經濟管理方法范例

一、企業管理創新的急迫性

經濟管理對于一個企業來說，它是命脈，決定著一個企業甚至一個國家是否可以正常的運行，它決定著企業或國家的發展方向甚至是是否能生存的必勝法寶，沒有好的管理制度或者優秀的管理人才，一個企業甚至是一個國家都不可能向前發展，不可能快速的經濟騰飛，企業有高配置，人才資源豐富，有著源源不斷的人才輸入，他們帶著先進的管理方法和管理理念，他們可以影響企業的轉變方向，改變傳統的管理方式，在當下網絡信息發展迅猛，不能再局限以前的管理方式，沒有獎勵就沒有動力，只有獎罰明確才能讓人信服。

二、完善企業網絡管理

如今，互聯網經濟，信息經濟對企業的影響越來越深，企業的發展方式也有了不同的模式，完善企業的網絡管是很關鍵的，企業的信息是否能快速地通知到各位員工，決定員工是否能及時的解決一個問題，是否能及時的給公司避免損失，網絡化賦予了管理更快的理念，不需見面，不需等待，立馬就可以傳遞想傳遞的意思及決定。加快企業網絡的進程，讓網絡深入企業員工的內心，隨時待命，隨時建議，隨時反應問題，隨時監督?？梢允蛊髽I有著很好的發展方向。建立完善的推薦制度和監督制度以及獎罰制度，人人有機會為公司獻策進言。為公司發展做他該做的，承擔他的一部分責任，每個人都承擔起自己責任，也就不會發生太多的管理問題。

三、新形勢下企業管理創新方法研究

思想觀念對行為起著很重要的作用，并且可以對人有導向作用，深入貫徹和落實創新觀念，只決定著是否可以提升企業的管理水平，它可以促進經濟管理創新發展，所以在經濟管理中必須把思想觀念作為主要工作，要密切把握好企業的在經濟管理創新方面的走向，方向走對了就可以少走好多彎路，從我們國家的企業發展狀態來看，企業發展受到的阻力主要來自于企業管理還是運用著傳統的，落后的管理理念，不管是高層主管還是底層員工都缺乏危機意識和時刻處于競爭狀態的概念，沒有認清企業發展的實際情況，所以這就要求管理高層要以全新的視角，全新的理念，將企業現狀和市場變化情況完美結合起來，將內部環境和外部環境結合起來，慢慢得將企業的管理理念提升起來，深化改革與強化管理結合，并相互聯系，樹立企業的內部管理核心和理念。積累企業的文化深度，文化是必要的，企業文化可以影響企業內部的每個人，它是企業的基礎。文化也要創新也要隨時代變化而變化。創新是一個企業生存和發展的必要條件，它可以不斷適應社會經濟的發展趨勢，企業高層也應該明白企業現在所面臨的問題與挑戰，不能盲目自大，要有危機感，因為在經濟變化莫測的今天，成功一個企業很快，但擠垮一個企業也是很快的，這對所有的企業都是一個巨大的挑戰。在深入思想觀念的同時，企業應該堅持以人為本的經濟管理，人力資源是一個企業的軟實力，人才是創新經濟管理的重要體現，改變以前傳統經濟管理的命令性，要人性化管理，管理員工要有柔韌性，善待企業員工，增強企業員工對企業的歸屬感和責任感，這樣有利于員工提高工作效。重視對于人才的挖掘和培養，企業要加大對人才培養的資金輸入，提升員工的能力，為企業奠定雄厚的人才基礎。改變企業的管理結構，使它變得靈活不至于那么死板，僵化。更加科學的去管理企業，扔掉一切對企業有束縛的東西，讓企業管理方式成為一種體系，不斷健全完善這種體系，沒有一個系統化的管理模式去管理企業，那么這個企業是混亂的，想要實現企業的創新目標也是困難的。一個企業要有明確的戰略目標，它影響著企業的發展，它受很多因素的影響，指定目標時要將實際環境考慮進來，目標不要過大，切合實際，要具有可行性。

