經濟管理法范例

1、正視農村經濟管理存在的問題

1.1資金投入不足

我國政府在新近階段，對于三農經濟加大了扶持力度，投入了更多的資金來進行農村的經濟管理。但是在現階段，資金的引入還是不足以支持農村經濟的管理，再加上農村的產業結構的不合理，使得農業融資較為困難，在此基礎上農村經濟就很難產生經濟效益，最終導致農業部門對農村基礎設施建設的投資困難重重。

1.2管理體制的不科學

現代農業的發展速度較快，但是農村的經濟管理體制跟不上農業發展的腳步，在一定程度上落后與農業的發展，使得農業的經濟結構不適應與管理體制，最終經濟的發展與管理體制二者之間的矛盾越來越大，農民在這樣的經濟發展環境下得不到最大的經濟效益，影響農民小康社會的建設。

1.3農村經濟管理法規不健全

我國的農村經濟管理要求處理好農村的土地承包、農民負擔監督以及農村財務審核等工作，這些任務繁雜并且重要，但是目前我國的農村經濟管理中缺少配套法規制度，缺少對土地承包工作、減輕農民負擔以及財務監督的專門有效的體制，影響了農村經濟管理工作的順利進行。

本文作者：韋柳融 王融 單位：信息產業部電信研究院通信政策與管理研究所

中國互聯網管理的主體———管理機構據不完全統計,目前我國政府參與互聯網管理的部門已達到16個之多。從各機構管理的目的看,基本可以把這些相關的互聯網管理部門分為兩大類,一類是互聯網安全管理部門,一類是互聯網經濟/應用管理部門。此外,從各機構管理的范圍,我們還可以把每類進一步細分為綜合管理部門和專項管理部門。根據各管理部門的管理職權側重的一個分類。此外,國務院法制辦也是一個重要的互聯網管理部門,它的主要職責是負責協調有關部門制定和完善加強互聯網管理的有關法律法規。大多數的互聯網經濟/應用管理部門同時都負有互聯網內容安全管理的職責,而且這是一個極其重要的職責。

中國互聯網管理的法制建設

為了促進互聯網的進一步發展,規范互聯網服務提供者和互聯網用戶的行為,為互聯網管理提供法律依據,到目前為止,我國已先后制定了27部法律、法規和規章。根據對我國互聯網管理法規體系的縱向(法律效力)、橫向(主管)體系的研究,可以歸納出我國互聯網管理法規體系的以下特點:

(1)我國互聯網管理法規縱向體系呈金字塔狀,行政性法規構成大部,而第三效力階位的部門規章主要以互聯網內容管理規章為主。處于效力最高級別的法律僅有2部———一部《電子簽名法》和一部與法律效力階位一致的全國人大常委會作出有關打擊網絡犯罪的決定。調整互聯網法律關系的規范主要是國務院及其組成部門制定的行政性法律。國務院條例共有7部。第三效力階位的部門規章共有18部,其中有7部規章是對互聯網內容進行管理的規章,包括《互聯網新聞信息服務管理辦法》、《互聯網出版管理暫行規定》、《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》等。各政府部門出于對互聯網中涉及本部門職能范圍的內容管理需要,都出臺了相應的部門規章。這些內容管理規章的顯著特點是在形式上表現為業務規章,除了電子公告業務以外,其他的管理規章無一例外都設置了前置審批制度。

(2)從橫向體系看,所明確的各行政部門職責分工較為清晰,但也不乏重疊。由于負有內容監管職責的行政部門采取了專項業務準入的方式,在準入環節出現了部門職責重疊的現象。例如:文化部對于文化產品的管理、國家版權局對于互聯網出版業務的管理以及廣電總局對于互聯網傳播視聽節目的管理,由于在管理對象界定上的重合,造成了管理的重疊。

(3)此外從法規頒布的時間看,顯然,從2004年以后互聯網法制建設的速度明顯加快。2004年~2006年這一時期互聯網法制建設明顯有兩個特征:一是大量互聯網內容管理部門規章出臺,包括《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》、《互聯網新聞信息服務管理規定》等;二是關于互聯網應用的管理法規出臺,包括《電子簽名法》、《信息網絡傳播權保護條例》、《互聯網著作權行政保護辦法》等,這也表明近期互聯網管理的熱點是互聯網內容監管和互聯網應用規范。

