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建筑施工項目總結范文1
在社會經濟的帶動下，我國建筑產業得到了一定程度的發展，逐漸增多的建筑施工企業以及如雨后春筍般林立的建筑產品，給我過建筑產業帶來了一片欣欣向榮的景象。我國建筑施工企業的增多以及建筑施工技術的提高，的確在某種程度上標志著我國建筑產業的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重視的基礎工作的缺失，使得我國建筑企業的實際發展狀態并不像表面上那么光鮮，建筑施工項目安全技術交底就是其中最具代表性的工作之一，筆者在本文當中就針對建筑施工項目安全技術交底工作談談自己的看法。
建筑施工項目安全技術交底的基本種類
建筑施工項目安全技術交底的基本種類主要有以下兩種：
1.分部與分項工程的施工安全技術交底
這項交底工作需要在施工之前由施工現場的技術負責人向施工班組進行交底。通過施工安全技術交底工作，可以使生產操作者明確施工中的關鍵環節，順利進行施工。施工組織設計編制人向施工工地進行交底，在交底中詳細介紹施工設計中的具體要求和內容，使施工人員可以全面了解施工質量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發揮各方面積極性。
2.施工工種安全技術交底
這項交底工作是在施工進行中完成的，施工現場的管理人員按照施工中安全措施細則，對施工操作人員進行工種和工序的安全技術交底，使施工人員每個崗位的操作法和職責有詳細的了解，這樣安全技術交底也是施工中安全技術措施的補充和完善。
建筑施工項目安全技術交底的基本要求
根據建筑施工項目的特點，其安全技術交底工作也有一定的要求，筆者根據對實際工作經驗的總結，認為建筑施工項目安全技術交底的基本要求主要有以下幾個方面：
1. 整個施工單位的全體工作人員，必須要充分認識、理解和掌握安全技術交底制度，上到項目經理，下到施工作業人員；
2. 安全技術交底必須要具體、明確、有針對性，在保證能夠將施工項目特點充分表現出來的基礎上，提出有針對性的操作要點與措施；
3. 安全技術交底的內容要明確、詳細、全面，并將整個建筑項目當中包括分項工程當中會為施工人員帶來安全工作隱患的環節進行充分說明；
4. 根據實際施工項目的要求，最大限度的引用最新、最優的安全技術管理措施；
5. 各分項工程的工長、班組長都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術措施，項目經理必須做好交底；
6. 保證每一次安全技術交底，都具有書面安全技術交底資料記錄，以及相關責任人的簽字。
建筑施工項目安全技術交底的具體實施
建筑施工項目安全技術交底的具體實施環節，是整個安全技術交底工作的關鍵環節，這一環節工作的科學性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項目安全技術交底的效果。筆者經過實踐工作經驗總結，將具體實施環節分為以下四個方面：
1.全面落實安全技術交底
在建筑工程項目施工開始前，項目經理部門負責人必須要充分的了解整個建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術措施等一切相關內容。并將這些內容全面和落實到各個施工環節當中，保證每一個承擔施工環節的作業負責人、班組長等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術交底；
2.疑難工程安全技術交底
在建筑施工項目當中，必然會存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術交底工作要格外重視，項目經理部的技術負責人員應對其進行系統的分析和規劃，保證每一個疑難工程的安全技術交底工作都具備全面、詳細、透徹等特點，進而保證疑難工程部分安全技術交底的科學性；
3.做好安全技術交底記錄
安全技術交底記錄是安全技術當中的重要環節，其不僅能夠保證安全技術交底工作的科學性，還能夠為建筑工程項目日后的管理與維護提供基礎信息資料。項目經理部門應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄， 作為查處現場違章行為的證據。
4.貫徹落實安全技術交底
在安全技術交底工作當中，如何將其落實下去一直是一個重要問題。各技術管理人員常常是將該工作落實在口頭上，這不僅是不負責任的表現，更嚴重違反了安全技術交底工作的規定。在施工過程中要反復提醒基層技術人員或工長， 結合具體施工操作部位加強或提示技術交底中有關要求， 加強“ 三檢制”， 強化施工過程中的檢查力度， 嚴格過程中間驗收， 發現問題及時解決， 以免發生質量事故或造成返工浪費。
總結
建筑施工項目總結范文2
關鍵詞：施工項目；財務管理；問題；建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工項目中加強財務管理的重要性
