建筑法論文范例

作者：盧曉文 單位：福州市建設工程監理有限公司

目前所說的監理工作服務期限，多數是根據目前監理招標和合同要求，一般為工程開工之日起至全部工程交工驗收為止，另加保修期。因此，大多數監理企業，成為提供施工階段質量和安全監督管理服務為主的督導企業。工程監理定位以法律、法規形式的確定依據主要有《中華人民共和國建筑法》、《建設工程監理規范》、《建設工程監理與相關服務收費管理規定》、《加強工程監理從業人員管理的意見》、《工程監理企業資質管理規定》、《工程建設監理制度規定》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》及有關建設行政主管部門和省市縣的實施意見、規定等。這些法律、法規確定了工程監理，在工程建設活動中的法律地位，包括監理工作的工作內容和方法，對監理企業、監理人員的管理、監理從業人員的素質、監理行為，自律機制的建設，政府監督管理的措施，以及進一步保證和提高監理企業整體工作質量與工作水平，都在法律上有明確規定。監理企業依法實施項目監理，使監理技術咨詢專長，得到充分的發揮和發展，明確權利和責任，有利于企業發展。

根據法律規定要求，提高顧客滿意度，夯實企業持續發展的基礎。在目前條件下最主要的是監理企業如何根據法律規定，實施科學管理、提供優質服務，提高顧客滿意度、擴大經營規模，拓寬監理企業生存發展出路?！督ㄖā芬幎?，工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理企業的發展，依托于建設工程項目的興盛，企業的生命熔入于市場。而代表建設單位實施監督，首先取決于業主的信任?，F階段業主的類型主要有如下三類：①房地產開發商；②非房地產開發商的各類的企事業單位和各類私人投資廠礦業主；③政府項目。由于不同的業主有不同的服務需求。開發商注重短期利潤最大化，政府工程注重社會效益多一些，對不同的服務需求，監理就應該提供不同的監理服務，在抓好質量基礎上，主動為業主服務協調，如采取事前主動溝通，事中及時跟蹤服務，事后結果報告并達到業主的滿意。其次，隨著監理市場競爭的日趨激烈，監理企業應當依照法律、法規和委托的監理合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用、建設安全等方面，主動根據監理企業及監理相關人員技術優勢、專業管理優勢、現場經驗優勢，運用各種例會、會議和采取旁站、巡視、平行檢驗、檢查等各種手段，代表建設單位實施監督管理。特別是施工企業進入改制轉型期，國家推行勞務承包，大量轉移的農村剩余勞動力補充到施工一線，建筑隊伍的整體素質下滑情況下。為了取得業主的信任，監理單位要堅持協調施工單位，做好項目施工的事前、事中、事后的各項控制工作，只有獲得業主的真正信任，才有監理在項目中施展才能的空間，只有業主的信任，才能有助于監理在項目中實現“三控三管一協調”，才能實施項目全面的、系統的管理。改變監理成建設單位和施工單位之間的“夾心”現象，進而實現監理企業從監理向項目管理工作的轉化。近幾年來的一些監理項目，顧客滿意度方面的工作提升事例，如市政道路改造監理、大型房地產開發項目管理控制，由于得到業主的充分信任，很多項目得到延續監理。業主的信任大大提高了企業發展的信心，促使企業加大了軟硬件的投入，鍛煉了一批優秀的監理人才，夯實了企業持續發展的基礎。

結合法律法規規定，積極參與投標競爭、走多元化發展的道路。監理企業要發展，業務是基礎，俗話說“巧婦難為無米之炊”。為了提高監理業務承接成功率，監理企業要研究相關法律法規，結合本地區的行業規定，有的放失，提高經營策略。《招標投標法》對監理招標范圍和規模作出了具體規定：①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；以上項目必須進行招標。福建省結合自身的特點，出臺了“關于調整福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工監理招標投標隨機抽取法適用范圍的通知”（閩建建[2010]14號）文件，文件規定依法必須招標的工程監理項目的評標分，為隨機抽取法和綜合評標法兩類。監理收費120萬元以下的工程監理項目，評標應當采用隨機抽取法；監理收費120萬元以上（包括120萬元）的工程監理項目評標，可以根據需要，選擇采用綜合評標法或隨機抽取法。為防止監理投標過程中出現嚴重的投訴現象，創造相對公平的投標環境，福州市建設局出臺了“關于福州市建設工程招標投標監管有關事項的通知”文件規定，依法必須公開招標的工程監理項目，原則上采取隨機抽取法?？此乒降碾S機抽簽，其實抽的是運氣而不是實力，不利于企業做大做強。監理企業要發展，需要成立強有力的經營班子，多參與投標競爭，有條件情況下，多成立分支機構，擴大中標概率，或與有實力的房地產開發商實行戰略同盟，提供優質監理服務，參加邀請投標，提高承攬任務機會。同時，增加多種經營，向工程咨詢管理型、政府采構、招標企業業務拓展，促進監理企業走上多元化發展的道路。

