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先進柜臺申報材料范文1
十年前，他毅然離開大型國有企業習慣的環境、親密的朋友和熟稔且勝任的工作崗位，回到家鄉，在固始農信社開始了人生的一次全新歷程。青春在刻苦的鉆研、辛勤的工作中流逝，固始農信社的科技應用水平卻因他的努力而留下了一串串堅定而又踏實的腳印
飛機廠回來的年青人
2001年1月，張正剛踏上了返鄉的路途。當大巴車開動，透過車窗，回望西安飛機工業公司那一座座高聳的辦公大樓，還有那一棵棵枝椏上尚掛著白霜的梧桐樹，他卻忍不住傷感起來。雖然歸心已決，歸期已定，但十年的青春歲月，留下的又豈止是記憶
他回來了，又全身心地在一片新的天地里努力著、奮斗著
2001年初的固始農信社，計算機在業務中的應用剛剛起步，而且僅僅限于利用電腦輔助操作最基本的儲蓄業務，苦于人才的缺乏，稍深層次的應用一直停留在籌劃和想象階段而不能付諸實施。張正剛為了全面摸清情況，盡快啟動應用程序的設計工作，他主動向領導提出下基層營業網點鍛煉一年。就這樣，白天他站在三尺柜臺前忙碌；晚上，他回到辦公室，對著電腦，反復測試，制定業務操作程序的設計方案。
在理論結合實踐的基礎上，他編寫設計出了“信貸管理系統”“會計報表處理系統”“經營計劃分析表處理程序”“股金管理程序”等多個經營管理急需的應用程序。時至今日，在河南省綜合業務核心系統已實現全省聯網的七年之后，由張正剛設計的“經營計劃分析表處理程序”和“信貸管理（四級分類）系統”因其實用、快捷、靈活、操作方便等特點，依然在經營管理中發揮著重要的作用。2006年，張正剛走上信息科科長崗位，牽頭完成了綜合業務網絡搭建工作，實現了業務集中管理、通存通兌，并于年底順利接入河南省農信社核心業務系統，使固始縣聯社徹底擺脫了手工操作的陳舊落后模式，為業務經營的飛速發展裝上了“助推器”。
科技創新的帶頭人
2008年11月5日，固始農信聯社改制為固始農村合作銀行。張正剛知道，農合行掛牌后，要在激烈的市場競爭中樹立優勢，唯有走科技興行這條路。然而作為全市人員網點最多、規模最大、服務區域最廣的農合機構，這條路注定艱辛而又漫長。沒有等待，沒有觀望，張正剛再次上路：
2009年，張正剛為固始農合行在信陽全市農信社率先引進柜員指紋認證系統，實現了操作人員和授權人員身份的嚴格對應，杜絕了過去單純使用密碼帶來的各種隱患，最大限度地解決了柜員管理難帶來的各種操作風險問題，用科技手段為綜合業務的安全穩健運行裝上了“防火墻”。
2010年，張正剛用不到兩個月的時間，就在信陽全市農信社率先建成了風險管控中心。這是一個集遠程授權系統、事中監控系統、事后審計系統、視頻集中監控系統、自助設備管理系統、風險實時預警系統、網絡運行狀態監控系統等七大系統于一體的現代管控中心，實現了科技對所有操作風險的管理和控制，達到了國內商業銀行的先進水平。
2011年，張正剛親自參與調研、論證以及框架設計，幫助固始農合行在全市農信社率先引進柜員業務量化考核管理系統。該系統從柜員辦理業務量與業務質量方面建立考核體系，根據柜員所辦理的每筆業務流水進行統計、加工、分析、匯總，并根據復雜程度進行差異化處理，計算出每個柜員在一定時期內所辦理業務的總體工作量，結合顧客滿意度，對柜員的效益工資進行考核，大大提高了一線員工的工作積極性，改善了網點服務質量。
近六年來，張正剛為固始農商行設計、引進各類科技項目11個，帶動了經營管理方式的創新，提升了固始農商行的精細化管理水平。
在最需要的時候勇挑重擔
刻苦的鉆研、不懈的追求，把張正剛磨礪成了一個多面手。領導的眼中，他是行家；員工的心中，他是老師。全行多數員工都有他的手機號碼，不論何時，無論科技、財務、信貸還是自助設備管理，大家有困難第一個想到的總是他。