由于全球金融危機的影響，對整個建筑行業造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經濟風險。再加上，國內市場經濟的不斷發展和進步，建筑行業的發展空間有限，不利于建筑行業的更好發展。為了適應國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經濟壓力。在這樣的情況下，更要加強財務的管理。科學合理的財務管理，能對整個企業的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業的今后的發展奠定了經濟基礎。對于建筑施工項目資金的管理是十分關鍵的，是提高企業經濟效益的有效手段。所以說，建筑施工項目要想健康快速的發展，加強財務管理迫在眉睫。
二、建筑施工項目中財務管理的現狀及存在的問題
1.財務預算的結果缺乏科學性。為了保證建筑施工項目的正常進行，各企業開始意識到財務預算的重要性。企業開始聘請專業的財務人員，成立專門的預算部門，制定了明確的計劃來開展財務預算工作。但是由于成立的時間不長，機制不成熟，進行財務預算工作時，主要是采取單一的預算方式。企業在進行預算時，對于相關情況的了解不夠全面，沒有對各方面的因素進行分析，這樣的現實情況使得最后財務預算的結果缺乏科學性和準確性。不精確的預算不僅會阻礙施工項目的正常進行，同時還會浪費資源，降低了資源的利用率。
2.崗位設置不合理，缺乏監督。在財務管理的過程中，缺乏對各部門的監督和管理。對員工的行為沒有明確的規范，放松管理會一定程度上縱容員工，員工的責任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中，沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質量以及具體設備的運作都沒有規范的規章來執行，這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規范化。每個部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進行。施工部門在進行質量審核時，只是形式主義，并沒有真正發揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現的弊端和問題。監督管理是建筑施工項目中的一個重要環節，同時也發揮著重要的作用，所以必須要加強對各部門的監督。
3.財務人員缺乏專業素養。建筑施工的財務人員整體的專業素質有待提高，缺乏專業的財務知識以及相關的財務工作經驗。這樣的情況無疑會影響到財務管理的質量，阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務人員在解決實際的財務問題時，沒有對相關的問題和情況進行徹底的了解，在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業素質的缺乏，無法很好的完成建筑施工項目的財務工作，難以制定出科學合理的財務計劃，降低了工作的效率。
三、進行有效財務管理的措施
1.對工程項目進行全方位的預算。預算并不僅僅只是一個單純的概念，它應該落實到建筑施工項目中的每個工作環節。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預算。根據不同的項目選擇不同的預算方式，這樣才能進行科學合理地預算。正確的預算能夠減少開支，加大企業的效益，也是開展整個建筑施工項目的關鍵。
2.提高財務人員的專業素質，降低財務風險。專業的財務人員是保證財務安全的關鍵。財務人員要了解自己的不足，有針對性地展開學習，加強自身的財務專業知識。認真負責地對待自己的工作，在工作中學會學習，增加自己的財務經驗，為自己今后更好的工作奠定基礎。在工作之余可以參加相關技能的培訓，提升自己的能力。財務人員在提升自身能力時，還要互相監督互相學習，這樣的方式不僅可以促進大家的學習，同時還可以避免工作中的不規范行為。
3.加強對內部的管理和監督。加強企業的內部管理是企業發展的前提，企業要想更好的發展，首先要解決自身的內部問題，只有內部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發展外部活動。成立專門的監督部門，對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監督。監督部門在發現內部存在問題時要及時地采取措施解決問題，將損失降到最小。監督力度的加強可以提高工作人員的自覺性，激發員工工作的積極性。同時監督工作也可以有效地發現問題并及時地解決問題，提高企業的自我改進意識。
