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安全隱患整改通知單范文1
一、堅持開好科內每星期的監控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監控室主任。
安全隱患整改通知單范文2
XX公司項目深入貫徹自治區政府2019年安全生產工作會議和集團公司安委會會議精神，進一步加強安全生產工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，現將2018年度安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導、落實安全生產責任制
（一）XX公司項目把安全生產提升到了一個新的高度，為扎實有效推進年度安全生產工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監督委員會（以下簡稱“安委會”），召開了第一次安委會會議，安排部署了安全生產工作，明確了責任人的劃分，使安全責任落實到位，強化了安全意識和責任意識。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會會議，進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善安全生產工作機制，進一步強化了“管生產必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒有發生輕傷及以上安全事故，未發生一般及以上火災事故；未發生負主要責任的一般及以上生產安全事故，未發生環境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項目辦和集團公司簽訂的《2018年度安全環保目標責任書》安全和環保的目標任務。
（三）為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，為了充分發揮了各級人員安全生產工作人員的積極性，促進各項安全管理制度的全面落實，確保安全目標的全面達成。參照《xx集團有限公司安全環保和節能減排目標責任考核辦法》，結合xx集團有限公司基建管理辦公室的實際情況，制定了《xx辦安全風險抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風險抵押金制度要求的每一項工作任務。
二、落實安全管理制度，強化安全檢查監督、認真落實各項安保措施
（一）本項目既要搶進度，又要保安全，為了確保安全管理嚴抓不懈，組織監理、施工單位安全管理人員每天進行巡查，并對巡查情況記錄，根據現場施工進度情況，對施工現場每周三進行定期檢查，每周四召開一次專項的安全例會。對于安全隱患督促監理對施工單位進行下發整改通知單，對于較大或重大安全隱患或施工單位反復出現的安全隱患，業主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環境下進行作業。對于風險較大的區域，我們還運用視頻監控系統進行監控。
（二）通過加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對對塔吊吊裝作業、深基坑外墻防水作業、樓層內部拆模作業、爬架安裝作業、高支模及鋁模安裝作業、上下交叉作業、外架作業等重大危險源做為安全重點監控，根據所存在危險源項目制定了相應的安全控制措施，確保危險源在可控范圍內。
（三）2018年初制定了《XX公司項目現場安全文明施工、環境保護管理及處罰辦法》對施工現場存在嚴重違章行為的按照管理辦法進行處罰，罰款（罰單13張），督促監理下發整改單33張，基建辦下發隱患整改通知單9張，對項目提出“再戰100天”關鍵月份，業主和監理部按照安委會提出的安全文明施工要求，加強自身安全責任意識提高的基礎上做好高風險作業項目的安全管控監督工作，并對現場局部區域出現立體交叉作業、起重機械作業項目等做好協調與監督，針對出現的違章、違規行為及時處理協調處理，確保危險源在可控范圍內。
