建筑企業項目范例

摘要：財稅管理是建筑設計企業經營管理的重要內容之一，由于財稅管理關系到企業稅款支出和企業經營成本等實際情況。因此，把握財稅管理的科學化方法尤為重要。本文分析建筑設計企業研發項目財稅管理存在的問題，針對性地提出解決策略，包括有構建全過程性的財務管理思想、健全財務風險識別機制、加大與稅務部門溝通力度、合理安排納稅籌劃、大力培養稅務管理人才和加大財務與研發部門的聯系，以期為建筑設計企業研發項目財稅管理提供可參考的意見和建議。

關鍵詞：建筑設計；研發項目；財稅管理

建筑設計企業是技術知識密集型企業，通過引入、啟動研發項目，開展多種類型研究活動，以帶動企業整體技術水平的提高，進而促進企業管理效率的提升。不同研發項目由于所處地域、市場和政策的因素的差異，為了規避和控制風險，財稅管理成為企業探討的重點內容。

一、財稅管理在建筑設計企業研發項目中的重要性

建筑設計企業結合研發項目情況為稅務局提供一系列材料，如立項書、歸集表、合同或協議、成本核算說明等，一方面，企業管理研發項目的過程中，按政策指導文件科學合理地進行財稅處理，大大提高了管理效率，有利于其他研發項目的穩步推進，另一方面，符合國家稅收優惠政策的研發項目，能夠享受加計扣除或所得減免等形式的優惠以降低企業稅負，有助于企業再次投入研發，促進研發力度。

二、建筑設計企業研發項目的類型與財稅管理主要內容

建筑設計企業研發項目的類型大致分為三種，一是傳統業務涉及的技術研發項目，該類項目常能申請獲得一定的政府補貼；二是企業開發的與信息管理相關的委托開發項目；三是針對行業運營和人文科學等開發的研究項目。財稅管理主要內容包括有會計核算管理（如政府補助的會計核算和各種費用的會計處理等）、稅務處理（如流轉稅、所得稅的處理）等多方面內容。

摘要：隨著我國的經濟實力的快速提升和人們生活水平的改善，對于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業的發展，建筑工程項目的成本管理作為一個十分關鍵的方面，能夠對于項目過程進行有效的組織、實施、控制，從而對于項目的工程進行合理的控制，實現項目工程的利潤提升對于建筑企業的發展具有很大的積極作用，日益受到社會的重視。本文針對與建筑企業工程項目成本管理進行分析。

關鍵詞：建筑企業；項目成本管理；存在的問題；改善措施

前言

工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所滿耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和己經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內，保證成本控制目標的實現。隨著建筑施工企業的發展，其面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是由于管理體制和經濟體制的不斷改革深入，建筑企業成為一個相對獨立和自負盈虧的經營管理實體，因此，在建筑企業進行工程管理過程中，必須加強對于工程項目成本的管理，為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，促進企業在市場競爭中占據一定的地位。

一、建筑企業工程項目成本管理出現的問題

（一）工程項目管理缺乏規范性

在建筑工程的項目管理上，相關的管理部門缺乏在實際的管理過程中，例如質量成本和工期成本進行管理的規范性，尤其體現在其組織機構管理上。近些年來，我國的建筑企業在相應的項目成本管理過程中，企業的相關領導層在管理過程中，對實際的情況不進行實事求是的考察分析，在管理過程中出現分節現象。相關的項目管理機構在工作過程中，責任意識比較淡薄，沒有盡職盡責工作，同時存在著企業內部對于管理層的約束機制不夠健全，在實際的管理工作過程中出現工作不夠嚴謹，導致了建筑工程項目管理缺乏規范性和制度性，在建筑企業項目中成本管理工作規范化和系統化帶來很大的阻礙。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑企業在日常運營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學有效的工程項目成本管理，能夠實現項目全過程的成本控制與管理，提升項目工程的經濟效益，對于建筑企業市場核心競爭能力的提升也有著積極意義，文章主要就建筑企業工程項目成本管理工作進行了探究。

關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本管理

成本管理作為建筑企業工程管理體系中的重要內容，其具備動態性、全員性以及貫徹性的特點，要求建筑企業通過一系列的項目成本管理技術，在滿足了工程項目施工質量基礎上，把施工成本控制在規定范圍之內，幫助建筑企業獲得最大化的經濟效益。近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，促使建筑企業的管理模式也呈現出多元化的發展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中依舊存在比較多的問題，需要建筑企業能夠加強對該環節工作的重視力度。

