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摘要：在市政工程建設過程中，項目建設周期長，資金流動金額大，易出現管理紕漏，進而出現貪污受賄，中飽私囊現象。另外財務人員對成本核算意識淡薄、能力不強等問題，進一步制約了公司財務管理水平的提高，不利于公司的長期運營發展。因此，市政工程公司務必要將財務管理作為發展戰略目標實現的基礎工作，予以加強。
關鍵詞：市政工程；公司；財務管理；問題；措施
市政工程公司進行財務管理時，經常會出現一些問題，這些問題既反映出財務管理觀念滯后、也反映出財務管理內容不健全和管理手段單一等。要降低財務管理的財務風險，進而降低公司經營風險，就必須對這些方面進行改進和創新。本文主要針對市政工程公司財務管理進行探討。
1市政工程公司財務管理中的問題
1.1傳統財務管理模式中的問題
市場經濟的發展，必定會帶動公司財務管理方面的改革創新，包括在管理觀念、意識以及管理手段等方面的與時俱進，所以財務管理方面的模式也要隨時更新換代，代替傳統模式，以減少傳統模式帶來的弊端［1］。市政工程公司雖然也對管理模式進行了創新，但在財務管理中，還是存在著傳統模式的影子。在傳統模式中，財務管理依舊更加側重“記賬”以及“算賬”等傳統模式的工作要求，而相關的成本控制、預算編制、財務管理等方面的意識還很淡薄，財務管理的作用未得到充分發揮和利用。
1.2全員財務管理意識不足
目前，部分市政工程公司管理人員認為，公司經營中的成本控制和經濟效益與非管理、非財務人員關系不大，因此，公司對這部分人員的管理力度還有欠缺，尤其是在遵守財務管理制度方面，監督管理不到位，導致出現公司人員使用假發票亂報銷現象，侵吞企業利潤。財務管理人員的選拔沒有遵循舉賢避親原則，財務人員的綜合素質與財務管理崗位要求不相適應，在基礎財務核算及資金管理使用方面水平較低，造成公司后續經營可能存在較大風險，最終導致公司財物損失，這些都是市政工程公司財務管理水平得不到提高的重要原因。對于整個市政工程公司來講，將公司的財務管理僅寄托在財務管理人員和財務人員身上，很難達到公司理想的戰略目標。必須加強全員財務方面的管理和培訓，樹立全員對建設生產全過程全方位的財務管理意識，財務管理作用才能得到充分發揮。
1.3財務管理觀念上的問題
財務管理模式日趨精細化和復雜化，相關的管理觀念所涉及的內容和分析角度也要多元化，主要表現在對公司財務的風險以及成本價值估算上，分析應該更加科學化。另外，財務管理的新觀念中，還涉及知識資本以及機會成本等。這些不僅要和新的市場環境相適應，還要和企業發展相適應［2］。但在實際工作中，大部分公司管理人員只重視業務發展的結果，對業務的過程控制中相關細節關注度不夠。財務人員受業務水平和管理水平的限制，只能對業務結果進行膚淺的、表面的財務分析工作。由于以上原因，財務管理的結果很難達到預期。
1.4涉稅風險及經營風險意識不強
2016年5月1日，國家對全行業實行營改增后，要求建筑業必須以更加規范的財務管理來適應發展，在市政工程公司生產運營的所有環節中，所有涉及財務成本的內容都要進行成本核算，且必須真實發生業務，所有參與財務流動的人員在成本核算中，都必須對業務結果負責任。但在實際中，因市政工程建設周期較長，成本核算分配較為復雜，在核算時，相關人員權責不夠分明，整體工程大局意識不強，財務人員更是無法對市政工程建設中所涉及到環節進行管控，所以存在成本不真實的情況發生，進而導致涉稅風險的加大，從而影響到公司的正常生產經營。
2市政工程公司財務管理完善措施
2.1財務管理觀念上的完善改進措施
