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工程質量整改方案范文1
今天在這里召開全縣建設工程質量安全和建筑市場監督執法檢查動員大會，這主要是按照《市政府辦公廳關于印發市建設工程質量安全及建筑市場監督執法檢查實施方案的通知》文件要求和前天市政府劉市長召開的全市動員大會的統一部署，在接下來的三個月時間內，我縣將開展一次范圍空前、力度空前的建設工程質量安全及建筑市場監督執法檢查。剛才縣城建局書記對全縣建設工程質量安全及建筑市場監督執法檢查工作進行了布置，我完全贊同。下面，針對這次檢查工作，我講四點意見：
一、統一思想，提高認識，理解這次檢查工作的重要性、必要性
去年縣十二次黨代會上明確提出要“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的戰略目標，要加快實現這個戰略目標，關鍵就是靠大項目、大投入的支撐。而近年來，縣委、縣政府在公建配套、市政基礎等工程上的投入可以說是非常大，僅2012年，列入全縣重大重點項目計劃的基礎設施項目就有110個，總投資近44億元，這其中還不完全包括近期開展房屋征收工作需要建設的農民安置房。平心而論，這些年來政府投入的資金、建設的項目都不少，但是建筑市場不規范、項目質量不達標、安全措施不到位的現象也很普遍，尤其是市政道路工程。對此，市縣領導很不滿意，老百姓更是意見很大。我們這次要開展的建設工程質量安全及建筑市場監督執法情況進行專項檢查，目的就是要著力解決建設工程質量安全管理中存在的突出問題和薄弱環節，嚴厲打擊工程建設領域各類違法、違規行為，及時消除質量隱患，有效遏制和防范質量安全事故，增強建設工程各方責任主體的質量意識，落實質量安全責任，提高建設工程質量安全水平。這次檢查工作的重要性，不言而喻，所以縣直各單位、各鄉鎮、開發區、銀三角要高度重視，把這次的執法檢查作為當前的一項重要工作來抓。
二、統籌安排，分工負責，確保這次檢查工作不缺位、不失位
這次執法檢查，我縣改變以往重縣城、輕鄉鎮，重房建、輕市政的做法，采取全方位、拉網式的方法，將檢查范圍覆蓋到全縣區域內的所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程，以及2012年元月1日以后投入使用的縣城及各集鎮范圍內的道路、橋梁、隧道工程項目，重點對政府投資、融資工程項目進行督查。按照全縣實施方案，全縣建設工程質量安全及建筑市場監督執法檢查工作領導小組成員單位，以及各鄉鎮、開發區（新區）、銀三角，你們身上都有任務。特別是各鄉鎮、開發區（新區）、銀三角要按照屬地管理的原則，做好轄區內在建房屋建筑和市政基礎設施工程及城市道橋梁的情況匯總上報、自查、整改工作，縣城建、城管、房管、水務等職能部門要牽好頭，按照責任分工，將各自領域內的檢查工作組織好、督查好，并做好與市對口部門的匯報銜接。
三、嚴格要求，強力整改，確保這次檢查工作有力度、見成效
各單位對檢查中發現的問題，要高度重視、嚴格要求，不隱瞞不掩蓋，不僥幸不馬虎，形成詳實的書面自查報告，并有針對性地制定整改方案，定人、定時、定責做好整改工作。對建設工程質量安全及建筑市場監督執法方面存在的問題，先逐級匯總上報，后銷號整改。在整改到位后，單位主要領導要簽字確認，并按要求上報縣直職能部門。若各責任部門、各鄉鎮對存在的問題，不及時整改，或整改不到位，出現質量安全問題，或被市檢查督查組查實，縣委、縣政府將嚴肅追究所涉單位主要領導和分管領導責任。
四、認真總結，完善制度，確保這次檢查工作有制度、有保障
工程質量整改方案范文2
關鍵詞：施工階段；質量；監控
一、施工質量監控事前預防到位，提前做好指導工作
1.加強管理力度，明確技術標準
對建筑材料質量的監管做到“雙控”，未經檢驗或檢驗質量不達標的材料堅決不允許用于工程，要及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，按照質量監理細則，要求施工單位確保水泥、砂、石等材料完全滿足工程質量要求，在有具體明確的試驗報告前提下，還要審核混凝土的配合比是否正確，驗核各種計量工具是否精確，澆筑的施工方案是否可行，如有哪一道工序不符合規范、標準要求，就必須通知施工單位實施整改。
2.加強質量意識，實行“三檢”制
工程施工前，監理方開質量會議，施工單位技術負責人、質監員及相關工程隊隊長參加，要明確每道工序在施工過程中必須嚴格執行“三檢”制度，而且每道工序都要有專職質監員簽字驗收，然后經專職監理人員驗收、簽字認可，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有嚴格執行“三檢”制度或專職質監員未簽字，監理人員必須拒絕驗收，待施工單位進行“三檢”后再對其進行驗收。
3.嚴把隱蔽工程，做好簽字把關
隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，在隱蔽工程進行隱蔽前要及時通知發包人對隱蔽工程進行檢查并參加隱蔽工程的作業，由專職質檢員核定檢驗等級簽字，并填寫好驗收表單遞交給監理方。監理人員組織施工單位項目專業技術負責人對項目進行逐一驗收。各層標高、軸線要層層檢查，嚴格驗收。監理方一旦發現問題要及時以書面形式通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢，一定要嚴格檢查把關，以確保工程施工質量。
二、施工質量監控事中檢查到位，全力做到動態控制
建筑施工中的質量事中控制，就是要強化施工工藝過程質量控制，加強工序交接檢查，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，加強隱蔽工程檢查驗收，做好設計變更及技術核定的處理工作，做好工程質量事故處理，進行質量、技術鑒定等。
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。在質量控制的過程中要堅持以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關。為了保證施工質量，加強預控，同時在工程項目建設的重點工序、關鍵部位或薄弱環節處設置質量控制點，在控制的過程中進行質量跟蹤檢查，切實做好主動控制與被動控制相結合。
施工工序質量控制要做好各道工序的交接檢查，經監理人員檢查，認可該道工序質量合格并簽字確認后，方可交給下道工序繼續施工。交接檢查除了指工序與工序之間的交接要堅持檢查認可的制度，以及堅持上道工序不合格就不能進入下道工序施工的原則外，這一交接檢查制度或原則還用于施工班組之間的交接檢查。如果每項檢查均已通過，則由監理工程師簽字確認；反之則以書面形式通知施工單位，責令整改。
在工程項目施工過程中，因施工方對圖紙的某些要求不甚明白，或者是施工配料調整與代用、改變建筑節點構造等，需要通過設計單位確認的，施工方必須以技術聯系單的方式向業主或監理工程師提出，報送設計單位核準確認。在施工期間無論是建設單位、設計單位還是施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按規定程序用書面方式進行變更。
三、施工質量監控事后驗收到位，及時處理質量問題
質量的事后控制包括組織試車運轉，組織單位、單項工程竣工驗收和對工程項目進行質量評定，審核竣工圖及其他技術文件資料，以及整理工程技術文件資料并編目建檔。
質量控制中最后的補救措施是事后驗收。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監理人員在施工單位自查合格的基礎上對已竣工的工程質量進行全面驗收。監理工程師通過事后驗收，對施工中存在的質量問題可以下發工程暫停令，并責令其立即停工整改，并通知到有關單位，要求立即提出整改方案，將問題迅速處理好。只有這樣，才能將經濟損失減少到最低，才能切實保障工程質量。
參考文獻：
工程質量整改方案范文3
編制：尤開生
2011年7月20日
江安縣煤礦公司安全隱患整改方案
縣經商局：
貴局于2011年7月19日會同五礦鎮政府一起對我礦進行了煤炭管理“三項” 行動及行業安全工作檢查，共查出5條不安全隱患，為使整改工作有條不紊，做到各盡其職、各負其責，舉一反三，認真搞好礦井安全生產工作，防止其他不安全隱患的發生，特編制如下整改方案。
一、建立組織機構
組 長：嚴延長(礦長)
副組長：尤開生(技術負責人)
成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組
二、整改項目內容、方案和整改完成時間及具體負責人(詳見下表)
三、整改期間的安全技術措施
1、學習、培訓
(1)、整改工作進行前，由組長嚴延長組織召開整改領導小組專題會議，重點宣傳這次整改的必要性，把安全、技術工作放在首位。
(2)、由技術負責人尤開生組織相關人員對整改方案進行培訓，在整改期間實行礦級領導帶班制度，安全員加強現場整改力度，對整改進度要及時匯報礦值班室。
(3)、堅持三人以上的集體上下班制度，每班必須明確指定專人負責安全。
(4)、每班上班前，由當班帶班礦長組織召開好班前會，布置好各班的工作任務及安全注意事項，各作業點的負責人必須跟班檢查安全，并督促、驗收當班的工程質量。
(5)入井人員必須隨身攜帶自救器，班組長、流動電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯，瓦檢員帶好光學瓦檢器和瓦斯報警儀，工作地點必須懸掛監測探頭，并且嚴格按照AQ1029-2007標準執行。當作業地點風流中瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止使用電煤鉆打眼;爆破地點風流中瓦斯濃度達到1.0%時，嚴禁裝藥、爆破。
(2)、電動機及其開關地點附近20m以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止作業，撤出人員，切斷電源，進行處理。
