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房地產公司半年總結范文1
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出 “商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開發個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
房地產公司半年總結范文2
由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院3家研究機構共同組成的“中國房地產TOPl0研究組”，自2004年開展中國房地產品牌價值研究以來，已持續進行了5年，研究成果引起了社會各界的廣泛關注，對品牌企業鞏固品牌形象、提升品牌忠誠、強化行業地位發揮了重要作用。
中國房地產TOP10研究組在總結2004～2007年研究經驗的基礎上，進一步完善了2008中國房地產品牌價值研究的方法體系，為客觀評價企業品牌實力提供理論與實踐的依據。經過半年多的研究，“中國房地產TOP10研究組”形成了2008中國房地產品牌價值研究成果。
研究結果顯示，中國房地產品牌企業呈現出以下幾個特點：(1)品牌建設取得了長足進步，為品睥企業的成長和發展做出重要貢獻。行業領導品牌、全國TOP10品牌、區域品牌和專業領先品睥等企業的品牌價值均保持較高水平的增長，優勢地位進一步鞏固；(2)隨著品睥建設水平不斷提高，中國房地產企業的品牌建設正朝著更加務實的方向發展，品牌建設投入結構日趨合理，更加注重品牌內涵建設，策劃企業的品牌建設方式同樣日益豐富，與優秀開發企業強強聯合成為進一步拓寬品牌建設的途徑；(3)品牌企業得到消費者、媒體、資本市場的廣泛關注，良好的品牌三度表現對企業提升市場競爭力具有積極的推動作用，是品牌價值持續提升的關鍵；(4)策劃企業品牌價值同樣保持穩步提升，TOP10企業平均品牌價值從上年的7.7億元上升至9.2億元，易居中國、世聯地產代表的第一梯隊優勢進一步擴大，品牌價值雙雙突破10億元。
對于未來的發展趨勢，研究組認為，在市場調整仍將繼續的大環境下，品牌建設和維護對中國房地產企業彌足珍貴。在未來的品牌建設中，中國房地產品牌還需要從表象向深層次發展，關注消費者在功能性和情感性兩方面的需求，憑借與消費者需求一致、與企業品牌個性吻合的產品，讓消費者形成一致的品牌信息。
對中國房地產策劃企業而言，研究組認為，企業還需進一步加大品牌建設力度，豐富品牌建設支持手段，通過加強對消費者個人的品牌影響力、強化開發企業和個人客戶對企業品牌的認知度，通過品牌再認、品牌回憶最后達到品牌浮現，實現品牌價值不斷提升。
中海、萬科蟬聯2008中國房地產行業領導公司品牌
2008中國房地產行業領導公司品牌(以下簡稱“行業領導品牌”)中海地產和萬科的品牌價值分別達到了98.91億元和96.94億元，在中國房地產行業的領導地位得到了進一步鞏固。
行業領導品牌借助品牌價值的杠桿效應推動經營業績的大幅提升，通過經營業績和市場地位的進一步提升企業品牌價值，實現了品牌價值與經營業績的同步持續增長。
全國TOP10品牌實現有形資產和無形資產同步提升
在2008中國房地產公司品牌價值TOP10研究，分為國有房地產企業和混合所有制房地產企業兩大類，其中國有房地產企業是指國有或國資委監管的房地產企業，國有房地產公司品牌價值TOP10的前三位是保利地產、招商地產、綠地，其品牌價值分別為60.41億元、40.71億元、30.29億元。
其后依次是遠洋地產、華潤置地、上實地產、首開、北京城建地產、金融街控股、首創置業，其品牌價值分別為25.34億元、24.69億元、23.03億元、22.85億元、22.61億元、20.93億元、20.89億元。保利地產2007年的銷售額增長了103.71％達到170.40億元，實現凈利潤14.89億元，品牌價值突破60億元，再次榮膺“2008中國房地產央企領先品牌”。
海外在中國投資的房地產公司品牌建設之路值得國內同行借鑒
中國房地產市場的快速發展不僅造就了一批優秀國內品牌企業的誕生，還吸引了新世界中國地產、仁恒等國際房地產強勢品牌企業大舉進入，隨著中國房地產市場的繁榮，海外中國投資的房地產公司憑借資金、品牌、管理等多方面的優勢，已經發展成為中國房地產市場不可忽視的力量，其品牌建設之路值得國內同行學習和借鑒。在2008中國房地產公司品牌價值TOP10中，位列2008海外在中國投資的房地產公司品牌價值TOP10的是新世界中國地產、世茂房地產、凱德置地、瑞安房地產、仁恒、和記黃埔、嘉里建設、新鴻基地產、九龍倉、恒隆。
區域TOP10品牌優勢顯現，區域領先地位逐步確立
2007年，華東區域市場平穩發展，市場交易仍然比較活躍，給華東區域的房地產企業提供了較好的市場環境。新城、中華企業、濱江集團分列2008中國華東房地產公司品牌價值TOP10前三位，其后依次是棲霞建設、愛家、上投房產、三湘、眾安房產、翠屏國際、宋都。
