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［摘要］
當前，職業院校的辦學環境和管理體制發生了很大的變化，職業院校管理需要面對的是新時期的管理要求，也是新時期的挑戰。在職業院校管理中，不得不提的是其財務管理，就職業院校來說，也是存在著財務風險的。從財務風險的視角，立足于職業院校財務管理現狀，進而提出職業院校財務管理改進方案，為職業院校財務管理提供有益的借鑒材料。
［關鍵詞］
財務風險；職業院校；財務管理
1引言
我國的職業院校在新的時期具有新的特點，面對新的職業院校辦學形勢，職業院校想要更好地發展，管理水平必須更上一個臺階。財務管理作為職業院校管理中非常重要的一部分，是職業院校管理者一直以來都較為關注的。職業院校在發展生存的過程中，也會遇到各種類型的財務風險，面對這些財務風險，職業院校管理者要如何處理，職業院校的財務管理能在哪些方面更好推進，這些都是需要關注的部分。
2財務風險視角下職業院校財務管理現狀
2．1部分職業院校財務風險防范意識不到位，導致在財務管理上有欠缺
長期以來我國的職業院校都處于相對封閉的發展環境，行業之間的競爭也比較少，財務管理意識相對比較薄弱，對于財務風險的認識也只停留在初級階段。大多數職業院校采取的財務管理方式都比較單一，而在財務風險方面，重視程度不夠，在職業院校的管理層中間有些甚至沒有基礎的財務管理和財務風險防范的意識。由于當前社會經濟的發展，職業院校傳統的單一的財務管理理念已經不適用了，沒有具體財務目標，沒有具體防范財務風險的計劃，沒有理財正確方法的職業院校是難以生存下去的。
2．2我國大部分職業院校籌集資金的渠道有限，存在一定的籌資活動風險
從我國的整體情況來看，教育水平都有普遍提升，國家和社會對于職業院校辦學的要求越來越高。當前的職業院校生存主要靠的是國家財政撥款，另外還有一些學生入學、管理等一系列費用的收入。前者所提供的資金是非常有限的，且支付時間較大；后者由于一些地方性職業院校的地理位置和師資條件的弱勢，使得招收的學生越來越少，導致這部分的收入也就越來越少。因此，一些職業院校就會采取其他籌資手段，但渠道也是非常有限的，最常使用的就是銀行融資。銀行融資通常使用信貸方式，銀行信貸的不確定性很大，國家政策對其影響很大，這蘊含著一定的籌資活動風險。
2．3職業院校資產風險較突出，財務管理水平制約了對其風險的把握程度
當前我國大部分職業院校在固定資產管理方面普遍存在著較大問題，對資產管理的認識不足，忽略了資產管理的工作，同時不能明確其院校所存在的資產風險，而相對低水平的財務管理水平制約了對資產風險的把握程度。職業院校存在的資產風險是相對突出的，一方面，是因為固定資產占總資產的比例非常大，另一方面，是由于一些職業院校對于自己財產的管理意識不足，在實際的資產管理中普遍存在賬目不全、流程不清、程序過于隨意等問題。具體來說，職業院校在進行教學設備、學校基礎設施購置事，沒有充分進行論證分析，導致真正在購買設備之后，實際的使用率較低，有些設備還閑置下來沒有使用，造成了極大的浪費，購買設備的支出并未產生效益。此外，一些職業院校對于固定資產處置隨意性非常大，職業院校固定資產臺賬不清，有些只列出資產支出，賬目缺漏較多，核實困難，而固定資產的入賬、調配、報廢缺乏應有的程序。
3從財務風險視角看職業院校怎樣進一步推進財務管理
3．1深化財務管理中風險防范的內容，逐步搭建完善的財務管理體系
推進職業院校財務管理工作是職業院校發展的必由之路，而其關鍵就在于提升其風險意識，逐步搭建完善的財務管理體系。首先，職業院校需要營造財務風險知識與財務管理知識學習的氛圍，要有計劃地對當前職業院校的財務風險情況做摸底調查，對財務管理的當前現狀有清楚的了解。職業院校管理層需要樹立關于財務風險和財務管理的正確認識，要明確財務風險是存在的且時刻產生變化的，而從事財務管理的專門人員更要從國家、地方法律法規入手，進行系統的財務管理知識的學習。風險防范從意識上著手，財務管理需要從體系上入手。要保證職業院校的財務運行秩序正常，必須建立健全有效的財務管理體系，職業院校的財務、審計等部門要相互協調配合，承擔起各自的責任，職業院校要根據教育法規的有關規定，建立黨委領導、院長負責的管理模式，借助于職業院校各部門之間的協作，從而維護職業院財務管理秩序。對于財務管理的整個過程，也需要各部門之間的相互監督和制約，以達到在互相促進的基礎上，相互制約。
3．2致力于提高籌資的合理性和靈活性，充分利用相應的風險預警指標
前文已經提到過職業院校的資金除了國家撥付外，最主要的籌資渠道就是銀行信貸融資。這種融資方式的單一性和較大的不確定性，可能會給職業院校帶來相當部分的籌資活動風險。因此，職業院?；I資非常需要注意分寸，如果負債的金額過大，可能會導致職業院校經營困難等各方面的問題。從籌資活動的角度來看，職業院校應致力于提高籌資的合理性和靈活性。合理性是指籌集資金的量需要符合職業院校需求的實際情況，數量需要控制在一個范圍內。靈活性是指，籌集資金除了從銀行貸款的方式，在適度的范圍內也可以采用借款的形式，同時，也可以立足于職業院校當前資源，與社會資源進行合作充實資金儲備，或通過債券、股票社會募捐等多種形式，進行多方位籌資，最終以這種方式最大可能地減少籌資活動風險。此外，也應充分利用相應的風險預警指標進行風險的防范，將一些危險的因素控制在萌芽之中，而且也可以及時發現管理中存在的一些潛在的問題，也就是說職業學校的財務風險是可以控制的，如果反應風險的指標能夠被及時發覺的話，就可以將財務風險控制在職業院校能夠承受的范圍內，而且通過財務風險預警系統的建立，還可以對未來可能出現的風險進行提前預測。
3．3職業院校資產管理逐步規范化，進一步推進財務管理水平的有效提升