(3)、嚴禁工人在無風、微風和瓦斯超限的情況下進行作業。
(4)、 各掘進巷道按照巷道斷面每平方不少于200公斤水來設置隔爆水袋，并經常檢查水袋的水量。
(5)、嚴格執行“一炮三檢制”和“三人聯鎖放炮制”，嚴禁空班漏檢和假檢，炸藥、雷管要分箱存放并加鎖，嚴禁亂扔亂放。發爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，嚴禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，并避開機械、電氣設備且不潮濕的地點。爆破時必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點。
(6)、采用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管，KFB-100型發爆器。
(7)、爆破工必須經過專門培訓，考核合格，并持證上崗。
(8)、裝配起爆藥卷，必須防止電雷管受震動、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入，嚴禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內。嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
(10)、電雷管插入藥卷后，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結成短路。
(11)、裝藥前，首先必須清除炮眼內的煤粉，再用木質或竹質炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實。炮眼內的各藥卷必須彼此密接。裝藥后，必須把電雷管腳線懸空，嚴禁電雷管腳線、爆破母線與運輸設備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號線、電氣設備等導電體相接觸。
(12)、每次爆破前，班長和安全員必須清點人數，把爆破區域所有人員全部撤至警戒點外后，方可啟爆。
(13)、爆破后，待工作面炮煙吹散，班長、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點的通風、瓦斯、支護、頂板、拒爆(殘爆)等情況，如有危險情況，必須立即組織人員進行處理。
(14)、啟爆后炮不響，必須等30分鐘后，才能沿線檢查。
3、機電運輸
(1)、對機電設備進行掛牌管理，專人負責。電工必須加強對電氣設備的檢查與維護，杜絕電氣設備失爆，保證設備的正常運轉。
(2)、絞車工和信號把掛工要加強責任心，做到“三知”、“四全”、“五嚴”。
(3)、絞車工在操作中執行“三不開”和“五注意”
(4)、交接班時必須嚴格執行“七交”與“七不接”。
(5)、執行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號和“行車不行人，行人不行車。”(6)、使用好阻車器，阻車器由絞車工、上把鉤工、打車工共同維護，保證靈活可靠。
(7)、隨時保證提升巷暢通，及時清理浮煤、浮矸，保證運輸安全。
(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm，絞車工隨時打油保養，把鉤工隨時檢查鋼繩、掛鉤、連接鏈、插銷、礦車碰頭，保證正?？煽俊?/p>
(9)、絞車工隨時拎緊地腳螺絲，調整剎車、離合器，以保證絞車提升過程中正?？煽?。
(10)、嚴禁礦車未停穩就取插銷，嚴禁礦車未連接就推下斜坡，若有意外及時放下擋車攔，以防事故。
(11)、運輸工必須頭戴明亮的礦燈，一人只準推一輛礦車，且礦車嚴禁超高、超寬運載。
(12)、坡度巷道小于3‰時，兩輛車間的間距不得小于10m;坡度巷道小于5‰時，兩輛車間的間距不得小于30m。
(13)、推車人員必須精力集中，時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發現前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車，以及接近道岔、彎道、巷道口、風門時，推車人員都必須發出警號。
(14)、在推車過程中，以及錯車、讓道時，推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側邊沿。
(15)、機車運輸注意前方來車，做好搬道和信號工作。
(16)、嚴禁放飛車和爬車。
4、采掘及頂板管理：
(1)、嚴格執行“敲幫問頂”制度，作業點必須準備3～5根長直徑不小于12cm的圓木，作為臨時支護。
