醫院財務分析帶來了新的挑戰和發展機遇。隨著財務分析在各個行業中的不斷應用，在醫院財務管理中財務分析的作用也越來越明顯。本研究根據自身經驗，從財務管理的概念入手，分析了財務分析在醫院財務管理中的作用。
關鍵詞：
財務分析；醫院財務；管理作用
在社會經濟快速發展的過程中，醫療體制的改革也更加深入，醫院的規模越來越大，經營自主權也在不停擴展，在資金分配、使用和籌措方面的自主權也更大，醫院投資者和管理者也開始更加關注和重視醫院的財務水平和財務狀況。財務報表分析是財務管理工作中非常重要的內容之一，對財務報表進行分析后，能對醫院的經營情況進行預估和評價，能對醫院的財務管理水平進行評判，對管理中存的問題進行發現，從而來對財務管理工作進行完善，讓財務管理水平得以提升，最終促進醫院的穩定發展。
一、財務管理的概述
醫院財務管理工作包括收支、預算、資產管理貨幣資金、財務分析以及監察等。醫院現階段采用的財務管理體系主要為統一領導、集約化管理，就是所應將院長作為財務活動的主導，日常經營管理則應該由財務部門負責。財務活動應堅持院長責任制。財務管理工作主要包括預算內和非預算內的支付，預算內的支付審核工作主要由所在單位財務部門的相關責任人來完成，審核后應該交由副院長或者院長復核，復核通過后才能實施辦理；非預算內的支付則應該由院長辦公會進行集體討論和審批，之后由財務部門相關責任人進行再次進行審批，審批后由副院長或者院長進行復核，復核通過后即能實施。二、財務分析在醫院財務管理中的作用分析
(一)預測醫院的整體財務運作
醫院財務管理工作比較繁雜和系統，涉及到醫院的各方面工作，在財務工作不斷發展的過程中，現階段能利用財務工具來分析醫院的各項經濟活動，通過分析結果來控制醫院的整體運作，因此來對醫院的大體經濟走向進行判斷。作為醫院的財務管理工作來講，對國家的經濟政策應保持良好的敏感度，從而來更好認識醫院的財務工作，對醫院財務工作的相關關系進行有效梳理，并給予有針對性的處理，最終為醫院的發展提供最佳的財務解決方案。
(二)提供醫院管理水平
在市場經濟條件下，市場競爭也越來越激烈，顧客就是上帝的服務理念已經深入人心，在社會經濟快速發展的過程中，醫院管理部門在這方面也取得了一定的成績，因此醫院管理水平的競爭就成立重點。在現階段的醫院管理中，在醫院經營的各方面細節中都已融入了財務分析；利用財務分析能讓醫院各個部門之間的配合更加高效，進而讓醫院的整體管理水平提高。醫院管理部門應加以關注和重視醫院管理工作，讓醫院財務管理工作能真正趁我提升醫院管理水平的手段。
(三)提升醫院收支管理水平
醫院作為一個市場主體，在醫院管理工作中收支管理是非常關鍵的環節之一。有效管理醫院的收支平衡，能有效完成醫院的相關財務預算和發展計劃，對收支管理的客觀規律加以尊重，有針對性的節約成本，進而讓醫院的經濟效益提高。分析醫院的收支環節，并對其進行有效完善和優化，從而讓醫院的收支管理水平得以提升，最終提高醫院的社會效益和經濟效益。
三、醫院管理工作中財務分析的應用分析
(一)監督醫院經營活動中的財務
財務分析的主要作用就是指導醫院的經營管理活動，監督醫院日常經營活動，并獲得財務分析結果，進而來對醫院進活動中的不足進行分析，尋找有效的處理措施，優化醫院的經營活動，評價醫院經營的各項工作。比率分析法是財務分析中應用最廣泛的方法，通過比率分析法能對醫院經濟活動中的相關指標及其比率進行有效反應，進而來醫院將來的經營效率、發展前景和收入能力進行客觀反映。
(二)監督醫院獎金分配情況
通過合理的獎金分配，能讓醫院工作人員的工作積極性得到有效提升，對工作人員進行有效的正面激勵。要想實現科學的獎金分配，就需要建立完善的不同科室的收入計算方法，在科室收入中，通過科學的比例來計算相關費用，并考核各個科室的受益，分析和考核科室的成本支出，并對相關的變動費用和固定費用加以考慮，計算科室成本，同時利用基數比率來對其進行有效控制，利用比率管理、定額管理等來對獎金分配的會計監督方法進行確定。
四、結束語