在企業管理中，正確先進的管理觀念是理論基礎，是管理措施和管理手段執行的理論指導，市政工程公司的所有員工都必須樹立這樣的管理觀念。首先，管理人員和財務人員要樹立標桿，做好表率，要將財務意識內化于心，從而影響公司普通員工，增強對財務管理的意識。與傳統的管理觀念相比，財務管理新觀念要在內涵上更加多元化，考慮的因素也更加全面，只有這樣，財務管理理念才能在解決財務問題上起到指導作用。因此，現代化的財務管理觀念要凸顯以下四個方面，其一，財務管理制度化，財務活動以及財務管理要在制度的規范下完成。其二，財務管理信息化，信息技術的發展，使得經濟全球化和信息網絡全球化成為普遍趨勢，財務管理要想提高效率，跟上趨勢，就必須加強信息化管理。其三，財務人員專業化，隨著財務管理觀念多元化，管理模式復雜化，管理內容多樣化，市政工程公司財務工作對財務人員的要求越來越高，再加上信息技術的利用，都決定未來的財務管理要想效果顯著，財務管理人員自身必須儲備相關的知識和技術，否則財務管理很可能只是紙上談兵［3］。其四，財務管理成本效益化，對于市政工程公司來說，就是使市政工程投入成本要遠遠小于最后的收益，所以相關人員還需要樹立成本效益化理念，能對財務互動進行分析，針對每一環節做好財務預算工作，使財務得到有效利用，最后實現利潤最大化。
2.2財務管理內容上的完善改進措施
傳統的財務管理內容主要包括物質資本和金融資本，通過對其管理，實現公司規模效益目標，這種管理雖然有一定的效果，但卻和管理觀念上的知識化不符，所以還要在管理內容中加入知識資本，使財務管理更加全面。主要的完善措施有三方面，其一，知識資本的具體內涵、構成以及管理的具體方面等都要作為財務人員重點了解的事項，并且財務人員可以參照其他市政工程公司財務知識資本管理的相關案例，制定實施本公司的知識資本管理措施［4］。其二，知識資本如何管理才會為企業發展以及財務管理帶來益處，這些都是相關人員需要明確知道的。其三，在了解了知識資本的具體情況后，就要利用好，使公司能夠獲得長期增長的利潤。此外，在知識資本的應用中，還要將公司全部的資源和資產進行統籌管理，使資源利用最大化。
2.3財務管理手段上的完善及改進措施
管理手段要和新的管理觀念和管理內容相適應，要和財務活動有關技術相適應，如此財務管理手段才不至于使公司財務管理淪為表面工作。所以財務管理手段和財務管理觀念一樣，也要不斷進行創新。最有效的創新便是和信息技術結合起來，使財務網絡化管理效果更好。事實上，和市政工程財務活動有關的軟件有很多，比如會計核算軟件等，在財務報表的相關數據處理分析上，也有對應軟件，這些軟件使財務信息成本降低，使成本核算更加簡單容易。對于市政工程公司來說，工程量大且財務項目管理中財務核算數字繁雜，財務網絡化管理效果更加顯著，比人工管理更加方便、快捷、高效，還不容易出現誤差［5］。在財務管理中，還要著重注意解決財務風險問題，有效規避風險，降低風險帶來的影響，利用信息技術可以設置風險預警，保護財務數據不被篡改。另外市政工程公司財務管理制度也要隨之完善健全，使財務管理內容都被囊括在制度規定事項中，使公司運行不偏離管理層戰略定位。
3結語
市政工程公司財務管理和公司的發展以及公司在市場中的競爭力是直接掛鉤的，所以在財務管理中，相關內容在不斷改進完善時，要與市場相適應，與公司發展相適應，更要注重解決財務管理中的問題，使財務管理水平得到提高。
參考文獻：
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［4］湯其亞.論市政工程企業的財務管理模式［J］.金融經濟,2011,（10）:168-169.
［5］宿春生.淺談市政工程公司的財務管理創新［J］.現代經濟信息,2010,（19）:115.
作者:劉秀萍 單位:石嘴山市環達市政工程有限責任公司