四、小結

摘要：目前，針對石化企業經濟管理，需要明確將目標成本管理工作，確保有效控制成本，這樣才能滿足經濟效益最大化的要求，以此來提升石化企業的市場競爭力。在實際操作中，簡單的成本計算法是無法滿足企業實際需求的，而目標成本管理法憑借自身的優勢得到石化企業的青睞與認可。因此，積極探索目標成本管理方法在石化企業經濟管理之中的合理運用有助于增強企業的執行力，滿足市場需求，最終推動企業穩步前進，這是當前值得去思考、去探索的地方。

關鍵詞：石化企業；經濟管理；目標成本管理法

隨著科學技術的不斷進步，企業在目標成本管理的實施中不僅要懂得成本估算環節的創新，同時需要做好成本計算參數與系數的優化與調整。在實際操作中需要做好相應的調整與變動，以此將各個環節的操作與管理有效結合起來，實現管理廣度與深度的延伸，充分顯示其效用，進而實現快速處理，讓成本控制變得更加有效與準確。

一、企業目標成本管理的基本概念

市場經濟體制改革的不斷深入對于企業經濟管理的要求更加詳細，偏向于對于目標成本管理控制合理性的分析，以此來滿足管理的高標準規劃，有效防范預算風險，實現企業成本管理質量的提升。通過綜合分析目標成本管理，發現對于預算成本費用的支出還不夠重視，基于管理理念作為主導可以實現對企業成本支出的有效控制，盡可能避免對企業正常運營發展帶來影響。目前的實際經營之中，企業對于預算編制的準確性把握不住，這樣就導致費用超標。所以，還需要針對目標成本管理進行合理有效地控制，合理劃撥內部流動資金，以確保自身處于相對穩定的發展狀態。企業經濟管理能夠推動目標成本管理的具體實施，做好成本控制工作的綜合規劃，這樣才能實現成本目標。通過預算風險防范，推進企業經濟管理進程，實現成本管理方法的創新，推動企業實現可持續發展。

二、石化企業經濟管理中目標成本管理的重要性及其作用

針對石化企業而言，一旦缺乏有持續發展能力的產品支持，就難以在市場上立足，也無法走得更遠。如果企業產品成本太高，就會降低實際效益，企業可能會出現虧本，甚至倒閉。石化企業成本關乎到企業的生存與發展。作為石化企業，需要懂得中遠期戰略目標的有效制定，這才是企業經營的方向所在，同時企業是否能夠順利的發展，需要依靠戰略規劃。石化企業本身屬于大型的國有企業，屬于國家支柱型產業，直接關系到人們的生活與生產，完善并加強對于目標成本的管理是石化企業可持續發展的動力源泉。在目標成本中還需要做好核算單位的細化，按照生產、經營、銷售等各個環節的對應支出與消耗將不必要的生產環節剔除，盡可能減少原材料方面的浪費，引入標準化的管理模式，這樣才能夠實現產品成本的降低，滿足經濟效益的提升。石化企業需要充分重視目標成本管理，結合效益與資源節約的基本理念，才可以提供經濟管理的基礎條件，服務企業的可持續發展。

[摘要]隨著我國社會經濟體制的轉變，事業單位所面臨的壓力也越來越大。在事業單位的經營管理中，若要保持高效率、低成本的運營狀態，則必須要緊跟上時代發展的步伐，轉變思維模式，更新經營理念，從而探尋出符合時代背景的改革策略，滿足事業單位運營的基本需求。因此，事業單位應加強對內部人力資源的經濟管理，向社會吸收優秀的管理人才，提高事業單位的生命力。本文是針對人力資源管理中經濟管理方法的優化策略研究。

[關鍵詞]人力資源管理；經濟管理；策略研究

對于一個事業單位而言,人才是推動單位進步的“原動力”,其不僅可以為事業單位帶來鮮活的生命力,還可以促進人才流動。基于此,為了鞏固事業單位的人才隊伍,保障人才輸送管道的暢通,事業單位需加強對內部的管控,優化人力資源管理中的經濟管理方法。如建立合理的招聘機制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業單位的人力資源逐步走向系統化、科學化、合理化,進而帶動事業單位內部的良性競爭趨勢。