為了守好職業院校的資產，必須要將其資產管理逐步的規范化。這是防范職業院校資產風險，提高職業院校資產利用率的有效手段，同時也能推進職業院校的財務管理工作。職業院校資產管理要從規范性著手。要建立健全財務內控制度，規范高職院校財務會計行為，保證財務會計資料的真實性、可靠性和完整性，防止并及時發現舞弊行為，消除隱患，保證資產安全，合理劃分職責權限，確保不同機構和崗位之間權責分明，使之相互監督、相互制約，完善實物資產的內部控制，做到賬實相符，避免各種舞弊行為，堵塞采購等各環節的漏洞。同時，固定資產需要有動態的臺賬和明確的使用手續，前期對于固定資產的采購職業院校需要充分的評估分析，真正確定其必要性后才購入，在購入后，要做好日常的維護和管理，相關的維護支出應該在固定資產賬目上有動態的體現，固定資產的報廢也需要建立相應的流程。如此，職業院校才可能做好這一塊的工作。
b近幾年，職業院校越來越重視其管理工作，在管理上的重視程度極大提升。財務管理在職業院校管理中扮演著非常重要的角色。從財務風險的視角來看，當前職業院校的財務管理遭遇到發展瓶頸，要想打破當前局面，職業院校必須從自身抓起，結合實際，勇于嘗試，開啟財務管理的新篇章。
作者：史曉慧 單位：遼寧省大連市技師學院財務部
主要參考文獻
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第二篇：企業內控管理與財務風險防范
摘要:
在市場經濟快速發展的情勢之下，各個企業為了發展都各想辦法。無論怎樣，一個企業的內部管理都是其生存發展的根本。因為內部管理的到位可以防范企業的各種風險，減少企業發展的阻力，甚至可以加速企業的發展。鑒于此，本文對企業內控管理與財務風險的防范進行了分析探討，僅供參考。
關鍵詞:
企業內控管理；財務風險；防范
一、內控管理與財務風險防范的意義
內部管理是指管理企業內部的工作，主要的業務系統開發、業務流程規范、風險防范和監管工作，是企業管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場，將幫助企業樹立良好的形象，為企業保護自己信息安全和實現其戰略目標的重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業制定戰略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。企業財務風險是指企業日常經營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業的生產經營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業的可持續發展有著重要的作用。
二、企業財務風險產生的主要原因
企業在發展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險，并產生金融風險的主要原因有兩個：一是外部風險因為，也就是說，市場、國家宏觀政策和競爭環境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業的管理中。其次是企業內部原因，也就是說，企業在生產經營過程中所造成的風險自身的因素，它可以從以下幾個方面進行總結：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業為了追求高回報，沒有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業的財務風險；二是融資的風險，企業在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風險；三是由于缺乏內部控制的財務風險，內部控制使企業在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。
三、當前我國企業內控管理與財務風險防范的狀況
(一)企業領導思想觀念的偏差
企業中的許多企業的領導和管理理念出現了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業面對危機毫無防備。如果企業管理人員從長遠發展的角度來看，就會意識到內部控制管理的重要性，防范金融風險，以及企業的長期健康發展。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業的經濟負擔。思想偏差在內部管理中的工作將得到體現，使內部控制管理的思想不能有效地完成。
(二)缺乏有效的監督管理工作
認真分析我國企業內部管理中存在的問題，另一方面是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，但這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專業的，他們的專業問題還需要進一步的研究。
(三)沒有強烈的金融風險防范意識
目前有一些企業財務風險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業發展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業不能完全意識到未知的風險，盲目投資現象和擴大的現象。
四、提高企業內控管理與財務風險防范水平的措施
(一)加強控制工作的管理
內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業可以設立專門的審計部門，主要是對企業的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質量。
(二)推進金融人才培養的風險
財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。
