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創業匯報材料范文1
（一）創立進度。市第三批農民工創業園共有5個，其中，市1家，區4家。省財政每個創業園給予150萬元補貼，共計補貼600萬元。目前5個農民工創業園已全部建成，有4家投入使用，現已入住企業9家，帶動就業828人。
（二）建園方法、規模及成效
1、市鎮農民工創業園，獨立建園，占地15畝，廠房面積2430平方米，入住企業3家，帶動125人就業；
2、區鎮農民工創業園，獨立建園，占地80畝，廠房面積3600平方米，入住4家企業，帶動177人就業。
3、區鎮農民工創業園，獨立建園，占地25畝，廠房面積2000平方米，入住企業1家，帶動56人就業。
4、區農民工創業園，獨立建園，占地37畝，廠房面積5200平方米，擬有2家企業待入住。
5、區鎮農民工創業園，獨立建園，占地134畝，廠房面積10000平方米，入住企業1家，帶動500人就業。
二、扶持政策落施情況
1、創業園標準管理情況。各市區都設立了農民工創業園管理機構，負責園區日常工作，為入園企業提供服務，同時出臺了關于創業園區管理措施的相關文件，明確入園企業條件，和入園企業優惠政策等內容，讓返鎮創業農民工知道政策、了解政策，鼓勵他們積極入園創業。創業園管理機構與各入園企業簽訂了協議，明確雙方權利和義務，使企業在創業園納入正規化管理。統一農民工創業園名稱，在入口處設立醒目公告牌，載明園區概況、扶持政策、入園項目等，廠房門口懸掛標牌，載明實體名稱、領(創)辦人姓名、創辦時間、孵化期限、帶動就業人數等。
2、創業園政策落施情況。我市各級各部門積極鼓勵、幫助農民工入園創業，降低工商登記門檻，樹立手續從簡、收費從低、辦事從快、服務從優的原則，大力推行天山審批、一站式服務、限時辦結和承諾服務等制度，為農民工返鎮創業開通“綠色通道”，提供立即、高效、便捷的服務。全市統一就業創業扶持政策，除國家法律、法規明令制止和限制的行業或領域外，對凡持有《省就業失業登記證》并有創業愿望的農民工均可入園創業,創辦企業為小型加工、小型制造類等勞動密集型。對入園創業的農民工,3年內免收登記類、證照類和管理類等各項行政事業性收費,3年內免繳物管費、衛生費、治安費、環保費等管理性費用,減半繳納場地費,適當減免水電費。同時,對吸納我市城鎮勞動力及招用就業困難人員的企業,我市將給予必然的獎勵和崗位補貼，對符合條件的立即給予落施兌現組織起來就業補助、社保補貼及幫忙辦理小額擔保貸款等政策。
三、存在的困難和難題
1、存在的困難與難題。一是創業園創立普遍面臨著資金、土地困難。如今天山建一個有三四棟標準廠房的農民工創業園，僅土建費用就要花費二三百萬，由于我市財力緊張，省級補助資金太少，導致農民工創業園的規模小，配套創立跟不上，滿足不了創業企業的生產需要。二是農民工創業者資金短缺。不少返鎮農民工通過外出務工確實積累了一些資金，但他們究竟是打工者，有限的資金距離創辦企業、搞活生產經營的需要仍有必然的距離，而當前的金融制度和服務遠遠不能滿足返鎮農民工創業的需要，金融機構貸款門檻高，反擔保措施讓農民工望而卻步。
2、需要解決的難題。針對農民工創業園創立和農民工創業遇到的資金困難，建議提供必要的財政金融幫助。一是為鎮鎮提供按揭貸款，允許鎮鎮以農民工創業園廠房或其他房產為抵押，貸款創立創業園。二是允許農民以承包田、住房、拖拉機等大型農具為抵押，貸款創業。
四、推廣農民工創業園創立和標準管理的意見和建議
創業匯報材料范文2
茫茫商海創業路，幾多歡樂幾多愁。