在醫院財務管理工作中財務分析具有非常重要的作用，財務分析會對醫院整體管理水平造成直接影響。在市場競爭越來越激烈的情況下，應不斷提升醫院財務管理工作人員的業務能力和綜合素質，建立完善的財務制度，并對相關數據進行綜合分析，進而來讓醫院整體管理水平提高，保證醫院的穩定發展。
作者：白彥強 單位：內蒙古自治區人民醫院
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第八篇：基層醫院財務風險防范及管理對策分析
摘要：
當前，市場經濟快速發展，醫療改革也不斷推進，醫療市場中的競爭日漸激烈，但是國家經費投入卻逐漸減少，基層醫院的財務管理工作面臨著嚴峻的壓力。怎樣做到醫院財務風險防范與管理就成為基層醫院發展過程中需要解決的重要問題。本文就基層醫院的財務風險情況進行分析，提出有效的風險管理對策，促進基層醫院實現積極健康的發展。
關鍵詞：
基層醫院；財務管理；風險防范；管理對策
醫院的財務管理工作主要是投資、籌資以及營運管理三個方面構成的，并存在于基層醫院發展的始終，這三個環節緊密連接，如果一個環節出現問題，就會導致財務風險的出現，影響基層醫院的正常發展，因此基層醫院財務管理中，風險防范和管理是十分必要和重要的。醫院需要采取有效的對策對風險進行防范，使基層醫院有良好的發展環境。
一、基層醫院的財務風險情況
(一)外部風險
當前醫療衛生改革不斷推進，國家大大壓縮了醫院在藥品領域的利潤空間,金融市場的變動使得醫院購置成本以及融資成本逐漸提高。而且患者拖欠醫院藥費，醫院賠償增加等問題也使得基層醫院的財務風險逐漸增加，醫院的財務資金的周轉存在一定的困難。并且隨著社會的不斷發展，醫療服務也逐漸向買方市場發展，患者對于醫院服務質量提出了更高的要求，對于基層醫院來講也會帶來一定的財務風險。
(二)缺乏完善的內部控制制度
基層醫院的投資不夠科學，投資缺乏科學方法，一些基層醫院在更新固定資產時，并沒有科學的的評價投資項目的效益以及可行性，投資缺乏依據，投資項目時間比較長，資金無法及時收回。而且新型農村合作醫療制度以及城鎮醫保不斷實施，醫保定點的基層醫院逐漸增多，參?；颊叱鲈汉螅t保部門不能及時將醫保費用撥付，醫保費用也就轉移到定點醫院中[1]，使得基層醫院資金的周轉出現問題，使資金回收的風險增加。醫院的收益分配也不盡合理，一些醫院沒有處理好自身發展與員工利益之間的關系，短期利益與長期利益的關系，使得醫院的財務風險增加。
(三)缺乏完善的成本管理
基層醫院中，醫療器材、藥品支出等占有很大的比重，如果不能管理好這些支出就會使醫院的效益受到影響[2]。醫院通常是通過減少醫用耗材以及藥品的進價實現藥品成本進行購置，如果這些成本被忽視，就可能是大量的藥品積壓，使醫院的資金被大量的占用，醫院資金會出現周轉困難。
二、基層醫院財務風險防范和管理對策
(一)強化風險防范和管理意識
基層醫院要強化風險防范和管理，首先需要具備一定的風險防范和管理意識，提高財務管理人員的素質能力，注重基層醫院管理層的素質能力，認識到基層醫院財務管理潛在的風險，明確醫院的整體財務風險，積極的預防和應對財務中存在的風險。由于基層醫院的財務比較復雜，并且存在著不確定性的風險，因此需要在減少成本支出的基礎上，明確財務風險管理的對策以及方法。此外，在注重基層醫院管理人員以及財務人員風險意識外，還需要強化財務管理人員的素質教育，使財務管理人員保持著高度的職業道德，能夠促進醫院財務管理的有序進行。
(二)完善風險防范機制
隨著基層醫院經營活動的不斷擴大，基層醫院開始注重醫患關系、醫療服務以及收支情況等情況。建立醫院風險防范機制，根據財務管理的程序以及流程等實現跨部門的風險防范，完善基層醫院的風險防范機制，使各部門都有完善的操作流程、細節以及標準等。醫院也需要根據風險的情況落實財務風險管理制度，實現多個部門的合作，實現醫院財務工作一體化。對財務風險進行細化分析，明確醫院財務風險管理的具體情況，做好追蹤管理。
(三)適應外部環境變化