三、認真轉達和落實上級及集團公司安全生產工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會上傳達了28日上午集團公司黨委擴大會議上集團公司總裁傳達學習全區安全生產緊急電視電話會議關于江西豐城發電廠11.24特別重大事故情況通報情況，特別轉達集團公司總裁提到的“重大安全隱患沒有整改的，視同發生事故嚴肅追責”的指示精神。
（二）12月1日安全例會上已轉達學習xx集團有限公司安全環保部《關于針對建設施工項目進行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬象新區規建局《關于深刻吸取江西豐城發電廠特別重大事故教訓及做好歲末年初及元旦、春節期間建筑施工安全生產工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會后對施工進行元旦及春節前現場安全大檢查，把安全生產工作逐一落實到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項目第三次安委會會議上轉達了集團公司總裁、安委會主任在2017年1月4日會議上的精神，一是認真落實《關于推進安全生產領域改革發展的意見》，嚴格落實安全生產主體責任；二是確保做到“三個必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅決遏制安全事故發生：四是加強環保工作，推動企業綠色發展。
四、總結安全生產工作經驗、再創佳績
安全隱患整改通知單范文3
熱水器安裝是否規范(熱水器是否安裝在浴室內，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃氣表或易燃物下，熱水器是否安裝在壁柜內或被其它物品包裹 )。小編為大家整理的室內燃氣安全檢查工作方案資料，提供參考，歡迎參閱。
一、目的
為消除戶內安全隱患，提高用戶安全用氣意識，杜絕戶內安全事故發生，確保用戶安全用氣，真正達到安全檢查到位、安全宣傳到位、隱患告知到位、隱患排除到位，最大限度預防和降低因使用不當造成的人身安全威脅及財產損失，把風險降到最低，特制定本辦法。
二、安檢范圍與數量
1.xxx已通氣的民用用戶與非民用用戶。
2.今年實際安檢戶數必須達到已供氣用戶數量的60%以上(不含新開通用戶送氣時進行的首次安檢)。新用戶在開戶并安裝通氣一月后進行安全檢查。
三、用戶安檢內容
1、戶內燃氣設施是否存在私拉亂接;
2、熱水器安裝是否規范(熱水器是否安裝在浴室內，熱水器是否裝有煙道，熱水器是否安裝在燃氣表或易燃物下，熱水器是否安裝在壁柜內或被其它物品包裹 );
3、燃氣管道是否暗埋;
4、廚房內是否存在第二種氣源或堆放易燃易爆物品;
5、裝有燃氣設施的房間是否作臥室使用;
6、燃氣管道是否嚴重銹蝕;
7、燃氣連接軟管是否老化、開裂、變形;燃氣連接軟管是否過長(規定不能超過2米);
8、軟管與閥門的連接處是否有管卡固定 ;
9、燃氣管道是否吊雜物或另作它用;
10、表前閥門和灶前閥門及燃氣表是否使用正常，有無漏氣現象。
11、模式燃氣表的計量讀數是否與實際抄表情況否相符。
12、有無燃氣表失靈不走數或拆表直通等不正當用氣行為。
13、其他違反燃氣安全規范的行為現象。
14、重新核實登記用戶地址、真實姓名、電話(座機和手機)、表號、燃氣器具等用戶基本信息。
四、安檢辦法：
(一)安檢用戶的確定
1.每個月月末由收費員在用戶系統中篩選出下月應做安全檢查的用戶，打印明細表交綜合管理員進行安檢。
2.挑選安檢用戶應堅持：上次安檢間隔時間長優先、長期無人用戶優先、有不良記錄用戶優先、當前安檢率低的小區優先、長期未購氣和用氣量較少的用戶優先安排檢查的原則。新開通用戶在1個月后安排安全檢查。
3.安檢員應設法完成當月安檢名單中的80%以上的安檢戶數，剩下的20%最遲在第二個月內完成。
4. 安檢員在上門檢查前，可以電話或短信方式通知受檢用戶，請用戶留人在家等候安檢。
5、安檢員進行安檢時，應在用戶氣表上粘貼安檢標示卡，并對用戶汽表、熱水器、用氣灶具等進行拍照存檔。
6、對于安檢時不在家的用戶，應在其門上粘貼到訪不遇卡，提示其在20天內聯系公司安檢人員進行安全檢查。
6. 安檢員根據安檢任務明細表利用休息或業余時間入戶安檢，并須在每月最后一天將安檢單和隱患情況表交給營運保障科做記錄。
