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摘要：
目前各行各業的競爭都處于白熱化狀態,當然醫院也不例外,要想醫院獲得可持續性發展,首選就要加強重點學科的建設和管理,實現人力資源和醫療資源的優化配置,促進醫院核心競爭力的提升?；诖吮疚膶⒃敿毺接?a href="http://www.www-68455.com/jiaoyulunwen/xuekejianshelunwen/83491.html" target="_blank">醫學重點學科建設中的重要元素,并提出有效的建設和管理對策,促進醫院的重點學科建設和發展。
關鍵詞：
醫學重點學科;建設;管理;對策
目前越來越多的醫院將重點學科建設作為了重點,并且也將越來越多的人力和物力投入,這主要是因為該建設有助于醫院內涵建設的提升,并將醫院品牌樹立,同時促進人才的培養,使人才隊伍具備良好的職業道德、精湛的臨床醫技能力、高度的責任心及其良好的人文素質,進而推進醫院科研和醫療服務水平的提升。
1醫學重點學科建設的思路
1.1明確醫院的發展方向,將技術短板清除
例如針對當下普遍存在的腫瘤、疼痛和老年病進行學科建設,同時實現消化系統內外科融合、心臟中心建設的融合,院前院中危急重癥的融合、神經內外科的融合。
1.2與醫院的特色和實際融合
也就是整合醫院的自身優勢,將亞?？平ㄔO及早布置,如建設骨科醫療中心等,同時針對重點學科進行科研協作群及其科研團隊的構建[1]。除此之外,在業務上也要立足于慢性非傳染性疾病、多發病和常見病。
1.3重視學科帶頭人和儲備人才的培養
將具備創新意識、勤于專研、吃苦耐勞的人才選拔,并將其作為學科建設的領頭羊,同時加強后備人才的選拔,保證在學科建設上凸顯水平一流、特色鮮明、重點突出的優勢,進而為患者提供廉價、高效、優質、方便、安全的服務。
2醫學重點學科建設與管理的對策
2.1將重點學科建設作為發展重點,同時加強政策傾斜
也就是將彈性管理加強,同時進行相關保護制度的建設,促進重點學科建設的順利實行。再者就是將管理機制健全,促進管理力度的加強,并將重點學科領導小組設立,并以各種途徑進行頂尖人才的培養進而選拔,由領頭者進行重點學科的發展和建設。除此之外還要將資金的投入力度加強,將科研經費和政府專項撥款更多的爭取,并且拓展融資渠道,保證最近能夠滿足科研的需求[2]。除此之外還要將相應的實驗室設立,并且將設備購置齊全,為重點學科科研工作的開展奠定堅實的基礎。
2.2將院內資源配置優化,將合作機制強化
要想將醫院重點學科的競爭力提升,并且將省級研究課題和國家級研究課題承擔,并且獲得突破性進展,就必須加強合作。一是院內科研合作,也就是將重點學科的“龍頭”效應充分發揮,借助醫院的優勢和特色進行物力和人力的統籌,將新技術和新業務開展；二是將優勢學科群建立,對資源進行系統的整合,實現學科間互補互利和學科的低成本發展,同時也促進醫院核心競爭力的提升。
2.3加強科研平臺的建設
要想將醫院的發展戰略落實,就必須對科研資源進行整合,并且將定編定崗制度推行,將技術人員和科研人員明確區分。還有就是將大量的人才吸引,進而共同致力于重點學科的建設和研究,充分發揮領頭者的作用,對科研工作者的積極性充分的調動,構建良好的科研平臺,推進科研事業的發展和重點學科的建設與發展。
2.4結合院外多渠道
也就是在技術上向國內外先進單位學習,做到揚長避短,進而使重點學科在技術上獲得發展。同時整合商業,將院一企合作模式推行,以此來進一步提升科技成果的轉化效率,將成本降低,進而促進社會效益和醫院經濟效益的提升。
2.5將人才培養和選拔機制建立健全
首先要做的就是進行重點學科建設領頭者的選拔,并且保證考核因素的全面性,如人際協調能力、道德品質、管理組織能力、專業技術水平等。在進行相關人才選拔的時候,還要注重優勢互補,當領頭者存在明顯缺陷和不足的情況下,必須加強幫扶,并且加強實踐鍛煉。并且帶頭者來要明確權、責的關系,將兩者明確區分的同時,還要將其細分,如建議權和決定權等,并將任期目標管理實行[3]。對于創造利益、技術引進和課題立項必須將具體的要求提出。同時將人才激勵機制建立健全,使更多的學科接班人和青年技術骨干被培育出來。并且加強科技人員的交流、學習和進修,進而加快學科梯隊建設。
2.6借助疾病診治建立學科鏈
疾病的診治是學科研究的重點和中心,目前已經形成了診治鏈,同時也是學科關系的重要紐帶。因此,可將市二級重點學科的優勢發揮,實現臨床和科研的協作,并且將學科間的網絡聯系加強,使學科之間形成優勢互補,推進學科的共同發展。
2.7將重點學科品牌效應樹立
帶動其他學科及其探索發展道路是重點學科建設承擔的發展使命,要想將重點學科的建設步伐加快,就必須將醫院各級人員積極組織,使其共同思考和獻計獻策,將重點學科有計劃的制定和發展,并且將其納入醫院管理的范疇,在管理上推行長效動態管理,也就是優先發展重點科室,優化組合發展受限科室,強力扶持有潛力的科室,以此來實現重點學科品牌效應的努力創建,推進各個學科的共同發展,并且以有效的科研管理機制來促進醫院學科的整體發展。
3結語
對于醫院的重點學科建設而言,在工程量上較大,且具有長期性,同時還必須依靠各方的扶持和支持。而作為醫院,必須明確重點學科建設的思路,再在此基礎上將重點學科建設作為發展重點,同時加強政策傾斜,將院內資源配置優化,將合作機制強化,結合院外多渠道,將人才培養和選拔機制建立健全,借助疾病診治建立學科鏈,將重點學科品牌效應樹立,這樣才能夠促進醫院的可持續發展。
作者：宋美昕 單位：遼寧省大連市金州區第一人民醫院
參考文獻
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