提升企業規模和競爭力，促進企業發展企業的發展管理是根本，如何加強企業管理是永恒探索的主題，監理企業管理如何加強也不例外。一個企業沒有遠中近目標，沒有行之有效一整套管理制度，沒有創新激勵機制，很難獲得良好的發展空間。由于種種原因，目前監理企業管理相對較為薄弱，標準化管理不如中鐵、中建一類央企建筑公司統一、規范。由于監理中標率低，壓價明顯，使得監理人員的工資水平在建筑行業中處于中下，導致人員流動性大?，F階段很多監理企業對企業的文化建設重視不夠，基本未設有工會、黨組織機構，不能正常組織員工開展相關活動，甚至有的連員工基本的社保也未建立。企業的發展缺乏長期性、穩定性，競爭力逐步削弱。曾有一個監理單位，規模也不小，但員工積極性很差，工作互相扯皮和埋怨；有些有經驗的總監未受到重用，沒有相關激勵機制，原來事不論大小，都要董事長一人來定，幾個股東意見不一，管理制度難以落實，辦事互相推諉，結果監理人員紛紛辭離，企業生存維堅，更談不上發展。在目前這種情況下，監理企業要發展，應抓住時機，提升企業規模和競爭力。企業規模方面包括企業的資質范圍和等級、注冊監理工程師和監理人員數量、監理區域的拓展、企業分支機構的設立等，只有有了一定的綜合規模，才能為企業的發展打好基礎；競爭力方面包括努力提高企業各項管理水平，注重員工福利提高，激勵員工積極性發輝，爭創監理優質項目。以企業的目標管理為中心，將企業的日常管理，包括人、財、物的管理分解融入到企業標準化制度化管理之中，深化企業自身的改革，形成工程監理咨詢服務綜合管理體系，逐步實現企業發展目標，從而提高企業競爭力。#p#分頁標題#e#

（1）在質量管理制度方面下工夫。ISO質量管理體系標準是國際推行的一種有效標準，和企業管理實際工作相結合，能有效提高企業標準化管理程序。依據ISO質量管理體系標準，制訂公司的《質量管理手冊》、《程序文件》和《作業指導書》，并通過了第三方認證，確立企業的發展目標，方針和原則。公司目標就是要不斷提升顧客滿意度，創建全省一流的綜合性監理咨詢服務企業，企業的一切行動都是圍繞這一目標開展的，不斷優化企業的有限資源，指導企業的各項工作，使企業員工在具體的工作中，明確職責和努力方向。在部門之間重新建立了各職能部門的管理制度和工作程序、工作流程，用于指導管理各部門的各項日常工作，監理項目部對施工過程質量控制，除了執行法律規范和設計要求外，依據ISO質量管理體系標準，做好PDCA過程控制，有效確保工程監理質量，不但有利于企業信息化管理的建設，質量管理上一個臺階，也促進企業發展。

（2）在人力資源管理方面廣聚人才。人力資源管理是實現企業目標管理的關鍵。企業有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、考核、激勵等措施，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值。針對年輕監理人員比較多，積極營造誠信服務氛圍，提倡團隊合作意識和個人價值實現的同時，積極倡導“團結、務實、創新”的企業精神，建立個人自律和企業監督相結合的管理機制，在項目總監任命書附上相關責任處罰規定，防止不當行為發生。注重人力資源群體素質的提高，致力于培養專業合理的高中低層次配套的人才隊伍。具體措施包括：一是長期面向社會招聘高層次的人才；二是在現有職工隊伍中進行崗位競聘，勝任者提高福利待遇。三是對新進公司大中專生充實到第一線鍛煉，跟隨有經驗豐富的總監，盡快在實踐中提高和成長。

