前言：中文期刊網精心挑選了創業演講稿范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創業演講稿范文1
大家下午好!
今天很高興能夠和大家一起探討奉獻青春這個話題，青春需要實現人生價值，而創業是實現人生價值的最佳途徑;所以我們可以得出一個結論--青春需要創業。創業難，難創業;作為我們青年應該如何去創業呢?
“讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點”!這句話一直用它激勵自己的學習、工作和生活。我認為，青春就應該燃燒，發出亮光才有價值!人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒起來!在座的朋友們!你們愿意嗎?
說到這里，我想起了這樣一句話：“有的人活著，他已經死了;有的人死了，他還活著。”生命的意義在于活著，那么活著的意義又是什么呢?當然不是為了活著而活著，答案只有兩個字，奉獻!我們可以設想一下，不付出、不創造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。古往今來，有無數能人志士在自己的青春年華就已經成就了不朽的人生，在這里我來不及一一列舉。
說實話，×年前，我剛來工作的時候也有過失落和茫然，因為工作環境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現實不盡如人意，感覺離曾經的夢想總是有一些距離，一度陷入困惑之中?？墒?，青春的我是一把剛剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑。我決不能眼睜睜看著這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風化，最后成為一塊廢鐵。我告訴自己，“如果你是金子，到哪都能發光，只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作，你就會有所獲得”。青春是學習的季節，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進的步伐，因為青春的路正長。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘于寂寞，敢于創新、干勁十足的年青人。
創業演講稿范文2
大家晚上好!
今天，我很榮幸作為學員代表站在這里發言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學員向共青團安陽師范學院委員會領導、工作人員以及本次創業系統培訓的講師表示衷心的感謝和崇高的敬意。
創業，聽到這個詞我想在座的每位學員心里或多或少都有一份沖動，的確是這樣的，因為創業不僅能給自己帶來豐厚的財富，實現個人的人生價值，還可以給社會創造更多的就業機會，為社會做出自己的貢獻，當然前提是創業成功。其實，創業是就業的另一種模式，所不同的是創業者不是被動地等待飯碗，而是主動地為自己或他人創造飯碗。
尹明善，重慶市力帆集團公司董事長，中國青年創業者導師，他55歲開始創業，可謂是大器晚成，為的就是完成自己的造車夢想，他給初創業或準備創業的青年人說了兩句話，我一直奉為經典：異想天開才能茅塞頓開，膽大妄為才能有所作為，這兩句話是鼓勵我們創業需要想法，需要勇氣。阿里巴巴董事局主席馬云先生曾說過這樣一句話：作為一個創業者，首先要給本身一個夢想。今天在座的每位學員，包括我在內，都是懷揣夢想的年輕人，所以我們不能辜負了自己的夢想，我們不僅要想還要做，我們要創業
作為大學生，現在確實缺少創業的資本，做起來的確比較困難，但我們可以在大學里多參加社會活動，提高發現問題、解決問題的能力。增強組織、策劃以及與人溝通的能力，把大學有限的學習時間延伸到無限，這些都是走上創業之路不可缺少的基本素質。
