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摘要：隨著經濟高速發展，企業開始從傳統的“粗放式”管理方式，向著“集約式”管理內容進行轉變。另外，企業還需要結合內部控制重點，適度調整自身的經營策略，優化企業發展歷程中所存在的各種風險問題。制定以財務風險為導向的企業內部控制制度，提升企業管理者的管理能力，挖掘企業的發展潛力。因此，文章首先提出了需要探究的主要問題，之后，闡述了對應的理論基礎。接下來，根據現狀分析企業內部控制與財務風險之間的邏輯關系，發現其中存在的問題。最后，針對性地制定出科學的風險防范措施。
關鍵詞：企業內部控制；財務風險；防范措施
一、問題的提出
隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的市場競爭力開始不斷提升。想要從本質上增強企業的市場競爭力，那么就需要企業秉承科學發展觀的主要思想，加大企業內部財務控制，提升企業的發展效果。但是，在實踐的過程中，如果不能對企業的財務風險進行有效地控制，那么，企業的可持續健康發展就會受到嚴重的威脅。為了進一步地提升財務控制的效率，就需要在財務內部控制的基礎上發揮財務內部控制的作用，降低企業的財務風險。在市場經濟改革過程中，不少企業出現了財務風險突出、資產流失等主要問題。例如：在2010年初，江南造船（集團）爆出其全資子公司原財務室主任趙磊，貪污金額就達到了53.02萬元之多。在2014年的時候，江蘇省的練湖經濟實業總公司房地產開發公司，原總經理王建國伙同童林芳、鄧海霞等其他企業會計人員，隨意地從企業賬戶上劃走較大數額的財產，甚至進行錢財報銷活動……此種案例，比比皆是。這些接二連三的案例中，一直警示著企業，想要保持自身可持續的發展，就需要建立科學的內部控制體系，降低財務風險，加大經營管理體系建設。鑒于此，將如何把握內部控制管理與財務風險之間的關系？如何構建企業內部控制與財務風險防范措施？如何提升企業的經濟效益？就成為了目前形勢下，需要探究的重點。
二、理論基礎
（一）財務風險控制
從一定的程度上看，所謂的財務風險控制，是財務管理的過程中對財務活動情況進行很好的調整，并且結合各項工作內容，達到預期的建設目標。財務風險控制方法主要是使用前饋性控制方式，防護性控制方式，反饋性控制方式等幾個類型。財務風險控制手段主要可以分為財務風險規避的控制手段，財務風險轉移法的控制手段，財務風險分散法的控制手段等幾個類型。
（二）企業內部控制
在現實的企業生產過程中，內部控制主要是為了企業可以達到經營管理目標，保持資金安全性與完整性，實現會計信息質量控制。內部控制的主要核心內容就是加大企業財務風險防范性措施，以此來促進企業發現目標問題，對財務信息失真，舞弊、預防風險等起到良好可預見性作用。
（三）內部控制與財務風險管理的相關性
內部控制與財務風險管理之間存在著較大的關系，可以相互交融，相互理解。財務風險防范主要是在企業運行的基礎上保持內在的發展動力，實施合理的風險管理控制。內部控制的主要目的是在企業內部風險管理的基礎上，加大財務風險管理方式建設。保持兩者目標一致性，將風險控制在合理的范圍之內。使用財務風險管理的方式，將財務指標與經營指標相互結合起來，加大企業重大風險識別，結合實際，針對性地制定出科學的解決措施。緊接著，企業需要提升全員對內部控制與財務風險管理重要性的認知，增強企業財務風險防范意識，提升企業的財務管理水平，優化配置企業內部資源。
三、企業內部控制與財務風險分析
例如：XX公司，在2019年的時候，生產總值達到了1600億元。2019年和2018年相比較，生產總值比同期增長了17.96%。從本質上看，企業的固定資產投資總額是1680億元，與同期進行比較增長了46.32%。在現代化的視角看，我國的社會經濟已經進入了社會主義轉型的重要的時期，并且，已經從高速發展向著中高速發展方向進行延伸，顯而易見的財務管理問題就成為了大家重點關注的對象。具體的參見表1X公司從2017年到2019年的財務評價指標。從XX公司這幾年的財務狀況上看，第一，X公司的償債能力。XX公司的負債規模和資產負債率都處于偏高的狀態。從平均值的角度看，三年的資產負債率就已經達到了88.65%的高度。從側面的角度看，速動比率處于偏低的水準，流動負債處于偏高的狀態。另外，還可以看到XX公司的短期償債能力不足，一旦出現資金斷裂的問題，那么企業就很容易造成無法周轉的問題出現。