7.各鄉鎮安檢員每月須完成至少xxxx戶的安檢任務，在確保質量前提下多檢不限。
8.非民用用戶的安檢每月一次，可與每月份的抄表同時進行，但必須仔細檢查并認真填寫安檢單。
(二)安檢質量監督檢查
1.安全運行部每月會對上月的安全檢查單進行清理審核后反饋、匯總、錄入、存檔，除將查出的隱患及時安排整改外;還應對審核出的安檢要素和用戶信息不齊全、字跡潦草不清、無用戶簽名等不符要求的，必須退回安全檢查員重新安檢或補充更正。
(三)安檢員激勵辦法
1.鑒于安檢員是利用休息或業余時間從事安檢工作，公司給予安檢員xx元/戶的激勵資金作為辛勤勞動的酬勞。
2.安檢員每月應完成規定的安檢戶數。如完成任務未達到規定數量的，按不足戶數的n倍扣除激勵資金。
3.對退還安檢員補充重檢后仍未達到要求的安檢單，按未完成單予以扣款，并交由下月安檢員重檢。
五、用戶隱患整改辦法
(一)屬于用氣方責任的隱患整改辦法
1.對屬于用戶責任的安全隱患，安檢員需向用戶詳細說明隱患的類別，并告知用戶解決方法和整改期限，并讓用戶在安檢單簽字確認。對隱患嚴重的應及時暫停供氣，防止發生安全事故。
2.整改期限到期時，安檢員應再次上戶安檢，以確認隱患整改符合要求，對不符要求的，再次應下達隱患整改通知或予以暫停供氣。
3.對不配合整改，且有嚴重安全隱患的用戶，再次下達安全隱患限期整改通知單，對拒絕整改的用戶予以暫停供氣，并登報備案。
(二)屬于供氣方責任的隱患整改辦法
1.對屬于供氣方責任的隱患，如安檢員能予以現場整改的，應設法立即予以整改。對需安排專人整改的，安檢員應及時將安全隱患描述清楚上報安全運行部，由安全運行部調度安排整改。
2.嚴重安全隱患需即日整改或在1個工作日內整改，一般安全隱患需在3個工作日內解決。
3.綜合管理員上戶置換時，應對戶內燃氣設施進行安全檢查，發現安全隱患通知責任方進行整改，整改完畢后方可點火置換。
4.安全運行部應對隱患整改情況進行跟蹤檢查，對不按期整改或整改不力的，可建議按公司相關規定予以處罰。
六、無人戶管理辦法
1.安檢員上門安檢如遇無人在家，需張貼《安檢到訪不遇卡》，并進行電話預約，盡量在當月另約時間上門安檢。對當月多次預約仍未果的用戶進行匯總報給安全運行部。
2.對長期無人戶，安檢員應設法向鄰居打聽用戶的聯系方式，預約時間安檢。
6.對只有老人和小孩在家，不同意入戶安檢的,需在用戶其門上張貼《安檢到訪不遇卡》,待用戶方便之時再上戶進行安檢。
7. 針對某些自認為家里的燃氣設備運行良好，入戶安檢很麻煩，沒有必要安檢的用戶,安檢員需耐心向用戶解釋燃氣安全檢查的重要性和必要性,爭取得到用戶理解配合。
8. 針對少數因家中燃氣設備存有安全隱患，存有省錢、怕麻煩等僥幸心理，或故意違章用氣而不愿整改，當安檢員上門安檢時故意不開門，逃避安檢的用戶,安檢員應及時報告安全運行部負責人同意后予以強制停氣處理，并錄入名單登報。
9. 由安全運營部牽頭，定期對各個鄉鎮進行安全宣傳,讓用戶能夠理解安全檢查的必要性，消除用戶對安全檢查的誤解，爭取用戶對安全檢查的積極配合。
七、安檢工作的要求
1.安檢員必須履行好各自的崗位職責，確保工作質量和及時完成任務，確保安檢到戶率為95%以上，重大隱患整改率100%。
2.上戶時必須穿著工作服(未配發工作服崗位人員除外)，佩帶公司胸牌，舉止文明，嚴禁與用戶發生爭執，嚴格執行公司行為規范。
4.上戶時必須要做好安全用氣知識的宣傳，指導用戶安全用氣。
5.必須及時將安檢信息反饋給相關負責人。
6.單據填寫內容必須真實，字跡工整清晰，不得有單方面涂改現象，并保持單據的整潔和完整。
7.單據必須及時處理，不得積壓。
安全隱患整改通知單范文4
一、考核對象
考核對象為各專項推進組、縣政府各相關部門、各鄉鎮、工業園區?？h安全建設年領導小組負責對全縣安全建設年總體推進工作的考核，并負責對各專項推進組、各鄉鎮和部門的考核，各專項推進組負責對成員部門和本戰線內企事業單位的考核，各鄉鎮負責對本轄區內責任單位的考核。
二、考核內容
（一）組織領導情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門對安全建設年活動的組織協調、方案制定、動員部署和督促檢查等情況。