一、人力資源管理對事業單位的重要性

事業單位與一般的企業有很多不同之處,企業經營更多的是增加經濟效益,而事業單位則是投入社會公益建設,在運營的過程中,需要依賴各項社會資源和財政支出,才能維持正常運作。因此,事業單位更需要加強人力資源的管理,提高事業單位內部的凝聚力[1]。基于此,事業單位不僅要重視對人力資源部門的管理,還要加強人力資源部門中的經濟管理。關于人力資源經濟管理的范圍大致可分為三個方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經濟管理是以豐富的經濟管理策略,來促進事業單位發揮自身的價值,使其成為維護社會公益項目穩步運轉的重要管理工具。因此,人力資源管理對事業單位的運營具有重要的作用,相關領導需正視人力資源的價值,認真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進事業單位內部的正常運轉,為單位引進更多的優質管理策略。

二、人力資源管理在事業單位中的特征

事業單位的人力資源管理具有許多顯著特征,其中較為突出的便是稀缺性、目的性、可調性。無論大到一個國家,還是小到一個事業單位,決定其發展命脈的因素就是人才,只有源源不斷的優秀人才,才能促進事業單位的發展,提高自身的核心競爭力。然而,在當今社會發展中,最嚴重的問題就是人才稀缺,若一個事業單位沒有后援部隊,那么事業單位就會面臨“新老交接”時人手不足的問題,從而嚴重影響了事業單位的健康發展,對事業單位產生的沖擊力和破壞力是無法衡量的。因此,事業單位的人力資源管理是將優秀的人才引入到單位之中,具有稀缺性、目的性的顯著特征。另一方面,事業單位在經營社會公益項目的過程中,會面對各種不穩定的因素,為了適應不斷變換的經濟市場,人力資源經濟管理就要發揮出其可調性的性能,通過轉換管理策略,幫助事業單位提高自身的適應力,從而助推事業單位在市場中的良性發展[2]。

[摘要]城市園林綠化工程是城市生態文明建設的重要組成部分，直接關系到城市居民的生產生活。城市園林綠化具有重要的生態功能，能夠有效改善城市微環境，降低聲光污染，改善空氣質量，提升居民生活質量。對園林綠化工程的經濟管理方法進行研究，能夠有效提高中小城市進行園林綠化工程的有效性，提高工程效率，降低經濟壓力。本文首先對城市園林綠化工程的相關概念及其經濟管理的相關理論進行了簡單介紹，然后分析了我國中小城市園林綠化工程發展現狀與現存問題，并對當前中小城市園林綠化工程的經濟管理有效方法進行探索。

[關鍵詞]中小城市；園林綠化；經濟管理

1城市園林綠化及其經濟管理的相關理論概述

1.1城市園林綠化的概念范圍與重要功能

城市綠化是城市生產建設的組成部分，主要以環境保護為主要目的，通過對環境資本的投入，從多個方面獲取回報。根據對城市園林的需求可將其分為兩種類型：基礎設施類園林與休閑設施類園林。用于基礎設施的城市園林是由政府投資建設提供給全體市民的，休閑設施類城市園林可以通過企事業單位等法人實體進行開發并向部分市民開放。從具體內容上說，城市園林綠化就是通過對城市綠地的開發管理，提高城市綠化率，改善城市生態環境，提高居民生活質量，是城市生態文明建設的重要內容。城市園林綠化工程關系到所有居民的生產與生活，首先，園林景觀設計能夠營造和構建良好的城市環境，舒緩居民的疲憊感，增加精神享受，提高生活舒適度和精神滿足感，進而增進對城市的親切感與歸屬感，推進城市文明建設；其次，園林景觀設計本身具有生態保障功能，能夠有效降低聲光污染，提高空氣質量，改善城市局部小氣候，切實優化城市環境，保障居民生活質量；另外，園林景觀設計還能形成旅游資源，吸引更多投資資金，加快當地經濟發展速度，推動社會和諧穩定發展，同時，城市園林綠化工程本身也是社會經濟活動的一部分，加強對相關工作的管理，有利于推動上下游產業的發展，促進當地園林綠化經濟體系的完善與發展。

1.2城市園林綠化的模式

當前常見的城市園林綠化發展的經濟模式主要包括PPP（Public-Privatepartnership）模式和BT（build-transfer）模式兩類。BT模式是指政府利用非政府資金進行城市園林綠化工程建設的一種融資模式。政府通過與建設企業簽訂投資合同，由建設企業通過融資進行資金籌備，并完成城市園林綠化工程的建設過程，同時承擔建設風險。項目竣工后由政府按照合同約定價格支付工程建設相關費用。PPP模式是以市場競爭為基礎，通過非政府資本與政府的相互合作，完成公共基礎設施的建設。PPP模式相較于傳統的BT模式，其優勢在于能夠匯集多方資源，結合非政府資金與政府機構雙方的優勢，使城市園林綠化工程快速、保質、高效地完成，同時降低政府的財政支出壓力和非政府資金的投資風險。