(2)、在維修+290水平采面回風巷時必須由外向里逐架更換支柱，在撤換巷道支護前，應先加固工作地點的支架，必要時應采取臨時措施。撤換原有支護后，必須及時除掉頂幫活矸和架設永久支護，撤換支架的工作應連續進行，每次工作結束前，都必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
(3)、作業地點不得留有傘檐和危巖，實在不能敲下的，必須立即打上臨時支護，確保在安全的前提下才能進行作業。
(4)、維修地點需要敲廂時，必須對相臨支架進行加固，人員站在已經加固好的支架下方進行作業。
(5)、在更換支柱時必須清理好退路，確保人員避災時的安全。
(6)、放炮崩變形的支柱，必須及時進行修復。
五、整改資金
根據整改方案內容共需要整改資金6余萬元，均由礦方自行籌集，現整改資金已經全部到位。
六、未盡事宜按2011版《煤礦安全規程》執行。
七、附采掘工程平面圖。
工程質量整改方案范文4
一、指導思想
以部局開展“三整治一提高”活動的要求為指導，緊密結合本標段工程建設過程中在招標、質量安全、資金監管以及在提高監察工作有效性工作中存在的問題，統一思想、深化認識，堅定不移、堅持不懈地把“三整治一提高”活動抓實抓好。通過活動，建立健全有效監管的長效機制，堅持依法建設，狠抓標準化管理，確保質量安全，實現本標段工程“科學組織、精細管理、塑造精品、誓創一流”的建設目標。
二、組織領導
為保證活動有效開展，取得實效，指揮部成立“三整治一提高”專項領導小組。
三、各專項整治工作實施方案
（一）招標專項整治
物資招標整治活動從3月份開始，至2011年年底結束。整治內容包括甲控物資和自購料招標工作。
1、專項整治的主要內容
（1）完善規章制度
組織各級物資管理人員認真學習津濱公司《標準化管理手冊》中涉及物資招投標規章制度和監管制度等，對制度依據津濱公司、中鐵六局集團公司的制度規定梳理對照，對指揮部制定的制度執行存在的漏洞和不足進行完善。
（2）系統基礎資料檢查。對物資采購的甲控物資（自購物資）基礎資料進行查閱。檢查招標、議標工作中程序資料以及廉政書、打分表等相關資料是否齊全規范。
（3）對執行程序、制度的規范性進行檢查。按照津濱公司文件要求，甲控物資在甲方監督下，按照鐵道部有關規定組織招標采購；自購物資由津濱公司授權我單位組織招標；要求單一品種物資采購金額50萬元以上的，同類多品種物資采購金額100萬元以上的必須進行招（邀）標、議標采購。
檢查甲控物資（自購物資）是否存在化整為零或以其他形式規避招標情況；檢查在招議標工作中，資格審查是否符合要求，監管制度是否執行到位，評標工作是否按程序。
（4）對集體商務談判項目情況進行抽查。檢查各項程序執行情況，對于應急采購的物資，是夠按急件進行辦理，未按集體商務談判制度議標的，事后是否補辦了議標手續。
（5）對在招標過程存在人為違規進行排查。檢查是否存在人為干預、有失公平、公正的問題；是否存在投標人投訴舉報案件；是否存在工作人員不廉潔事件。
2、工作要求及時間安排
為推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀，提高經濟效益；健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序；指揮部將開展以下三個階段工作，進而提高物資管理水平。查看更多下面與本文相關的文章。（2）2011年4月份為自查階段；指揮部及項目部分別進行自查。查找問題做到翻箱倒柜，橫向到邊，縱向到底，不留死角。
（2）2011年5月－7月25日為整治階段；針對查出的問題進行分析，找出原因，制定整改方案，提出整改措施和時間表，落實責任人，對問題逐一整改到位，按期銷號。
（3）2011年8月1日－12月20日為總結階段。及時完成檢查報告和整改報告，并提出建議意見。
（二）質量安全專項整治
質量安全專項整治活動從2月開始至2010年年底結束。
1、專項整治的主要內容
（1）規范質量安全行為。嚴肅查處管理制度和體系不健全、不完善，責任不落實，投標承諾不兌現，上場隊伍資質、人員資格不符合要求，轉包、違法分包，“架子隊”管理模式不規范，技術管理薄弱，現場失控，偷工減料，降低質量和驗收標準，內業資料弄虛作假等問題，落實建設單位責任，規范鐵路工程建設項目管理。
（2）確保實體工程質量。重點抓好原材料、隱蔽工程、主體結構的質量，減少或克服質量通病，杜絕質量較大及以上等級事故。
（3）抓好施工安全。突出抓好既有線、隧道、高空作業、大型機械設備施工安全和火工品、爆破器材管理，減少安全生產較大事故，杜絕安全生產重大及以上等級事故。
（4）加大監督檢查力度。深入開展質量安全大檢查、大整治活動，充實和加強質量安全監督力量，加大市場主體行為監督檢查力度，開展對內履職情況監督檢查，提高監督工作有效性；研究制定監督檢查工作制度和工作標準，做到依法開展監督檢查工作；依法加大對質量安全問題和事故責任單位、人員的處罰力度；加大合同管理處罰力度，提高合同的規范化水平和履約執行力。
2、工作要求及時間安排