(三)完善現有的內部控制管理體系
內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業管理者降低操作和管理的風險，對企業的發展有著重要的作用。首先，在內部管理系統開發企業的負責人，內部管理應該是全面的學習和理解，實現企業風險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時，企業也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業的財務風險。其次，企業也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。
(四)加大企業的內部監管力度
內部監督是企業內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監督過程中金融風險防范的企業，在工作過程中的各種問題，及時發現和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業財務風險的敏感性。其次，由于監管工作的性質，應保證其獨立性可以充分發揮監管作用，企業應建立監管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業管理的有效監督。
(五)營造良好的內部控制環境
企業只有從自身內部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內部控制管理和風險防范水平。良好的內部控制環境是有效的內部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎，因此，企業應結合自身的特點和行業發展，開發符合自身發展的內部控制環境。首先，企業領導應完善內部管理和風險防范意識，并保持關聯的程度，新的時代形勢，更適應現代預防措施的發展；其次，應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風險防范成為企業文化的一部分。
(六)熟悉會計流程
隨著我國市場經濟的發展，企業面臨著各種各樣的財務挑戰，因此，在面臨挑戰的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業會計準則的財務數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業決策。
(七)提前安排財務人員進行風險培訓
財務人員在企業中起著非常重要的作用，關系企業的生存和發展，企業應重視會計人員的學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發展趨勢的能力。同時，企業還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業財務狀況的客觀分析，減少企業財務的風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。
五、結束語
總之，在中國經濟快速發展的新時期，企業將面臨更嚴重的風險因素，因此，企業應制定內部控制與財務風險防范措施和有效的管理，提高風險預警能力，防范風險，及時發現問題并制定相應的措施，以便與財務風險水平完善內部管理，帶來更多的經濟利益。
作者：黃紹艷 單位：昆山市開源環境建設有限公司
參考文獻:
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[4]李明凱.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,2014,02:89
第三篇：企業內控管理與財務風險
摘要:
本文首先對企業內控管理和財務風險防范的現狀和問題進行了闡述，繼而對企業加強內控管理和進行財務風險防范的措施進行了研究。
關鍵詞:
企業內控管理；財務風險；防范
一、企業內控管理和財務風險防范現狀
(一)管理制度缺位
市場經濟環境下多數企業將目光聚焦在經濟利益的獲取，從而忽視了內控管理的意義。部分行業因為受到國家政策支持和經濟發展需求推動成為低風險行業，這部分企業的運營風險、財務風險、操作風險等都處于較低水平，企業在發展過程中不知不覺地會忽視生產經營過程中潛在的風險因素，降低內控管理的力度。管理者不重視內控管理的完善直接造成了企業生產經營資源消耗過高，資源配置嚴重不合理的現狀，加大了企業的運營成本。運營成本的提升會在無形之中提升企業的運營風險，沖擊了企業在行業之中的競爭力和行業本身帶來的市場優勢。除此之外，企業內部信息溝通渠道不通暢、責任劃分不明晰也為內控管理帶來很大的阻礙，員工對自己工作職責和工作權利了解不清，工作效果可想而知。完善的內控管理系統的建設應該建立暢通的信息溝通渠道的基礎和權責劃分清晰的基礎上，這樣每個員工才能以更高的效率完成本職工作。如果企業能夠建立有效的信息溝通系統的話，那么內控管理和財務風險管理的有效融合變會會成為現實。另外，讓每一個員工都明確自身的工作職責，能夠提升員工的工作責任感和工作績效，使得企業內部每一個環節的每一項工作都有人承擔，這樣財務風險自然而然就得到降低了。
(二)監督管理工作缺乏實踐力度
多數企業出于短期利益的考慮沒有真正地落實監督管理工作。有一些企業雖然制定了內控管理的制度和規章，但是在落實的時候大多流于形式，規章和制度也都成為一紙空文，監督管理人員的工作受到內部各種因素的影響難以放開手腳真正地進行開展監督工作。當前企業內部普遍缺乏專業的內控管理人員，現有的內控管理人員在專業素質和工作經驗上都難以勝任工作要求。另外，企業在運營過程中缺少對各部門、各階層員工的工作規范管理，導致了員工的工作態度散漫，對工作標準知之甚少，不愿意參與到各項工作的監督和管理中，可以說企業內部管控大多徒有其名。內控管理制度的缺乏會給予企業管理人員實施不法之舉的可乘之機，心懷不軌的人獲得了弄虛作假的條件，如果加強內控管理的話，就能夠有效地避免這種情況的出現。