4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項目進行的關鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預算和資金結算兩部分的工作。資金預算主要是針對項目開展的前期，對項目的各項工作進行成本的預算。在進行預算時要考慮各方面的因素，合理預估在未來的工作中可能會出現的資金問題，在對各方面的情況進行了解之后再進行預算。結算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排，為了更好地完成資金結算工作，可以成立專門的結算部門。對于企業資金的周轉以及賬務的結算，進行合理工作。面對企業在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結算部門應該采取最有效地措施來保障企業的利益。結算部門還可以對企業內部資金的使用進行監督，以此來提高資金的利用效率。
5.對施工項目的成本開支進行嚴格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分，能夠很好地對成本進行控制，可以提高企業的經濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細注明成本的開支，避免在工作中與合作商發生資金糾紛。最后是保證工程項目的質量，這是控制成本最重要的措施。質量得不到保證，沒能達到施工項目目標，會大大增加成本，只有質量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。
四、總結
建筑施工項目要想真正有效率地進行，前提是必須要做好財務管理。但是財務管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實現，在具體的工作實踐中不斷地積累和發展。在進行財務管理時，要特別注意根據具體的情況來改變實際的財務管理方式。
參考文獻：
建筑施工項目總結范文3
關鍵詞：建筑施工企業 項目財務管理 現狀 解決方法
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業數量過多，競爭相對不規范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務管理。建筑施工項目財務管理，簡單的解釋就是建筑施工企業對工程施工項目的質量安全以及合同和財務等項目有關事項的全過程管理，建筑施工財務管理的好壞能夠對建筑施工工程項目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強建筑施工企業工程項目的財務管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業的可持續發展，進而推動我國建筑行業的發展，這也成為了建筑業當前的重要問題。
一、建筑施工企業的項目財務管理的現狀
建筑業的發展過快，使得建筑企業項目各項管理沒有跟上它發展的步伐，尤其是建筑施工企業的項目財務管理問題較為突出，下面就我國當前建筑施工企業的項目財務管理的現狀進行分析：
（一）項目財務管理制度不完善
主要指的是我國的建筑施工企業項目在管理中，沒有健全的項目財務收支制度，對項目的成本沒有科學的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務管理制度，會給企業的項目財務管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業在經營和管理方面出現混亂的現象。有的企業雖然建立了財務管理制度，但其執行力度沒有引起領導層足夠的重視，因此部分制度形同虛設。
（二）工程結算收入不實
主要指的是建筑企業在施工項目的財務核算中， 沒有根據施工工程的實際進行工程的結算，造成了賬目與實際工程結算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業的財務核算以及管理帶來極大的負面影響。
（三）施工企業存在偷稅漏稅的情況
稅收，是國家經濟來源的支柱之一，作為經營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導致建筑施工企業的納稅體系以及建筑企業施工項目的財務管理體系發生混亂，對工程項目的財務管理帶來困難。
二、加強建筑施工企業的項目財務管理的措施
加強建筑施工企業的項目財務管理的措施主要可以從財務的基礎工作，提高財務管理人員素質方面，完善工程項目財務管理制度等這幾個方面進行分析：
（一）財務基礎工作
做好施工企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性，即是指在對施工企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性管理操作。其次，工程建筑內部的財務管理以及核算應該按國家有關部門制定的《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。
（二）提高財務管理人員素質