第一篇

一、根據管理需要完善相應的法律法規

法律法規的制定是為了更好的約束企業的經營行為，在市場經濟背景下房地產行業的發展更加迅速，這使得當前一些法律對房地產的約束力有所降低，在這種背景下加速法律法規的完善是非常有必要的，特別是通過借鑒國外發達的管理經驗完善我國的法規，并形成一套具有我國特色的法規，加強對房地產行業的約束。首先需要根據市場的發展對涉及房地產行業的法規進行完善，我國現階段正在對《土地管理法》、《城市房地產管理法》以及《建筑法》進行完善，通過各種制度的完善將經濟管理擴展到包括房地產建設、開發以及后期服務，從而提高房地產行業法規的嚴肅性。其次是對我國房地產市場秩序進行不斷完善。目前房地產供需出現不平衡現象，并且業主在入住后產生的一系列的房產糾紛會讓業主維權比較困難，通過對房地產市場秩序的完善以及法規的制定就能夠在維護市場秩序的同時而降低政府的干預程度。

二、明確房地產經濟管理目標

制定明確的房地產經濟管理目標是指導房地產行業開展各種經營活動的關鍵，房地產行業的相關負責人可以根據經濟管理目標的引導合理的開展各項活動。房地產行業的快速健康發展需要長期目標的指引，特別是在了解我國房地產行業的長期發展歷程以及房地產市場發展行情，根據這些制定的目標才會更有執行力，才能夠更加凸顯房地產今后的發展規劃。房地產經濟管理目標的制定時房地產在長期的發展過程中所需要達到的一個計劃，目標的制定必須要保障國民生活以及經濟水平的穩步增長，把房地產政策的指導思想擴展到房地產的行為目標和房地產行業的穩步發展，積極引導和調節房地產市場，促進房地產行業的健康快速發展。

三、強化房地產經濟監督管理機制

監督管理機制是促進房地產行業快速發展的有利措施，通過制定嚴格的監管制度維護房地產經營市場，調控房地產經濟管理。調控房地產經濟管理需要政府和房地產行業自身共同努力，比如：政府方面可以根據房地產市場發展行情，建立相應的監督管理部門，并賦予監管部門一定的權利，有這些部門代替政府行使監督管理的權利。同時政府也可以制定一定的管理政策，規范房地產經濟管理的各項經濟活動，通過中央和地方政府政策的有機結合，為規范房地產經濟管理奠定基礎。其次房地產市場自身也應該加強調節能力，對開發項目進行經濟管理及時探尋導致經濟效益得或失的原因，并進行科學分析；同時房地產行業完善自身行為應該從項目的投招標以及施工階段抓起，不斷根據市場發展行情對自身的經濟管理活動進行調節，保證房地產行業的快速發展。

［摘要］就目前大多數公司在經濟管理工作的過程中主要采用的基礎方法而言，目標成本管理法較為顯著，而目標成本管理法在應用期間，其最終的目的是營利，即通過降低產品成本，獲得高額利潤。另外，目標成本管理法在應用過程中需要不斷發展和完善。因此，目標成本管理法在成本控制環節應用的意義極其重大。借此，本文就關于目標成本管理法對企業成本控制過程中的具體化運用及完善舉措進行探究和分析，希望在降低企業運營成本的同時，提高企業經濟效益和社會影響力。

［關鍵詞］目標成本管理方法；成本控制；運用；完善舉措

引言

市場化經濟在不斷深入的過程中，一些公司為了能夠實現快速式的發展，所以，雄厚的資金是其基石。然而，在實際運行的過程中，我國政府發揮宏觀調控的作用，減少市場的財政資金投放，從而導致這些公司無法得到雄厚的資金支持，同時，一部分公司自身存在制度體系不完善等方面的問題，由于管理層沒有意識到了成本的管理和控制，最終企業運營成本高，效益低下在所難免。因此，加強目標成本管理方法有利于公司成本控制的運用與完善，有利于推動文化事業進步，同時也是我國未來公司進一步發展的有效途徑。

1目標成本管理法概述

目標成本管理法其實就是為了能夠更有效地實現供應鏈管理，而且還能夠最大程度的滿足客戶需求，將成本管理與企業經營管理中的資源消耗和資源配置有效的結合到一起，協調運行。另外，目標成本法本身就是一種具備全過程、全方位、全人員特性的成本管理方法。其中，全過程就是指供應鏈自生產到銷售售后的所有環節；全方位就是指生產過程中的管理，不僅會涉及到后勤保障、質量控制、企業戰略、制度體系構建方面，而且還包含了員工培訓、財務監督等相關的內容；全人員就是指管理層、中層管理層、基層服務人員，以及一線工作人員等等。

2目標成本管理法在現代公司成本控制中的具體化應用

［摘要］當前正處于企業轉型升級的關鍵時期，在該階段內，一定要做好企業的財務管理工作。為了有效提升企業財務管理水平質量，有必要采取合適的成本管理手段對企業進行高效的管理?；诖耍梢圆捎媚繕顺杀竟芾砟Ｊ絹碛行岣咂髽I財務管理效率:一方面提高企業的辦事水平;另一方面幫助企業獲得更多收益。