無論創業之路多艱辛，我們都不能輕言放棄。如果輕易放棄，理想就只能還是理想，只有堅持堅持再堅持，理想才會變成現實。艱難的時候不妨給自己加加油，想想理想實現的美好情景，或者是看看成功創業者的創業事跡，我們就會充滿力量，繼續走下去。
想要實現理想就從此刻開始努力，永遠不要降低對自己的要求。因為只有理想不打折，才能創業無極限。
創業演講稿范文3
尊敬的各位領導老師、同學們：
大家好！
我是p10市場營銷的學生,很榮幸今天作為學生代表發表這次演講，首先要感謝學校給了我這個展示自我的平臺，感謝各位領導和老師給了我這個實現自己價值的機會。
我有幸參加XX年大學生管理創業大賽。經歷了比賽的大風大浪之后，平靜下來總結了整個過程的經驗教訓，在此談談我參加這次比賽的感受和體會。
這次比賽我們的團隊幸運的獲得了：金銀銅三個獎項。
能夠獲得大學生管理創業獎，我感到很榮幸，心中除了喜悅，更多的是感動和感激。
我們的老師，在創業項目選定開始，一直到最后創業策劃書的反復修改、潤色，始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。對此我非常感謝培訓我的老師們，他們把技術無私的教給我們，沒有老師們的諄諄教誨和悉心指導，就沒有我們團隊今天取得的成績。我要向所有曾經幫助、支持過我們的領導、老師、同學深深鞠上一躬，謝謝你們。
在大賽準備過程中，我們不僅平時犧牲了休息時間，雙休日也常常在一起奮戰。有時經常整改作品到晚上12點多。我們認真尋找與其他選手間的距離，來彌補自身的不足，我們浴血奮戰，我們相互鼓勵，我們全力以赴，因為我們明白要想在大賽中取得良好的成績，必須要不怕苦，不怕累，積極鉆研，在掌握好理論知識的基礎上，不斷地訓練，不停修改完善，沒有量的積累，就不可能達到質的飛躍。
人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限；而一名學生，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上！在我們學校也不乏那些通過努力而取得成功的同學，所以我有理由相信自己只要自己努力，同樣會成為一名出類拔萃的學生。
過去取得的成績畢竟只能代表過去，今天，新一輪的競賽將要拉開序幕。
創業演講稿范文4
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什么呢？
我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1、8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那么他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。
接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1、5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出于長遠考慮寧愿購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。
我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨著最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位并將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什么呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：
1、有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2、公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續發展這些優勢？
3、公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機會在哪里？
