前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的通信企業財務轉型變革思路，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1推進財務轉型面臨的難點
現有財務隊伍建設不能滿足財務轉型工作需要，特別是基層部門財務人員穩定性差、缺少專職財務人員，財務人員素質有待進一步提高；財務人員作為專業管理人員，晉升晉級通道不通暢，造成近年來財務人員輸出較多，而少有新鮮血液輸入，財務后備力量不足，人才培養梯隊受影響；財務隊伍中缺少懂財務懂業務懂系統的復合型人才。財務轉型要求財務與業務的緊密結合，從前端滲入業務，但目前財務人員對業務的掌握不全面，前端業務部門對財務的理解存在偏差，無法緊密融合，仍需要一方面對業務部門廣泛開展財務相關培訓、財務政策宣貫，另一方面應將一部分財務人員徹底從財務核算及日常事務中解放出來，釋放足夠精力深入業務、摸索發掘財務業務切合點。
2財務轉型變革的主要方向
徹底改變“職能為上、職能為大”。打破層級將資源穿到底,建立新型資源配置關系：解決分配資源的概念，主動獲取資源。推進資源向基層單元下沉，成本預算資源配置到班組。引入銷售毛利管理。在關注收入發展、市場份額的同時，以效益為中心，對各單元實行銷售毛利管理。強化各單元的效益對標分析，提高資源投放的精準度和效率；在規則統一、風險可控的前提下，提高各單元使用資源的自由度和方便度，充分授權各單元預算內自主資源自主使用。財務管理的要求向前延伸到生產經營發展活動的最原始的環節，從業務發展的初始即開始用規范的財務管理和效益管理理念來約束。通過對信息化、系統化的充分利用，夯實財務基礎工作，加強財務風險防控能力，推行財務制度表格化管理與完善會計原始憑證執行過程規范管理。
3財務轉型變革思路和建議
樹立“大財務”概念，財務支撐業務、財務業務一體化：
（1）采取銷售毛利率進行效益管理。在關注收入發展、市場份額的同時，以效益為中心，對各單位實行銷售毛利管理。建立“目標、資源、激勵”相匹配動態資源配置機制。
（2）對營銷政策和網絡投資進行前測后評。對營銷政策的前測后評有固化模版，財務市場聯動，建立詳細的評價標準，且每類營銷事項有規定的評估時間周期要求，定期更新收入、成本數據，形成閉環管理。建立固網投資終端前測后評，明確投資限額、投資回收期、投資回報率，投資支出按照端口對應到用戶，適當增加對應用戶的收入，對投資超預算部分扣除收入，對用戶未達到預期、收入未完成目標的進行雙倍扣罰，持續跟進。
（3）“可持續發展”目標明確，關注現金流管理。資金歸集和稽核高效，與互聯網手段嫁接。對集團客戶繳款采用銀行卡批扣或單位集中繳費方式，最大限度保證客戶真實性和回款質量。財務業務矢量一致，以“效益”為中心，虧本和低效的事情不做，把有限的資源投放到高回報產出的項目或區域。
4財務轉型變革實施怎樣的推進策略
集團公司統一設計、安排部署，提供強有力的各種系統配套支撐；省公司結合本省實際情況細化，在制度上保證財務人員可以全程參與營銷政策的制定和評估，確保財務隊伍的地位和人員穩定、人員崗級和待遇，全省性開展培訓和交流，提升財務隊伍技能；地市公司要注重與當地業務部門溝通，結合本地單元情況做好效益評估、分析，通過調研學習，提高自身工作技能。
（1）IT支撐是價值管理的必備利器。價值管理貫穿于生產經營各個階段、各種產品、各個層級，是一個龐大的系統工程，承載者公司全過程業務活動，匯集著所有事項的信息流，需要海量的數據庫做支撐，必須有性能完善、成熟穩定的IT系統做保障，否則難以突破。
（2）打造一支高素質的財務隊伍十分重要。財務人員晉升晉級雙通道（專業系列、行政職務）管理；人員整體業務和專業素質普遍較好，并注重日常對業務的學習和滲透，提高財務對業務支撐的力度，培養高效團隊。
（3）分步驟實現核算上收，有利于全省核算標準統一，同時上收的核算業務實行全流程閉環上收，即業務-檔案-檢查閉環上收，這樣，地市才能減少事項流轉節點，降低協調檢查溝通成本，同時能夠一定程度上把地市財務人員從財務核算及日常事務中解放出來。
作者：何黎明 單位：中國聯合網絡通信有限公司鄭州市分公司