［關鍵詞］目標成本管理;經濟管理;應用分析

針對企業的經濟管理不能只從成本控制和管理入手，應該在統籌全局的基礎上對企業的經濟管理體制、方針以及管理策略進行科學完善的規劃，提高經濟企業管理人員管理能力的同時還要為企業長期的發展制定一個妥善的管理方針，進而整體提高企業的核心競爭力。

1目標成本管理法概念界定

何為目標成本管理法?在企業經濟管理中，需要從多方面入手，采用多元化的管理方式有效提高企業的經濟收益。首先，企業需要結合自身的實際情況，制定合理的經濟預算指標，并將該指標分發到各個下屬部門之中，做好成本預測工作。其次，還需要將成本管理和企業管理有機融合在一起，進而幫助企業單位有效控制項目支出。最后，因為成本管理和控制工作非常復雜，在管理的過程中可能會遭遇各種各樣的阻力?；诖耍欢ㄒ捎眯兄行У姆椒p弱各類因素對成本控制產生的影響，并結合企業單位的實際發展情況對原有的管理模式和管理方針進行適當調整，從而推動企業獲得更好的發展。同時，企業在進行經濟管理過程中會受到外界各項經濟因素的影響，為了保障企業的財務管理效果，需要企業采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力，良好的市場競爭力不僅可以促進單位可持續發展，同時還能夠起到高效的成本控制效果。

2企業實施目標成本管理需要遵循的原則

2.1尊重市場價格規律

作者：和蕾 單位：鐵道警官高等?？茖W校

我國關于“經濟犯罪”的概念的立法沿革

1982年3月8日全國人大常委會通過了對刑法補充修改的《關于嚴懲嚴重破壞經濟的罪犯的決定》。在該決定中，我國刑事立法機關首次使用了“經濟犯罪”這一概念，但是，在這個單行刑法中經濟犯罪被稱為“經濟領域中的犯罪”，因這一概念的提出，從而引發了刑法學界對“經濟犯罪”這一概念的研究和探討。我國1979年刑法典中沒有經濟犯罪的明確概念，與經濟有關的犯罪主要分布在《刑法》分則的破壞社會主義經濟秩序罪、侵犯財產罪兩章中，同時還有少量分布在妨害社會管理秩序罪和瀆職罪中。1982年《決定》從外延方面對經濟犯罪進行了闡述，列舉了經濟犯罪的種類有：走私、套匯、投機倒把、盜竊公共財物、盜賣珍貴文物和索賄受賄等。從所列舉的經濟犯罪種類看，立法機關對經濟犯罪的認定有兩方面根據，第一，行為本身的目的在于獲取非法的經濟利益；第二，行為違反了國家關于經濟及其他活動的法律法規。但是，《決定》把盜竊公共財產等籠統地列入經濟犯罪的范疇，雖然在實踐中必要，但在理論上不妥。1997年刑法典進一步確立并發展了刑事立法、司法實踐的成果，將公司企業人員受賄罪、對公司企業人員行賄罪、金融詐騙罪、合同詐騙罪設置于分則———破壞社會主義市場經濟秩序罪中，將傳統的詐騙罪、職務侵占罪、挪用資金罪規定在侵犯財產罪一張，將貪利型職務犯罪規定在貪污賄賂罪一章。

我國目前關于“經濟犯罪”概念的學術論爭及批判

“經濟犯罪”概念在《刑法》中的變遷也改變了學者對“經濟犯罪”概念的理論探討，目前，關于“經濟犯罪”的概念主要分為如下三類：

一是大經濟犯罪概念，認為“經濟犯罪是指違反國家工業、農業、財政、金融、稅收、價格、海關、工商、森林、水產、礦山等經濟管理法規，或者盜竊、侵吞、騙取、哄搶、非法占有公共財物和公民的合法財物，破壞社會主義經濟秩序和經濟建設，使國家、集體和人民的利益遭受嚴重損害，依法應當受到刑罰處罰的行為”———此觀點將一切以獲取經濟利益為目的的犯罪都包括在“經濟犯罪”概念的理論探究和蕾（鐵道警官高等?？茖W校，河南鄭州450053）經濟犯罪概念中。

二是中經濟犯罪概念，認為經濟犯罪活動或表現為違反國家經濟管理法規、破壞國家經濟管理活動的行為，或表現為利用職權牟取暴利的行為。即，經濟犯罪是指一切侵害社會主義經濟關系，依照法律應當受到刑罰處罰的行為———此觀點依然將侵犯財產犯罪納入經濟犯罪中。