華南作為我國房地產市場比較發達的區域，包括廣州、深圳、福州、廈門等重要城市，市場空間均比較廣闊。2008華南區域TOP10相對比較穩定，只有2家品牌企業走出榜單；另外8家企業均獲得良好的發展，品牌價值進一步提高，其中碧桂園、融僑集團、卓越集團分列前三位，其后依次是佳兆業、建發房產、深業、華發、聯發房產、利海集團、富通。華南區域TOP10品牌企業已經形成較大的品牌優勢，形成一種無形的競爭壁壘，有利于進一步鞏固TOP10品牌企業在華南區域的領先優勢。
房地產公司半年總結范文3
日前，在市場寬松政策預期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現顯著回升，主要因素是在售的房地產信托產品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。
根據普益財富最新的的數據顯示，雖然8月份市場上發行信托產品的總體數量下滑了近50%，但是房地產信托當月發行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產信托依然占據著集合信托收益率的榜首，前8個月房地產信托各月收益率均在10%以上。
房地產信托數量的回暖是在今年發行低迷和存量大幅降低的背景下出現的，隨著國家對房地產持續調控和銀監會對房地產信托風險的不斷提示和收緊的情況下，在經過二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤后，房地產信托發行量和存量開始快速下降。如今，迎來反彈，數量開始增加。集合資金房地產信托和單一房地產信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產信托反彈明顯強勁。
目前，機構普遍看好當前的房地產市場。從數據上，上市房地產公司情況確實大幅好轉，半年報顯示，2012年中期整體主營收入增長28.3%，凈利潤增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。
但是監管部門仍對集合信托把控較嚴，這使得新發房地產信托項目的質量明顯提高。在上半年新增的房地產項目中，融資方多為一線上市地產商或者地方龍頭，融資方質量明顯好于去年。6月份以來，房地產行業整體無論是債務結構還銷售狀況均明顯好轉。
雖然房地產信托收益率在理財產品收益率普降的情況下有所回升，融資質量明顯好轉，但由于房地產整體調控目標尚未實現，房地產稅呼之欲出，房地產信托發行量回暖的力度可能有限。
因此投資者在選擇房地產信托產品時，應注意考察融資方的社會活動和對項目的考察，警惕部分風險的傳遞。
普益財富研究中心介紹說，他們總結出了一個固定收益類信托產品測評體系，投資者可以借鑒使用，從而評判一款信托產品是否值得投資。
這一測評體系，具體來說，是從信托產品的收益水平、融資項目的還款能力、信托產品的風險水平和信托公司的理財能力等幾個方面進行評價。
信托產品的收益水平
由于目前固定收益類集合信托產品在設計上以債權模式或者“物權+反購”模式為主，收益一般按照預期收益率兌付，故可以用其預期收益率來評判其收益水平。為剔除期限結構對收益率的影響，測評體系用預期EI值（預期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產品的收益能力。
融資項目的還款能
目前的固定收益類信托產品，基本上為項目融資模式，借款人或者項目本身的現金流或者利稅前利潤（EBIT）已知，測評體系用項目或者借款人的EBIT/信托產品兌付資金需求衡量項目還款能力。
信托產品的風險水平
雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產品風險依然不容忽視。風險水平較低的產品通常收益較低，風險水平較高的產品通常收益較高，投資者應該規避風險高收益低的產品，以及風險不可控的產品。對信托產品的風控水平從兩個方面評價，第一，項目或融資人自身是否有風險，包括政策風險、行業風險財務、風險、法律風險等。第二，信托公式為控制這些風險采取的風控措施或者產品設計是否得當，是否有效。
信托公司的理財能力
信托公司的自身實力不僅代表了信托公司對項目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開發集合產品的經驗、在產品出問題之后信托公司處置資產的能力、信托公司股東對其業務的支持等。所以，一家公司的綜合實力如何，從某種層度上可以影響到信托產品的設計、運行、清算。
普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項目集合資金信托計劃為例，分析了信托產品的投資價值。
按照公開信息，此次募集的資金將用于補充天房投資流動資產，投入名下天津天房瑞誠置業有限公司建設的大寺新家園127地塊保障房項目。投資期限為2年，認購參與起點為100萬，認購2000萬起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來看很是可觀。
其還款來源為所投項目的銷售收入，預計銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數不高，不過由于增信措施到位，有效降低了投資者的風險。