【摘要】

臨沂超越電力建設有限公司為了進一步強化合同集中管理，規范合同審查標準，提高合同審查質量，突出合同管理重點，加大對重大合同的監督審核力度，于年初提出了管理創新課題———“基于風險管控的工程合同管理體系”。提出這一課題后，公司領導高度重視，安排專門人員進行相關的資料收集、理論研究、實踐分析，進一步強化合同集中管理，規范合同審查標準，提高合同審查質量，突出合同管理重點，加大對重大合同的審核力度。體系從建設到運行半年多以來，大大提升了合同管理水平，提高了合同管理效率，真正做到了精細化管理，規避了合同管理過程中存在的諸多風險。

【關鍵詞】

合同管理；風險控制；體系建設

0前言

風險管控是合同管理的重中之重。合同管理是一項高智能的工作，是一個復雜的體系，是項目管理的核心。面對當前建筑施工行業競爭日趨激烈的形勢，沒有高效的合同管理體系，就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預期目標。施工企業只有不斷規范合同管理，做好合同風險管控，才能在激烈的市場競爭中得到更好的生存和發展。臨沂超越電力建設有限公司是一家中型電力施工企業，具備電力工程施工、房屋建筑工程施工總承包二級資質、建筑裝修裝飾工程、機電設備安裝工程專業承包二級資質，電力設施承裝、承修、承試二級資質。公司注冊資本4200萬元，職工286人，年收入5億多元，每年需簽訂大量工程合同。作者對該公司合同管理情況進行深入調研，并參考大量資料，幫助該公司建立了完善的工程合同管理體系，收到良好效果。

1實施背景

摘要:為了適應新時代國家風景園林行業的發展需求，結合“雙創型”人才培養要求，東北林業大學對風景園林專業人才培養方案進行了全方位的改革，構建了“風景園林建筑類課程體系”。該課程體系包括:主干課程、設計基礎課程、體系支撐課程、體系擴展課程，涵蓋了風景園林建筑設計的所有專業知識和專業技能。該課程體系的建立，為新時代風景園林教學體系和人才培養提供了有力支撐。

關鍵詞:雙創型，人才培養，風景園林

1研究背景

2014年9月國務院總理在夏季達沃斯論壇上首次公開提出“大眾創業，萬眾創新”的號召。隨著近年來國內國際經濟形勢的變化，“雙創型”人才培養日益成為我國教育領域，特別是高等教育面臨的重大課題。雙創教育是理論與實踐相結合的產物［1］。高等院校肩負著培養具有創新意識，創新精神和創新能力人才的歷史重任，這就需要各高校不斷改革創新，構建新的高校教育教學課程體系。風景園林專業屬于工學門類，是一門技術與藝術相結合的學科專業，同時具有較強的藝術創作特色。東北林業大學(以下簡稱“東林”)風景園林專業構建了較為系統的、科學合理的課程體系，以適應行業需求、掌握專業知識技能、激發創新和提高職業能力為出發點，通過專業系統的基礎知識學習和以“雙創型”人才培養為目標的實踐環節訓練，提升了學生的專業能力、培養了學生的創新精神、促進了學生核心競爭力的提高。風景園林建筑設計是該課程體系的核心內容，風景園林建筑類課程的設置與布局，對于學生專業教育質量和創新創業能力的培養具有重要意義。

2風景園林建筑類課程體系概述

2018版的《建筑類教學質量國家標準》規定，“風景園林專業需要掌握風景園林建筑設計的基本理論和方法，熟悉建筑學的基本設計方法”［2］。風景園林建筑是風景園林專業知識體系中的重要組成，是傳統風景園林中的四大構成要素。既涉及了建筑學專業的中小尺度公共建筑設計的內容，又與風景園林其他構成要素相互配合?；陲L景園林專業人才培養目標，風景園林建筑主干課程應包括:建筑基礎知識和理論、建筑設計基本方法和技能、風景園林建筑設計實踐、建筑歷史、建筑技術、建筑法規等相關知識內容和技能訓練，構成相對完整的課程體系，以支撐風景園林專業課程體系的完善和人才培養過程。風景園林建筑類課程主要研究內容涵蓋建筑設計、場地設計、景觀環境設計、城市設計、小品設施設計等，該類課程不僅需要豐富的理論知識，而且涉及較廣的實踐領域。風景園林建筑類課程對風景園林專業學生的創新創業能力的提升具有重要作用和積極意義。

