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摘要：針對財務風險管理的內控體系構建，結合理論實踐，在簡要闡述內控體系構建對企業財務管理重要性的基礎上，分析了目前內控體系構建中存在的問題，并提出構建基于財務風險管理的內控體系的途徑，最后通過深入分析，得出完善的內控體系，希望對相關單位有一定幫助。
關鍵詞：財務風險管理；內控體系；重要性；構建途徑
在新時期的大環境背景下，各大企業面臨的市場競爭越來越激烈，大量實例表明，企業要想在激烈的市場環境中占有一席之地，就必須構建完善的財務風險內控體系。企業在經營發展過程中，往往遇到很多財務風險性因素，如果不能及時解決，就會對企業的經營管理活動構成嚴重威脅。在此基礎上，開展基于財務風險管理的內控體系構建途徑的研究就具有現實意義。
一、內控體系對企業財務風險管理的重要性
研究表明，科學完善的財務內控體系不但可以行之有效的規避財務風險，也可以促進企業持續穩定發展和運行。比如：日本屬于二戰的戰敗國，但是經過不到20年的發展，一躍成為經濟實力僅次于美國的全球第二大國，美國經濟學家曾對日本各大企業的運行模式和管理理念進行了深入調查和分析，結果顯示，日本各大企業中除了擁有獨具特色的企業文化之外，還有非常完善的財務內控管理體系，從而對企業財務活動進行全方面的監督和控制，并根據財務風險發生的因素，制定出科學、合理、規范的應對措施，確保企業財務的安全性和使用的高效性，因此，內控體系對企業財務風險管理的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.有利于促進企業財務活動的有效性
一套科學合理財務內控管理體系，不但可以統一企業不同部門之間的關系，促使各個環節合理運行，而且還可以對財務管理活動進行監督和控制，不斷規范企業資金使用的合理性，從而為企業的經營和管理提供重要的基礎保障[1]。
2.有利于強化財務風險的管控效力
大量企業實例表明，通過構建內控體系可以不斷加強財務管理的科學性和合理性，一旦企業財務管理出現問題，內部控制體系就可以第一時間強化財務管理中防范風險的控制力，以確保企業財務的安全性。
3.有利于提高財務風險的識別能力
完善的內控體系可以對企業面臨的市場環境進行系統科學的分析，從而為企業財務風險識別提供相應的數據和信息，幫助企業經營管理人員做出正確的發展決策，也可以幫助財務人員及時發現問題，把財務風險影響因素控制在萌芽當中，為企業持續穩定的發展奠定堅實基礎。
二、風險管理視角下企業內控體系構建過程中存在的問題
1.對企業財務風險管理重視度不足
在內控體系構建中對企業財務風險管理重視度不足是目前各大企業亟待解決的問題之一。我國內控體系在構建過程中比較習慣借助企業成功的案例，導致內控體系在企業個體適用上存在較大不足。主要體現在兩個方面：其一，企業經營管理者在財務管理上，比較傾向于傳統粗放的管理模式，對其財務控制管理上存在較大不足；其二，企業在經營管理過程中，很多企業管理者認為財務工作僅僅是財務部門的事情，使得企業財務風險管理難以上升到企業管理的高度，也難以發揮應用的作用和價值。
2.企業資金資產保障內容有待完善
2016年7月，上海市曾聯合周圍5個省市對120家中小型企業的內控管理體系進行深入分析和調查，發現其中106家企業都構建了內控體系，完善相應制度的企業只有17家，大多數企業在內控體系構建中，普遍存在內容不完善等問題，對企業各部門資產的利用、保管、固定資產的損壞和丟失等情況，缺乏明確細致的規定。導致企業內控體系難以滿足新時期市場經濟體制發展的具體需求，同時也為企業財產安全帶來了巨大的隱患[2]。
3.缺乏有效的信息披露機制