“天房集團為信托利益的實現提供差額補足義務，其凈資產為92.06億元，同時天房集團還將所持的天房信誠（凈資產11.98億萬元)的100%股權質押給；房瑞誠差額補足義務的實現提供保證擔保，其總資產為4.85億元。另外，湖南信托派專人進駐天房瑞誠：系列措施能有效地控項目的風險，降低投資者的風險?！?/p>
房地產公司半年總結范文4
述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，今天小編在這給大家整理了一些房地產公司總經理述職報告，就讓我們一起來看看吧!
房地產公司總經理述職報告
一、辦公室的日常管理工作?！∞k公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了書、項目立項手續產權等。充分發揮綜合部門的協調作用。
2、及時了解情況，為領導決策提供依據。作為企業，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、
問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司20號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的'租售情況。就號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產公司總經理述職報告
年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產行業不平凡的一年。
這年初春，有幸加入到公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態度，用心做好每一件事情.
我于去年8月成為公司的一名銷售部副經理，至今任職15個月時間，負責金龍大廈項目的銷售工作。現就任職15月來的具體情況總結如下：
從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰工作，我不斷追求新的目標。剛開始公司將我安排到其他樓盤學習理日常事務，但在這個過程中我仍然學到了很多東西，且明白了要做一個有責任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。
去年10月，喜歡你的工作，自信地去完成它
這個月是我們的成長期，經過了上二個月的轉折，這月由公司安排，調至金龍大廈項目配合公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調查，到項目周邊配套的了解，再到房地產專業知識的培訓，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業績做好前期準備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領導對我們數次的培訓和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色!!
去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優秀團隊。
今年7月，自覺自發的工作，就是對能力最好的檢驗
本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。對環境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的.準備工作。當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。很多客戶都要在了解價格的基礎上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數。銷售才剛剛開始，我們準備啟航!
七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業顧問的態度也比較樂觀，新的銷售挑戰才開始，我們需要做到完成公司下達的任務指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的。
8月，“剩者”為王的堅持
今年是我從事房地產行業中最具挑戰的一年，在這一年里我們都看到了房產市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰并存的開始。
這個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業顧問很大的煽動，甚至對于自己的前程也是一種思考，每當有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估計不會好賣吧!這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧。
房地產公司總經理述職報告
這年初春，有幸加入到泰山公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態度，用心做好每一件事情.