施工企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快的能夠加強項目財務管理的措施。具體的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求?？偠灾?，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。
（三）完善工程項目財務管理制度
完善工程施工項目財務制度，主要應該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應該出示收取或者支出的票據證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應該有專門的賬戶管理，避免產生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監督，施工建設中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監督，而避免施工項目財務管理的混亂。
三、結束語
總之，加強建筑工程的項目財務管理應該在不影響建筑工程的質量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務管理人員應該采取有效的措施對建筑工程項目的財務進行科學的管理，不斷總結工程項目財務管理的經驗和對建筑工程系統財務全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關系能夠協調，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業在建筑行業的競爭力，推動整個建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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建筑施工項目總結范文4
關鍵詞： 建筑工程；成本控制；施工項目；探討分析
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工企業之間的競爭就是項目成本的競爭。在我國建筑施工行業中，“較高的成本收回較低的效益”這種狀況在我國建筑施工企業中層出不窮。要解決這個問題就必須要從根本上解決成本管理模式出現的問題。一個完善的成本管理模式對于一個建筑企業來說，是最為重要的盈利手段。建筑施工企業的競爭優勢就取決于成本的優勢。
一、探討建筑工程企業施工項目的成本
所謂成本就是一個企業為了獲得各種生產要素、生產勞動、生產產品和為了完成特定的企業經濟效益而產生的資本耗費。簡單地說，就是在整個生產過程中，銷售或是經營管理的全過程所需要的費用就是成本。建筑工程施工項目成本指的是，在某一個整體施工項目中所產生的全部施工費用總和。施工項目成本具體來說，包括：施工全過程所消耗的主要材料、其他材料、結構件、機械費用、周轉材料費、施工人員薪資、獎金和整個施工項目經理部在組織和管理過程中所需要的全部費用開支。
組成施工項目的成本包括直接性產生的費用和間接性產生的費用。產生的直接性費用又包含直接措施費和直接工程費。措施費是指：為了保障建筑施工項目的順利完成，在該工程項目施工之前以及施工過程中產生的非施工工程本身的費用，措施費包括：安全文明施工費、環境保護費用、臨時性施工費用、二次施工費用、夜間作業費用、大型施工設備進出場和安裝拆裝費用、支架腳架費用、設施保護費、施工排水費用等；直接工程費說的是在建筑施工項目施工的整個過程中需要消耗的組成工程實體的全部費用。其中包含：施工材料費用、施工人員薪資、施工機器費用。間接性費用指的是企業管理費用和規費。規費指的是工程產生的廢物進行處理的費用、對工程進行定期檢測的費用、住房公積金、社會保障費用、危險項目意外傷害保險費用等；建筑施工安裝企業組成的施工生產以及經營管理共需的費用就是管理費。
建筑工程施工項目的成本管理就存在于整個施工項目過程中，施工成本管理就是確保施工成本在項目施工前所批準的資金范疇之內，進而完成整個項目工程，同時對整個工程項目的全過程進行管理。建筑施工項目成本管理包括：實施的方案、計劃成本、收尾控制等這幾個階段的管理。建筑施工項目成本控制管理存在于整個施工過程，即投標、設計、施工、交付使用整個流程。它同時涉獵很多環節包括報價決策、優化方案、項目進度等，他們中的任何一個環節缺少了施工項目成本的控制都會造成施工項目成本管理形同虛設。
二、建筑施工項目成本經濟性控制的主要策略