（二）隱患排查整改及安全事故控制情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門對所管理行業、領域開展安全隱患排查及整改情況，包括工作重點、責任人、完成時限、整改措施等落實情況，考核安全事故年度控制指標。
（三）安全建設投入情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門及安全建設主體單位安全設施建設項目數量、規模、資金投入及設施運行情況。
（四）日常安全管理情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門及安全建設主體單位對安全長效機制的建立和日常安全管理情況。
（五）“安全建設年”活動及突發事件信息報送情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門及工業園區對“安全建設年”活動的月份、季度等階段性工作安排、工作進展、安全隱患排查整改、安全設施建設及主要指標完成情況和年終評估報告的報送情況，并對突發事件信息報送情況逐月進行考核。
（六）安全隱患系統錄入情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門、工業園區對安全隱患排查整改的登記、建檔以及網上錄入情況。
（七）突發公共事件應對情況。主要考核各專項推進組、各鄉鎮和部門、工業園區對突發公共事件的事前預警、事中應對和事后處理情況。
三、考核方法
日常檢查，由縣“安全建設年”領導小組辦公室、各專項推進組、各鄉鎮和部門、工業園區按照考核分工，對安全建設年工作組織推進情況，重點任務完成情況進行動態考核。
專項檢查，由各專項推進組協同各成員單位，對各專業領域排查整改的重點工作任務實施檢查督導，對存在問題的責任單位下達整改通知或檢查通報。
綜合考評驗收，按考核分工，在日常檢查、專項檢查的基礎上，對安全建設年年度任務完成情況進行綜合考評驗收，并寫出評估報告。綜合考評驗收在12月份進行，年底之前完成。
安全隱患整改通知單范文5
關鍵詞：現場監理工作方法
Abstract: Project Management Company must be prepared for a different project supervision plan and supervision rules. Site supervision personnel work, have a great relationship with the effect of supervision; should be different for different owners, the construction unit, construction operations team group.Key words: on-site supervision; methods of work
中圖分類號 :TE4文獻標識碼： A 文章編號：
監理企業按監理合同和一般的經驗，要求監理人員只與施工單位管理人員溝通，不直接與作業隊組和操作人員聯系；對此，筆者卻有不同的見解，宜視具體情況而定（因為很多的施工單位只是掛證的，沒有多少管理人員，僅僅與施工單位管理人員溝通是不夠的，只有直接與作業隊組及其施工員溝通，才能較好地開展工作）。筆者在監理工作實踐中總結了一些經驗教訓，與各位同仁分享，共同探討。
1現場監理的具體工作
監理企業要按《委托監理合同》的約定，安排人員到工程項目成立項目監理部，為業主服務。項目監理部要在召開第一次工地會議時向施工單位發出《監理交底書》，同時抄送業主，告知監理對施工單位的具體要求，以利項目施工過程的監理工作開展。作為現場監理人員，按公司要求做好服務工作，大事講原則，小事講靈活。大事要一絲不茍地做好，如擬進場或已進場重要原材料，要做好見證取樣送檢，并且監督進場原材料的堆放和使用，經檢驗合格的材料方可使用，不合格材料一律退場，絕不允許搞掉包以次充好。關鍵工序和關鍵部位做好旁站監理；按要求做百分之三十以上平行檢查；認真記錄《現場監理工程師日志》（按人、機、料、法、環記錄）?！侗O理日志》是工程項目施工過程重要的原始資料，目前各級行政主管部門到工地檢查時，大多要查閱《監理日志》?！侗O理日志》還是監理和業主處理施工單位索賠的重要證據。本人所在的一個工程項目，曾因施工單位以供電部門供電容量不足為由，兩次向業主提出索賠申請，業主查閱了我們全部的《監理日志》，由于我們記錄了項目現場絕大部分施工機械都可以同時開機運行，并拍有照片；施工單位兩次索賠均以失敗告終。近年有一個監理企業監理的某工程項目已竣工一年多，業主與施工單位因工程款支付問題發生糾紛，向法院提訟，雙方認可監理企業保存的該工程的監理資料（主要是《監理日志》和工程中往來的聯系單、通知單），后來業主贏了訴訟。