醫院財務風險的防范還需要有良好的外部環境，國家應對醫院做好保護工作，加強保護力度，完善相關的政策法規以及保障制度等促進醫院實現穩定的發展，為醫院營造良好的、公平的外部環境，實現醫院的持續發展。醫院自身也需要時刻關注宏觀經濟環境的變化，搜集行業的相關信息，并進行分析比較，了解其變化規律，制定完善的措施，對醫院財務風險管理的方法以及對策進行調整，減少外部環境對醫院財務風險的影響。
(四)強化內控控制與審計
基層醫院財務管理工作中，需要按照會計準則、相關的法律法規等對財務進行科學合理的核算，并上報核算的結果，保證財務會計信息的真實、準確，避免財務風險的出現。與此同時，在財務管理工作中還需要做好資產管理，對基層醫院的資產需要控制和監督，并對控制點進行預警工作，保證能夠及時發現存在的風險，做好事前預警控制[3]。對于基層醫院中的重要財務活動和會計事務，需要對風險進行評估，使意外事故能夠及時被發現，并消除。
(五)健全風險評價體系
基層醫院還需要建立完善的風險評價體系，從醫院的風險評價中制定科學、全面的風險防范體系，落實風險責任機制。基層醫院的管理者需要對醫院的風險防范和管理負責，并將風險落實到相關責任人身上，如果發生風險能夠及時找到負責人，并給予相應的懲處措施，使責任人的思想覺悟以及責任意識得到提升，保證風險防范和管理能夠真正落到實際崗位中，實現風險的良好防范與管理。三、結束語當前，新醫改不斷推進，基層醫院也實現了良好的發展與進步，醫院間的競爭也逐漸激烈，醫院應努力強化自身的管理與經營，將財務管理能夠放在醫院管理工作中的重要位置上，做好財務風險防范和管理工作，根據醫院財務風險制定科學的管理對策，避免基層醫院受到財務風險影響。
作者：周曉燕 單位：新疆生產建設兵團第九師一六四團醫院
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第九篇：醫院財務信息化管理問題及對策探析
［摘要］
為了適應新醫療體制的改革，醫院必須不斷完善財務管理的辦法，創新管理思路，提高管理水平。在這個背景下，財務信息化開始在各級醫院開始落實。但是財務信息化在實施的同時，也存在各種各樣的問題，需要加以重視。本文主要針對醫院財務信息化管理存在的問題進行深入的分析，探討相應的解決對策。
［關鍵詞］
醫院；財務信息化；問題；解決對策
0引言
醫院的財務信息化管理是指充分利用現代信息技術，對過去應用的會計模型進行改革，建立一個會計學科和現代信息技術充分融合的現代會計信息系統。這個系統可以通過網絡，實現財務處理自動化、信息共享等。醫院實施財務信息化管理，不僅可以為醫院科研、醫療等活動提供支持和服務，使活動可以順利開展，同時也可以為醫院管理者和領導者的決策提供需要的參考數據，指引管理者和領導者做出正確的決策，充分利用醫院各方面的資源?？梢哉f，財務信息化管理對于醫院的發展非常重要，財務信息化管理過程中存在的問題不僅會影響到財務信息化管理的落實，也會在一定程度上影響醫院的發展。
1醫院財務信息化管理存在的問題
從目前來看，醫院財務信息化管理過程中存在的問題主要包括以下幾個方面。
1．1網絡安全性差，財務軟件功能單一
財務信息化管理需要依賴網絡，但是網絡的信息量較大，傳輸環節較多，所以信息的安全性無法保證。與此同時，醫院在進行財務信息化管理的過程中，還沒有全面考慮各種危險因素，如何提高網絡安全性、加強信息保密，還是目前需要解決的重要問題之一。并且，各種財務管理軟件是實施財務信息化管理的前提和基礎，兼容性好、保密性好且操作簡單、計算準確、功能齊全的財務軟件，有助于促進財務信息化管理的進程，解決醫院財務信息化管理工作中存在的阻礙。但是目前，很多財務軟件在運行過程中，經常會出現兼容性、穩定性差等問題，甚至還會出現干擾、資料丟失等事件，部分財務工作還缺乏相應的軟件來輔助，這些問題都給財務信息化管理的落實帶來了阻礙。所以，醫院還需要深刻認識到網絡安全的重要性，加強信息的保密措施，重點開發財務信息化管理應用軟件，增強軟件的穩定性和兼容性，促進醫院財務信息化管理的落實。