摘要：

一個國家的經濟實力是其綜合國力的外在表現，要想提高國家在國際上的影響力，必須要加強自身經濟發展。我國經濟正處于高速發展時期，在這個階段，企業發展是促進經濟穩步提升的重要因素。而經濟管理在企業的發展過程中扮演著重要的角色，所以如何利用有效的經濟管理手段促進企業發展，增強企業的競爭能力，提高企業的經濟效益應該得到人們的重視。本文以提高企業發展速度，促進國家綜合國力提升為出發點，分析了經濟管理與企業發展之間存在的內在關系，希望可以為我國的社會經濟進步提供積極的幫助。

關鍵詞：

經濟管理；企業發展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

一、醫院后勤物資供應服務經濟管理的意義

(一)合理控制物資消耗成本

從盲目的物資采購供應到規范的“以用定采”、“以供定額”的管理統一模式，以事前科學的消耗計劃制定到消耗定額供應，都大大降低了物資采購供應的成本。

(二)提升了物資管理的效率

實行物資統一管理體系后，根據計算機等輔助手段，能夠隨時了解物資采購及庫存管理情況，既保障了臨床一線的使用，又能夠提升采購物資的循環使用周期。同時，實行醫院各科室成本核算管理后，不僅能夠核算各科室的使用成本，還能夠強化全體人員的節約意識。

二、醫院后勤物資供應服務經濟管理的方法

(一)物資定額消耗經濟管理方法

摘要:隨著建筑市場體系日益健全，行業秩序不斷重塑，企業獲得更多發展空間，也面臨更為嚴峻的競爭與挑戰。為應對這種局面，實現建筑企業內生性發展動力的有效發掘，厚植建筑企業市場優勢，有必要對其內部管理模式做出調整，深化調整結構業態，釋放更多管理紅利，實現建筑企業發展潛力有效培育。本文以新經濟時代作為背景，系統探討建筑企業運行過程中，工程經濟管理體系構建的重要性與必要性，厘清工程經濟管理開展方法，旨在為后續管理實踐活動開展奠定堅實基礎。

關鍵詞:經濟時代；工程經濟；管理效能；策略路徑

近些年來，國內建筑行業長足發展，行業規模持續擴大，增長速度保持在較高水平。以2020年為例，根據國家有關部門公布數據，全國建筑行業總產值達到26.4億人民幣，同比增長6.24%，房地產破產數量達到208家，同比增長17.5%?；诮ㄖ髽I面臨的市場形勢，持續強化建筑企業活力，有必要從管理角度出發，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構建工程經濟管理新業態，旨在盤活建筑企業內部資源，推動施工企業適應經濟時代特點，提前做好發展布局，確保建筑企業在競爭中占據更為有利位置，獲得更多發展機遇。

一、工程經濟管理概述

對工程經濟管理內涵精準分析，有助于建筑企業從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動內部管理體系定向優化，有效增強工程經濟管理優勢，加速構建新型工程管理體系。工程經濟管理作為建筑工程企業管理重要內容，涵蓋多項內容，覆蓋多個領域。通過對施工質量、施工成本、施工進度、施工安全以施工合同等多項內容有效管理，實現對建筑項目全過程管理，為施工項目有序運轉以及施工企業收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來看，施工質量作為建筑企業核心競爭要素，通過施工質量科學化控制，可以強化建筑企業服務能力，提升市場競爭力以及占有率?；谶@種邏輯關系，施工企業將質量管理作為工程經濟管理的重要對象，采取系列舉措，對原材料以及機械設備開展管控工作，防范質量問題發生。施工企業在運行過程中，主要目標在于獲得更多的利潤優勢，擴大盈利空間，使得自身獲得更多競價權。為了實現施工成本科學管理，應當采取系列舉措，最大程度壓縮項目成本投入，避免額外費用產生。與傳統產業模式相比，施工項目施工周期較長、體量較大，施工過程中，受到外部環境等因素影響，部分項目推進過程中，往往出現施工進度緩慢，施工效率下降等問題，無形之中，推高了施工項目成本，增加了合同違約風險，對于建筑企業良好社會形象的塑造也產生消極影響。施工項目環境復雜，往往需要多個施工任務同步進行，不同人員、機械相互配合，為營造良好施工秩序，保證現場管理水平，需要施工企業投入大量資源，開展安全管理相關工作，高效干預施工流程，排除風險因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識，沒有針對于項目現場實際情況，制定合理化工程經濟管理舉措，導致施工現場安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風險。合同作為施工項目管理重要內容，是施工企業保證自身合法權益，減少經濟糾紛核心依據。出于合同定位，工程經濟管理環節，需要注重做好合同管理，打造規范化、體系化管理模式，切實發揮合同法律價值。部分施工企業受到傳統管理思維制約，沒有認識到合同管理必要性與重要性，思維認知缺失，使得施工企業難以開展合同管理系列活動，導致合同管理活動失效。