4、對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。
創業演講稿范文5
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
我是來自煤銷公司的劉靜穎，今天我演講的題目是《投身第三次創業，讓我們做得更好》。
準能公司第一次、第二次創業的實踐告訴我們：當文化和企業發展融于一體的時候，文化就被賦予鮮明的企業特色。隨著進一步發展，企業的政治理念、價值取向、精神內涵、行為規范和管理模式日趨完善。我們欣喜地看到：三十六載風雨磨礪，歷經基本建設“團結、奉獻、求實、創新”的創業歲月和“誠實、正直、敬業、創新”的精神搏擊，企業文化的傳承讓準能碩果累累，它已變成一種精神、一種活力，因而，在歷史和機遇向準能提出新課題、新使命的重大轉折之機，準能和準能人始終掌握著主導權，敢于應勢而上，坦然面對。
回首一方原野鐫刻的昨日今朝，細數時光走過的三十六個春秋，我們深深懂得：準能文化來之不易，是準能的一大法寶，須臾不得離開。處于春風細雨般的氛圍，對于進一步構建完善企業的主流文化，追求卓越的精神風貌，我們充滿信心，豪情滿懷?！澳隳?，我能，大家能，準能！”已成為我們拳頭般的口號，斬釘截鐵。
在公司團委提供的這方講臺上，我就準能文化核心內涵和它在第三次創業中的作用、意義，結合工作實際，聯系身邊人和事，談談自己的理解，和大家交流學習。
“你能，我能，大家能，準能！”是準能文化核心內涵的準確定位。為什么要把它確定為準能文化的核心內涵？其意義體現在哪些方面呢？
第一，準能文化核心內涵體現出鮮明的科學性。一個現代化的大型企業，文化的定位充滿著科學性，始終與本企業的實際相聯系。這一點在準能發展的全過程，得以驗證。實踐告訴我們：準能文化核心內涵符合準能的企業實際，符合職工的思想實際，符合準能的發展走向。在時光的遷徙中，許多人和事漸行漸遠，唯獨準能發展的風風雨雨，準能文化體現的巨大張力，清晰地留在我們的記憶里。就在眼光近處，2011年，公司完成原煤產量近6000萬噸，利潤42.4億元，提前兩年實現了“五年經濟總量翻番”的戰略目標。2012年，準能站在歷史發展的新起點，明確了“文化引領，戰略定位，管理提升”的發展思路，確立了“以煤炭產業為基礎，轉變經濟發展方式，充分發揮煤炭開采、循環經濟、鐵路運輸一體化區域經濟的規模優勢，實施縱向一體化戰略，打造一個基地，建立一個園區，延伸一條鐵路，轉變一個模式，提升兩個實力，建設具有核心競爭力的世界一流煤炭綜合開發利用能源企業”的發展戰略，科學構思和大膽展開第三次創業的宏偉藍圖。正是基于這一切，公司領導班子對企業文化進行了全方位的總結、提煉、升華，進而明確了準能文化的精髓所在，莊重提出“你能，我能，大家能，準能！”的新內涵。作為一個有機的整體，源于第一次、第二次創業的偉大實踐，并充分吸納集團文化、行業文化和地域文化的精華，進而成為引領準能第三次創業的精神旗幟，其科學性必將在第三次創業的征程上彰顯強大威力。
第二，準能文化核心內涵具有鮮明的可行性。眾所周知，企業的發展依賴于企業的戰略決策，而決策既要借助于文化出臺，又要憑借良好的氛圍推進落實。作為萬名員工的大型企業，統一和規范的作用，重要也關鍵。準能文化核心內涵恰恰構筑于員工實際之上，為凝聚力的產生奠定堅實思想基礎，讓員工摸得著看得見行得通。隨著使命的召喚，公司上上下下，必將遠離猶豫，甩脫含糊，擺出主人翁姿態，開始一場踐行?！皽誓堋笔谴蠹揖拇蛟旌秃亲o的品牌，是公司和員工共同的價值所在，在準能這個大家，只有以文化內涵規范自己的一言一行，漂漂亮亮地完成每場戰役的指定任務，讓每個崗位彰顯佳績，盡到“你能、我能、大家能”的責任，才能開拓“準能”的局面，才會有每個職工的光榮、每個家庭的幸福。在這組責任和權利、付出和獲得的關系中，正確規范自己，奉獻自我，就是一場生命弧線的閃光。
努力踐行，做得更好。