1．2缺乏人才
目前，多數醫院的財務部門工作人員，基本上都是過去依靠手工操作的會計人員，經驗豐富，掌握較多的財務知識，對于電腦知識了解程度不高，雖然醫院已經開展了相應的電算會計培訓，但是實際業務水平還需要進一步的提高。無論是醫院，還是社會企業，要想發展，就必須要有足夠的高素質、綜合型人才。所以醫院財務人員的素質是決定財務信息化管理是否可以落實的重要因素之一，人才的引進、培養是財務信息化管理取得成效的關鍵。所以目前，醫院應著重培養同時具備計算機以及網絡管理與維護、財務業務兩方面知識的專業人才。
1．3管理層重視程度不夠
多數醫院的管理者和領導者沒有認識到財務工作的重要性，將醫院的人力、物力和財務主要放在臨床和醫技科室上，認為財務部門是為醫院一線部門服務的，屬于輔助型科室。有些醫院為了降低成本，甚至在財務信息化管理上投入的資金很少，導致財務部門無法順利開展財務信息化管理工作。所以，醫院的管理者和領導者必須認識到實施財務信息化管理，屬于一項系統工程，涉及電腦、網絡、財務等多方面，需要上至管理者、下至醫務人員齊心協力，才可以確保財務信息化管理的順利實施。
2解決對策
2．1加強計算機網絡系統和應用軟件的開發
財務信息化管理的順利落實，需要財務部門全面應用計算機、網絡以及財務管理相關知識，實現信息的數字化收集、傳輸以及共享。所以，必須要加強計算機網絡系統和應用軟件的開發。一方面，財務人員應積極參與到財務管理應用軟件的開發過程中，從財務的角度，對軟件的開發提出相應的意見和建議。另一方面，要加強財務應用軟件的統一性，為信息數據的共享打下堅實的基礎。此外，針對常見的網絡問題，還要提高計算機網絡的穩定性和安全性，及時更新財務應用軟件，加強信息保密。
2．2加強高素質人才的引進和培訓
一方面，醫院財務部門要加強財務信息化專業人才的引進，根據醫院發展的需求，從各個高等院校中，引進一批專業的財務信息化管理人才，組建一支高素質的財務信息化管理小組，根據醫院的實際情況，進行財務信息化管理系統的設計。另一方面，對于現有的工作人員，醫院要加強教育和培訓。分析現有工作人員的優勢和劣勢，開展相應的培訓，使所有工作人員都可以掌握計算機知識，成為財務信息化管理系統的維護和工作人員。
2．3加強醫院人力、物力和財力的投入
要想順利推進財務信息化管理在醫院的落實，就要解決醫院管理者和領導者的觀念問題，讓醫院所有的管理者和領導者都能深刻認識到落實財務信息化管理的重要性和必要性。無論是醫院，還是社會企業，在開展業務、完成工作時，都需要管理者和領導者的重視和支持，醫院財務信息化管理也是一樣，要想順利落實財務信息化管理，需要管理者和領導者的重視，加強人力、物力和財力等方面的投入，為財務信息化管理的落實創造良好的條件。
3結語
實踐表明，醫院實施財務信息化管理，完善內部控制制度，解決財務信息化管理工作過程中存在的問題，將會極大地提高醫院的管理水平，促進醫院的發展。
作者：曹文芹 單位：沛縣朱寨鎮閆集衛生院
第十篇：醫院財務績效評價體系研究
摘要：
本篇文章針對醫院財務評價體系的構建一題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應用措施，其中包括擴充醫院績效評價的原有內容、結合醫院的內部管理以及拓寬醫院的績效評價資金等等，以期能夠對我國醫院財務績效評價水平的提升獻上筆者的一點綿薄之力。
關鍵詞：
醫院財務；績效評價；評價體系
伴隨著我國經濟水平的不斷提高，國家民眾對于自身的生活質量也提出了更高的要求，其中自然也就會包括同生活資料相掛鉤的就醫情況。在我黨的十八大報告中曾針對醫院的公益性質與醫療服務進行了明確的要求，必須要在為百姓提供優質服務的基礎上盡可能的保證醫療過程的安全性和便捷性。近年來，國際政府部門與衛生管理機構也在不斷的提升自身對醫院的管理水平，并根據各個地方上的發展現況來對原有的醫院財務績效評價體系做出了全面的改革和創新，從根本上提高國內醫院的資金使用效率和管理能力。
