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摘要：
在社會經濟不斷發展的今天，各個企業之間的競爭已經到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業對財務風險進行應對策略的探討已經迫在眉睫。其中景區企業也不例外，景區企業應該研究如何讓自身企業可持續發展，而可持續發展的前提就是做好企業的財務風險防范。雖然企業的財務風險無孔不入，但是我們可以利于科學的預測風險方法來避免可能發生的財務風險，這就使企業的資金受到了保護。本文將對景區企業主要財務風險及相關應對策略進行探討，希望可以給景區企業提供一些建設性的意見。
關鍵詞：
景區企業；財務風險；策略
在景區企業如何避免財務風險時，最重要的就是做好對企業的內部控制，只有企業的內部控制做的很好，才能為避免財務風險所帶來的危害。景區企業的財務管理人員應該將內部控制作為工作的重點，將其發展成為一個對企業有實際意義的內部控制體系，從而使企業的資金有了安全保障，進而實現企業資金利益最大化。
一、景區企業財務風險的形成原因
(一)景區企業財務人員的風險意識不足
現階段的景區企業內大部分財務人員風險意識不足，這是景區企業財務風險形成的主要原因之一。隨著景區旅游業的不斷發展，企業的財務活動已經影響了整個企業的進展，在企業的財務管理中涵蓋了負債與權益比例等，這就加大了企業的財務管理的難度，簡單的管好企業資金已經不能滿足避免財務風險的需要了，在加上財務人員的風險意識淡薄，這就使企業發生財務風險的可能性增加。
(二)景區企業的財務決策缺乏合理性
我國景區企業在進行決策時往往根據過去的經驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業的財務風險加大。在加上企業的財務報表和財務分析等不能有絕對的正確性，這就為財務風險埋下了定時炸彈，如果企業不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業的財務管理[1]。企業在決策時如果不能依據正確的數據，那就會使決策缺乏合理性，導致企業在決策不合理的狀態下運行，財務風險就會很大程度的發生。
二、景區企業目前面臨的財務風險
(一)資金風險
當前景區企業面臨的競爭越來越大，在企業進行財務管理時，經常出現疏漏。另外，當前景區企業面對的財務風險比較復雜，企業的管理層必須重視這個問題，提高企業防范風險的能力，其中對于景區企業面臨的資金風險，主要的形成原因是企業對資金進行違規操作，財務人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業的管理層并沒有深刻的認識到資金的重要性，更不明白企業資金周轉不靈所帶來的后果，這些原因都使企業的資金風險加大[2]。
(二)投資風險
景區企業在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規劃，這是由于沒有認識到投資的風險性造成的[3]。決策者對投資方向出現失誤時，使企業的投資資金白白的遭受損失，為日后企業面臨的財務風險增加了嚴重性的后果。還有企業對存貨的處理不恰當，存貨已經占用了企業大部分的資金，但是還要承擔對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業造成了巨大的財產損失，進而企業將會面臨投資所帶來的風險[4]。
(三)財務作弊風險
景區企業中財務作弊風險就是企業內部的財務人員出現了作弊的現象，在對企業財務進行核算的過程中，沒有保證財務信息的準確性，這在一定程度上增加了企業的財務風險，企業的財務人員是財務管理的重要組成部分，財務人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業帶來很嚴重的財務風險。
三、景區企業面對財務風險的應對策略
(一)建立財務風險預警策略
景區企業想要很好的回避主要的財務風險，就要建立財務風險的預警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業回避財務風險起到決定性的作用。建立財務風險預警策略的第一步就是將預警機制內的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區企業內部實行對財務預警系統的管理，對企業的經營活動進行全程的監控，從而發現潛在的風險。對景區企業的財務報表等重要的決策依據進行嚴格的管理，對企業內部可能發生的風險一一列舉出來，進行對比分析，使財務風險預警策略發揮出最大的作用[5]。
(二)建立預警的內控系統
在景區企業內部建立預警的內控系統是有可行性和必要性的，它對企業財務控制的一種新型的手段，在預警模塊中可以將企業固定的資金金額設置好，如果企業一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業人員將會對這個現象一目了然。在投資系統的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統就會自動放行，這極大的增加了預警內部控制系統的科學性和實用性。在對客戶進行債權控制時，也可以進行信用等級的設定，一旦客戶出現拖欠金額的現象出現，系統會自動預警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現象減少，達到控制財務債權的目的。這些就是建立預警內部控制系統的重要性和實用性。
(三)加強企業的財務部門的管理
景區企業在進行財務管理時，對財務部門進行嚴格的管理是必不可少的。財務部分是景區企業重要的組成部分，企業內的各項經營活動和各項資金支出都要通過財務部門，所以做好財務部門的管理是至關重要的。首先財務部門做好企業各項活動的預算，根據活動的需要來進行資金調配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現象出現。另外財務部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結合作共同完成企業的目標。與此同時，為了避免某個環節可能出現漏洞，財務部門內部人員的職責要分清，這樣在出現問題的時候，可以直接找到事情的負責人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規劃出容易出現問題的對策，從而使企業能夠合理的規避財務風險，使企業能夠進一步的發展。
(四)對全員進行風險培訓
景區企業進行合理的風險規避是離不開全體人員的共同努力的，為了達到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務風險的培訓，使全體人員能夠明白形成財務風險的原因、財務風險所帶來的后果和面對財務風險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務風險培訓是有必要性和可行性的。全體人員對財務風險的認知增強之后，就能將風險控制運用到各個環節中，使每一項業務都進行風險防控，這樣能從根本上避免財務風險所帶來的危害。在企業的管理模式中，對每一個員工所承擔的責任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務風險意識，這對預防財務風險工作的開展有著積極的促進作用。
四、結語
綜上所述，本文對景區企業主要財務風險及相關應對策略進行了簡要分析，發現使每一個員工都養成財務風險意識是非常重要的，在一定程度上來說是企業面臨財務風險的重要手段。景區企業目前最重要的任務就是將財務風險進行預警，合理的避免財務風險的發生，使企業在經營活動中獲得最大的經濟利益，在激烈的競爭中站穩腳跟，向著正確的方向發展。
參考文獻：
[1]楊志明.景區游覽類文化企業無形資產評估[J].中國資產評估，2016，05(06)：12-14.
[2]呂清清.5A級旅游景區企業升級發展之融資策略[J].財會學習，2016，03(18)：222+224.
[3]程遠曲.企業參與景區生態移民的下關模式及其推廣價值[J].太原學院學報(社會科學版)，2016，04(05)：10-14.
[4]洪建利，武邦濤.旅游景區盈利模式與經營績效相關性研究——基于中國景區上市企業的實證研究[J].西南民族大學學報(自然科學版)，2014，12(03)：465-473.
作者:吳兵 單位:冠忠(重慶)旅游開發有限公司