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理缺乏規范性

目前我國很多施工企業雖然已經構建了成本管理體系，但在具體應用過程中依舊存在規范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國很多建筑企業在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的具體實施情況進行實地考察分析，多是根據以往的工作經驗進行成本管理工作，導致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構在成本管理工作中存在有責任意識過于淡薄的問題，也沒有做好對管理人員的監督和約束工作，成本管理環節缺乏嚴謹性，也就影響了建筑工程的項目成本管理水平。

1.2成本管理工作落實力度不足

摘要：隨著建筑行業的市場化，建筑企業之間的競爭愈加激烈，建筑行業逐步由高速發展轉變為高質量發展。工程項目的成本管理水平不僅關系到建筑企業的創效能力，也間接影響了建筑企業的核心競爭力。為此，本文結合建筑企業工程項目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應對策略。

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；原則和應對策略

引言

工程項目成本管理是以保障工程項目建設質量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業在工程項目建設期間對成本進行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創造經濟效益，還可以提高建筑企業的工程項目管理水平，促進核心競爭力的提升。

一、工程項目成本管理的問題

（一）經濟性觀念不強。目前，國內的工程項目普遍存在工程技術人員負責技術和施工方案，工程質量人員負責施工質量，工程管理人員負責生產施工和工程進度，采購人員負責物料采購和點驗工作的現象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標的多樣性往往導致工程項目的整體成本效益不是最佳水平，比如為確保工程質量選用了可行但不經濟的施工方案或者在物料采購過程中，采購人員未充分了解合同組價清單中物料的量價，進場施工前又未及時進入工程項目所在地進行詢價及鎖定供應價格，造成全面進場施工后采購價格超出預期等。此外，也有部分管理人員認為工程項目的成本管理是財務部門的職責，而事實上財務部門作為工程項目的后端服務支持部門，更多接觸到的是既成事實的成本信息，核算對比分析得出的也是滯后的事后分析評價，對工程項目事前的成本管理預警作用有限，無法做到全過程、全方位的成本管理。

（二）成本管理制度體系不健全。工程項目成本管理制度一般存在以下三個方面的問題：一是工程項目管理制度陳舊。工程項目上大多使用職務或職責性的項目管理制度，鮮有層次性或要素性的管理制度體系。二是工程項目管理制度標準含糊不清。形成工程項目管理制度體系在于促進工作程序化、標準化、規范化，而很多工程項目的管理制度程序含糊不清，尤其體現在跨部門工作程序上。三是成本管理制度的構建多為原樣照搬或是借鑒成本管理章程，未充分結合工程項目具體實際，成本管理無法做到有據可依。

當前世界經濟增長速度持續放緩，國內經濟下行壓力加大，企業發展面臨諸多不確定因素和風險。工程基建單位收益日益薄弱，收尾項目作為項目最終成果的回收期，至關重要，但在實踐中工程單位項目收尾階段多不被重視，收尾項目存在管控松散，效力低下，甚至出現資產損失，雙清不力等問題。為進一步提高工程項目收尾管理水平，本文針對收尾項目存在問題，探討應對策略，促進項目經營成果最大化。確保顆粒歸倉，項目最終取得預期的經濟效益和社會效益。本文所指項目收尾，是項目工程實體數量已按合同要求全部完成或業主未組織交工驗收，但已經試運營或通車的項目。雖然項目主體已完工甚至通車運營，但在項目收尾階段還遺留較多工作事項，項目收尾階段工作主要有：已完工程尾工清理、工程變更索賠等二次經營結算、勞務隊伍清算、工程缺陷整治、剩余物資處置、固定資產及周轉料調撥處理、財務核算、工程竣工文件整理及移交、業主竣工審計、債權清收等等，這些工作處理時間少則一兩年，多則七八年，甚至最終債權清收完畢達十多年。人員的安排，各項費用的支出如管控不到位，將吞噬項目既得利益，最終的資金回收才使項目效益真正落地。所以，收尾階段管控至關重要。