一、醫院財務績效評價體系的概念與意義
(一)醫院財務績效評價的概念
醫院的財務績效評價所指的即為運用科學化的評價指標來對醫院內部的各項財務活動展開全面的評價和管理。更加直白一些解釋，醫院績效評價的核心價值即為通過對醫院財務數據展開綜合分析的方式來為醫院日后的財務管理工作提供更為真實的數據支持，進而從根本上提高醫院自身的盈利能力、償債能力、成本管理能力以及發展規劃能力等等。
(二)醫院財務績效評價的意義
醫療機構的市場化發展讓國內的醫院之間呈現出了異常激烈的競爭局面。擁有一套完善的財務績效評價體系不僅能夠全面且客觀的將醫院的真實資產情況反映出來，同時還十分有利于醫院各項財務工作的順利開展，從而為醫院核心競爭能力的提高打下夯實的基礎。除此之外，自從新醫改政策全面實施至今，國家政府開始對醫療機構的建設與發展給予了更多的幫助，而醫院所提供的財務績效評價體系則是政府機構與醫療管理部門對醫院展開業績評價的最好依據，進而讓醫院的管理水平與經營能力均得到不同程度上的提高。
二、醫院傳統的財務績效評價情況
近年來，政府部門雖然針對國家的醫療行業發展給予了較多的政策支持和讓利舉措，從而讓醫療機構的自主能力與經營水平均呈現出了較大程度上的提升。然而，由于醫療行業擁有者較強的公益性質和特殊行業特點，因此其并不能夠按照一般行業的發展模式來運行。在我國醫院的傳統財務績效評價體系中，很多醫院管理者過于重視自身的盈利水平和經濟收益，因此完全忽略掉了醫療機構所擁有的社會背景與公益性質，不僅嚴重制約了財務績效評價的改革發展，同時還影響到了普通消費者享受社會醫保的自主權益。在此種狀態中，我國的衛生費用支出長時間的居高不下，民眾對于醫療機構的服務積累了原來越多的怨忿和不滿，從而讓國民所應享受到的就醫水平與醫療服務標準一降再降，甚至連最基本的醫療需求都很難得到保障。
三、探析醫院績效評價體系的構建方法
(一)擴充醫院績效評價的原有內容
在日后的管理工作中，醫院領導首先應該完成的一項任務即為進一步擴充原有的績效評價內容?？v觀我國絕大多數醫院績效評價活動的開展現況來看，仍然存在著諸如體系完整度不高和內容標準度不夠的情況。有些醫院領導僅僅是象征性的對醫院的日常使用資金展開了粗略的測評，根本無法將醫院當前的真實財務狀況全面的反映出來。基于此，國內的醫院機構要將門診財務費用、搶救費用以及醫藥費等均加入到日后的績效測評體系中，并且在此基礎之上不斷的對原有的績效評價內容進行透明化處理。另外，為了能夠進一步拉近患者同醫療機構之間的距離，院方領導還要經常性的針對醫療消費者展開滿意度調查，從而更加直觀的了解到自身服務與經營方面的不足之處。
(二)結合醫院的內部管理
在醫院實際的經營過程中，績效評價體系的構建所指的并非是對評價內容的完善，同時還包括了與原有內部管理流程的整合和匹配。更加直白一些解釋，無論是何種形式的績效評價都不具備獨立存在的條件，其必須要有醫院的內部管理體系作為基礎支持，只有這樣才能夠將績效評價的針對性和實際價值全面的展示出來。除此之外，為了能夠讓績效評價可以在醫院內部實施的更加順利，院方管理者還要從根本上提升院內所有醫護人員與醫療工作者的綜合素質，確保其可以一心一意的投身到偉大的醫護第一線之中，在為廣大提供優質醫療服務的同時盡可能的降低就醫費用。此外，院方領導還可以經常性的聘請一些行業精英和先進個人來到醫院中來舉辦經驗交流會和技術座談會，在全面提高內部員工專業素養的前提下促進績效評價的有效價值發揮。
(三)拓寬醫院的績效評價資金
絲毫不夸張的說，醫療機構的績效評價體系構建不僅需要有良好管理環境和優秀人力資源的支持，同時還需要建立在一定的資金基礎之上才能夠得以實現。為此，醫院管理者要在享受原有的國家財政撥款政策的前提下，通過與眾多優秀社會企業相互合作的方式來進一步拓寬自身的融資渠道。
作者：王永紅 單位：富源縣中醫醫院
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