3風景園林專業“雙創型”人才培養要求

國內高校工程管理專業現狀

在98年國家新專業目錄頒布后，在沒有其它專業出口的情況下陸續歸并到工程管理專業，但其課程設置多為投資管理類，與工程管理專業評估標準差距較大，一些老牌的財經、師范類大學的該專業多屬此類(如上財、中央財等)，它們憑著211名校早已通過評估，不再面臨該專業的評估問題。對于新設立工程管理專業的院校特別是非名校來說，它們多參照建設部專業評估標準制定培養方案，以便于通過各種評估(如天津商學院工程管理專業培養計劃，雖然該校沒有土木工程課程教師，但仍按評估標準設立了土木工程類課程，任課教師要從外校聘請)。也有的學校通過教學創新辦出了自己的特色(如江西師大)。工程管理專業是建立在工程技術平臺、管理平臺、經濟平臺、法律平臺四大平臺課程基礎上的，各高校在各大平臺課程設置比例有所不同。很多設有工程管理專業的高校由于自身的師資隊伍和辦學條件不同，課程設置側重點就所不同［2］，有管理學科優勢的院校工程管理專業工程技術類課程的安排相對較少，而管理、經濟類的課程的比例就較多;工科院校的工程管理專業工程技術類課程的安排相對較多，而管理、經濟類的課程的比例就較少。這樣的話課程之間整體性差，容易造成課程數量多、課時少，廣而不精，失去學科優勢。

如在結構設計、施工技術等方面沒有土木工程專業扎實，就業上競爭不過土木工程專業學生，在項目管理、合同管理、財務評價等方面沒有管理類專業的學生精通，也沒有競爭優勢。一般高校的課程設置大部分以理論課為主干，而把實踐課當成理論課的附屬，實踐重心不在于培養學生動手能力和分析問題的能力，而只是加深有關理論課的理解和掌握。學生缺乏工程意識和實踐鍛煉，學習興趣不高，學不能致用，解決實際問題的能力欠缺，畢業生去企業需較長的時間來適應實際工作的需要［1］。盡管有些學校強調要加大實踐教學環節，但仍以傳統的實踐方式為主，滿足不了實際工程實踐的需要，甚至有些實踐教學流于形式，沒有達到預定的教學目的。甚至出現拿到畢業證、學位證的仍然看不懂圖紙，做不了預決算［2］，編制不出施工組織設計或施工方案，建筑概念模糊，對工程結構構造理解到位，缺乏施工知識。

教學形式大多是由教師先講，學生按照教師的布置或者指導書上的步驟，按部就班，完成實驗操作。學生雖然也參與了實驗教學活動，但實質上是處于被動接受的狀態，他們學習的主動性、積極性受到一定的限制。專業實踐教學的內容與實際現場情況不一定完全吻合，學生不能給企業帶來效益，反而企業要考慮學生的安全問題，企業在接受學生實習上有顧慮。部分企業雖接收學生實習，但沒有給學生安排實際工程中的具體工作［4］，沒有給學生指派現場指導教師，學生每天去工地無所適從，只是逛工地，實踐教學效果較差。另外，現在實踐教學手段落后，模式單一，多數為統一集體參觀學生很少有獨立思考和動手的機會;學生往往把實習當成一項任務去完成，沒有投入足夠的精力;有些學生甚至不愿意參加實習，不把實習當回事。這也是學生動手能力不強，不能獨立解決問題的主要原因。

應用型工程管理專業人才培養模式及教學方法研究

結合我國工程管理辦學的歷史與實際，充分發揮各院校的優勢，準確且合理定位各學校的工程管理專業教育，以學校優勢辦出專業特色，以期更好服務社會，滿足社會需求。要尋找準確的定位、構建鮮明的特色，首先需要對各類高校相同專業的競爭力、自身的優勢［］l和劣勢、專業培養標準和社會需求進行全面的分析。國內外著名高校培養方案調研情況及特點清華大學:具有一定工程實踐經歷與研究能力的專業化高級管理人才。同濟大學:富有創新精神的工程管理高級專門人才。重慶大學:復合型高級管理專業人才。西安建筑科技大學:立足行業、面向基層的應用型高級專門人才。哈爾濱工業大學:復合型管理人才。天津大學:寬基礎、高素質、具備創新精神和實踐能力的高級專門人才。共同特征:四個專業平臺知識的復合(工程技術、管理、經濟、法律)，主要參照了英國雷丁大學(UniversityofReading)建筑管理系方案。