一、建筑企業工程項目收尾階段管控中存在的問題

（一）公司重視不夠，收尾階段期限長，資產效益流失在項目施工階段，由于受工程工期的制約，工程安全、質量的考量，在施工階段業主、工程單位及地方政府高度重視，多次檢查，確保進度、安全質量及效益良好可控。但到收尾階段，沒有了工期履約風險、安全質量風險及主要經營效益的風險，收尾階段管控往往被工程單位忽視，項目留守部分人員處理收尾工作，被上級領導關注較少。且項目后期受業主工作效率的影響，如最終結算、竣工資料的移交、竣工審計等都需業主安排通知，收尾階段期限施工單位不可控，較為被動。尤其期限較長，管理費用增加，且債權由于資金時間價值、通貨膨脹等因素，項目最終效益存在較大的縮水和流失。

（二）組織結構渙散，關鍵人員調離，工作效率低下。項目收尾階段被上級關注較少，人員從施工階段的高強度工作逐漸趨于按部就班的工作節奏，部分工作由于業主原因無法推進，導致人員組織管理渙散，工作主動性和積極性不足。由于公司人力資源的需要，部分關鍵崗位，如項目經理、總工等人員調離，留守人員多較為年輕缺乏經驗，導致部分工作無法及時組織及時對接解決，工作效率低下。

（三）資產管控不到位，內控缺失。收尾階段人員逐漸調離，留守人員不能滿足不相容職務相分離的要求，如物資人員庫管及收料或做賬為同一人，財務人員一人辦理經濟業務全過程。項目剩余物資由于人員的不足出現偷盜丟失現象，物資及周轉材料等資產處置未按規定程序執行，存在未招議標報價擇優處理，未報上級審批等。尾工工程隊伍選用由于工程金額相對較小，隊伍選用由項目選定，較為隨意。資產處置及尾工施工均存在不同程度的舞弊風險。后期人員較少管理績效考核較為松散，人員工資不以勞動貢獻發放等。內控的缺失，也會造成項目效益的流失。

（四）業主二次經營進度緩慢，無法及時確認收入。項目由于工程變更施工，部分工程雖已完工，但變更手續不全，如監理、業主簽認不及時，造成工程期未及時結算確權，變更、索賠多數遺留到收尾階段完成，部分關鍵崗位人員調離，對事項較為清楚及與業主往來較多的人員不能及時與業主對接溝通，導致部分結算進度緩慢，甚至由于監理及業主人員調整，資料不能完善，導致施工收入無法最終收回，造成項目損失。

（五）清欠無專人跟進，利潤僅留于賬面，債權無法及時轉化為資金流諸多項目看似盈余，實則業主應收工程款、質保金或審計預留金債權較大，資金未及時收回。受工程質保、合同約定業主審計為最終決算金額及業主資金情況約束，且業主審計時間合同基本未約定，導致債權收回期限較長。項目人員多數更換，債權清收無法及時安排專人跟進，或安排專人受現有工作影響制約，與業主溝通不及時，債權無法及時轉發為資金流。資金受通貨膨脹及資金時間價值影響，貨幣貶值，最終效益逐漸縮水。給企業造成損失。

摘要:建筑施工企業在建筑行業驅動發展下，將工作重心逐漸轉移到成本核算工作上，基于多角度提升工程項目成本核算質量。建筑施工企業會計在工程項目成本核算處理方面發揮著重要作用，基于此，文章就成本核算在建筑施工企業中的作用進行闡述，針對建筑施工企業會計在成本核算處理過程中存在的問題，提出合理建議及改進措施，旨在優化建筑施工企業成本核算工作效率和質量。

關鍵詞:建筑工程;施工企業;工程項目;成本核算

成本核算是建筑施工企業會計工程中的重要內容，高效的成本核算工作，能夠促使企業平穩有序運行，然而在建筑施工企業實際運營管理過程中，存在諸多不足之處，亟需企業進一步提高會計成本核算水平。因此，相關建筑施工企業必須提高對成本核算的認識程度，使成本核算能夠在企業生產經營中發揮出真正的作用。