1、掙值法。在建筑施工項目的實施中運用最廣泛的一種方法就是掙值分析方法，它有效的控制了建筑施工項目的進程與所用資金，這種掙值分析法主要就是用來更好的度量和測評已經完成的工作量與計劃將要完成的工作量之間存在的誤差量。掙值分析法的管理辦法主要就是基于項目進程和聯合成本一起監察控制的方法之上的一種技術?；趯ぷ鞯姆治鼋馄剩罁┕ろ椖康倪M程來制定相應的施工項目日期、工程進展情況和工程的成本預算，根據施工項目的成本預算進行分配，來監督控制施工項目的進展績效。掙值分析管理辦法需要計算的進度和預算費用的測量單位不一樣，掙值管理方法決定把時間作為一種計算規則單位，進而轉變成貨幣單位，這樣就解決了進度單位和成本單位不一致的問題。掙值管理法是一種比較先進的施工項目管理工具，因為它能將一個完整的進度和預算成本進行同單位換算的方法。把建筑施工項目的任何一個時間內的計劃指標、資源耗費量和完成的情況進行度量的辦法就是掙值法的主要內容。把工程進度轉變成貨幣單位或者是人工工作量，例如：水泥立方米、鋼材料的噸數、文件頁數以及管道米數。掙值分析法還有一個重要的特點就是可以有效的預見工程施工項目以后將要面臨的工期滯后量以及超出費用的數量，這樣就可以有效的針對狀況采取相應措施，更有利于施工項目進行管理與控制。
2、目標成本管理。作為建筑施工企業的最主要的內容，目標成本管理主要是指建筑企業在成本經營的活動中，在企業目標體系中凸顯出成本目標來，用它來指導、計劃和控制成本和支出，通過較少耗費來提高效益。目標成本對一個企業來說，就是要在規定的時間內完成總的目標。在建筑施工企業管理項目中，施工項目成本目標就是其中的一個子系統。它只有協調項目施工過程中各個環節和要素，才能按照成本目標進行，最后實現實際成本是在計劃成本的范圍內。
3、成本因素的解析。依據現在實行的建筑工程造價的費用來構成內容，建筑施工工程的成本是由直接性成本與間接性成本組成。這些就是建筑產品的全部成本，所以對這成本進行管理就是成本管理。建筑施工工程的直接性成本包括直接工程費和措施費，它是成本控制的最主要的控制對象，并且它是在建筑施工工程進行中產生的。人員薪資、施工材料費用、施工設施費用就組成了直接工程費用。措施費主要是包括各種除了工程實體之外的費用，如環境保護費、臨時施工或者夜間施工費用等。規費主要就是社會保障費用、工程排污費用等。管理費用包括：管理人員的薪資獎金、財務費用、辦公費用等其他組成。
4、對成本管理方法進行綜合評價。只要確保預算的過程是科學合理的，那么項目成本的控制和核算才算是建立起了一個可靠的基礎，所以項目成本管理的第一步就是要做好成本預算工作。也就是通常我們所說的成本控制工作，它同樣適用于工程合同簽訂前的成本預算控制。成本因素方法的最大特點就是可以把工程項目超出的開支進行分析，并且可以找到超支的原因所在，它是項目成本管理控制運用的最主要的方法。但是它同樣存在缺陷，因為分析所需要的時間較長，分析的內容繁多，所以它只適合在項目實施的過程中，供施工人員和領導查閱。我們所講述的項目成本控制辦法都不能全方位的反映出項目成本控制的全過程，也不能有效的及時分析。所以根據建筑工程項目的自身特點，就需要結合這幾種方法進行不同階段的控制，也就是在這個基礎上進行分段控制。
總結：
在激烈的市場競爭下，建筑工程企業都面臨著巨大的挑戰。建筑施工企業只有加強對建筑施工成本的控制才可能很好的繼續發展下去。建筑施工企業主要就是通過目標成本管理、掙值辦法、成本因素分析等策略來進行綜合管理，才能夠有效的實現對建筑施工企業成本項目的整個過程進行控制。因為它們對建筑施工企業成本各個階段進行的控制而不是整體控制，所以要加強企業的競爭力就務必要綜合運用各種辦法來實現增強企業競爭力。
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建筑施工項目總結范文5
關鍵詞：建筑施工；成本控制方法；探討
隨著市場經濟的快速發展，一方面建筑市場的競爭越來越激烈，國家對建筑施工工程的質量和對施工隊文明施工的要求也在不斷提高，因此導致施工費用的不斷增加；另一方面，由于建筑物越來越高、要求越來越復雜、新興技術和材料的使用等原因，導致施工所需的時間延長，再加上施工所需原材料的價格浮動較大，競標時費用的增加和交付使用后所產生的費用等諸多的不確定性因素影響，使施工項目處于嚴峻的市場環境和市場考驗之中。因此，只有將施工項目成本管理做好，才是決定項目能否在殘酷的市場中站穩腳跟、企業經營能否長期良性循環的關鍵因素。
1淺析施工項目中的成本分類
施工項目中的成本分類是將按照生產時產生的費用計入成本的方法，主要是由直接成本和間接成本組成的。直接成本是指建筑施工過程中直接在工程建設上的花銷或者是有利于工程建設的各項費用的支出；間接成本是指項目經理部為施工做出的準備、組織和管理施工生產所產生的全部費用，通過圖表可以表示為：
直接成本：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用
施工項目成本
間接成本：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、出差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費
2控制施工成本的具體方法
2.1加強對項目費用的管理
當一個企業獲得工程項目建設的資質后，首先要做的是組建“工程項目管理部”，實行“項目經理責任制”，并且指派專人在現場對工程施工進行有效的管理。項目經理的主要責任是承擔該工程項目施工的質量、工期、施工成本、安全、文明施工等重大的責任，項目經理主要的責任是代表項目經理部的人員與公司簽訂項目施工管理的責任合同，對各項指標進行確定。項目經理要根據各項工作完成的情況制定相應的獎勵和懲罰措施，這不僅僅與工作人員的經濟收益相關聯，同時還關乎著工作人員的勞動積極性。企業的領導層需要通過明確項目管理部和項目經理的責任所在、權力范圍和利益大小，起到對在一線進行管理工作的人員有一個工作激勵的良好作用。