第二，從XX公司的資金運營能力上看，整體上近三年的數據，企業的應收賬款周轉率是處于下滑的趨勢的。之所以會出現這樣的情況，主要的原因就是存貨周轉率處于偏低的問題所造成的。其次，XX公司使用資金效率偏低。在此種情況下，企業想要一直保持可持續發展，那么就需要不斷的提升企業對應的盈利能力。第三，從XX公司的營業收入上看，在2018年的時候，營業的收入出現了較大幅度的提升。并且在近幾年的企業建設過程中，也一直處于凈利潤持續增長的狀態。其次，營業凈利潤的指數不足，此企業與其他的企業進行有效的對比之后，可以看到XX企業營業凈利潤處于偏低的水平。在這里就可以直觀地可以感知到，XX企業的盈利水平需要進一步的提升。并且需要在不同的財務指數基礎上，保持可持續的發展動力。如果各項指標中都出現了低于同行標準的問題，那么就很可能就出現了企業惡化發展的問題。稍有不慎，很可能就會面臨著財務危機的問題出現，甚至產生破產等嚴重的后果。再例如：房地產企業債務融資方面，從2015年的197億增長到2019年403億。權益融資方面，五年間分紅額度可以達到38.06%、33.01%、33.64%、32.48%、34.17%的數值。新融資模式方面使用9.85億元，發行了某酒店資產支持專項計劃。投資決策方面，項目投資能力需加強，并且合（聯）項目復雜，不可控因素多。運營管理方面，財務管理體系亟待完善，資金預算管理控制水平亟待提升，財務人員的職業素質亟待提升。因此，針對以上的影響因素，制定了以下的幾點發展觀念。首先，需要秉承“房住不炒”的宏觀理念，但是企業的財務風險意識不夠。為了防止風險，開始優化資本結構，適度控制債務規模。其次，需要加強權益融資力度，調整股利分配政策。接下來，需要積極開拓創新融資模式，完善項目投資決策機制，提高企業項目可行性分析能力，加強合（聯）項目投資管理。最后，健全財務管理體系，建立財務預警機制，整合信息系統，提升財務人員素質。
四、企業內部控制與財務風險存在的問題
（一）內部控制環境不夠健全
從本質上看，內部控制環境屬于內控實施的基礎，只有加大風險控制管理，才可以有效的促進企業的可持續發展。從內部體系上看，一些企業在發展的過程中外部環境還處于不健全的境地，管理層和職工缺少風險管理意識。對于企業來說，內部控制的主要目的就是為了識別企業內部的財務風險，發現問題，結合問題針對性地制定出科學的解決措施。首先，不少企業承受能力有限，在遇到新的挑戰的時候，就會給企業的發展帶來更多的不確定性風險。其次，員工內部的執行能力不足。在實施建設的過程中，需要員工具備較高的職業道德能力，但是，實踐的過程中部分職工綜合素養不足。企業內部控制流于形式，很難將操作措施落實到實處。在企業實施各項經營活動的過程中，如果借入資本和自由資本在比例上存在不平衡或者是不合理的問題，那么就會增加財務風險出現的幾率。如果企業出現了借入資本量較大的問題，就需要背負著沉重的利息負擔。此時，企業需要結合實際情況，緩解外部壓縮期限和企業無力償還之間的關系，最大限度地減少財務風險出現的概率。
（二）內部控制風險評估不足
從實踐的過程中看，健全的風險評估機制屬于企業內部體系建設的前提。在信息化的時代中，信息化技術為各個領域注入新鮮“血液”，與此同時，也給各個行業帶來了不一樣的挑戰。信息時代瞬息萬變，不確定性因素較大，風險性增加。在改革深化的過程中，風險管理方面的人才短缺，不少人員很難對經營管理中存在的有效風險進行識別，甚至部分人員還缺少系統性的風險評估機制。如果不能及時地發現新風險，那么就會造成失控的問題出現。企業部分財務管理人員還存在風險控制意識薄弱的問題。另外，企業在制定制度的過程中，沒有完善的財務風險預警信號制度，對各項內容的高速發展造成了一定的影響。最后，在財務風險消除以后，企業的財務人員就會又放松警惕，財務風險再次出現的可能性就會增加。此時，企業中的財務人員需要實時性的具備強大的風險防范意識。大部分的工作人員缺少職責道德，職業道德的不足，增加了企業財務的風險性，對企業可持續發展帶來了很大的影響。
（三）控制活動執行不力
從實務的視角看，相關的人員素質能力存在一定的限制，只有相關人員保持嚴格執行態度，在風險評估的基礎上，合理地使用控制管理措施，并將風險控制內容控制在一個有效的范圍之內，那么才可以保持企業的健康發展。例如：在進行授權批準業務辦理的過程中，很容易出現一些不兼容的問題，或者是資產不健全的問題。如果，企業在新業務的基礎上并不能很好的詮釋，很好的保持執行能力，那么風險管理就很難得到很好的詮釋。另外，風險管理中控制人數偏多，業務控制過程中很容易遇到較強的風險性問題，此種情況，長久下去就很難滿足現代化的發展需求。
