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摘要：以后金融危機下的企業財務戰略定位、模式轉型與管理方案為研究目的，對后金融危機下的經濟特征及環境進行分析，探討以后金融危機下經濟格局轉變對企業財務戰略的影響，反思企業財務戰略管理對于企業應對后金融危機的作用，提出后金融危機下的企業財務戰略定位與模式轉型，并制定企業財務管理方案，為企業提升財務戰略管理水平，應對后金融危機環境的復雜性問題提供指導。
關鍵詞：后金融危機;企業財務戰略;定位;轉型;管理方案
2008年金融危機已經過去了十年，全球各個國家的經濟不同程度的恢復，但是其對全球經濟帶來的影響非常深刻。一方面，恢復下一輪經濟增長周期時間不確定；另一方面，市場需求大幅萎縮，全球產能過剩壓力非常的大，企業生存壓力嚴峻。在此環境下，企業的財務管理戰略尤為重要，如果資金鏈管理不善直接會導致企業因資金周轉不靈而處境困難，甚至破產。因此，需要對企業財務管理戰略重新再認識，企業財務部門應對后金融危機下的環境確定財務戰略定位，進行財務戰略模式轉型，制定財務管理方案對于企業在后金融危機下謀求發展至關重要。
1后金融危機下的經濟特征及環境分析
1.1后金融危機下的經濟特征
后金融危機下的經濟特征主要體現在國際貿易保護主義抬頭、全球經濟結構轉變發展中國家的世界經濟影響力增強、淘汰落后企業消費升級三個方面。美國次貸危機發生后各個國家的經濟都遭受到了不同程度的打擊，要回升到下一輪的經濟增長周期需要長達數年甚至數十年，以美國為代表的西方國家出于保護本土企業降低競爭壓力的目地在對外貿易中對國外企業進行打壓，采取了高額關稅、進口配額等方式限制貿易自由。這不僅限制了發展國家的經濟正常發展而且也提高了本國消費者的消費壓力。后金融危機下全球消費低迷已經成為不爭的事實，在此環境下商品價格因素的作用力不斷的增強，以中國為代表的發展中國家企業不斷提升創新能力，打破以代工出口為主的貿易方式，實施品牌戰略搶占中高端市場，在很大程度上提升了世界經濟的影響力。后金融危機下高能耗低產能抗風險能力弱的企業相繼倒閉，以低碳經濟、綠色經濟、科技經濟為新經濟增長極的企業加入世界消費市場，很大程度的改變了市場經濟格局。消費者也不在局限于傳統消費，新型消費方式及消費內容不斷出現使市場經濟更加多元化。
1.2后金融危機下的經濟環境分析
后金融危機下全球經濟環境的復蘇并沒有出現經濟理想化的持續增長，而是經濟環境動蕩不平衡，發展中國家經濟復蘇的步伐明顯優于發達國家，據統計2010—2012年三年間發展中國家GDP增長率平均在9%以上，而發達國家GDP增長率在1%左右徘徊，并且一些歐元區國家接二連三出現債務危機。雖然我國GDP增長率增長速度快，但是GDP增長率一直在下滑，從2010年的10.4%到2017年的6.8%。同時，我國居民消費價格CPI屢創新高，工業品出廠價格PPI也波動較大，原材料價格的上漲、人工成本的增加，我國經濟前景仍不明朗，給企業帶來非常大的挑戰。自2010年10月20日我國政府面對通貨膨脹壓力開始上調人民幣存貸基準利率，并通過一連串加息穩定貨幣，幫助企業平穩度過金融危機。后金融危機下遇到我國經濟深化改革，淘汰高能耗、低產能企業，從中國制造向中國創造轉型。大宗商品價格不斷上漲，已經遠遠超越了金融危機前的水平，同時人民幣升值的兩面性給進口減輕負擔，又消減了出口的利潤空間。面對我國全球經濟地位的不斷提升，歐美國家貿易保護主義再次抬頭，中國威脅論導致貿易摩擦愈演愈烈，我國出口企業面對嚴峻的外部環境不得不出口轉內銷，這使得國內的市場競爭越來越激烈。近幾年，我國大幅下調企業所得稅比例，出臺多套扶持中小企業的經濟政策，降低中小企業貸款門檻，給企業發展提供了一定的支持。我國居民消費升級，國內外消費支出持續增長也給企業發展帶來了希望，后金融危機下的金融環境雖然復雜但仍存在機遇和挑戰。
2后金融危機下的企業財務戰略定位與模式轉型
2.1后金融危機下的企業財務戰略定位
財務戰略定位的準確性是企業是否能在復雜的經濟環境下生存的關鍵，其包括籌資和投資兩個方面的戰略定位。首先，充足的流動資金可以讓企業應對各種市場風險，企業籌資戰略要一方面多渠道籌資；另一方面盡可能的保證財務風險在可控范圍。如盡可能的選擇權益資本籌資方式籌資而規避采用負債籌資方式籌資，使企業財務成本在較為均衡的水平。后金融危機下，雖然國家多次下調準備金率變相的向市場投放資金增強市場動力，但是為了保證放款的安全性銀行普遍采用了緊縮的貸款環境，所以企業要靈活的運用較為成熟的私募股權投資和風險投資進行融資，借助私募基金公司的融資經驗幫助企業在后金融危機環境下立足發展。其次，后金融危機下應對危機能力弱的企業和高能耗低產能的企業被市場所淘汰企業重新洗牌，具有創新能力的企業會填補淘汰企業所空出的市場，擴大市場的占有率是企業投資的主要任務，企業應結合自身條件采取集中投資的戰略發揮企業的核心競爭力搶占市場。此外，受后金融危機環境不確定性的影響企業應合理控制擴張的速度，保證在所處行業中具有較高的流動資金面對各類的風險。