2監理工作的具體方法
2.1監理工作要因施工單位不同而采取不同的管理方法。因作業隊組、操作人員不同采取更細分的工作方法。如屬工程量增減，或工人工種的變更安排，則必須與管理人員聯系，由其與該班組長（或小包工頭）溝通；如發現質量和（或）安全隱患，需要立即整改，則宜直接指示操作人員整改。筆者就經常直接指令操作人員改正操作方法，及時消除了質量和安全隱患。監理人員在巡視工地時，發現較大的質量和（或）安全隱患，宜口頭向施工單位總工長或項目經理反映，要求整改；如不整改發出《監理工程師通知單》，責令整改。若只是一些小的隱患，可要求值班工長或施工員安排人員整改。對工人因技術交底不到位而造成的一些小的操作錯誤，則宜直接要求其改正；如向總工長反映，甚至向項目經理反映，他可能被狠批（甚至臭罵）一頓，其會認為你一點小事也去告他的狀，對你不滿（甚至懷恨在心），對日后開展工作不順利。有一次，我們工地一位工人砌磚墻，在構造柱處留馬牙槎進退都是四塊磚（400mm，當時要求是300mm，現要求是200mm）；我小聲告訴他，要和其他師傅的一樣留三塊磚，他瞧了一下別人做的馬牙槎后，點頭應允，立即改正；以后他留的馬牙槎都是合格的。另一次，我發現一個工人安裝樓面模板的標高有誤，直接告訴他，他重新量度后，發現是自己的錯誤，立即拆除該處模板重新安裝，施工員和總工長都不知道此事。又如梁的箍筋加密區，常常因施工員交底不到位，或工人看錯圖紙，造成綁扎不合要求；在巡視檢查時，只要及時指出要求改正，工人是會樂意做的。若待到梁的箍筋綁扎完成放進模腔里面，且與樓面板的鋼筋綁扎在一起并提出報驗申請后，再檢查發現要求補綁扎加密箍筋，則很難改正。因此，監理人員必須多巡視工地現場，隨時了解施工進度情況。我認為直接指令施工操作人員改正操作，需要特別注意語言的用詞、語氣，態度要和藹，要抱著幫助的態度，絕對不能冷嘲熱諷。
2.2現場監理人員，必須熟悉本工程的圖紙，特別是建筑施工圖和結構施工圖要對照看，是否有設計錯誤。有一次，我們工程項目二層樓面的梁板模板已安裝完成，開始綁扎鋼筋，我發現兩間房的隔墻下應分別有一根構造梁，但卻沒有安裝模板。原因是施工員和作業隊組只用結構施工圖指導施工，該圖紙上沒有標注這二根梁，而建施圖上有這二根梁（該二處樓板上須砌墻，按結構確要這二根梁），造成模板安裝錯誤；若要拆除該二處模板重新安裝，則費時費力且延誤工期，操作人員也不愿意返工，經請示設計院改為反梁。如我們熟悉圖紙在工人開始安裝模板時，多巡視現場，則不會發生這次錯誤。對梁柱模板安裝牢固度要求不嚴格，則會造成模板脹裂、移位較多，工人澆筑混凝土時，往往減少振搗時間，致使梁柱混凝土表面蜂窩麻面較多，甚至主鋼筋暴露在外面。
2.3作為現場監理人員，要做好監理工作，貴在多走多看多想，把安全、質量隱患消除在萌芽狀態。不要等到施工單位提出隱蔽報驗時，才去現場檢查，一旦發現問題，已極難改正；不整改則不符合設計和施工規范要求；如發整改通知單強令整改，則會加深我方與施工單位的矛盾，不利以后監理工作的開展；同時，引起業主對我方監理工作的不滿意（業主會說我們放馬后炮，影響工程進度）。在開始時檢查發現質量安全隱患及時口頭提出整改，若施工單位不予理睬，繼續錯誤地施工，則必須發出監理工程師通知單強令整改，此時施工單位因理虧，會想方設法整改，即使是高大梁的鋼筋也可以用塔式起重機或滑輪組吊起，進行處理。
3要針對業主方現場管理人員制訂具體的應對方法