我于去年8月成為泰山公司的一名銷售部副經理，至今任職15個月時間，負責金龍大廈項目的銷售工作?，F就任職15月來的具體情況總結如下：
從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰工作，我不斷追求新的目標。剛開始公司將我安排到其他樓盤學習理日常事務，但在這個過程中我仍然學到了很多東西，且明白了要做一個有責任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。
去年10月，喜歡你的工作，自信地去完成它
這個月是我們的成長期，經過了上二個月的轉折，這月由公司安排，調至金龍大廈項目配合公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調查，到項目周邊配套的了解，再到房地產專業知識的培訓，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業績做好前期準備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領導對我們數次的培訓和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色!!
去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優秀團隊。
今年7月，自覺自發的工作，就是對能力最好的檢驗
本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。對環境和項目漸漸熟悉的'我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準備工作。當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。很多客戶都要在了解價格的基礎上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數。銷售才剛剛開始，我們準備啟航!
七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業顧問的態度也比較樂觀，新的銷售挑戰才開始，我們需要做到完成公司下達的任務指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的。
房地產公司半年總結范文5
（一）專業教師與實驗教師能力不均衡
對于土木工程專業教師有著較高的要求，按照人才培養方案，有許多專業理論課程中安排了一定比例的實習課程。然而我們的專業教師普遍存在著實踐經驗不足，缺乏指導實驗或實習的能力，而實驗和實習指導教師又在專業理論方面功底不足，只能指導實驗或實習，而不能勝任專業理論教學，單純依靠實驗指導教師，又無法將理論課知識融入到實驗指導中，這種狀況不利于教學質量的提高。
加之計算機技術的普及和使用，對傳統的實驗內容、實驗方法、實驗手段都產生了廣泛的影響，對土木工程的專業教師要求更高了，既要把知識傳授給學生，又要把先進的實用的技術讓學生掌握，充分鍛煉學生的動手能力、操作能力。如果專業教師不加緊進修實踐知識，是難以勝任工作崗位要求的。
（二）培訓管理制度建設不完善
在高校日常教學管理中，我們關注較多的是學生實踐能力的培養，而忽視對教師社會實踐經驗和教學實踐經驗的培訓，直接導致教師特別是青年教師難以真正實現理論與實踐相合。同時學校也沒有制定相應的措施，學校作為培養教師實踐技能的主體，行之有效的培養制度是建設一支懂工程技術的教師隊伍。但大多數高校建筑類學院都沒有建立相關培訓制度，也沒有建立與企業合作培養教師實踐技術的相關制度。
二、土木工程類教師能力培養的方法和考核制度