我們的父輩就是準能人，他們為準能默默奉獻了自己的青春和智慧。如今這接力棒又傳到我們年輕一代手中，讓我們深感責任重大。我和伙伴們于2008年6月走上煤銷公司的工作崗位，4年來，我們見證了公司的發展，也看到自己的前景和未來。尤其是，我們身邊的老同志，在平凡崗位上表現出的高度敬業精神，深深打動著我們。過去，英雄人物、模范事跡都是紙上讀來，現在身臨其境，才感到既真實又親切。慢慢靜下心來，品味那句偉人格言：“人生能有幾回搏”，終于放寬了做人做事的視野，領略到生命的原本內涵。我們也要有自己的精神，這就是投身準能第三次創業，以自己的不斷努力，實踐“你能，我能，大家能，準能！”唱響自己奮斗的旋律。當配角，扮主角，做模范，戴紅花，自強不息，追求卓越，就是人生的最佳境界！公司做大做強的同時，我們也將完成一場人生的磨練。準能的方向就是我們的方向，第三次創業就是我們的事業，父輩在荒涼的臆想里，涂抹了一道旖旎的彩虹，我們將在沸騰的舞臺上，點亮理想的星光。一部創業史，能記錄我們的腳步，鐫刻我們的青春，就是我們的最大榮光！
“你能，我能，大家能，準能！”讓我們彼此信任，相互鼓勵，樹立必勝信念和擔當勇氣，同心聚能，合力創業，共筑百年基業。輝煌必將屬于準能，屬于我們。
創業演講稿范文6
大家好，我是小鬼當佳、美時美刻的創始人，我叫宋濤。今天我和大家分享的演講主題是：一個不會搞搖滾的中醫，不是一個優秀的攝影創業者。
其實我身上的標簽是一個多次跨界的連續創業者。
15歲開始學中醫，畢業以后我被分派到了中國中醫研究院。那會兒已經沒有什么鐵飯碗了，很少有這種機會了。我們當時做藥品檢驗，那會兒有GLP（良好藥品實驗研究規范）的一個藥檢的實驗室。大家都知道藥檢實驗室需要是無菌的，每天不斷去打掃。當時我記得為了第二天做實驗，我經常是就睡在單位的辦公桌上。夜里三點的時候我進去用過氧乙酸消毒，過氧乙酸是有毒的，那消毒我需要戴上防毒面具進去。然后當你路過一個玻璃的時候，一看鏡子里邊映出自己戴著一個防毒面具，極度恐怖的。
我記得18歲分到那，21歲讓我轉正，也就是在轉正的當天，我卻告訴我們的主任，我要離開中醫研究院了，我要去專注的去做搖滾樂了，原因是我在15歲的開始就搞搖滾樂。我沒有科班出身，也是自己去苦練吉他，苦練貝斯，可以講這是我自己的第一次跨界。然后當時我記得很清楚，我們每次出去演出，一次演出5個人分100塊錢。直到我們樂隊被簽約到正大國際，那會兒很輝煌的，演出過的舞臺，我記得當時有10萬人的舞臺。就是因為演出越來越多，我不得不去放棄中國中醫研究院。
就是你特別希望能出一張專輯，而且當時我印象特別深，在說我們樂隊被簽約出專輯之前，我就在家想，我初中的同學，小學同學都即將看到一張專輯，然后專輯上面寫著宋濤，一定所有人都想，我的同學成為一個明星了等等，就充斥著這種想法。但是也就是在出專輯之前，實際上小鬼當佳也做的越來越好了。大家聽到這兒的時候可能有人會覺得時間上有些錯亂。這個小鬼當佳是我2002年，在我20歲的時候創業的。的確，我一段時間是身兼三職的。
我的時間是這么安排的。7點多我就到了單位了，非?？斓南劝盐业墓ぷ鞲赏炅恕?0點的時候翻墻出去，到我的店里邊給小孩去拍照。中午12點單位吃飯之前翻墻回來，為了讓領導能看見我知道我在呢。下午1點陪我們單位的這些領導去聊聊天，然后再探討一些課題的工作。到兩三點我就翻墻出去，去地下室排練。到5點多鐘的時候再翻墻回來，下班打卡，直接奔演出的場地。演出完了以后開始粘相冊，你拍完照不是就完了，你要給人做相冊的。
第二天再去上班。那會兒我如果一天能睡4個小時，就是我特別幸福的一件事情。所以就面臨著我要從搖滾樂到創業之間進行一次抉擇。第一個，我不希望影響樂隊。第二個，我更多的需要承擔家庭的責任。我想如果出專輯之后（離開），那這個樂隊就有一個人單飛了，我覺得這是對樂隊的一個打擊。出于對樂隊負責任，我就選擇在出專輯之前（離開）。我記得當時很清楚，在我們樂隊開首發式的時候，我站在臺下拿著相機，我幫他們去做現場的記錄，然后又選擇了一次跨界。
為什么創辦小鬼當佳呢？其實當時很簡單，就是想賺錢。第一次有人給我們樂隊來拍照片的時候，一個攝影師，他說，咱倆一起創業吧。他說你只需要投資一萬塊錢，然后這家店未來就由我來干，你每天過來數錢就行了。我說這多好的事兒啊。所以當時很幸運，進入了這個行業。