協調業主與施工單位的關系是很棘手的工作，必須自始至終站在中立、公正的地位，不能偏袒任何一方（即使要偏袒業主也不能明顯）。監理單位按監理合同服務，收取費用，是天經地義的，沒有必要抱著“拿人錢財，替人消災”的想法。況且，監理單位在以后還會常常與該施工單位服務于同一個工程項目，而與業主則往往一個工程項目結束了，極少再會共事。業主通常以下一個項目（或下一期）給已進場的監理企業監理為由（監理公司也要求現場監理人員與業主搞好關系，以獲得以后的工程項目），要求監理單位偏袒己方，向施工單位發出不公正的指令，或發生施工單位向業主索賠時只提供不利施工單位的證據。作為現場監理人員沒有必要太過理會業主這種無理要求，因為這些理由往往屬于愰言；該工程項目下一期或以后項目的施工單位或監理單位的選擇不僅僅是上一期的服務質量可以確定的，更多的是被關系、合同金額等綜合因素所左右。有些工程項目的業主對監理單位吹毛求疵，橫豎都看不順眼；而對施工單位的項目經理、安全員、質檢員等主要管理人員不到位，施工質量差，則視而不見，把責任都推給監理；在現場監理人員發出監理工作聯系單和監理工程師通知單催促施工單位安排人員盡快到位時，業主仍不予配合。監理人員只有繼續嚴格監理、熱情服務，不卑不亢；對施工單位的施工安全、質量嚴格監控(至少做到有驚無險)。如業主再有無理的要求，可作適當解釋，婉言拒絕。
安全隱患整改通知單范文6
自2020年六月份開工至今監理工作數據如下：
監理例會紀要
35份
專題會議紀要
10份
監理通知單
60份
監理周報
29份
二、監理文件：
在正式開工前編制了監理大綱、監理規劃及各專業的監理實施細則，相應文件已得到業主單位審批，用于指導現場監理工作。
三、現場情況：
進度情況：
本年度監理對進度的控制主要為：
根據施工合同的約定，本工程按標段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應措施，監理單位做好跟蹤，確保按節點完成。
另外監理部為配合施工單位趕搶工期，我們監理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預埋件驗收，分現澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環節，完成一項，驗收一項，既容易發現問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標，我監理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應該做的工作。
質量控制情況：
根據本工程地基較為復雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構筑物、預留預埋等特點，監理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質量控制點，各級控制點對應相應的驗收方式，保證每個工序施工環節均處于受控狀態。
本年度監理質量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標高軸線控制、鋼筋綁扎質量驗收、預埋件埋設質量驗收、模板安裝質量驗收，腳手架搭設質量驗收、儲罐安裝質量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標段關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。在施工單位自檢的基礎上，監理單位采取平行檢驗等監理手段對質量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。
在每周四的監理例會中所提出的質量問題，我監理部將提出的質量問題以督辦表形式作為會議紀要附件下發給總承包單位，監理督促落實整改。本年度累計處理質量問題107條，現均已整改完成。
隨著近期氣溫持續降低，現階段監理工作重點為冬季施工環境下如何控制好工程質量。我們的做法是：1）認真審批每個單體工程的冬季施工方案，使其切實可行。2）檢查落實冬施措施的到位情況，下發冬施措施整改通知單6份。3）預控在先，到商混站檢查拌合水是否加溫，防凍劑是否證件齊全有效等情況、現場實測實量每次進場的混凝土塌落度是否合乎要求，出機溫度、入模溫度是否合乎要求。并跟蹤測量處于初凝階段的混凝土表面溫度 ，經過不懈的努力進入冬施后澆筑完成的混凝土無受凍現象，無任何質量問題的發生。
