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摘要：后危機時代，中國企業以量取勝的年代已經成為過去。以供給側改革為主線，推動質量、效率、動力三大變革已是大勢所趨，作為企業核心管理環節的財務管理轉型也迫在眉睫。本文從夯實財務管理基礎，提升財務價值創造，建設優秀財務團隊入手，提出了“六化”建設思路，即預算管理科學化、服務參謀專業化、資金保障安全化、核算管理規范化、監督防控公正化、和諧團隊“家”文化，對國有企業財務管理轉型進行了有益探索。
關鍵詞：后危機時代;財務管理轉型;審計
自2008年下半年開始，受國際金融危機不斷蔓延的嚴重影響，全球主要經濟體經歷了第二次世界大戰后的又一次沖擊。在各國政府出臺的一系列經濟刺激政策的作用下(其中中國政府追加了4萬億投資，主要投資在國家基礎建設方面)，2009年二季度以來，盡管失業率依然走高，但全球經濟信心逐步恢復，經濟先行指標PMI(制造業采購經理人指數)得到回升，工業實際產出開始回暖，金融市場利差指標恢復正常，消費者信心震蕩回升，經濟增長預期上調，全球經濟逐步渡過金融危機初始階段的恐慌而進入“后危機時代”。后危機時代，意味著中國企業以量取勝的時代已經結束。2017年鋁行業情況稍有好轉，持續不久即再次陷入虧損“泥潭”。在供給側結構性改革的推動下，今年前三季度，我國利潤同比下滑45%，虧損企業近八成。國有企業如何才能走出虧損“泥潭”，重振鋁業雄風呢？剛剛結束的2018中國國際鋁業周給出了答案：走高質量發展之路，推動企業切實貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，實現高質量發展。這就要求國有企業以深化供給側結構性改革為主線，推動行業開展質量變革、效率變革和動力變革，科學布局鋁產業，向世界一流鋁企業看齊。
1國有企業財務管理面臨的機遇和挑戰
山雨欲來風滿樓。鋁行業企業三大變革波濤洶涌之際，作為核心管理環節的財務管理，也面臨著來自方方面面的壓力和挑戰。
1.1各種審計巡查應接不暇，基礎管理亟待夯實
在依法治國、依規治企的主基調和總要求下，財務部門作為收集、匯總、反映企業生產經營情況的主要部門，時刻面臨著內外部的審計，上級的巡檢，雙方股東的監督，稅務、財政、工商、銀監會、人行、經信委、統計局等的核查以及不定期的評估、盡職調查和專項檢查等，這一切對財務基礎管理、風險防控提出了前所未有的挑戰。
1.2金融監管更加嚴格，資金安全受到威脅
此輪危機由金融行業引發，蔓延近十年余焰仍炙。危機雖然促使金融行業重新將目光投向實體經濟，但監管較之以往更加嚴格，限制條件更加繁多，貸款決策更加謹慎，這意味著企業融資渠道受到限制，資本成本逐漸趨高，資金鏈安全受到威脅。
1.3管理轉型迫在眉睫，價值創造大勢所趨
受國際金融危機、民營資本等大規模進入產能過剩、利潤空間被急驟擠壓等多重影響，國有企業已由當初的“膘肥體壯”變成了今天的“瘦骨嶙峋”，對每一個環節的價值創造要求都空前提高。財務工作內容也不能再僅僅局限于傳統的記賬、核算、報表等，企業更希望財務從“事后算賬”向“事前算贏”轉變，從被動核算向主動管理轉變，通過構建與企業生產經營相適應的風險管控、預算管理、資金統籌、稅務籌劃、內部控制評價等體系來增加財務創造價值的能力。
1.4業財融合呼之欲出，戰略引領整體運作
公司的目標是實現價值最大化，而目標需要分解落實到具體的業務層面、部門上。價值創造要求財務從單打獨斗、只管核算化身業務合作伙伴，實現戰略引領下的業務財務有機融合。而隨著財務信息化水平不斷提高，財務與業務協同日益成為現代企業規范財務管理、提高管控水平的重要手段。所以，新形勢下財務工作的重點要從過去主要為外部利益相關者服務轉變為主要為企業管理層提供決策支持服務，需要將管理會計、財務管理深入運用在業務層面，使財務人員真正參與到公司經營的整個流程中。
2以“六化”建設為抓手，推動后危機時代國有企業財務管理轉型
后危機時代，鋁行業產能過?，F象依然存在，加之新建產能未被完全抑制等原因，市場供大于求導致鋁價持續低迷，推動財務管理轉型，助力企業全方位降本成為生存基本功。如何推動財務管理轉型呢？加強“六化”建設是當務之急，即預算管理科學化、服務參謀專業化、資金保障安全化、核算管理規范化、監督防控公正化、和諧團隊“家”文化。
2.1預算管理科學化
