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摘要：隨著市場經濟的快速發展，市場的競爭程度實為激烈，其中包含的不穩定要素以及不可預測的要素也越來越多。與此同時，由于企業處于激烈的競爭當中，只有把財務風險管理工作做到完美，才能避免市場中的風險要素，才能應對市場的風云變化。從這一方面來看，現代企業的構建基礎在于財務風險管理的內在體系，這就體現得十分重要，同時也是大型企業更高更快更強的重要基礎?；诖朔N情況，本文著重在風險管理這一內容，對現代企業內控系統的建設進行闡述，希望給予企業管理者相關的領悟。
關鍵詞：財務風險管理；企業內控體系；建設研究
何為財務風險管理？財務風險管理的含義就是在認知財務風險要素以及科學預估財務風險狀況的基礎上，帶有目標性的對企業財務活動進行調整，來達到計劃上應達到的目標，避免風險的企業管理者自行管理工作。在財務風險管理當中，企業內控系統有著非常重大的作用，就好像一扇牢固的大門，在企業財務出現風險的情況下立即關閉，把財務可能帶來的風險拒之門外?，F代企業內控系統作為重要的角色就是，避免企業種種的不確定性因素，但實踐也得出，內控系統要想得到良好的防范成果，就得有科學的構建以及科學的運用。所以，以財務風險管理作為基礎的內控系統建設，要在實際情況的基礎上進行討論。
一、企業風險管理和企業內控系統的相關聯系
在企業的經營過程當中，財務風險是企業都要面對的一個問題，并且是非常重要的，把財務風險管理做到完美，是每個現代企業發展過程當中都要發展的問題。企業內部控制管理也就是經過企業內部控制工作的完成，成為現代企業的一項管理制度?？梢岳闷髽I的內部資源，與外部的市場信息相關聯，是企業內部得到矯健的管理，使企業維持良好的經營狀態，企業內部管理是預防企業財務風險的有效方法，科學進行企業內部管理，能夠有效地避免各種風險帶來的經濟虧損，并且可以增強企業內部部門以及單位之間的關系，提高企業內部信息的傳達效率以及政策實施的力度。對于每一個企業，財務風險管理以及內控系統都是緊緊相關的，主要體現在：一是企業內控系統可以增強企業的財務風險管理水平，經過高超的企業內部實施力，把風險壓制在一定的范圍之內，來保障企業的經濟免受虧損，促進企業的長遠發展；二是在企業內控系統控制企業財務風險的管理當中，可以挖掘企業存在的自身潛力，把企業存在的潛力挖掘出來，這會對企業的發展帶來重大的意義，很有可能成為經濟發展的轉折點；三是財務風險管理可以給企業內控系統反饋有用的信息，使得企業內控系統優秀化，和企業內控系統唇齒相依，使得企業內控系統變得越發的強大，使得企業有能力去面對將來會發生的一切情況。
二、目前企業財務風險管理出現的問題
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然會存在著財務風險。相當多的企業在進行財務風險管理時，都會出現許許多多的情況，例如財務風險管理人員稀缺，財務風險管理意識薄弱，財務風險管理的力度不到位等等問題。一些企業招用專業能力薄弱甚至是沒有相關知識的人員來管理財務工作，他們并沒有意識到財務風險管理對于企業來說的意義重大，一經發生較大的差錯，就會給企業帶來很多的不良影響。一些企業建設有財務風險管路能力強的隊伍，但卻因為缺少高效的財務管理工作機制，造成實施財務風險管理人員工作積極性降低、實施力下降以及丟失對于財務管理特有的敏感性。極易容易導致財務風險管理形同虛設，對于企業的長遠發展有著很嚴重的危害。
三、基于企業財務風險管理的企業內控系統的策略
（一）構建科學高效的組織形式
企業的內部建設是一項系統的工程，制定科學高效的管理體系，儀事章程以及構建符合企業發展的組織機構，指明責任權限并且適當授權以及有效的管理平衡，只有這樣才能確保企業的操作高效性以及實施高效性。企業應該遵守科學、精簡、高效、透明以及制衡的準則，結合企業的發展決策以及文化理念的種種因素，準確構建各種職能機構。唯有這樣才能確保公司的決策得到有效的支持，否則會造成企業經營上的虧損，很難確保企業資金安全以及盈利的最大程度，財務風險的防范就顯得相當的薄弱。