一、成本核算在建筑施工企業中的重要作用

建筑施工企業在運營管理過程中，會涉及施工設計、材料采購、預算管理、分包計劃等諸多的環節，而每個環節中均會產生成本費用。這就要求建筑施工企業必須做好成本核算作，準確核算項目的直接費用和間接費用(包括材料費、人工費、機械設備使用費、水電費、折舊費等費用)，確保工程項目成本核算的真實性和準確性?；诮ㄖ┕て髽I施工周期較長，資金規模較大，這些在一定程度上加劇了工程項目成本核算的處理難度。正確的成本核算方法，可以更加清晰地掌握企業施工項目現階段產生的成本費用，了解施工進度，通過成本指標數據對比分析，為建筑施工企業管理者科學決策提供參考和指導，更好地分配和調撥施工資源，實現施工資源優化配置，提高企業資源利用率，為建筑施工企業擴大再生產夯實基礎，增加利潤空間，最大化提高企業經濟效益［1］。建筑施工企業在工程項目施工建設過程中，還存在諸多的財務資金風險因素，會計成本核算處理，能夠加強對建筑施工企業綜合成本費用的控制，規劃好企業未來資金的使用行為，能夠提高企業在建筑行業中的競爭力水平，科學防范市場風險，更好地與時俱進。能夠幫助企業更好掌握建筑市場建材價格以及行業發展規律，為企業科學預算夯實基礎，保障建筑施工企業經濟效益。

二、建筑施工企業會計成本核算工作的不足

(一)企業會計管理制度不完善。建筑施工企業過于重視工程項目產生的經濟效益，忽視了會計成本核算處理工作的重要性，一定程度上制約了企業整體發展。就建筑市場項目建設總體情況看，缺乏完善的會計成本核算機制，企業現存的成本核算處理體系與企業實際發展不相符，執行成效不強，適用性較差。加之，企業未能制定完善的會計制度，缺乏對相關會計從業人員的約束，大大降低了會計成本核算工作效果和質量，導致建筑施工企業工程項目效益不高，難以全面在企業中開展成本核算處理工作，最終致使工程項目出現一定的偏差，加劇企業運營風險，甚至造成企業經濟損失。

摘要：建筑施工企業項目經營管理是保證企業自身發展的重要方式和措施，企業的發展需要根據自身的能力，因此要對項目經營情況實施全面的管理。針對建筑施工企業來說，建筑施工項目經營情況決定著自身發展水平以及未來發展空間。在實施項目經營管理時，需要從項目本身出發，包含進度、成本、質量及風險等方面都要進行詳細的管理。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；施工項目

施工企業管理中的一個重要內容就是項目管理，項目管理是建設工程項目的核心，組織管理是項目管理最重要的手段，合理有效的項目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關系，同時可以對企業內部的各類資源進行合理的調配，企業管理的核心就是充分利用可調配資源為企業帶來最大的綜合效益。項目管理是給企業帶來經濟效益的源泉，施工項目管理是企業管理的根本，對企業形象與企業效益上有著不可忽視的作用。由于不同的企業在經營管理存在不同的經營模式，目前落后的項目管理技術以及人才的缺乏等現象急需轉變與改革，使用更加完善的項目，更合理的項目管控，更可行的項目核算，進而使工程的質量、進度、費用以及安全方面管理更加完善。

1項目經營管理內容

本人長期參與到建筑施工企業管理工作中，針對建筑施工企業生產經營的主要范圍來看，認為工程項目經營管理內容是以實現工程項目目標為基礎，以項目經理責任制為入手點，對工程項目進行科學的計劃、協調、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對現有市場進行開發、對施工安全進行管理、對施工質量進行管理、對施工過程進行管理、對施工成本進行管理，這幾個方面是建筑施工企業項目經營管理的核心方面。其中對現有市場進行開發，具體指的是對建筑市場開發，注重工程投標、承攬工程項目等方面。我國目前已由計劃經濟逐漸向市場經濟發展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對施工任務進行分配。在市場經濟條件下，建筑施工企業需要通過投標來開發市場。對于現代建筑施工企業來說，如果沒有建設工程項目，就無法生存，同時，在運營管理中，要做好項目管理工作，使用科學的、適宜的管理理念與管理辦法來優化項目經營管理，提高建筑資源的使用率，進而順利開展工程項目施工，有助于實現建筑施工企業經濟利益最大化。

