前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小編精選了8篇建筑安裝論文范例，供您參考，期待您的閱讀。
建筑安裝企業財務風險論文
一、新形勢下建筑安裝企業財務風險的成因
1.內控環境不容樂觀，財務管理流于形式
建筑安裝企業財務管理所面臨的內控環境體現在兩個方面。其一是在財務管理方面，傳統的靜態的控制管理模式使得企業的財務管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大。其二是相關企業的財務管理人員的素質還有待提高，容易使得財務管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財務管理人員缺乏對財務管理風險的遠見，對財務風險的客觀性認識還存在一定不足。因此，內控環境這兩方面的缺位同樣成為了導致建筑安裝企業財務風險增加的重要因素。
2.風險防范意識缺失，決策失誤時有發生
長期以來，建筑安裝企業在財務管理方面的風險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業財務風險的“元兇”。風險防范意識的缺失容易導致企業高層人員進行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風險，忽視投資項目中眾多的不確定因素，使得企業高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業帶來巨大的經濟損失，損失一旦嚴重則可能會導致整個企業的破產。
3.財務控制基礎薄弱，管理機制有待完善
考慮到建筑安裝企業的施工的流動性，對企業的財務管理模式制造出較為完整的系統規劃還存在較大的難度。部分企業甚至嗨存在著人為制造虛假財務信息的現象，使得建筑安裝企業的內部資源不能夠合理配置，企業資金鏈和供應鏈的經濟效益得不到提升。因此，建筑安裝企業的管理機制還存在著極大的完善空間，相關的財務管理人員需要針對建筑安裝企業的財務模式進行長遠的戰略分析，最終實現整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。
建筑安裝企業成本管理論文
一、建筑安裝企業應用作業成本法的現實意義
（一）建筑業是一個勞動密集型行業，產品資源消耗量大，易受國家宏觀經濟環境影響。我國建筑安裝企業大部分是以某項具體工程為單位進行項目管理。但是在實施項目管理的過程中，由于采用傳統成本計算方法，普遍存在著實際成本難以準確計量等一系列問題。傳統計算方法下的產品成本由直接成本和間接費用組成，各產品分攤的間接費用與產量相關，產量越高所分攤的間接費用就越多，但實際上它們并非正比關系?？萍歼M步使得機器設備的價值提高和其使用壽命縮短，導致固定資產折舊等間接費用增加，同時直接人工成本也大大減少，這些使得傳統成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產量、低科技含量的產品成本，低估低產量但高科技含量的產品成本，導致成本控制失效。建筑安裝企業的項目存在施工工序復雜化、安裝產品多樣化、項目完工時間較長、需要各部門綜合協調、項目資金投入大等特點，計算機和信息技術的發展為多樣化的間接費用分配基礎提供了必要的條件。
（二）作業成本法對于非產量因素的制造費用處理有著傳統成本計算方法不可比擬的優點，可為建筑安裝企業提供詳細準確的信息。其作用主要體現在以下幾個方面：（1）可以準確計量產品價值和期間費用，它將企業閑置過剩的生產能力和浪費的資源從產品成本中剔除；（2）促使企業對有限的資源合理配置，改進作業方式以降低項目成本，便于合理地制定各作業中心的預算標準；（3）企業在作業中心基礎上建立責任中心，可客觀地評價各責任中心的業績；（4）為企業產品定價提供決策有用的信息，實施作業成本法能獲得相對準確的成本信息從而為決策提供依據。項目的實施需要資源的投入，競爭使建筑項目的市場化導向日益明顯，項目中間接費用的增加大大提升了分配的難度，傳統成本計算方法已不能提供客觀有效的信息，作業成本法的應用使得管理者處于包含項目實施及其各關聯方等在內的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業作業成本管理的框架設計
（一）建筑安裝企業作業成本管理思路
我國國有控股的建筑安裝企業，其組織機構仍然存在設置重復、職能部門效率較低、成本管理落后等特點，目前雖然采用了項目經理負責制，而項目經理仍然對成本缺乏科學的計劃與控制?，F在迫切需要在具體項目上實施作業成本計算，將具體項目成本管理體現為對作業成本的管理，借以提升各項成本的計劃與控制管理。將建筑安裝企業的組織機構通過作業分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結構具體包含了公司管理層和項目執行層，較其他組織結構（如直線型，職能型組織結構）而言，它最適合建筑安裝企業對項目實施管理。根據波特的“價值鏈分析”對關鍵作業流程進行分析，提供有效的業務流程和作業框架。
某一工程項目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發生的成本如管理人員工資、臨時性設施、施工措施等，公司可以某一作業是否對產品價值有利為標準消除“非增值作業”，將有價值的作業歸集到各作業中心，同時進行適當的作業選擇和降低那些效率較低的作業所耗費的資源如更新設備、淘汰落后機械、購買先進機器以提高作業效率。整合企業內部資源和外部資源，優化供應鏈管理，企業應認真分析自身競爭實力，制定分包和采購決策，如考慮建立設備和材料供應租賃中心等，力求保證資源的供給，加強成本控制。依照成本管理的屬性，工程項目成本可分為工程預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本以工程造價為依據；計劃成本是工程項目的目標成本，是工程項目應達到的成本；而工程實際成本則是項目實際發生的耗費；預算成本與實際成本的差額可反映項目的盈利狀況，目標成本與實際成本的差額則反映了項目的經營效率，目標成本的減少可成為考核項目管理人員的業績評價標準。在建筑安裝企業實施作業成本管理，首先要對工程項目進行分析，分解形成若干作業中心，分別對各作業中心進行分析，計算出該工程項目的作業總成本。工程項目的作業成本作為目標成本分解到項目管理層以實行項目成本負責制，項目經理應采取獎懲和激勵等措施確保每個員工目標成本的實現。