（二）嚴謹聘用專業人員
現代財務風險管理工作是一項技術性較強以及影響性較大的工作，對于企業的穩健發展有著重要的作用。所以，企業內控系統的建立，一定要嚴格把關，一定要聘用專業的技術人員。就人員聘用層面上看來，企業應該嚴謹聘用一些擁有金融知識以及會計知識等等的財務風險管理人員，并且聘用在該行業中工作經驗豐富的人員擔任領導者，來創建一個專業人才工作系統，為企業風險管理打下“專業化”的基礎。為了確保所招用的人員有較高的技術性，企業應該全面考核應聘者的綜合能力，考核包括的主要內容有：在校期間的專業成績、實習當中的主要表現以及畢業之后是否取得碩士學位或者博士學位，特別是對于財務風險管理的領導者的考核，更加要極度的小心，同時設定一個規定時間的試用期。在保證其擁有相應的能力之后，再正式的招用其到企業掌管財務風險管理工作。從人員訓練層面上來看，企業要用定期化、靈活化以及多樣化的方法進行培訓。除了這些之外，要及時批評以及任免那些在工作中不認真負責以及態度惡劣的財務風險管理人員，提高企業財務管理工作隊伍的嚴格性以及高效性。
（三）繼續強化風險意識
對于現代的企業來說，是否有風險認知以及認知的多少，都全面反映了企業規避財務風險的能力以及實施效果。不管是企業的領導者還是企業的財務風險管理者，都要認知并且繼續保持提高自身的風險意識，維持清晰的心理情況以及對風險特有的敏感意識。要能充分認知到企業職務風險對于企業來說的意義重大，把精力都放在企業的財務風險管理上，就要做到下面的幾個方面：第一，要不斷地進行宣傳，經過下發宣傳單以及開展知識講座、舉辦知識大賽等等，在企業中樹立人人了解財務風險方法，人人參與財務風險規避的形象。以一種有效的宣傳力度，讓企業員工特別是財務風險管理者，要從心中去重視財務風險管理的重要性，營造一種優良以及堅定的風險意識，用此來作為工作的激勵，促進企業的種種風險管理工作能順利進行以及長久的發展。第二，要一直實施獎賞與處罰的制度，對于員工存在風險意識薄弱、工作積極性不高以及責任意識低的情況，要對他們再一次的訓練、減工資以及展示出來的方法進行恰當處罰，借此來提醒那些員工。讓每一位員工都能意識到風險管理的重要性，在財務管理工作上更加認真地對待，促進財務風險管理工作的順利進行。
（四）健全內控管理制度
健全企業的內控管理制度以及內控管理系統，是提高企業風險管理的重要舉措。建設內控系統，應該廣泛征集大家的意見，聽取企業內部人員的意見，取其精華，去其糟粕，特別是一些企業內部風險管理的專業人員。能夠及時地發現決策者在決定過程當中容易出現的問題，在宏觀以及微觀上做到最好，按照當前市場經濟發展與最新的風險來看，應該建立完整以及實施力度強的企業風險管理。中小型的企業由于缺少相關的專業人員，以及管理財務方面的經驗，在建設內控管理系統時，可以借鑒其他行業的建設經驗，特別是哪些行業內的領先企業。要根據自身的實際情況，采取靈活科學的改進方法，擁有符合自身發展以及與當前市場經濟相適應的內控管理系統，促進企業財務風險管理的順利開展以及長遠的發展。而對于大型企業來說，在完善內控管理系統的同時，更應該把重心放在風險的警示以及迅速反映的方面上，利用信息的設施以及先進的技術，迅速發現市場中存在的問題，對風險的具體情況實施全面監控，借此作為企業建立經濟制度的重要依據。循序漸進地完善內控管理系統的最初的目標，最后形成一個閉環的以及集約的內控管理系統，把管理當中的不穩定性因素徹底掃除，確保企業的財務風險管理取得良好的效果，使企業的經營穩定化以及可控制化。
參考文獻
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作者:王轉折 單位:貴州恒正信德會計師事務所有限公司