缺乏有效的信息披露機制帶來的后果就是財會信息的真實性難以保障。在新市場經濟體制下，財會信息的真實性和準確性是避免財務風險發生的主要保障。但是，目前我國多數企業內控體系構建中嚴重缺乏有效的財務信息披露機制，使得財務部門在進行財務預算、成本控制等工作中，容易受到人為因素的影響。同時還有一些企業的財務管理人員為了一己私欲，對企業財務部門的會計信息和數據等進行人為干預，從而發生過度投資、盲目擴大生產的現象，進一步增加了企業面臨的財務風險。
三、基于財務風險管理構建企業內控體系的途徑
1.營造良好的財務風險內控環境
通過構建科學合理的內控體系，不但可以逐步優化企業組織管理結構，提高全體職工對財務風險的認知度，而且還可以行之有效的提升管理控制人員的專業水平以及職業技能素養，具體可以從以下兩個方面入手：第一，逐步優化企業組織結構，確保企業各個部門之間的聯系，對提高企業經營效率有非常重要的作用。因此，在構建內控體系過程中，必須加強各部門之間的配合度及參與度，從根本上提高企業的運營效率，把企業財務風險扼殺在萌芽當中，同時企業也要充分了解自身的組織結構形式，并逐步完善和優化，減少人為管理失誤或者操作失誤造成的財務風險。第二，提高企業財務管理人員對財務風險的認知度，企業在經營管理中，管理者主要的工作是負責在財務管理的主要決策事項，因此，必須具有極強的財務風險理念，才能確保經營決策的科學性和合理性，并為內控體系的構建營造良好的環境。同時，也要不斷提升企業財務人員的綜合素質，適應復雜多變的市場環境，以確保企業相關財務信息的真實性。
2.建立完善的內控制度
大量實例表明，完善的內控制度是防止企業籌資投資風險發生的關鍵途徑。其中籌資風險主要表現為在企業無法償還債務當中；而投資風險則主要表現在企業經營管理不善情況當中。因此，企業財務部門必須對企業在籌資和投資階段可能面臨的各種問題，制定出行之有效的解決對策，以及規章制度，確?；I資和投資有理可依，有據可循，并對企業現階段的固定資產、債務狀況等進行科學合理的分析，從而為企業籌資和投資提供數據上的支持和幫助[3]。同時也要加大企業財務資金的管理力度，建立專門負責籌資監督、投資項目管理的部門或者科室，根據籌資風險和投資項目的實際狀況，制定相應管理措施，以最大限度發揮內控體系在決策監督方面的價值和作用，為后期財務監管工作奠定堅實基礎。
3.推進財會信息化建設，建立實時有效的信息披露制度
為充分發揮內控體系在財務風險管理當中的效力，必須把內控體系構建工作和財務信息化建設緊密結合，通過在企業內部建立以信息化、網絡化、大數據、云計算等為基礎的綜合財務管理風險管理系統，從而把企業決策、生產、經營、財務管理、經濟活動、職工培訓等結合起來，財務部門就可以隨時隨地對企業資金使用情況進行嚴格審查，確保財務信息的真實性和可靠性。同時通過信息化的平臺，也可以確保每項資金使用的公正性和透明性，提高企業對資金使用的控制力度。另外通過相應的財務信息披露，促使企業財務部門和管理者能及時發現企業在經營中存在的財務風險因素，以便及早做好應對措施。
四、結束語
綜上所述，在新時期背景下，構建財務風險管理的內控體系，是企業財務管理的核心工作，不但可以提高企業財務資金的安全性，而且還可有助企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。由于我國內控體系構建起步比較晚，在具體構建過程中仍然存在一定問題，因此，企業只有營造良好的財務風險內控環境、建立完善的內控制度、推進財會信息化建設，才能確保基于財務風險管理的內控體系構建更加順利。
參考文獻
[1]張鑫.基于財務風險管理的內控體系構建[J].企業改革與管理，2017，（9）：121-122.
[2]呂曉英.小議供電企業當前的風險管理和財務內控體系[J].財經界（學術版），2016，（22）：210，153.
[3]李蘇.財務風險管理的內控體系建設模式分析[J].財會學習，2016，（21）：256.
作者:錢慧 單位:上海中成智谷文化創意有限公司