2.2具體落實施工中項目的成本
落實施工項目的成本需要項目經理將施工項目的成本預算制定一個合理可行的目標，在按照管理層次分為多個項目活動的分目標，講責任落實到每個職能部門和工作組，把與施工項目成本有關的各項工作嚴謹的組織起來，并且與經濟責任制掛鉤，組織和完善出一個嚴密的成本管理責任體系。凡是參與施工項目的所有勞動人員，都要按照自己的業務分工，各司其職。下面通過一個簡單的框架結構對工作人員的主要工作內容進行直觀的、簡潔的表述：
2.3減少施工過程中的非正常消耗
在建筑施工的過程中，材料的成本占整個工程絕大部分，因此原材料有很大的節約空間，當拖延工期造成額外開支時，就需要依靠節約原材料進行補救，這也是造成一些建筑質量不合格的原因之一，因此說施工建設的過程當中應該做好材料的供應與支出的計劃管理。因此建筑施工單位需要制定詳盡的編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃等。根據計劃工期內的工程原料使用量和施工預算定額進行預控的編制和實施。建筑施工首先要保證的是工程質量，堅持從“廉”采購，杜絕內部管理人員“灰色收入、”等現象的發生；制定周密的施工安排，必須根據施工程序及工程進度做詳細的安排，采取分階段分批的方法進行原料使用；指派專人到工地，加強現場管理，合理堆放建筑材料，減少搬運過程中和攤基的損耗；對材料的消耗進行嚴格的數量限制，對周轉材料或者是大宗材料，如鋼材、方木、九夾板要登記詳細的數量，通過限額領料來落實；對未使用的原材料進行回收，不要隨意堆放，廢物利用，注重節約原材料是節約建筑施工成本的重要措施。
施工方應當實行“限額領料，工完料清”的原則。在領料時進行嚴格的統計，避免多領浪費的現象發生，更要杜絕有人私自倒賣建筑材料，在施工初期階段就依照“限額領料制度”進行節約。
對建筑材料的費用進行合理控制，采購的時候積極調查當地建材價格以及周邊地區的建材價格，通過嚴謹的計算制定合理的采購方式，將成本投資縮小至最低；對地方材料的采購成本以預算價格進行控制，避免不法供貨商進行坐地起價；當材料市場價格比預算價格大幅度上漲時，應向定額管理部門反映，配合相關部門進行執法，同時還可以爭取地方的建設補貼資金。
3將質量成本控制在適當的范圍之內
建筑施工工程所達到的最佳質量水平并不是說工程質量越高就越好，而是指該工程的質量水平達到國家制定的基本標準的最低水平，并且同時還要符合委托方在合同上提出的建設要求。
建筑施工不僅僅要將工程的質量進行提高，同時還要將質量成本控制在某一水平，這樣才可以達到既滿足了委托方的要求，施工方又能增加盈利的“雙贏”局面。
在對施工方進行驗收時，要對一些基本項目和所涉及主體、竣工驗收的主要內容進行嚴格的檢驗，必須保證這些部分高質量，而對于其他一些廢工廢料的分項則可以不做高要求的檢驗。所以說施工企業需要經過綜合考慮，仔細的對質量、成本以及各方面的因素進行周密規劃，在確保工程項目的安全和質量達到規定標準后，又能夠堅守資金的投入。
本文進行歸納總結后，可簡要地提出控制質量成本以下的三個步驟：質量成本核算、質量成本分析和質量成本控制。因此得出如下結論：通過對施工項目成本的有效控制，可以不斷降低施工項目成本，為企業積累資料，從而增加企業的利潤。
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建筑施工項目總結范文6
【關鍵詞】建筑施工企業；成本控制；項目管理
建筑業是重要的國民經濟物質生產行業，隨著我國經濟的發展，國家大力投資基礎建設事業，建筑施工企業經歷了高速的發展，一批優秀企業也在這股浪潮中站穩腳跟。但是，隨著行業趨于成熟以及競爭日益激烈，越來越多的建筑施工企業面臨著內外部的壓力。為了獲得穩定、持續的發展，這些企業需要通過加強成本控制以提升盈利能力，增強自身競爭力。因此，對于建筑施工企業而言，成本控制工作十分重要。但是，目前建筑施工企業成本控制工作還存在著成本控制方法落后、成本控制體系不合理等問題。建筑施工企業需要改善成本控制方法、優化管理體系來合理降低施工項目成本，提升成本控制管理水平，提高企業經濟效益。
一、建筑施工企業項目成本控制的重要性
