前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業員工教育培訓管理策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
企業的發展和壯大向來離不開各種資源的科學合理應用，人力資源作為企業發展過程中最基本、最核心的資源，必須受到充分的重視。企業效益是與人力資源的開發直接掛鉤的，而在企業中，人力資源開發的重要手段之一即企業員工教育培訓。員工教育培訓是企業實現現代化經營的推助器，其有效應用不僅可以實現員工生產觀念的革新，還能夠有效提升員工的技術技能水平和綜合素質，使之能夠完全勝任自身工作并獲得更好的發展，最終給企業的發展注入新的活力。企業的穩定快速發展又會吸引更多的人才，進而形成良性循環，提升企業的綜合實力和市場競爭力。而企業的競爭，論其根源，仍舊是人才的競爭，擁有了大批的高新技術人才，也就代表著擁有了強大的市場競爭力，能夠在電力市場占據一席之地。當前，各大電力企業都十分注重人才的挖掘和人才的培養，但在多種因素的影響下，我國電力企業的員工教育培訓工作中仍存在著一些問題，并極大的影響著企業員工教育培訓的成效。因此，電力企業有必要加強對企業員工教育培訓的管理力度，并針對當前企業員工教育培訓中存在的問題采取相應的管理策略給予及時的解決。進而實現企業員工教育培訓效率和效果的有效提升，促進企業的快速發展。
1.建立全新的教育培訓管理模式，開展按需培訓。
電力企業中，多采用的是任務式管理，該種管理模式下，企業內部的調查考核難免流于形式，這直接導致了企業管理層對培訓需求的缺乏了解，無法開展具有針對性和實用性的員工教育培訓活動，這不僅使企業員工教育培訓的效果大打折扣，長此以往，還將直接影響企業的綜合實力和市場競爭力。因此，電力企業要想提升員工教育培訓的效率和效果，即必須進行全新的教育培訓管理模式的建立，在新的教育培訓管理模式下對員工進行按需培訓。首先要堅持“以人為本”的員工教育培訓管理理念，在此基礎上，進行新的教育培訓管理模式的建立和健全。在進行相應的員工教育培訓計劃制定之前，企業應派專門的工作人員進行市場需求和員工需求的調研，以使培訓計劃更具針對性和實用性；在對員工進行培訓的過程中，全程融入培訓效果的評估，并鼓勵和促進員工在實際工作中積極應用培訓中所獲得的知識和技能。培訓的最終目的在于人員的轉型，人員轉型的第一步是思想的轉型，而這一點往往被忽視了。對此，企業在開展員工教育培訓活動時，需要做到以下兩點：（1）積極培養和提升員工的競爭意識；（2）培養員工的主人翁意識。這也就要求電力企業的員工教育培訓管理工作充分認識到員工教育培訓工作的重要性，能夠以長遠的眼光看待員工的教育培訓工作。同時，為提高電力企業系統教育培訓的針對性，在開展培訓活動時，還要將人員職位以及崗位性質的差異性充分考慮其中。將電力系統的發展需求與員工的實際需求充分結合起來，充分考慮電力市場的實際需要和員工技能水平的具體要求。培訓可采用集體培訓、專業培訓相結合的方式，同時對培訓內容進行科學合理的規劃，分為知識培訓、技能培訓及素質培訓三個層面，可根據員工的具體情況進行培訓內容的選擇，同時，設立雙向選擇機制，尊重員工的選擇。
2.提升員工教育培訓效果的相應管理策略。
在我國，大部分的電力企業在對員工教育培訓工作進行監督考核時采用的評價形式都十分的單一、片面，多以培訓期間的員工表現作為評價的唯一標準。之后，雖對員工的工作能力和工作態度進行了相應的考評，但因測試方法同樣單一、片面，也難以真實反映出培訓的效果，從而導致無法進行科學合理的評價，而失真失實的評價結果又將反過來進一步影響電力企業員工教育培訓計劃的制定，從而形成惡性循環，最終導致管理的混亂和流于形式。因此，電力企業在對員工進行教育培訓管理時，需進一步規范培訓管理工作，并應用科學的員工教育培訓評價方式。為實現員工教育培訓管理的規范化，不僅要健全當前培訓組織領導體系，制定相應的培訓規章制度，并進一步規范企業內部的培訓管理工作流程，還需要規范企業內部資金編制預算，并加強管理人員和師資隊伍的培訓。同時注重員工教育培訓管理的科學性，在對員工進行教育培訓的過程中，事先一定要有計劃的進行相應培訓需求分析、培訓方案設計等，同時注重將培訓成果進行有效轉化，使培訓成果得以充分應用。
3.促進員工主動參加培訓。
在電力企業中，培訓已趨常態化，但在內容選擇上和計劃安排上，均缺乏長遠性，常規性、表面性內容居多，短期計劃居多，這就導致了培訓實用性不強或與當前電力系統發展契合度不高，員工接受培訓的積極性不高，也達不到預期的培訓目標，最終使培訓失去意義。因此，電力企業在進行員工教育培訓管理工作中，不僅要注重培訓內容的選擇、編排和培訓方式的轉換，還要充分考慮成人的學習規律和員工及市場的綜合需求。目的在于使員工的差異性需求得到充分的滿足，同時，具有針對性和實用性的內容和新穎的教學方式也能夠充分調動員工的興趣和積極性，而具有規律性和計劃性的教學內容，對于培訓效果的提高也大有助益，員工在充分感受到培訓帶來的益處后，才能夠真正投入時間和精力參與到企業的員工培訓中。同時，在進行員工教育培訓管理工作的過程中，還要注重將培訓成果進行積極轉化，并形成傳統，以消除員工顧慮，鞏固培訓效果。
三、結語
作為技術密集型和人才密集型的高危性行業，電力企業員工教育培訓對于電力企業的發展有著深遠的影響，而電力企業員工教育培訓想獲得預期的培訓效果，又必須依賴于有效的員工教育培訓管理。因此，電力企業一定要充分重視企業內部的員工教育培訓管理工作，并針對當前員工教育培訓管理中出現的問題及時采取相應的措施給予解決，以有效提升員工教育培訓效果，促進企業的快速可持續發展。
作者：梁婧 王煥麗 單位：國網山西省電力公司技能培訓中心臨汾分部