目前各高校在落實人才戰略，加快建設具有教師資格和專業技術素質和能力的“雙師型”教師隊伍建設等方面都相繼出臺相關政策，目的在于提高教師的專業技能、實踐教學和產學研究之間的結合水平。那么該如何培養土木工程專業“雙師型”和教師實踐能力，筆者認為可通過采取以下措施。
（一）建立完善的培訓計劃和方案
組織教師到建筑工程企業單位實踐，建筑類學院應制訂相關培訓方案，有計劃的選派教師在相關的單位進行掛職鍛煉。事先確定好對口的企業和單位、進行組織選派，也可由教師本人根據本人授課性質與企業或相關單位直接聯系，報學校和學院備案。以筆者所在學院為例，本學期將安排青年教師到建筑設計院、監理公司、房地產公司、造價公司、工程檢測等單位進行為期半年脫產的專業技能訓練。另外，應完善教師實踐培訓基地的建立。學院要加強建筑設計院、監理公司、房地產公司、造價公司、工程檢測等單位相關單位合作，建立長期實踐培訓基地，保證青年教師有穩定的實訓基地，更新教師實踐教學的知識技能，提高青年教師實踐教學的綜合素質，并有計劃地安排教師參加實踐培訓。
（二）出臺相關的考核管理制度
目前青年教師大多數沒有參加過建筑企業相關單位的實踐鍛煉。為此，學院出臺了相關管理文件，要求凡1970年1月1日以后出生的教師必須申請報名參加掛職鍛煉，并將這個要求作為今后教師晉升專業技術資格的必備條件，充分發揮職稱評審的導向作用。對于參加實踐培訓的青年教師，我們出臺了具體掛職鍛煉的考核要求：一是對參加培訓時間作了嚴格要求，即在一年內不能少于3個月；二是加強過程監控。
學院將組織人員對參加培訓的教師進行過程監控，培訓結束后由培訓單位給出評價鑒定；三是培訓完成后的要求，即完成制作一套工程實踐和撰寫不少于2000字的實踐鍛煉的總結報告。通過掛職鍛煉、參加實際項目的具體工作，可以第一時間了解到自己所從事專業的最新技術等方面信息，在提高自己的同時，也能促進教學。針對“雙師型”復合人才缺乏的現狀，把社會上相關專業的精英聘請進來，可彌補教師隊伍實踐經驗不足的缺陷。比如說，我院建筑專業和模具專業就吸納了社會上的高級工程師，經過二、三年的培養，他們都成為了本專業的相關骨干教師，在專業建設中取得了很好的帶頭作用。
（三）實踐培養的保障措施
房地產公司半年總結范文6
限購、限貸緊縮式調控持續一年之際，房地產融資通道和銷售出口遭遇雙重擠壓，一系列“拐點”征兆陸續出現。
但這次“拐點”并非率先表現為價格的大幅下調，而是先從行業內的整合開始，即房企之間的并購、重組持續加劇。
房地產行業正呈現一波并購熱潮
9月12日，總部設在杭州的香港上市公司綠城中國（HK.03900）開始卷入接連不斷的輿論風波。
先是業內盛傳海航集團欲以30億元的“非常低價”對綠城中國進行收購，由此引發媒體對綠城中國高負債（凈資產負債率超過160%）的關注；隨后，有外媒披露稱，銀監會已介入綠城中國旗下相關房地產信托業務的風險調查。此消息導致了綠城中國股價接連遭受重創，同時連累萬科、保利等眾多上市房企股價紛紛跳水。
短短半個月時間，因上述輿論風波，綠城中國股票市值蒸發超過30億元。在此期間，還一度傳出綠城中國考慮退市的消息。老板宋衛平在回應媒體時也放出狠話：如果通過“售房和騰挪項目回籠現金”仍舊無效自救的話，“就將房價降到底，賣光之后就徹底退出房地產行業”。
顧問機構中原地產近日的統計報告顯示：今年前三季度，中國房地產企業累計股權并購數量有據可循的已達87宗，總交易金額達256.65億元，與去年同比分別增長42.6%和106%；僅9月份一個月，全國房地產市場成規模的股權交易就為7宗，成交金額達27.95億元。
上市房地產咨詢機構深圳世聯地產董事長陳勁松則表示，目前房地產企業的并購、重組大部分都是發生在非上市公司之間，信息不公開也不透明。因而實際上發生的房企并購案數量要遠多過上述統計。