2.2后金融危機下的企業財務戰略模式轉型
企業傳統財務戰略模式強調服從于企業整體發展的需求，從財務專業自身的角度為企業進行核算，所進行的是一種被動式的服務模式。而在后金融危機下企業面臨的風險非常的大，企業財務管理僅以自身專業為企業服務顯然不能滿足企業資源靈活運用的需求，往往導致企業陷入財務困局無法脫身。為此后金融危機下的企業財務戰略模式轉型勢在必行。后金融危機下的企業財務戰略模式轉型要從以下幾個方面開展。
2.2.1從核算型財務戰略模式向管理型財務戰略模式轉型
企業傳統財務戰略模式是以服從于企業整體決策進行企業經營方面的財務核算，財務部門不參與企業戰略發展規劃。而面對后金融危機下的復雜經濟環境，企業的財務狀況決定了企業的融資與投資能力，所以企業財務管理必須由核算型向管理型轉變，參與企業整體戰略的決策，保證企業可以在財務方面能夠抵抗風險和搶占時機。
2.2.2從獨立型財務戰略模式向協同型財務戰略模式轉型
很多企業的財務部門都相對獨立不參與其他業務戰略的計劃，在經濟穩定發展周期中不易發現財務管理與企業經營戰略之間的關聯關系。而在后金融危機下企業面對全球經濟萎靡環境，采取“報團取暖”的方式參與產業群中，企業之間的價值鏈成為整個集體的競爭力。由此企業財務的價值體現更為明顯。首先，企業上下游之間彼此業務協同實現價值鏈財務管理的利益最大化，在面對市場格局改變的契機搶占市場份額；其次，企業自身價值的體現要以財務自由為依托與各子業務之間協同合作提升自身的抗風險能力。
2.2.3從被動型財務戰略模式向主動型財務戰略模式轉型
企業傳統財務戰略一直處于被動模式，金融危機爆發后大批的企業因盲目地擴展資金周轉失靈而導致破產。由此對企業財務戰略的研究上升到了一個新的高度，提高企業的抗風險能力需要將企業財務戰略由被動向主動轉變，利用財務管理對風險的預測提升企業的抗風險能力。企業的整體戰略要體現在認真貫徹財務管理的戰略思想，由財務戰略管理決定企業的融資與投資尺度，確保企業能夠在后金融危機下平穩發展，并能夠抵御各類的經濟風險。
3后金融危機下的企業財務管理方案
3.1健全的企業財務管理體系
企業財務戰略的實施要在自身財務體系完善的基礎上展開，縱觀受金融危機影響較大的企業都普遍存在企業財務管理體系不健全的問題，所以健全的企業財務管理體系至關重要。具體實施中，要保證企業流動資金的充足與靈活，多渠道融資的同時要保證投資收入的穩健性，能夠抵御風險保證按期償還債務。
3.2提升企業財務內外部的協同能力
將企業財務戰略管理與企業內外部的戰略相統一，協調財務戰略與其他戰略之間的平衡關系。一方面在企業內部將企業財務戰略管理作為企業發展決策的核心地位，協同其他部門進行戰略決策；另一方面在企業外部構建基于價值鏈的協同經營模式共同抵御市場風險。
3.3完善企業財務成本管理強化風險控制能力
企業財務成本管理的有效性是企業經營效益和利潤分配合理性的關鍵，應對后金融危機下市場的多變性要加強企業經營成本的核算能力，注重財務細節制定出成本有效控制的合理化方案，在保證企業市場競爭力不斷提升的基礎上穩步發展，建立財務預警機制，能在遇到危機時進行及時預警與風險控制。
4結語
通過以上的研究可以看出，后金融危機下的經濟市場具有極大的復雜性，要從財務的視角審視企業內外部的環境，優化資金的分配才能促進企業發展協同效應的最大化。從企業整體發展戰略出發制定財務管理戰略，應對復雜的后金融危機下的經濟和市場環境。在財務戰略管理方案的制定中要充分發揮財務戰略管理的主導作用，從財務戰略管理的視角分析企業發展的目標和實施方案，構建基于財務戰略管理的內外部協同機制，不斷調整和優化企業財務戰略，健全企業財務管理體系，提升企業財務內外部的協同能力和完善企業財務成本管理強化風險控制能力，使企業財務戰略能夠指導企業整體戰略的制定，提升企業抵抗風險的能力，保證企業在后金融危機下可以穩定發展。
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作者:張辛遠 李彬 鄭燕君