目前，建筑行業已步入成熟期，各類施工技術發展日益成熟，人員交流頻繁，建筑施工行業施工技術差異越來越小。建筑施工企業競爭力建設的重點已逐步切換到企業內部管理能力的提升上。近年來，經濟增長放緩，基礎建設項目數量增長速度下降，建筑行業企業數量增多，建筑施工企業的生產模式與組織結構已經發生了變化。因此，建筑施工企業若要提升其內部管理能力，保持在行業中的競爭力，就要做好成本控制工作。我國建筑行業過去利潤可觀，建筑施工企業只需完成項目，較少注重投資核算與超支問題，因此并不重視項目成本。所以，建筑施工企業形成了“只管干，不管算”的特性。但是，隨著競爭的加劇，不少建筑施工企業利潤下滑，才開始注重施工項目成本控制。然而，觀念的轉變需要很長的時間與合理的措施。一些企業在嘗試加強成本控制工作時遇到了來自內外部的阻力，實行效果不佳，導致成本控制效果甚微。不過，如果成本控制問題得不到解決，企業將陷入利潤下滑與成本控制效果甚微的惡性循環。此外，“十三五”規劃提出建筑行業應優化產業結構、推進建筑節能減排、降低企業成本、優化運營模式、增強盈利能力等?？深A見的是，在宏觀調控政策的影響下，建筑施工企業管理體制將迎來深化變革，行業競爭將更加激烈。因此，建筑施工企業需響應國家政策，加強成本控制工作，優化管理模式，降低成本，順應行業趨勢，當前建筑施工企業加強成本控制工作就顯得尤為重要。
二、建筑施工企業項目成本控制存在的問題
（一）成本控制制度不合理
由于過去我國大多數建筑施工企業對施工項目的管理重點都放在施工安全方面，十分重視項目的安全管理，而對項目的成本管理工作未給予太多關注，導致這些企業從上至下的成本控制意識較為薄弱。由于對成本控制工作的關注不夠，成本控制工作的開展也就容易流于形式。具體而言，企業管理層較少過問各施工項目成本目標的完成情況，對項目經理成本控制責任的管理、監督與獎懲缺乏重視。項目經理在項目管理中只是執行相關的成本控制規定，未對項目部成本控制目標的執行進行全面的監督與指導。這樣一來，就造成了成本控制制度不合理的現狀。
（二）部門設置與責任劃分不合理
良好的部門分工既有利于調動員工工作積極性，又有利于各項工作順利開展以及員工之間溝通合作。但是，目前我國建筑施工企業部門設置與成本控制責任的劃分大多不太合理。部門劃分的不合理導致了各部門及人員缺乏有效溝通與配合，影響了成本控制工作的執行。例如，一些企業將物資與材料管理分兩個部門平行設置。各自負責物資與材料的使用與管理。這兩個部門分開設置導致了項目部對物資、設備、材料失去了統一的管理，進而無法統籌規劃這些資源，對機械設備的維修、材料的采購與存放等支出無法做到步調一致的管理。此外，部分企業的核算部門工作內容繁雜，效率低下，沒有形成完善的成本控制工作流程。而作為承擔主要成本控制責任的部門，又只注重于竣工結算階段的成本核算，對項目前期的成本預測以及成本計劃十分敷衍。此種情況在我國建筑施工企業中較為普遍。
（三）成本控制方法落后
落后的成本控制方法使一些建筑施工企業項目的成本控制工作效率低下。目前，一些企業施工項目每項成本費用的實際發生由財務人員負責記賬、審核，采取的成本控制方法是老套僵硬的施工圖預算控制法以及通過“限額領料單”控制材料的使用。但是這些做法無法應對工期突變、人員增加以及材料市場價格變化帶來的成本變動，導致成本控制效果常常達不到預期。項目工作人員在實際工作中也不知如何才能有效控制成本，僅僅依賴于落后的經驗和過時的手段。同時，一些企業對計算機的應用也十分局限，只是將其作為會計電算化的工具，并未對計算機信息傳遞與共享的功能加以利用。
（四）項目前期工作草率
項目前期階段工作的草率，導致了項目成本預測不合理及計劃外開支過多等問題，給項目的成本控制工作增添了阻礙。由于市場競爭十分激烈，一些企業采取低價中標策略以承接更多工程，通過擴大規模增加利潤。但是，由于其在實施低價中標策略時忽略了前期工作與合同管理，常常輕視招標前的立項論證、地質勘查和設計、招標文件編制等工作，成本測算僅僅是根據過往經驗來確立，導致其預估成本與實際成本差異過大，最終難以實現項目盈利，形成了項目越多，損失越大的局面。同時，由于對施工合同不夠重視，對合同的研究不夠全面細致，常出現在得標或開始施工后，施工企業又對項目提出額外的功能需求，造成工程量改變、造價上升的情況。而按照相關條例，這些成本費用都是由施工方，即建筑施工企業承擔。
（五）項目施工中管理措施不善
在一些建筑施工企業的施工項目中，存在著管理措施執行不力的現象。這一現象導致了費用超支，最終影響了成本控制的落實。許多企業費用超支嚴重的方面主要是材料費、人工費、機械使用費等。材料費超支主要是由于采購人員監督機制缺失，材料采購價格偏高，以及材料管理不善，常出現材料浪費、材料丟失的現象。人工費超支的主要原因有工人工作效率與技術水平欠佳等，導致需要聘請更多的工人以按期完工。機械費用超支是因為設備物資科忽略了機械設備的日常維修與保養，機械故障率偏高。
（六）項目竣工后善后工作缺失
在項目竣工驗收后，大多數建筑施工企業并未組織人員進行事后的成本分析與考核，更未對施工過程中成本控制工作存在的問題進行深入研究。因此，一個項目做完后并未形成完善的數據總結與問題歸納分析。這些工作的缺失使施工企業無法在每一個項目完工后積累更多的成本控制經驗與教訓，也無法對今后的項目提供相關問題的借鑒與參考。
三、建筑施工企業項目成本控制的對策建議
（一）強化項目成本控制的層次與力度