第一階段從2月中旬起至4月底，為全面排查階段。各項目部要根據指揮部整體實施計劃安排，全面發動部署，結合工程實際情況，針對重點整治的問題，制訂具體實施方案，組織項目部各部門開展自查、集中檢查和全面排查。4月底前上報排查問題分析及整治計劃安排。
內業資料重點檢查內容
（1）有效文件的傳達落實情況；
（2）確保施工安全的措施及推進計劃制定和落實；
（3）營業線手續的審批和落實情況；
（4）道口管理情況；
（5）公司高風險作業管理辦法及三級審批制度的落實情況；
（6）安全教育培訓及考核情況；
（7）大型機械審核備案制度的落實情況；
（8）特種操作人員的培訓考核情況；
（9）深基坑開挖前期準備工作及監測資料；
（10）工程測量、設計審圖、現場地質核對。技術交底、工藝試驗、質量檢測、技術檔案管理；
（11）施工作業指導書、作業提示卡。監理規劃和監理細則；
（12）施工日志、監理日志，記錄是否與現場施工實際相符；
（13）施工單位是否全面推行架子隊管理模式；
（14）營業線和臨近管業線施工手續的審批、施工方案審查以及施工盯控情況；查看更多下面與本文相關的文章。
（15）季節性、階段性專項措施和應急預案的制定及落實情況；
（16）防火安全管理；
（17）高空作業人身安全管理；
（18）鐵路上跨下穿施工管理；
（19）資金管理。
外業檢點內容
施工前是否按要求進行技術交底,特種人員是否持證上崗；大型機械等施工是否按批復方案施工；各單位盯控人員是否按要求到崗、到位；各項防護設施是否按規定設置；防護備品是否齊全有效；設備開通使用條件是否符合規定；消防器材是否按要求配置，齊全有效；易燃、易爆物品是否按規定存放；使用電器設備是否有違規行為；自輪運轉設備是否符合上線運行要求，操作人員是否具備相應資質，管理制度是否完備等?，F場“五牌一圖”和材料、機具堆放是否有序；應急物資的儲備情況；停工期間防護措施及現場管理情況。
第二階段從4月1日至8月31日，為集中整治階段。
各項目部對于專項檢查發現的問題，制定專項整改方案，逐一落實整改責任部門和責任人、明確整改要求和期限，對問題嚴重和隱患突出的現場工點立即停工整改。
第三階段從9月1日至9月30日，為跟蹤整改階段。
指揮部對前期平推檢查發現的問題按照整改時限進行復查，確保按期銷號。對于重點突出及慣性問題制定相應措施，杜絕今后類似問題再次發生。
第四階段從10月1日至12月31日，為總結強化階段。
指揮部及各參建項目部要認真總結建設施工存在的安全問題及此次活動的先進經驗與好的做法，建立長效管控機制，確保建設工程質量優良、安全穩定可控。
（三）資金管理專項整治
1、甲控材料資金結算管理
（1）甲控材料款由指揮部集中予以結算，物資部門應提供采購計劃和材料采購合同，并及時取得相關發票（最遲不得超過一個月），填寫甲控材料結算單交給財務部，經集團公司批準后予以支付。
（2）指揮部付款后，將發票、甲控材料結算單作為附件轉給各項目部。
2、勞務合同資金結算管理
（1）參建項目部簽訂勞務合同后，需向指揮部提供合同復印件一份，按合同金額的50%由指揮部予以支付，剩余合同金額由項目部予以支付。
（2）參建項目部根據工程完工程度，需提供工程結算單、各子（分）公司的付款委托書、收據各一份給指揮部，經集團公司批準后予以支付。
（3）指揮部付款后，將工程結算單作為附件轉給各項目部。
3、工程款結算管理
指揮部支付參建單位工程款時，根據經營核算部門提供的驗工計價分劈單，扣除各種代付、墊付款項（甲控材料款、勞務合同款、稅金、安全抵押金、獎罰金等）及根據建設單位要求的比例10%工程保證金后，原則上按90%掌握，經集團公司批準后予以撥款。
（四）提高監察工作有效性
1、明確監督重點。指揮部黨工委按照有關要求，重點對廉政風險點的責任人員進行監督。重點是招標、資金管理、安全質量管理以及信譽評價和信息公開等四個環節。著力查處監管不力，行政不作為、慢作為、亂作為、、失職瀆職等行為。
工程質量整改方案范文5
關鍵詞：水運工程 施工 技術管理
隨著改革開放進程的不斷推進，我國的水運工程建設發展勢頭良好，并取得了舉世矚目的成就，一些類似貨運碼頭等水運工程項目在國際上也是屬于先驅。水運工程在施工技術方面的開發取得了不錯的成果，目前，我國機械化施工技術水平大都已經提升到國際水平。當前，水運工程正處于發展的新階段，水運工程建設中，要想使工程質量得到保障，就必須確保施工質量達標，因此，施工技術管理也就成為了水運工程建設中十分關鍵的一環。本文將結合實踐經驗，對水運工程施工技術的管理展開分析。
水運工程的施工特點
水運工程包含的內容較多：航標工程、海岸防護、航道工程、通航建筑物工程、港口工程，以及支持系統及其輔助和附屬工程、安裝工程和修造船的水工建筑物工程等。其具有以下特點：
1、促進國民經濟的發展
作為國家戰略性基礎產業，水運在我國外貿運輸中，其主力為遠洋運輸，會占到外貿運輸總運量的85%左右；在我國東部地區南北物資運輸過程中，沿海運輸發揮著巨大的作用，是運輸的主要通道，其為沿海地區經濟、社會的發展創造了有利條件；內河航運在東部與中西部、沿海與內地的溝通交流中，發揮著無可取代的紐帶作用，促進遠洋和沿海運輸的蓬勃發展。近年來，我國對于水路運輸行業發展的關注度還在不斷的提升中，而基礎設施水運工程在水路運輸中是不可或缺的。