二、經濟時代背景下工程經濟管理現狀

建筑企業在借助工程經濟管理舉措進行內部管理體系構建過程中發揮著關鍵性作用。受到多種因素影響，部分建筑企業在工程經濟管理組織體系構建、管理方法優化等方面仍存在不足，無形之中，限制了工程經濟管理優勢發揮。

經濟社會不斷發展的新形勢，為農業經濟管理的創新帶來了新的動力。創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。因此，在新的社會形勢下，加強對農業經濟管理的創新，對促進我國農業經濟的不斷發展具有重要意義。要實現對農業經濟管理的創新，最重要的就是要實現對農業經濟管理方法、農業經濟管理體制以及農業經濟管理理念的創新。實現對農業經濟管理的創新，對于激發農業科研工作人員的工作熱情、實現社會資源的合理分配有促進作用，同時，實現農業經濟管理的創新，對社會的進步也同樣具有促進作用。

1加強對農業經濟管理方法的創新

現在的社會已經發展為一個信息全球化的信息社會，隨著科學技術的發展，信息更新速度也越來越快。各行各業為了適應新時代的發展和變化，也逐漸的在實施信息化的方針。因此，農業經濟管理也應該堅持與時俱進，創新農業經濟管理的方法，對農業經濟的管理方法進行創新。隨著社會和時代的進步，我國雖然實現了傳統農業向現代農業的過渡，農業整體的狀態有所改善，但是我國還面臨著新科技技術的挑戰。因此，我國應該創新農業經濟管理的方法，對農業經濟管理實行信息化的管理。

2加強對農業經濟管理體制的創新

農業經濟發展的好壞在一定程度上對農業經濟管理的水平也會產生一定的影響。造成農業經濟產生波動的原因是多方面的，但最主要的原因還是農業經濟管理比較落后造成的。實現對農業經濟管理的創新，是農業經濟管理的核心內容。自改革開放政策實施以來，我國農業經濟的發展一直都處于一個比較平穩的狀態，但是隨著社會經濟的不斷發展，科技更新速度的加快，我國農業在科技技術環節還比較薄弱。要加強對農業經濟管理體制的創新。拓寬農業資金的來源，如果單單依靠國家的農業科研資金來發展農業是遠遠不夠的，因此，農業部門要擴大農業資金的來源，確保有更多的資金來購買先進的科研設備，為更好的研發農業新產品創造條件，通過研究出來的作品，獲得更多的資金進行農業的科研，實現農業科研資金的可持續戰略，達到農業經濟穩步發展的目的。

3加強對農業經濟管理理念的創新

要想實現對農業經濟管理理念的創新，首先就要樹立農業經濟管理創新的意識，客觀的對農業經濟管理中存在的問題進行全面的分析，在此基礎上用創新的眼光來看待存在的問題，并找出創新的方法來解決該問題，實現農業經濟管理理念的創新。以往傳統模式的農業經濟管理理念嚴重的阻礙了農業經濟的發展，在農業新技術的實施中，有的農民因為受到了傳統管理理念的影響，還是按照原來的施肥方法對所種植的農作物施肥，對新推出的科學技術采取不予理睬的態度。因此，要注重對農民思想的教育，幫助農民實現思想的轉變，讓農民接受新的科學思想，正確的使用科學合理的方法來種植農作物。