［摘要］現代管理理論的突破，在企業績效管理過程中引入目標管理的方法，對于提升企業績效管理成效、增進企業管理水平提升等方面帶來全新的改變。文章首先介紹項目管理法基本概念及其在企業績效管理中的作用，并結合實踐對企業績效管理中對目標管理法進行分析，以期為企業實現更好的績效管理提供有益借鑒。

［關鍵詞］項目管理法;企業;績效管理

1目標管理法概念及其在考核績效中的運用

作為現代企業在人力管理中不可缺少的績效管理，其結果對于企業人員的培訓、薪酬績效確定、員工晉升等提供重要依據，可以說績效管理的結果反映員工在企業中的表現以及其創造企業價值的情況。目標管理法是指企業在實際運營中會指定自身的總體目標，而圍繞這個整體目標企業的各部門管理將認領相應的涉及業務部分的目標，并將目標細化給企業員工，從而形成企業目標的層級細化，在目標的分配和制定過程中，會對相應的權利和職責進行劃分，并通過相應的考核機制實現企業總目標的最終實現。因此，目標管理在企業績效管理工作中集中表現在以下內容。

1.1營造客觀公平的工作氛圍

項目管理法中相應指標的設定為企業人力績效考核標準制定過程中提供相應的參照作用，因為相應的指標會直接體現出員工在其部門工作中的表現，以指標的形式進行展示，項目管理設置的指標是透明、公開的，因此有助于員工對自身的情況進行了解，并在實際工作中會提升其積極性和熱情，并遵循績效考核的標準和結果。

1.2激發員工集體精神

摘要：目前，針對石化企業經濟管理，需要明確將目標成本管理工作，確保有效控制成本，這樣才能滿足經濟效益最大化的要求，以此來提升石化企業的市場競爭力。在實際操作中，簡單的成本計算法是無法滿足企業實際需求的，而目標成本管理法憑借自身的優勢得到石化企業的青睞與認可。因此，積極探索目標成本管理方法在石化企業經濟管理之中的合理運用有助于增強企業的執行力，滿足市場需求，最終推動企業穩步前進，這是當前值得去思考、去探索的地方。

關鍵詞：石化企業；經濟管理；目標成本管理法

隨著科學技術的不斷進步，企業在目標成本管理的實施中不僅要懂得成本估算環節的創新，同時需要做好成本計算參數與系數的優化與調整。在實際操作中需要做好相應的調整與變動，以此將各個環節的操作與管理有效結合起來，實現管理廣度與深度的延伸，充分顯示其效用，進而實現快速處理，讓成本控制變得更加有效與準確。

一、企業目標成本管理的基本概念

市場經濟體制改革的不斷深入對于企業經濟管理的要求更加詳細，偏向于對于目標成本管理控制合理性的分析，以此來滿足管理的高標準規劃，有效防范預算風險，實現企業成本管理質量的提升。通過綜合分析目標成本管理，發現對于預算成本費用的支出還不夠重視，基于管理理念作為主導可以實現對企業成本支出的有效控制，盡可能避免對企業正常運營發展帶來影響。目前的實際經營之中，企業對于預算編制的準確性把握不住，這樣就導致費用超標。所以，還需要針對目標成本管理進行合理有效地控制，合理劃撥內部流動資金，以確保自身處于相對穩定的發展狀態。企業經濟管理能夠推動目標成本管理的具體實施，做好成本控制工作的綜合規劃，這樣才能實現成本目標。通過預算風險防范，推進企業經濟管理進程，實現成本管理方法的創新，推動企業實現可持續發展。

二、石化企業經濟管理中目標成本管理的重要性及其作用

針對石化企業而言，一旦缺乏有持續發展能力的產品支持，就難以在市場上立足，也無法走得更遠。如果企業產品成本太高，就會降低實際效益，企業可能會出現虧本，甚至倒閉。石化企業成本關乎到企業的生存與發展。作為石化企業，需要懂得中遠期戰略目標的有效制定，這才是企業經營的方向所在，同時企業是否能夠順利的發展，需要依靠戰略規劃。石化企業本身屬于大型的國有企業，屬于國家支柱型產業，直接關系到人們的生活與生產，完善并加強對于目標成本的管理是石化企業可持續發展的動力源泉。在目標成本中還需要做好核算單位的細化，按照生產、經營、銷售等各個環節的對應支出與消耗將不必要的生產環節剔除，盡可能減少原材料方面的浪費，引入標準化的管理模式，這樣才能夠實現產品成本的降低，滿足經濟效益的提升。石化企業需要充分重視目標成本管理，結合效益與資源節約的基本理念，才可以提供經濟管理的基礎條件，服務企業的可持續發展。