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低壓實訓總結范文1
6月15日，湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業技能競賽在武漢鳳凰山特高壓實訓基地落下帷幕。來自公司系統的16支參賽隊伍、106名選手參加了此次競賽。其中超高壓公司輸電中心代表隊獲得500千伏組團體一等獎、宜昌供電公司代表隊獲得220千伏組團體一等獎；超高壓公司輸電中心胡紅瑋獲得500千伏組個人第一名、宜昌供電公司楊亞欽獲得220千伏組個人第一名。公司工會主席王文桃在講話中指出，這次比武是落實公司黨委關于加強職工隊伍素質建設的要求，培養和發現公司關鍵崗位和重要工種領軍人才，增強企業核心競爭力的重要舉措，對于加快建設一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍具有重大而深遠的意義。他要求公司各單位、各部門以這次競賽為契機，把開展高技能競賽與企業人才培養結合起來，與企業班組建設結合起來，與企業中心工作結合起來，進一步加大工作力度，推進公司高技能人才隊伍建設，提升公司職工隊伍的整體素質，為提升企業核心競爭力，促進公司科學發展作出新的更大的貢獻。（湖北省電力公司）
湖南省電力公司啟動2012年農電專業現場培訓競賽
6月13日，湖南省電力公司 2012 年農電專業現場培訓競賽在中心培訓部舉行。競賽分為營銷專業和生產專業兩個類別。營銷專業競賽由整隊進場和現場作業兩個環節組成，內容包括抄核收和業擴報裝。生產專業競賽內容為低壓檢修，包括查勘開票和現場作業兩個階段。競賽嚴格遵循“四個隨機” 要求，將按照“公平、公正、公開” 的原則，執行準軍事化管理，充分展示湖南省電力農電人員的專業水平和精神風貌。本次競賽為期四天，共有來自系統內14個市州電業局的28支隊伍參加。各單位從農電用工系統隨機抽取參賽的三級單位、農村供電所以及參賽人員，并按郵政編碼順序依次抽取抽簽順序，確定參賽次序。（湖南省電力公司）
重慶市電力公司召開現場會為10個勞模工作室授牌
5月24日，重慶市電力公司在綦南供電局召開勞模工作室現場會，交流勞模工作室創建工作開展情況，總結好的經驗做法，進一步弘揚勞模先進精神，發揮勞模先進人物的引領示范作用，更好地影響、帶動廣大員工變革創新、求真務實，在推動公司發展實現新突破的過程中再立新功。以“樹立一個、培養一批、帶動一方、造就一代”的人才培養方式，公司勞模工作室在創建過程中，針對安全生產、電網建設、優質服務、經營管理、科技信息等專業領域的實際問題，開展了管理創新、服務創新、技術革新、技術攻關、技術開發、技術協作等創新活動，取得了階段性成效。公司和公司工會根據各單位勞模工作室的創建情況，決定命名10個公司層面的勞模工作室。綦南局工會介紹了席世友勞模工作室創建情況，電力高專工會介紹了陳曲進勞模工作室創建情況，市區局勞模工作室帶頭人詹宏介紹勞模工作室創建情況，重慶市電力公司工會主席彭永華為10個勞模工作室授牌。彭永華表示，勞模工作室創建工作初見成效。自公司勞模工作室創建工作全面展開以來，各基層工會高度重視、積極響應、大力支持，吸引了大批業務骨干參加，組建了多個技術攻關團隊，開展革新創效工作，為促進公司群眾性經濟技術創新發揮了積極的推動作用。綦南局“中央企業勞動模范”席世友帶領的團隊為無重燃真空斷路器重大技術項目攻關作出突出貢獻；重慶電科院團隊《城市變電站降噪方案設計優化及應用》獲得國家電網公司員工技術創新優秀成果一等獎。彭永華強調，要充分認識勞模工作室創建工作的重要性。在公司系統繼續深入推進勞模工作室創建工作，不僅對于保持和發展勞模先進性，促進建設高素質員工隊伍具有重要意義，而且對于進一步增強企業自主創新能力和可持續發展能力，推動建設創新型企業，也將起到積極的促進作用。彭永華要求，要深入推進勞模工作室創建工作。要以勞模工作室為載體，營造創新氛圍；要以勞模工作室為抓手，深化創新實踐；要以勞模工作室為支撐，提升創新能力。（重慶市電力公司）
青海省電力公司召開2012年度人力資源同業對標會議
5月25日，針對國家電網公司2012版同業對標指標體系要求，為進一步深化同業對標工作，青海省電力公司專題召開了人力資源同業對標會議，就《青海省電力公司人力資源同業對標指標體系（2012版）》進行了細致解讀，明確了今后人力資源對標工作要求。據悉，《青海省電力公司人力資源同業對標指標體系（2012版）》自2012年第三季度正式開始執行。2012版人力資源同業對標指標體系根據《國家電網公司2012版同業對標指標體系（征求意見稿）》，結合公司人力資源管理實際制定。共包含11個指標，將參加對標單位分為供電公司、直屬單位兩個維度，其中，供電公司11個指標項，指標總分100，總權重100%；直屬單位9個指標項，指標總分100分，總權重100%。各指標均采用五分位法進行分段評價。會議介紹了指標的計算方法、指標統計責任分解、指標排名及評價方法以及人力資源同業對標管理工作流程，并對新版指標體系進行了解讀。會議要求，公司各單位要深刻認識同業對標工作的重要意義，切實把人力資源同業對標作為促進管理、提高隊伍水平與勞動效率的抓手，作為持續改進和提升公司人力資源集約化管理水平的重要手段和工具，以過程管理促進指標提升，以指標提升反映工作績效。加強診斷分析，明確提升目標，找出影響指標的薄弱環節和突出問題，找準提升點，科學合理地確立本單位年度提升目標。強化責任管理，有效落實改進措施，將各項指標分解落實到人，明確職責分工，針對每項指標制定提升目標和具體改進措施。加強溝通交流，確保數據準確無誤。（青海省電力公司）