2建筑施工企業項目經營管理的重要性

現階段建筑施工市場高速發展，對于建筑企業來說，企業想要得到良好的發展，就必須強化對項目的施工管理?；诖?，我們可得知，建筑工程中的核心就是項目經營管理，工程的質量、進度、成本等都要圍繞項目經營管理才能有效開展，其影響著建筑施工企業的經營與發展。在建筑施工企業中，建筑工程項目是其對外展示的窗口，有助于企業培養管理人才，進而促進企業提高經濟效益。工程項目經營管理越來越被建筑行業所重視，項目經營管理越規范化、科學化，就越能提高建筑工程的整體質量。其引導著各個環節流程參與到項目中來，是保證工程項目質量、安全、進度、成本的重要因素。項目施工管理具有動態性、負責性以及特殊性，是一個連續的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術管理、施工質量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對施工項目進行科學有效的管理有助于提高建筑施工企業的市場競爭力。故建筑施工企業想要得到快速發展，就必須對項目經營管理提出更明確的目標，更具有針對性的要求，提高建筑企業管理者的認知度。在具體的項目施工中鼓勵全員參與，及時發現日常工作中發生的問題，認真思考、相互探討，使施工管理過程得到優化。當下，不斷改進項目經營管理是企業未來發展與生存的途徑，要為參與施工的人員提供改進項目經營管理的渠道，圍繞項目經營管理的原則以及技術，使用科學的方法與工具對其進行改進，使項目經營管理更具規范性、科學性以及法制性，進而有效提高建筑施工企業項目經營管理水平。

摘要:隨著中國經濟的騰飛，當今世界經濟格局的變化，世界經濟更具有信息化、全球化、規?；椭R化的新特點，市場競爭的加強，對建筑施工企業要求更高，如何讓建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地，就需要不斷的加強、變革和創新建筑施工企業的經營管理。本文從理論和實踐兩方面入手，對現代建筑施工企業項目經營管理理念加強、變革和創新進行闡述和分析。

關鍵詞:現代建筑施工企業;項目經營管理;加強;創新

建筑施工企業是國民經濟的支柱產業之一，隨著市場經濟的高速發展和經濟體制改革的不斷深入，行業內部競爭日趨激烈，建筑施工企業同其他行業一樣面臨著前所未有的挑戰。2017年公布的世界500強企業中，建筑行業僅有13家企業入圍，其中前6名為中國企業。隨著國際化工程承包市場的進一步開放，建筑施工企業競相爭搶一塊共同的大市場，競爭不僅體現在建筑施工企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建筑施工企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。工程項目是建筑施工企業的全權委托機構，是建筑施工企業經營管理的主要對象，是建筑施工企業經營管理加強、變更和創新的首要目標。為保證工程建設質量和效益，項目經營管理應根據工程自身的特點，做好自身的經營管理工作，打造和展示建筑施工企業的優良形象。

1打造優秀項目合作團隊、加強項目經營管理團隊建設

基于工程項目實施的一次性和不可逆轉的特點，建筑施工企業在針對工程項目的工程特性、地方環境、社會環境和企業自身條件，合理針對性的配置項目領導層(領導層包含項目經理、項目書記、項目總工程師、項目總經濟師、項目生產副經理、項目總會計師和安全總監)，領導層是整個項目的楷模和領頭羊，是整個項目管理體系的生命體，工作界面在外在劃分上是分離的，但在經營管理中是存在彈性和團隊合作的。領導層之間要形成一種良好的工作人際關系，溝通交流必須順暢和協調，對項目經營成果要具有絕對的責任感和高度忠誠性。項目領導層的思想的貫徹和落實需要項目重點打造項目優秀經營管理團隊，選擇最具有責任心、能力最強和工作細心的人進入項目經營管理團隊中去。通過項目經營團隊將管理思想落實到項目經營過程中，將項目生產成果轉化為經營成果，形成以生產經濟效益為中心的項目經營理念。

2重視項目前期策劃工作

項目前期策劃工作，是建筑工程施工企業保持良好的可持續發展的重要舉措，是企業對自身長遠發展和對項目本體管理目標的順利達成的全方位高維度的過程預見和目標策劃。項目前期策劃工作就是為實現項目目標而制定的詳細工程施工計劃和效益目標，就是對如何完成工程項目制定施工方案、編制施工計劃和實現預期生產經營目標。項目前期策劃是幫助項目管理層去理清項目生產經營過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目經營管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結果則是什么也沒有“管”到位。因此項目前期策劃是項目持續良性運行的總體綱要，是項目管理層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對項目風險因素提前制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目經營管理工作導線始終保持在正常運轉軌道上。