建筑施工企業若要在項目實施中取得較好的成本控制效果，應強化成本控制意識。上至公司管理層，下至項目經理部工作人員，都應形成成本控制工作是提升效益的重要途徑這一理念，真正落實成本控制工作。對于實行項目經理責任制的企業而言，管理層疏于對項目經理部成本控制工作的監管，導致各項目成本控制工作效率低下。對此，企業管理層可設立成本管控中心，由管理層各職能部門人員組成。該中心負責項目所需資源的控制與投入，制定項目成本控制制度，把控投標決策、項目成本計劃，確定項目人員的責任成本等，從企業層面全面協調各項目資源，指導與監督各項目成本控制工作。由于項目經理部直接管理項目具體工作，是落實成本控制的主體。因此，項目經理部肩負著整個項目成本控制的責任。項目經理部應根據實際情況確立成本控制體系，制定目標成本，分解成本控制目標，確定各部門、人員的目標成本責任。
（二）完善項目成本控制責任體系
建筑施工企業項目部部門設置與責任劃分不合理，影響了各項目成本控制工作。這些企業可以通過優化項目部部門設置，明確各部門及人員的成本控制責任，構建合理的體系來提升成本控制工作效率。例如前文提及的一些企業的項目部物資材料管理部門與核算部門集中承擔了項目部成本控制責任，這樣既給這兩類部門施加了過多壓力，同時又受限于部門設置無法調動其他部門人員相互協調，全面開展成本控制工作。因此，施工企業可調整原有的部門劃分，并確定各部門成本控制責任。通過調整部門來合理地核算成本，高效降低成本以及科學應用技術手段提升施工工藝。此外，施工企業的財務部門要負責施工項目預決算、編制目標成本，做好成本分析、成本核算等工作。在調整部門設置與劃分成本控制責任之后，還應調整項目部人員的成本責任，如項目部可增設成本副經理，專門監督與管理成本控制執行情況，并做好數據統計、成本分析等工作。同時，還應明確各崗位職員的成本控制責任，形成各部門、各層級人員都有明確責任劃分的完整體系，這既有利于成本控制工作的開展，還有利于對成本控制工作的監督與管理。
（三）構建施工項目全過程成本控制
施工項目的整個工期都會涉及到成本控制工作，施工項目成本控制工作應是貫穿全程的。目前，一些建筑施工企業的成本控制方法落后，項目前中后期成本控制效果不明顯，建議通過構建全過程成本控制來解決這些問題。1、項目前期做好成本預測與成本計劃。在項目前期，應做好投標報價工作，制定合理的投標價格，并確定項目成本計劃，編制目標成本并逐層分解。在編制投標報價的過程中，首先，要對招標文件進行仔細研究，對于重要條款應與發包方及時溝通。其次，要仔細閱讀施工圖紙并進行分析。再次，企業要委派人員去擬建項目的施工現場進行勘察，對現場自然條件與施工條件進行調查，并走訪相關單位，核對招標文件同現場實際是否吻合。最后，綜合施工方案與當前技術條件來確定投標標價，避免出現預測成本與實際成本差異過大的問題。項目中標后，應以項目前期成本計劃執行情況以及歷史成本資料為依據，比對同類項目成本水平，綜合施工方案、施工合同、設計文件制定該項目成本計劃的控制指標。在此基礎上確定總的成本計劃，并分解到各部門及人員，完成成本計劃的編制。在編制成本計劃后，為了配合成本控制責任的劃分，還應確定目標成本以形成供各部門、人員在項目進行中可參照比對的具體指標。目標成本應由各項目經理部組織人員，依照項目的實際情況和具體施工方案，運用管理手段及技術進步進一步降低成本后確定各項成本指標。在編制好目標成本后，項目部應根據成本控制責任體系劃分責任分工，將目標成本逐層分解，落實到各部門與人員，做好項目施工前的成本控制準備。2、施工階段根據項目成本構成控制各項費用。在項目施工階段，根據國內建筑施工企業現狀，應著重改進各項費用要素的控制力度。建筑施工項目的成本構成與一般制造企業無異，也可劃分為直接費用與間接費用。直接費用是由施工實體所產生的，包括人工費、材料費、機械費。間接費用主要由管理費用組成。此外，建筑施工項目還有其特有的費用，即文明施工費、安全措施費、臨時設施費等，但占總成本比例很小。針對實際情況，在費用控制方面應著重關注材料費與人工費。施工企業項目部可以通過提高工人的技術水平、勞動效率來增強對人工費的控制。首先，應根據承接項目具體情況，依照施工技術要求合理分配勞務，在滿足施工所需的情況下控制人員數量，避免無效勞動的產生。其次，應結合市場環境，制定合理的勞動定額。最后，還應加強對作業人員的技術培訓，提升其作業水平以提高勞動效益。在材料費方面，綜合材料費控制的現狀，加強材料流轉各環節的控制。在采購環節，應根據施工計劃與實際進度，參考施工預算來確定采購數量，同時在對供貨商進行篩選與比對后，確定合理采購價格。在材料驗收階段，應復核采購計劃與進貨通知單，并根據質量標準檢驗購進材料質量，以避免數量短缺以及質量缺陷等問題造成的損失。在材料發放環節應嚴格按限額領料單的數量發放，超額用料應經預先審批，避免庫存管理產生混亂造成材料浪費。在材料使用環節應加強廢舊材料的回收與處理，提高材料使用效率。3、竣工結算階段成本控制工作考核。目前，一些建筑施工企業在竣工驗收階段存在工作缺失，應在現有財務結算工作之外，加強驗收清單的數量與資料核對，并對成本差異進行分析與總結，為后期項目提供借鑒。另外，在項目尾聲應增加成本考核工作，運用計算機技術進行績效分析，對成本控制工作獎罰分明，形成責、權、利相結合的體系，激發員工對成本控制工作的積極性，落實成本控制工作的監管。
參考文獻
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