2、水運工程的一般特點
眾所周知的是，水運工程的投資規模比較龐大，且具有較強的專業性，在施工過程中，還具有建設工期緊張，對施工技術要求高，施工強度大的特點。地質、流沙、水流、潮汐、波浪、風、氣溫等自然條件都會對水運工程產生較大的影響。水運工程施工作業多在外海或水上進行，施工條件十分艱苦，且具有一定的施工難度，在施工過程中還需要面對較大的潛在安全風險。水運工程建設施工的過程中，一般都會用到大型的專業化施工船機，施工船機的狀態會直接影響施工的正常進行。在水運工程施工建設中，含有多項單項工程，施工工序十分復雜，施工時容易發生交叉施工的情形，相互受到的干擾大。水運工程在進行施工建設中，需要完成許多的水下工程以及隱蔽工程，還要在水上水下開展繁雜的測量和檢測工作。
在對水運工程項目進行報批時，會涉及到較多的政府部門，而且報批程序比較復雜，需要花費大量的時間，具體包括：發改委的審批或核準以及規劃、海事、國土資源、建設、交通、海洋、消防、勞動、環保等部門的專項審批。
3、水運工程的施工特點
在我國，建立水運工程，大多數時候都需要面對復雜的自然環境，地形和氣候都會對水上作業造成不同程度的影響。而且施工過程比較復雜，會涉及到各種工種，船舶和大型起重機使用的頻率較高，然而工作面比較狹窄，比如港口施工、航道養護等等。近幾年來，我國經濟水平得到質的飛躍，水運工程建設開始向深水區或者相對岸線區較遠的區域擴展，內河水運樞紐工程在此背景下，也開始崛地而起，發展速度逐年上升。因此，在進行水運工程施工建設的過程中，一定要做好水運工程的施工技術管理工作，在施工過程中要結合水運工程的特點，使施工管理工作的開展更有組織性和計劃性。
施工技術交底管理
在對水運工程施工技術進行交底時，首先，施工技術必須要具有較高的操作性，而且質量必須要好，在實際施工過程中，會涉及到較廣范圍的地域，施工工種也比較多，因此項目經理或者技術編制員必須要高度重視技術交底工作。在設置其內容時，需要對施工方法和質量進行考量，從而在驗收檢測階段，其能夠達到工程標準。在工程建設時，必須要保證技術交底內容的全面性，而且還要制定出應急預案，構思工程意外的處理方法。在施工技術進行交底時，必須要充分考慮工程設備、建筑材料以及施工環境等各種因素，對施工計劃進行制定，設置工程標準。技術交底工作完成以后，就需要上交給相關單位，相關單位在對其進行審核之后，才能夠正式施工，若是施工進度或者工程質量不能得到保證時，必須要立即上報。
施工技術的監督和管理
1、監督和檢查
水運工程在實際施工開始前，就必須要做好相應的檢查工作，具體檢查的對象為工作人員和設備，保證這兩者的完備性，在保證工程質量的前提下，能夠對施工時間進行縮短。在控制施工質量時，應該定向跟蹤監督整個施工流程。此外，還需要對工程進行檢查與監督，在該過程中涉及的內容主要有：人員配置、機械設備、建筑材料、施工工序、工程環境等。一旦發現問題。必須立即上報，并對其進行處理?，F場監督和檢查時，應該重點把握重要的施工工序和部位，保證施工工程的質量。
2、工程的自檢與專項監控
水運工程的承建單位在施工過程中，應該建立完善的自檢體系，制定合理的自檢方法，具體步驟包括以下幾個方面：第一，施工人員在工程竣工后，還需要開展自檢工作，檢查工程質量的合格率；第二，交接人員在交換工序時還需要開展交接檢查工作，對前一工序的質量進行檢查，當質量合格時，才能夠開始下一步施工；第三，組織監理單位來檢查和驗收施工質量，施工質量檢查合格后，承建單位再進行自檢，建設單位再實施最后的檢驗工作。
3、施工技術復核監督
承包單位還需要對施工工序施工技術進行監督檢驗，監理單位檢查無誤后，才能夠正式開展這項工作。監理單位應該在監督和檢驗的計劃中融入技術復驗工作，而且保證堅持貫徹的長久性。其中施工技術復核會涉及到水工建筑物沉降變形觀測、建筑物施工過程中定位測量、建筑場地控制測量等相關方面的內容。
施工技術管理中的質量控制
1、施工準備階段的質量控制
在水運工程還沒有施工之前，就應該做好相應的準備工作。項目部作為檢查基礎，需要對施工現場的管理質量、管理體系以及技術體系進行細致檢查，為工程的順利開展提供保障。其次，不但要對那些能夠大幅度影響工程質量的大型機械設備進行檢查，而且還要對設備供應單位進行檢查，若是質量不合格，那么就尋找下家。此外，監理檢測單位還要對機器與計量器施工單位進行檢查，對設備進行具體的鑒定，不但要查明設備的使用年限，還要弄清楚其具體的有效期。關于施工單位提交的材料與配件，監理單位應該對合格證、出廠證明和檢測記錄等進行仔細核對，審核合格后再簽字。若是材料或配件沒有實施檢查驗收工作，那么在施工中就不能使用，監理人員必須嚴格檢查工程材料和配件的質量，若是出現這種情況，就讓材料供應方立刻把材料和設備撤出施工現場。在設計交底之前，技術監督人員必須要熟練掌握相關設計軟件，針對設計過程出現的各種問題，積極與建設單位進行溝通，并且構思整改方案，最后交給設計單位，設計單位再對書面意見進行整改。