課程體系設置:1)模式:基礎課—平臺基礎課—專業方向課。2)設置了4大平臺課程，各大平臺課程比例有所不同。比例多少合適?有專家建議:技術30－60%;管理30%－50%。3)與建設部工程管理專業評估和職業資格考試相接軌。工程管理專業實踐教學分析1)工程管理專業學生有三個就業方向，第一，咨詢事務所;第二，建設單位;第三，施工單位。無論學生工作單位選擇的是哪一個方向，從事的工作都是對建設項目全過程或其中的某一個過程進行工程的管理。在課堂上老師把與工程管理有關的理論知識傳授給學生，但真正走向工作崗位的實際情況與我們的理論教學還有一段距離，目前的就業形勢是就業單位要求我們的畢業生在很短的時間能夠熟練地從事本崗位的工作，面對這種現實問題，我們只能通過給學生更多的實踐機會，才能減輕學生的就業壓力2)傳統的課程設計類實踐課程，比如測量課程設計，只能讓學生熟悉某個技能;傳統的畢業實習，讓學生去施工現場，也只能看到鋼筋如何綁扎等技術層面問題，真正管理類的問題學生很難接觸到。

摘要:本文探討了高校土木工程專業人才培養方案與執業資格考試的銜接問題，提出土木專業培養方案與執業資格考試應該有五個方面的銜接，即公共基礎課程銜接、專業基礎課程銜接、專業課程銜接、綜合能力銜接、考試方式銜接。高校教師可開展案例教學來提高學生的綜合能力，專業課的考試可以采用開卷考以考查學生應用知識的能力。

關鍵詞:土木工程;培養方案;執業資格考試;注冊土木工程師

0前言

注冊工程師制度是國家執業資格制度，是對工程技術人員實行的一種門檻準入控制。我國土木工程的執業資格考試稱為“勘察設計注冊工程師資格考試”，包括巖土工程、港口與航道工程、水利水電工程及結構工程等多個方向。我國人事部和建設部于2001年公布了《勘察設計行業注冊工程師制度總體框架及實施規劃》，對各部門職責做了總體規定，為后續的工作開展制定了綱領。目前土木專業人才培養模式還不能充分滿足注冊工程師能力的要求，因此有必要研究兩者之間的銜接問題。本文以注冊土木工程師（巖土）資格考試為例，探討高校土木工程專業人才培養與執業資格考試的銜接問題。

1注冊土木工程師（巖土）資格考試簡介

按照我國人力資源和社會保障部、住房和城鄉建設部有關規定，我國注冊土木工程師（巖土）考試分兩階段進行，即基礎考試和專業考試。參加基礎考試合格并按規定完成職業實踐年限者，才可以報名參加專業考試。參加基礎或專業考試的人員必須在一個年度內通過全部科目?；A考試的報名條件是，取得本專業或相近專業大學本科及以上學歷或學位，或者取得本專業或相近專業大學?？茖W歷且從事巖土工作滿1年，或者取得其他工科專業大學本科及以上學歷或學位且從事巖土工作滿1年。所以土木工程本科畢業生畢業當年就可以參加注冊土木工程師的基礎考試。專業考試的報名條件是，取得本專業大學本科學歷且累計從事巖土工作滿5年，或者取得相近專業大學本科學歷且累計從事巖土工作滿6年，或者其他符合規定的情形。

2土木工程專業的培養方案與執業資格考試的銜接

【摘要】水利水電工程是至關重要的基礎設施項目。項目建設過程多采用EPC工程總承包管理模式，有利于提高信息傳輸效率，加強組織領導。但是，水利水電工程EPC工程總承包管理模式中仍存在一些風險，如法律法規風險、進度風險等，因此，需要加強風險控制管理，保障水利水電工程的順利實施。論文主要對水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風險進行分析，并提出風險控制管理策略，以供參考。

【關鍵詞】水利水電工程；EPC工程總承包模式；風險控制

1引言

EPC工程總承包模式能夠解決設計、采購與施工等環節相互脫節的問題，所以，在水利水電工程建設中得到了普遍應用。但是，在EPC工程總承包模式的應用過程中也存在較多的風險，因此，還需要明確在施工過程中可能會出現的風險，并通過有效手段進行風險控制。

2EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是工程企業在業主的委托下，根據合同約定條款對工程建設項目的設計、采購、施工等環節實施全過程或若干階段的承包，承包者需要對所承包工程的進度、質量、安全以及費用負責[1]。相比于傳統的承包模式，EPC總承包模式具有多重優勢：（1）EPC工程總承包模式更強調設計階段在工程建設中的主導作用，有利于優化工程建設方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設計、采購以及施工等各個環節銜接起來，提高項目運作效率和效益；（3）可以明確工程的質量責任主體，出現問題時，可以及時找到負責人。