陳勁松告訴《財經國家周刊》記者，目前業內的通俗說法是，中國房地產企業實際數量有3萬家（最高時曾至8萬家），但“真正活躍的、還在干活的”全國估計僅有1萬家左右。其余絕大部分都是“有地不干活”或者“一個項目沒完沒了地開發”的“休眠公司”。
恰是這類“休眠公司”，在市場好的時候自主開發獲利；市場低迷時，就待價而沽、伺機尋求并購。
在陳勁松看來，今年房地產業調控形勢嚴峻，房企并購案例還將持續增加，“即便全年超過100例也很正?！?。
持有類似判斷的業內人士不在少數。
當前銀行信貸事實上已對房地產行業收緊，股市又持續低迷，房地產投資信托（REITs）管制政策也晦暗不明，再加上限購下的成交量持續萎縮，房地產業企業輸血、造血的功能盡失。這對于一個資金密集型行業而言，無疑是生死考驗。
深圳證券信息有限公司統計顯示，今年上半年，上市房企負債總額已突破萬億元，同比上漲41.29%。其中絕大部分是流動性負債。
民生銀行地產金融事業部首席分析師董續勇則介紹，今年上半年，房地產投資信托業務增長迅速，規模高達1700億元左右。這項昔日非主流地產金融產品，如今卻成為眾多房企的“救命融資”。
正因如此，有業內人士預言，今年底至明年初，房企資金鏈危機將進一步加深。屆時，房企間的并購重組將漸入，牽動行業的并購“大事件”，將從傳聞走向現實。
并購還是合作？
如果以深圳世聯地產董事長陳勁松所說的“國內房企實際數量1萬家”計算，即便全年發生100例有跡可循的房企并購案，仍然只占總量的1%，仍屬“小概率事件”。
鑒于此，一些業內人士對當下的房企并購持續增多現象抱謹慎態度，認為就目前規模和表現而言，仍屬常態，還遠未成氣候。
中國房產信息集團研究中心總經理陳嘯天認為，中國房地產業出現大規模并購需要幾個前提：其一是市場形勢急劇惡化；其二是整個經濟體中利益相關方對房地產業集體不看好，出現大規模甩盤、清倉；其三是行業內大規模的技術改進、升級，致使落后產能淘汰。
“但目前全國房地產業主要經濟數據還在增長。即便是遭遇持續調控，今年前8個月全國商品房成交面積仍然比去年同期增長13.6%。同時目前的現實是，地方政府依然依賴房地產解決大部分財政收入問題?！标悋[天說。
至于技術升級，陳嘯天認為，“這種情況在IT產業中常見，但在技術含量較低的房地產行業內卻不易發生?！?/p>
陳嘯天表示，除了以上幾種情況，重大的外部條件變化，也會帶來行業內的巨大調整。如哥本哈根會議確立的低碳原則，直接影響到一系列能源依賴型產業的調整。國內房地產業雖然也曾一度炒作“低碳”概念，但還未上升到對行業自身的調整層面。
陳嘯天認為，盡管房企并購案例持續增加，但中國與真正的房企大并購時代還相距甚遠，現在就說房企并購潮已經到來，顯然有炒作、放大之嫌。
陳同時認為，由于此輪調控大規模推動保障房建設，在事實上明顯壓縮了商品住宅用地的供應量，由此導致住宅用地二級市場交投活躍，這才是近期房企并購增多的主要原因。
據《財經國家周刊》記者了解，房企并購加劇實際上并非始自今日。
自2005年房地產持續調控以來，受地根、銀根收緊和地價上漲影響，國內二級土地交易市場漸趨活躍。一手通過招拍掛、從公開市場拿地，一手進行二級市場的項目收購、股權投資及合作，目前已成為一些大型房地產公司的投資常態。
萬科集團幾年前便開始介合拿地、股權收購等合作開發模式。2010年，萬科年銷售額突破1000億元，比7年前增長近20倍，成為國內首家千億級上市房企。諸多業內人士認為，萬科之所以能快速突破千億，與其奉行的“合作開發”模式密不可分。
萬科集團相關負責人在回復《財經國家周刊》記者的采訪時證實，“2010年，萬科新增的項目中有約七成是通過合作方式獲取的”。對于合作，萬科近年來一直保持開放心態，善于和包括土地、資金在內的各類資源所有者進行合作。