2、施工過程階段的質量控制
水運工程具體施工進程中，需要對施工階段進行動態控制，這種管理方法是把事前預防作為輔助策略，先制定計劃，再進行檢查，最后開展驗收工作。而且該階段的質量控制要把檢測數據作為依據，因此，在實際檢查過程中，需要進行書面記錄，而且還要與施工、檢查責任人進行溝通，讓其在書面材料上簽字，從而切實保證施工階段質量工作的順利開展，此外，還要需要對工程質量進行預控，其中，主要預控的內容包括重點部位和主要工序。關于關鍵部分的施工，要對整個施工過程的質量進行全方位、多角度的控制，檢驗重點部位時也要保證嚴密性。此外，監理部門還需要對承包單位提供的原材料及配件進行檢驗，特別是施工過程階段，必須要保證其質量符合標準，從而使整體工程的質量得到保證。若是承包單位在施工過程中需要調整或者修改已經審批的組織設計或者施工進度，那么就必須要向監理單位上報，讓其進行再次審查，達到合格標準后，監理總工程師才能簽字。
建設單位或者承包單位如果想要對工程進行變更，還需要向項目監理部遞交變更材料，監理工程師在對其進行審查并且達到合格標準后，就可以將其轉交給原設計單位，讓其編制設計文件。此外，項目監理部還需要定期召開工地會議，對項目施工質量的狀況進行檢查和分析，并且對相關質量問題進行探討，制定整改措施后，開始起草會議紀要，并且和各方代表進行簽字。
3、竣工階段的質量控制
工程質量整改方案范文6
關鍵詞：創優工程管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
工程質量管理是工程項目創優的基礎。只有建立一整套施工質量保證體系，用最經濟的手段，用科學的方法，消除影響工程質量的各種因素，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。作為創優工程，施工單位的付出與業主方的大力支持，二者缺一不可。
一．有關創優工程的概述
1.確定工程創優目標時，應根據承接工程情況及業主的具體要求，分析工程最終實現質量目標的可行性，如果工程符合創優工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當地有較大的影響，且業主又迫切要求達到某一創優目標，作為施工單位要采取措施確保目標的實現；反之，應該考慮實現這一目標的投入及實際意義，畢竟創優工程名額有限，受各方面影響，實現創優目標的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質量目標。
2.創優工程根據工程的難點、特點進行思考，在工程的那些部位可以創優、應用新技術、使粗放的轉為精細的，對設計進行優化，對裝飾工程根據“經濟、適應、美觀、環?！钡脑瓌t進行二次設計，使工程設計達到優秀設計，為創優創造條件。創優成功的基礎單位工程是由分部、分項工程構成的，分項工程質量是由工序質量得到有效控制得到的，因此抓質量必須從工序質量抓起，分析影響工序質量的5 個因素（人、機、料、法、環），針對不同情況制定預控措施，清除質量通病，確保工程質量。根據工程情況，敢于創新，人無我有，人有我優，人優我突，人突我特，要有意識的創新，突出亮點。
二．有關創優工程管理的認識
1.創優工程管理事前的方法。一個工程在施工前應有很明確的創優設想或計劃，并針對工程的特點、環境和要求，根據企業本身的實際，對于各類人員需求，工程中主要解決的技術難點，需克服的質量通病等都要有明確的計劃，并做好技術交底，與施工人員達成共識 當然，施工過程的質量檢查、監督、控制也是十分重要的工作，但因有些質量問題牽涉面廣，如質量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創優工作應采取事前效果較好。
2.加強項目管理部門的建設，工程質量控制得好壞，項目部的人員素質和管理水平是一大關鍵，在優秀的項目經理和項目部的管理下，工程質量創優就等于成功了一半。憑著這一認識，我們歷來相當重視對項目經理的培養和項目部的建設，把大量優秀人才吸引進項目部加以培養，因才施用： 我們認為一個好的項目經理必須具備一定的素質，包括相當的技術文化素質， 相當的施工管理經驗， 以及一定的外交能力和較強的責任感等，并能以大局為重，具有維護集體利益、企業信譽的良好職業道德和良好的身體素質。在項目經理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術人員、工長，也有少數年紀較大的老施工員，項目部的設立均按照各工程的實際情況而定，工程完結即隨之取消。由于項目經理崗位的不斷變化，加上采取了競爭機f6j，淘汰制使各種優秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時也使他們在一定的危機感下更努力地做出成績：注意人才搭配也是搞好項目部建設的重要手段，不能隨意進行人員配置，應根據工程的特點和施工人員的長處進行合理的搭配。