（四）內部控制監督評價機制不健全
財務管理屬于企業管理的重要組成部分，管理效果的高低，在很大的程度上可以關系到企業活動的有效發展。財務管理主要包含了投資的環節部分，融資的環節部分，利潤分配的環節部分，基金的運營環節等內容。這些內容不僅涉及范圍較為廣泛，并且復雜性較高。從目前形勢下，企業財務管理體制存在著較多不足的地方，并且企業的財務工作比較的混亂。企業各個部門和運作的環節當中對管理工作的影響較大，增加了企業財務風險出現的概率。如果不能很好的控制，很可能就會給企業造成嚴重的損失。實務中企業系統在建立了內部控制體系之后，就會消耗大量的資源，如果內部資源控制效果不佳，很可能就會出現企業發展下滑的問題，或者是出現檢查、測試、審計等方面的多種問題。
五、企業內部控制與財務風險防范措施
（一）建立風險預警機制
財務風險是一種信號，只有全面地體現出來，才可以真實地反映出企業真實的經營狀況。企業財務活動需要貫穿于生產經營過程中，結合自身的實際需要，構建對應的風險管理機制。在資金流無法履行償債能力之前，管理企業者就可以及時地發現問題，并找到最佳的問題控制時間。另外，企業還需要結合不一樣的階段，根據財務情況，并針對性地制定出科學的解決措施。結合現階段的財務狀況，制定合理的財務風險預警機制。一方面可以有效地控制企業財務風險，另外一方面還可以提高企業的經濟效益。對于企業的財務管理來說，需要秉承科學發展觀的主要思想，分析其中存在的薄弱環節，加大風險應急處理能力，減少對應的風險發生概率。根據財務風險處理方案，加大財務風險的處理能力。降低對應的沖擊力，保持企業的可持續發展。
（二）完善企業財務風險管理體系
近幾年，隨著我國市場經濟體制的快速發展，經濟體制開始不斷的完善，企業的市場競爭壓力不斷擴大，影響力不斷擴張。從本質上看，為了解決企業發展中存在的危機，為了在激烈的市場競爭中取得良好的發展效果，企業就需要根據財務實際發展的狀況，逐漸地完善經濟體制，提高財務風險的控制意識。其中，影響企業經營活動的因素較多，有的是財務狀況發展影響因素，有的是投資管理能力影響因素，有的是償還能力影響因素……這些內容都包含了一定的風險因子。在復雜的市場環境下，就需要企業樹立較高的風險控制意識，確定市場的發展導向，保持突變的市場環境，增強對應的企業抵抗風險的能力。
（三）加強對風險控制活動的管理
在實踐的過程中，企業管理者需要認真地梳理企業的經營活動，對風險控制進行全面評估，完善財務風險數據庫，加大流程風險全面性建設，充分的使用企業的財務信息化手段，完成層面的數據鏈集成建設。結合現實的系統管控需要，提高系統功能平衡性的發展力度，消除或者是減少客觀失誤造成的紕漏問題。對于企業的管理者來說，決策管理水平是必不可少的一項技能之一。企業的管理者不僅需要具備較高的決策水平，還需要具備較高的管理素養，保持風險應急處理方案的建設。另外，還需要在結合現實的需要，對財務工作的實際內容進行成因分析，減少沖擊力，保持企業的可持續發展。
（四）建立完善的風險防控評價體系
在現實的生活中，風險防范意識體現了很重要的建設效能，不僅需要在體系規范的基礎上建立符合業務實際需求的相關內容。還需要在高質量的基礎上，加大監督控制性。在良好的運行和維護管理制度中，不斷的優化內部流程，保持長效的機制發展。另外，企業還需要秉承科學發展觀的主要思想，統籌發展，加大基礎建設，結合內部審計內容，提高管理層內容測試發展，及時的分析內部控制評價與專項業務檢查內容，一旦發現出現紕漏的地方，就需要根據內部系統的需要，針對性的制定出科學的解決措施。
六、結語
隨著社會的進步，企業一定要結合自身的資產特點，強化資產內控約束制度。從“全員性”的視角，提高資金使用效率和經營效率。企業內部財務風險控制，屬于企業管理的重要組成部分，也是提升核心競爭力的關鍵點。企業財務管理者需要秉承科學發展觀的主要思想，充分的了解財務風險控制意識，建立一個科學的財務風險預警機制，優化內部控制的效果和質量。通過現代化的管理手段，增強企業的內部控制，提高財務管理水平。避免不必要的企業資源的浪費，加大管理的創新性。根據風險系統評估，及時發現、及時處理所存在的問題，最大限度避免企業造成的嚴重經濟損失。提高企業信息化建設力度，調整自身的戰略目標和經營策略，對財務風險進行合理的規避或轉移，完成經營目標建設，促進企業的可持續健康發展。
作者：顏珍 單位：柳州市產業集團城市更新建設發展有限公司