3水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風險

【摘要】目前，在我國經濟新常態下，加強港口水運作業，能充分發揮港口航運的經濟價值。加強港口水運工程建設管理工作，能有效提高管理人員的建設水平。論文通過對港口水運工程建設管理特點進行分析，闡述了工程實例，最后提出了加強港口水運工程建設管理的有效途徑。

【關鍵詞】港口水運工程；建設管理；思考

1引言

目前，在國外港口水運工程建設管理過程中，使用統一的建筑法規，所有的設計都應該接受當地政府主管部門的檢查。除此之外，主管部門也可以聘請外業人員參與監督、采取施工圖審查機構進行質量控制、出臺對應的標準，有效提高工程建設質量。我國在工程建設管理過程中需要政府、社會、企業共同參與，各參建單位均須建立各自的管理體系和規程，加強工程自身管理。此外，需要健全監管模式，主要是通過法律、法規、規章、標準和規范等，實現全過程監管。和我國相似，法國的技術法規，主要體現在國家標準和國家法律規范，在施工過程中，相應的建設企業必須具備完善的質量監控體系，做好檢查。

2港口水運工程建設管理特點

港口水運工程和我國的鐵路、公路、民航、管道都是我國交通運輸業的重要內容，港口工程建設隸屬于土木工程建設領域之中，具有投資大、規模大、施工難度大等特征。港口工程一般都臨江海河湖，位置特殊，氣候環境、地質環境等差異較大，工程內容包括水域、陸域，專業包括水工、房建、鋼結構等各個專業，專業面廣泛。在建設過程中需要對港口、航道、通航構筑物等水工設施進行建設，碼頭項目能有效促進地區經濟發展，改善地域投資環境，有效降低腹地企業綜合物流成本，具有顯著的社會效益。港口水運工程在建設管理過程中有一定的行業特色。首先，具備一定的特殊性，相比于其他的基礎工程，它的地理位置、規模、用途均有不同，采用的工藝技術也有一定的特點，在建設管理過程中，每個項目各具特色，必須要結合水運工程的自身特征，不能全盤照搬以往的工作經驗。其次，港口水運工程建設周期長，一般情況下，水運工程規模大、設備設施較多、投資較高，在施工作業過程中，需要各專業人員相互配合，如果某一環節出現問題將對后續工序造成重大影響，尤其在水上作業環節，以及土建和設備安裝交叉環節中尤為重要。最后，港口項目配置的大型港機設施設備多，工藝復雜、設備智能化程度高，基于港口大體積混凝土施工工序較多的特點，混凝土澆筑前的電氣、給排水、工藝設備基座等預埋量非常大，這為提前的溝通聯絡、熟悉各專業圖紙及綜合協調加大難度，可減少后期的返工。若未做好上述工作，加之港口水運工程在建設過程中易受當地環境影響，水運工程還具有變更頻繁的特點，因此，建設單位務必做好綜合管理和協調工作，采取措施，充分發揮責任主體的管控作用，以達到預期目標。

3工程實例分析

第一篇:房屋建筑施工管理問題和改進措施

摘要:文章從施工管理工作實際出發，對建筑施工中管理環節存在的問題進行分析探討，找出存的問題并提出相應的改進措施，以期能對今后的建筑施工管理產生一些積極作用。

關鍵詞:建筑施工；管理；存在問題；改進措施

1施工管理工作在房屋建筑中的重要地位

施工管理的重要性主要表現在以下幾個方面:首先，施工管理是整個建筑工程質量的重要保障。施工管理工作分兩個階段，即施工前準備階段和施工過程階段。在這兩個階段中，不管是施工技術方案的核對確定、施工組織手段和方法的選擇，還是施工工藝流程、檢測方式的管理，都會對建筑工程的整體質量產生較大的影響。因此，房建的施工管理工作必須加強，也只有加強了這方面的工作，房建的整體工程質量才有可靠的保障。其次，施工管理是房建企業經濟效益的重要影響因素，也就是說施工管理的到位就有可觀的經濟效益，反之，經濟效益就會大打折扣。眼下，建筑企業很多，市場競爭激烈，唯一的途徑是企業強化自身的管理。其三，科學的房建施工管理能樹立良好的企業形象。恒大、碧桂園、建業等大型建筑企業，之所以發展得快發展得好，說到底是在管理上踏實到位，給消費者留下了良好的印象，走在了同類企業的前列，創造了很好的經濟效益和社會效益。

2房屋建筑施工管理中現存的主要問題

2.1施工管理人員素質不高、責任心不強