3.施工人員素質是工程創優的重要因素，要刨出優質工程，其中一個重要因素就是人的素質要高。為了提高各級人員的素質，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會等，此外對一些特殊工種的培訓也一直沒有放橙。我們認為就目前的情況看來，擁有一支技術精湛，素質較高的施工隊伍是創優質工程，在建筑市場競爭中取勝的必備條件。
4.為了調動廣大職工特別是項目經理和項目部管理人員的積極性，我們對優良樣板工程采取了特殊的獎勵措施，并根據獲獎項目工程量的大小和獲獎等級進行獎勵，每年均召開一次隆重的頒獎大會 通過各種形式的內外宣傳，在公司內部形成爭剖優良工程的良好風氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團等各級評定的優良樣板工程和魯班獎，提高了企業的社會信譽。此外，對班組設質量獎，與平時的工值掛鉤，采取優質優價的辦法，對提高班組的積極性，提高工人的質量意識也取到了積極作用。
三．有關創優工程管理質量控制的認識
1.創優工程質量管理，一是工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量，確定工程質量控制的流程；二是主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；三是及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；四是設置工序質量的控制點。
2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.加強施工過程控制
（1）重點掌握五個“要”：要嚴格執行國家的強制性標準，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產品；要制訂切實可行的工序控制管理點，加強目標管理；要認真做好施工前的技術交底；要合理安排施工工藝和施工進度的銜接；要不斷提高工人的技術操作水平，提高產品一次成活率。
（2）務必關注四個“須”：須選擇技術能力強的施工班組，創高檔次精品工程，也有人稱之為創建建筑藝術，需要熟練工人的精雕細琢，工人的操作水平一定程度上左右細部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質量，創優工程首先體現在標準即質量結果的選定，要讓管理人員理解這個標準，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設單位、設計單位、專項分包的“共識”，設計材料的搭配要協調、大方，業主的定價要合理，專項分包單位不拖后腿，當然施工總承包要不斷宣傳、協調、溝通；須及時準確的編制好內業資料，要將工程資料的質量與工程質量放在同樣的高度來認真對待，項目部對工程資料編制及整理的質量有嚴格的標準。
（3）關鍵做到三個“抓”：抓優質結構，結構是工程的骨架。也是創優的基礎，結構可靠、準確，才會給裝修階段的創優提供條件；抓細部質量，可以申報省級優質評選的工程，大面的裝修質量都應該是優秀的，比的就是細部的施工構思及最終效果；抓成品保護，工序間的相互保護，應杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監督要到位。
4.創優工程應加強細部處理，創優成敗的焦點是細部處理，即“細節決定成敗”。在近幾年的創優工程中，我們重點抓好細部處理，在計劃安排上、在施工組織上、在工程質量預控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細節，并在某些做法上“粗糧細做”等獨到之處，強調在施工組織設計、施工方案、創優措施上必須明確細部做法，在驗收中要加強工程細部處理的檢查與驗收。
5.創優工程驗收應抓好整改工作，創優工程要工程竣工后，經過一年的使用才能評比，工程竣工一年后難免出現這樣那樣的質量缺陷，對工程交付使用后出現的質量缺陷要認真進行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創優工程驗收對工程質量及技術資料進行認真檢查，制定創優維修方案，在原有工程質量的基礎上進一步提高，落實整改，責任到人；整改方案在力求全面整改的基礎上，選定重點整改部位及重點整改問題，重點突出工程特點、亮點、閃光點，對于違反工程施工質量驗收強制性條文及使用功能的必須徹底改好，對于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現精品所在。
工程創優是施工企業求生存、促發展的大事，也是每個施工企業努力爭取的主要目標，才能實現創優目標。目標的建立，過程的控制，通病的防治等對工程創優管理有進一步的認識。
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