預算是統領，考核是指揮棒。預算管理、業績考核涵蓋公司生產經營的各個方面，是公司生產經營活動的綱領和中樞，也是財務管理轉型首先要融合的業務。這就要求財務做到兩點：一是準確理解公司戰略意圖，將其轉化成預算管理計劃并牽頭安排實施；二是通過業績考核，推進業務部門將公司戰略要求在業務單元上推進、落地，并分析業務部門的財務支持需求，將其滲透入業務單位的經營行為。
2.2服務參謀專業化
財務要樹立服務意識，既要給企業決策層當好參謀，又要給業務部門做好服務。不同層次的不同對象給財務管理轉型提出了新要求，即“兩個三”。做好決策層參謀要做到三點：一是充實知識面，熟悉準則條例，提升參謀實力；二是切合業務實際，貼合工藝流程，實現專業參謀；三是通盤考慮人、財、稅等生產經營環節，防止“按下葫蘆起了瓢”，做到統籌參謀。而要做好業務部門服務也要做到三點：一要深入現場扎實調研。只有深入業務單元，充分了解情況，才能發現問題、分析問題、解決問題；二要因地制宜開發財務服務品種。針對不同業務單元需求，分別制定降成本、提利潤、減費用、控投資等不同的財務服務項目；三要服務好企業外部利益相關方，如審計、內控、銀行、稅務等。
2.3資金保障安全化
資金是企業的“血液”，必須萬無一失。一要科學統籌安排，做好眼下、中期甚至動態調整性的全年資金運作方案并嚴格執行落實；二要與現有銀行搞好合作關系，緊盯銀行和金融機構動向，合理控制貸款額度，確保資金暢通；三要拓寬融資渠道，有選擇性、有針對性地開展融資租賃、抵押貸款等業務，改善融資品種與債務結構；四要合理控制融資成本，加強與各級銀行溝通協調力度，爭取將銀行貸款利率控制在最低上浮幅度，降低財務費用；五要嚴格資金支付審批，合理安排現金及承兌使用比例。
2.4核算管理規范化
基礎不牢，地動山搖。會計基礎核算工作是做好所有管理工作的基石。要做到核算規范化，一要熟悉會計法律法規，嚴格執行并兼顧企業各項規章制度；二要堅持財經紀律，要敢于說不，更要善于說不。做到不唯上，不唯親，不唯權，不唯利，只唯實，爭取企業實際利益最大化；三要講流程，講原則，要明確分工，落實責任，一級對一級負責；四要爭取做到會計審計、稅務審計等各項專項審計無重大差錯，并將此作為衡量基礎工作的硬指標。
2.5監督防控公正化
監督是財務的基本職能之一，是以會計政策、相關法律為依據，以企業利益最大化為目標，要求樹立兩線意識，明白每個崗位底線是什么，紅線是什么，清楚法律紅線不可碰，紀律底線不能破。這就要求財務人員業務要精，多學業務，多了解規定，不能稀里糊涂，得過且過。
2.6和諧團隊“家”文化
“家”文化建設旨在秉承“陽光、擔責、友愛、勤奮、團結”理念，講協作，聚合力，發揮“1+1>2”的效果。一要講團結。要統一思想，目標一致，步調一致。工作中講原則，相處時講感情，矛盾中講風格。二要講民主。要從干部提拔、績效分配、崗位調動等關系到職工切身利益之處著眼，大力推行民主之風，使所有的人員都得到關注，所有的聲音都能夠發出。三要講規則，要通過開展崗位分析、績效分配方案修訂、“計財好員工”評比辦法等各項工作，讓規章制度在陽光下誕生，在相對公平中實行。四要聚合力。要開展豐富多彩的團建文化活動，使財務人員減輕工作壓力，開心快樂生活，并在團隊中找到歸屬感，提高團隊凝聚力。五要給平臺。要建立暢通的人才進出機制，通過輪崗、培訓擴大內部交流，通過派往總公司或推薦到同行業優秀企業開展外部交流，給有能力者提供上升通道和良好平臺。六要建梯隊。通過吸收新人補充新鮮血液，注重培養教育，使年輕員工的熱情與中年員工的持重相得益彰，發揮鯰魚效應，激發團隊活力，構建理想財務人員梯隊。后危機時代，以深化供給側結構性改革為主線，推動行業開展質量變革、效率變革和動力變革，科學布局鋁產業，向世界一流鋁企業看齊已然成為國有企業的生存原動力和義不容辭的責任。作為核心管理環節的財務管理，應從夯實管理基礎，建設優秀團隊，提升財務價值入展，大力開展以預算管理科學化、服務參謀專業化、資金保障安全化、核算管理規范化、監督防控公正化、和諧團隊“家”文化為主要內容的“六化”建設，不斷促進財務管理轉型，為企業順利渡過危機，重振雄風提供強大支撐。
參考文獻
[1]羅鸝.試析新常態下國有企業財務管理轉型升級[J].行政事業資產與財務,2018(13).
[2]郝淑萍.新時期下國有企業財務人員轉型探析[J].財經界(學術版),2016(14).
作者:劉會杰 單位:中鋁山西新材料有限公司