在我們倆合作了有不到兩個月的時候，有一個新的生意能讓他掙更多的錢。他就跟我講，他說，原來我天天來，咱們倆五五分。未來我給你做一個顧問，我就每周來兩天，咱倆變三七分。當時我記得我真是年輕氣盛啊，我想沒有你，我一定能干好。那會兒進入到一個什么狀態呢，沒有用戶進來拍照著急。用戶進來拍照也著急，不會拍。但是店面已經開始運轉了，交了租金了，要正常運營，我不能把一萬塊錢賠掉啊，而且一萬塊錢，當時我是自己攢了四千，借了六千。
有意思的事情就出現了，我不是搞搖滾樂的時候留的是披肩長發嘛，所以很多家長進來的時候，看我的第一眼就是，哇，這是一個攝影大師，對吧，要不你怎么能留這么長的頭發呢。后來我把我們公司有一段時間有一個規定，就是留長發底薪加50,留胡子再加50.因為用戶起步是要用這種表面的現象來判斷你的。所以當時呢，我就強行上手去拍。我那伙伴把相機調成了125/F11.我根本不懂這兩個東西是什么概念，然后在我拍照的時候我不小心會碰到它，它跑掉了。跑到樓下的柯達沖洗店，我說麻煩您幫我調回125/F11.因為我沒有極強的拍攝的專業能力，我的服務是最強的。
我總結了三個詞，叫站著、跪著和趴著。當媽媽進來，你跟媽媽聊藝術的時候是站著的，在跟媽媽簽單的時候是跪著的，到進去拍照的時候立刻趴在地上。最早的時候我也不了解，很多孩子進來就認生。有一個孩子過來拍了五次，怎么逗都逗不笑。直到最后一次，我過去逗他的時候，無意中他踹了我一腳，我說，哎呀，疼死我了。那小孩哈哈哈就樂了。大概他踹了我有70多腳，我拍了100多張照片。家長我記得來選照片的時候，他先選了50張照片，選完以后，他說小宋，我再選100張，那100張是我送給你的。
小鬼當佳就這么樣起步了。當時我一個月能夠掙五六萬塊錢。我是第一個擁抱數碼的，北京市的第一臺數碼相機D100是我買的。用數碼相機我就明白了，拍出來一張照片是亮啊，是黑啊，飽和度色溫怎么樣，我就明白光圈跟快門到底是干嘛用的。搞音樂的時候，我就經常給我們樂隊設計專輯的封面，所以我很早就會用photoshop了。我記著我做的當時震驚于家長的一幅作品，就是說孩子踩著一個假的小海豚，由于孩子站在海豚上就站不穩就會搖擺，我就抓拍N多個動作，然后再取一個魚缸的素材的背景，把魚缸拉大就是一片海洋，把孩子擱海洋里。家長極度追捧和認可。
小鬼當佳迅速就從服務到產品成就了當時行業的綜合性領先。我在26歲的時候，我就拿到了鼎輝的投資，估值了1.6億，融資了3200萬，當時我占70%的股份。那會兒經常自己算賬，這會兒身家過億了，當時還是極度的自豪的。我拿到錢以后快速擴張，我一年時間在北京就開了20家店。在一段時間里被商業充斥了頭腦，站著跪著趴著在腦子里邊沒了。什么東西充斥著呢，上網搜，在中國30歲以前帶著公司上市的創業者有誰，就希望自己成為那30歲以前帶公司上市的。
所有的邏輯都變成是，上市需要做五億營業額對應一個億利潤，倒著回來明年開多少店，今年開多少店。我說，伙伴們，我們要擴全國，而且我選擇的是最難打的上海。到上海我說，所有人給我調查一下，上海第一品牌有多少家店。然后說上海第一品牌有15家店，我說OK,八個月我們開到16家，成為上海的第一。我用了五個月開了8個店，然后緊跟著又用了五個月關了5個店。想去跳黃浦江，不是說想去跳啊，總之站在那反而心里邊不消停，我就這么失敗了嗎？
然后這會兒我看見一個賣風箏的，是那小風箏穿一串，50個風箏穿一串放到天上50塊錢。我就花錢買下了。我就Y著小風箏在那溜達溜達溜達散心。這會兒過來一個小孩，小孩說，哎， 風箏風箏風箏。然后爸爸就過來說，風箏多少錢啊。我說兩塊錢一個，一共100.他爸說便宜點行嗎，我說便宜點最多90,他爸說80賣不賣，我說成交。所以就是在10分鐘之內我賺了30塊錢。
突然就意識到天無絕人之路，我未來我就去賣風箏我也能夠去生存啊。我就把心態那會兒就調整的特別好，我覺得這一次的創業經歷還沒有結束，所以在O2O來臨的時候，我又看到了一次新的機會。美時美刻在做的是一個構建攝影師跟用戶之間直接對接的平臺。