在萬科看來，合作的好處是多方面的：既可以使公司經營范圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場未來變化的不確定性，有效分散風險；又可以借助合作方的資源，實現優勢互補，減少萬科的資金占用，提高項目開發效率。萬科的很多合作項目均可以收取一定幅度的項目管理費，相當于輸出品牌和管理，以“輕資產”投入為股東換取回報。更重要的，是通過合作、并購快速擴大了企業經營規模，使公司集中采購的規模也同時擴大，增強在采購環節的議價能力，體現規模效應。
在上市房企佳兆業董事局副主席、總裁黃傳奇看來，當前一部分房企并購案發生的前提，并非如外界想象的因為某些企業“資金緊張、活不下去了”，而是房企之間出于專業分工、優勢互補的需要進行的合作開發。
黃傳奇告訴《財經國家周刊》記者，在一些成熟的區域市場，如深圳，房地產行業內的專業分工已經很明確?！坝械娜耸菍ｉT做地的，有的人是專業建房的。建房的人不愿意做地，因為拆遷、整理太費時間，還不如誰把這個地弄干凈，我就和誰合作?！?/p>
地產業集中度加速
10月19日，在和訊網主辦的“中國地產價值新方向”論壇上，“變局”成為與會者討論的核心話題。
中國房地產投資基金聯盟主席張民耕總結說，持續多年的調控，使中國房地產業正經歷五大變局：大企業市場份額逐步提高，小企業生存愈發艱難；融資模式不再單純依靠銀行，股權、債券等多元化融資手段出現；開發模式從包打天下的“香港模式”向更注重專業分工的“美國模式”演進；行業平均利潤下降，房地產暴利時代終結；地域布局變化，房地產發展空間從一二線城市向三四線城市加速位移。
恰是在這樣一個“變局”的背景下，房地產行業近年來洗牌加劇。
實際上，自2005年以來，國內的房地產并購活動大都以中小企業為主導。由大型房企發起、具有行業影響的標志性并購案迄今僅有兩起：
一是萬科集團收購浙江南都集團。時間發生在2005年初至2006年8月，處于一輪調控周期內。萬科借此次收購獲得長三角地區大量優質土地資源，一舉奠定在該地區的開發地位。這一收購案也被業內視為房地產行業整合的大幕開啟。
另一案例同樣發生在2006年的調控周期內，香港路勁基建有限公司收購了素有“地產戰車”之稱的順馳中國。在此之前，順馳曾以快速擴張聞名業內。但這架疾馳的“戰車”最終不得不變賣55%的控制權。
相比較而言，上述兩個典型房企并購案中，萬科收購南都被認為是成功案例的代表；路勁收購順馳則被視為反面教材――收購雙方隨后展開的控制權、隱性債務糾葛曠日持久，至今未決。
時至今日，恰逢又一個形勢嚴峻的房地產調控周期，還會不會出現類似上述的房企并購大事件？
在深圳世聯地產董事長陳勁松看來，當前諸多一線地產公司開始有意識地制定并購戰略，且一些較早展開并購業務的公司，如萬科，其并購策略變得更加激進。
“萬科原來參與項目并購要求掌握絕對控股權，但現在可以不要控股權，只要管理權。”陳勁松認為，從控制資金到控制項目的訴求轉變，說明萬科的并購戰略正在加速。
此前有媒體報道，2010年，萬科一年內收購24家公司，達到平均每月2家的速度；另一巨頭保利地產2010年的新增土地中，在一級市場獲得的土地建筑面積僅占18%，其余部分均從二級市場獲取。
總部位于深圳的金地集團，據稱也在去年一年內連收13家公司；該集團今年還與外資投行瑞銀合作，發起成立了專事股權收購業務的房地產信托投資基金。金地集團總裁黃俊燦表示，“一直在關注并購市場，不管是市場好時還是市場壞時，金地都希望通過并購獲得發展的機會”。
據了解，美國早在上世紀90年代開始出現房企并購加劇、行業迅速集中的現象。至2005年，美國房地產住宅市場25%的份額集中在前10大住宅開發商手中。預計到2011年，美國前20位的住宅開發商將占據美國新房屋開工市場的75%。
業內人士分析，當前中國的房地產行業，也恰處在并購加劇、行業集中度加速上升這樣一個歷史時期。