(三)對風險管理的概念模糊
我國企業習慣于獲取短期利益，很少用戰略眼光和全局眼光來看待企業未來的生產管理重點，對企業目前管理上的要點和潛在風險沒有足夠的意識，更不用說進行風險防范了。造成這種現象的原因一方面是企業面臨著快速變化的市場環境，外部風險防范難度激增；另一方面則是企業內部監督不力、盲目投資的現象比比皆是。盲目投資會導致企業面臨著非常高的財務風險，部分企業認為擴大投資規模會增強企業的競爭力，但是卻忽視了盲目投資給企業帶來的項目投資風險，受到人力資源和財務資源的限制，盲目擴張不僅不會提升企業競爭力，反而會給企業運營帶來危機。
二、提升企業內控管理和財務風險防范的措施
(一)企業要提升風險評估能力
企業需要對未來生產經營過程中可能存在的風險進行預測和評價，這個過程就是風險評估的過程。市場經濟環境下企業面臨的競爭遠遠超過以往任何時代，每個企業都不同程度地遭受著或多或少的風險。企業只能小心應對，降低或減少其給企業生產經營帶來的影響。所以風險評估能力顯得尤為重要：首先，企業要分析和防控會計工作中的風險，要意識到會計人員的職業道德素養是和專業技能同等重要的素質，對從事會計工作的員工要進行嚴格地篩選和監督，會計人員入職之后要進行有效的在職教育和繼續培訓，讓會計人員時刻意識到自身的職業道德素養，對財務風險防范有高度的敏感性和重視程度，重視資金回收和資金掌控，評價和測量公司的融資成本和融資風險，保證企業每一個生產經營決策的科學性和合理性。其次，要注重內部控制制度的建設，內部控制制度本身的目的是提升企業生產經營效率、保證生產經營合法合規，所以企業要對生產和管理的各個環節進行內部控制制度建設，使得內部控制在組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金運動、資產管理、銷售管理、工程項目、研究開發、全面預算、合同管理的各個環節發揮作用。
(二)企業要重視內部監督和管理
內部監督和管理工作應該在企業內部各環節發生作用，內部監督是完善內部管控工作的前提和基礎，是企業各項規章制度得以完善運行的保證和基石。
(三)企業要構筑良好的控制環境
企業內控管理的首要因素之一就是控制環境，控制環境是企業基本環境的一個呈現和認知，內控管理首先需要一個完善的內控環境。企業的領導者首先要對內控的重要性有所認識，建立和企業實際運行狀況相契合的治理機制，規范企業的管理制度和治理制度，在企業內部形成一個重視內控制度的輿論環境，將員工做出不正確決策的可能性降到最低。公司內部的平等和民主是至關重要的，嚴禁少數人對公司重要的生產經營決策進行決策，培養企業內部規范、嚴謹的企業文化。
(四)要轉變會計核算工作重點
市場經濟和網絡經濟在時展的過程中呈現出日新月異的面貌，財務會計人員也要不斷地創新工作理念，轉變工作重點。從會計核算流程來看，會計核算流程應該和交易流程高度契合，避免重復工作和工作人員的核對環節，財會人員的工作重點也從傳統的填制賬簿、編制報表轉變為重視系統規則、控制系統交易和數據層面上，優秀的財會人員應該能夠為企業的決策者提供強有力的支持。
作者：李春雷 單位：大亞人造板集團有限公司
參考文獻：
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第四篇：工程目標成本管理與財務風險控制
摘要：
項目的目標成本管理和財務風險控制是企業管理的關鍵要素，是企業在激烈的市場競爭中提升自身競爭實力的主要措施，同樣也是企業獲得最大經濟效益的必要手段。企業要想不斷提高工程的效益和企業的利潤，就必須加強項目的目標成本管理、加強財務風險的控制，但是，目前我國工程項目目標的成本管理中還存在不少的問題，本文就工程項目目標成本管理與財務風險控制對成本管理方式和風險控制對策進行了分析。
關鍵詞：
工程項目目標；成本管理；財務風險；風險控制
一、前言
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發展，經濟建設的發展帶動了國家工程建設的發展，給工程建設行業帶來了巨大的發展空間，同時也使得建設行業的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
（一）缺少完善的成本管理責任意識
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽視工程項目質量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業財務風險控制對策
施工企業在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確?，F場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務風險的理念?，F場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業的經濟效益。
五、結語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發現，工程的目標成本與風險直接與企業的利益有著直接聯系，為了保證企業能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業的經濟效益，從而提升企業的競爭實力。
作者：金鐘 單位：中鐵十一局集團第三工程有限公司
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