建筑安裝工程造價論文
一、建筑安裝工程造價的主要影響因素
結合建筑安裝工程的行業特征與筆者的從業經歷，筆者認為，能夠對建筑安裝工程的造價管理活動產生影響的主要因素有以下幾個方面。
（一）制度體系建設對工程造價的影響
在我國經濟體制逐步發生轉變的過程中，建筑安裝工程的造價管理制度也處于不斷的發展變化過程中，已經逐步由現今的定額制度替代了原有的概算制度，實行將平均價格水平作為主導的工程造價管理定額制度。但是在不同的地區，其價格平均水平并不能夠通過該地區的實際價格進行反映，這樣的制度體系建設容易對建筑安裝工程的造價產生影響，使其極易發生偏離，不能代表科學的工程造價管理水平。
（二）工程設計預算對工程造價的影響
首先，在企業對工程設計施工所持的態度方面，企業為了利益最大化，對施工質量的要求一再降低，而且工程模糊預算現象也層出不窮。其次，在設計施工技術方面，企業中的工作人員自身素質不高，專業知識與經驗都積累的太少，對企業的造價成本無法很好的估算與分析，相關管理人員對法律的認識程度存在欠缺，合同制定環節漏洞百出，因此造成了企業不必要的損失，增加了工程造價。
（三）工作人員素質對工程造價的影響
國內建筑安裝工程造價論文
1建筑安裝工程造價管理存在的問題
1．1工程設計影響整個建筑安裝工程造價
建筑安裝工程造價很大程度取決于設計，有明確資料顯示:設計階段對整個建筑安裝工程造價影響的可能性為70%－90%左右，這個結果顯示出設計階段的重要性。所以，設計人員在進行建筑安裝工程設計時要以科學認真的態度完成設計，為建筑安裝工程的下一步打下基礎。如果設計不合理，工程造價也會相應的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設備選取不當，不僅會在工程造價上造成損失，嚴重的甚至影響整個建筑安裝工程的工程質量。目前，大部分設計單位在建筑工程設計中往往會更側重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質量負責，缺乏對建筑安裝經濟性的分析，在造價管理上重視的力度不夠。也有很多設計人員過分注重經濟效益，在設計時縮短時間、同時接受大量設計任務、設計質量差，忽視了設計上的細節問題會帶來的巨大經濟負擔。這也給施工單位在進行工程安裝費用的計算上重復計算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現，就要求設計人員要嚴格遵守行業原則，盡量在達到自身經濟效益最大化的基礎上使安裝工程造價趨于合理。
1．2施工單位綜合素質
影響建筑安裝工程造價管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實施時間和質量。目前，在整個行業里，招投標的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項目后以較低的價格找第三方進行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設備等都可能超過預算，增加了超出預定范圍的工程造價。
1．3施工人員的專業技術水平
目前，在建筑工程安裝這一行業里，有很多的人員不具備專業的技術水平，這對建筑安裝工程的造價也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業熟練程度，它不僅影響工程安裝的質量，也直接影響工程造價。
建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業的勞動生產率，維護企業的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數量龐大的資產數目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業建筑安裝工程的固定資產在煤炭工業基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統一管理、分級負責。企業的固定資產，財務部門統一動態管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規定程序辦理。
（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規定手續辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。
建筑安裝工程項目成本管理論文
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關規定應繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環節能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
住宅小區建筑電氣工程設計技術分析
摘要：
中國的城市化發展，住宅小區逐漸智能化管理，相應地對建筑電氣工程提出了更高的要求。建筑電氣工程作為現行小區建設的重要組成部分，就需要對設計技術高度重視，才能夠保證小區的建筑質量。本論文針對住宅小區建筑電氣工程設計技術要點進行研究。
關鍵詞：
住宅小區；建筑；電氣工程；設計技術；要點
引言
中國社會經濟快速發展，人們對生活質量越來越高要求，對住宅小區的建筑質量倍加關注。電氣工程屬于是建筑施工中的基礎性工程，隨著住宅環境的不同，就需要對電氣工程不斷完善。面對目前住宅小區建筑的電氣工程中所存在的問題，就需要對設計技術以高度重視，以提高住宅小區的建筑使用質量。
1住宅小區配電系統的設計
建筑電氣工程設計技術分析
摘要：
中國的城市化發展，住宅小區逐漸智能化管理，相應地對建筑電氣工程提出了更高的要求。建筑電氣工程作為現行小區建設的重要組成部分，就需要對設計技術高度重視，才能夠保證小區的建筑質量。本論文針對住宅小區建筑電氣工程設計技術要點進行研究。
關鍵詞：
住宅小區；建筑；電氣工程；設計技術；要點
引言
中國社會經濟快速發展，人們對生活質量越來越高要求，對住宅小區的建筑質量倍加關注。電氣工程屬于是建筑施工中的基礎性工程，隨著住宅環境的不同，就需要對電氣工程不斷完善。面對目前住宅小區建筑的電氣工程中所存在的問題，就需要對設計技術以高度重視，以提高住宅小區的建筑使用質量。
1住宅小區配電系統的設計