回顧過去，我們在從事個私經濟的創業走過了艱難的歷程。1999年，我和妻子下崗后，失業的痛苦和沉重的經濟負擔使我們夫妻倆陷入了絕望之中，因為家中有年老多病的父母，讀書的子女，家庭基本生活難以維持，真是度日如年。
痛定思痛，窮則思變，就在家庭經濟處于危難的時刻，我和家人尋思，力求找到一條創業門路，以達養家糊口。茫茫商海生財之道何其多，但要找到適時我個人創業之途何其難。找何門路既合法，投資少，生財快，能迅速扭轉家庭經濟的貧窮面貌，一度時期陷入了觀望和沉思之中。觀望、沉思、希望交織在一起，最后決定買輛車搞運輸業務，這在當地還是個緊缺項目。于是找親戚朋友和信用社共借貸了10多萬元，買了一輛新東風車，開始了貨物營運。剎時間生意紅火，利潤豐厚?？墒牵煊胁粶y風云，由于自己不懂發動機工作原理和維修，加之管理不善，在一次長途營運途中發生了翻車事故，差點落得了車毀人亡，之后發動機又經常出故障，使業務銳減，一年下來虧損6萬多元，“偷雞不成倒失米”。錢沒掙回來，各位債主絡繹不絕，好話說盡，淚水流干，凄涼的景象不言而喻，從此不敢再舍望投資創業，在沒有資金的情況下，蒙發了外出打工的念頭，但仔細又想，夫妻外出打工一年所掙的積蓄也不過萬把元錢，10年之內也難以償還所欠的債務。不難想象，沉重的經濟負擔不但會毀了我們的家庭，而且會毀了子女的前程。真是旅步為艱，叫天天不應，叫地地不靈。
在這個關鍵時刻，個私協組織伸出了援助之手。鼓勵我不要泄氣，不要氣餒，并建議利用過去工作熟悉的行業謀發展，一位信貸員親友說：“你過去在糧站工作，應該很有經驗做糧食方面的業務，還是干本行的好，缺少資金我支持你”，當時我為之一震，尤魚得水，能有協會的支持、親友的援助，真是“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”。解決了心靈上的退堂和資金緊缺的壓力，從而使我從頭起步，做起了小本生意，收購農副土特產品。從此家庭經濟得到了新生，“光彩事業”的生命得到了延續。
看準商機下猛藥，適應市場謀發展。
*年，全縣發展紅糧生產，我鄉是縣政府紅糧生產基地，秋天時節，紅糧成熟后，因糧食經營部門無錢不能直接收購，這時我抓住商機向信用社一次性貸款20萬元，按當地政府“保護價”
向農民收購紅糧，兩年內共向××江口醇酒廠、××糖酒公司交售紅糧700多噸，取得了較好的經濟效益，受到了當地政府和廠領導的好評，人民群眾的稱贊。
同年冬天，我發現廣大農民種植洋芋積極性高，就聯系陜西、萬源、鎮龍等洋芋盛產地，先后拉回種洋芋15多噸，一月之內獲利四千余元。協會組織和工商部門的關心，信用社的支持，親戚朋友的幫助，增強了我創業的信心和決心，緩解了我精神上的壓力。同時，我也悟出了一些經商的道路，“黃金遍地有，商機處處在，財富在身邊，貴在早發現”。
20*年，我調運稻谷到××，首先進行了電話聯系。當我發運兩車稻谷，運到某加工廠時，該廠卻以各種借口拒絕收購，找到其他加工廠也同樣如此，最后只好虧本廉價處理。沉痛的教訓使我謀劃了創辦加工廠的想法。我是直接收購原糧的，若是搞大米加工、加工出的大米成本肯定比他們的低，利潤空間大，不如我自己辦加工，減少中間環節、增加利潤效益。于是我決定，創辦了糧食加工廠，形成了收購、加工、銷售一條龍的經營鏈條。
首先我在原工作過的糧站購買了一臺價值2500元的舊米機維修后，開業試機，一舉見效。加工業的首批大米，被××公路改建工程指揮部看中，簽定了銷售合同，谷殼被各大小酒廠搶購，生意如火如荼。
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時來運轉，20*年，國家對糧食實行保護價格政策后，全國各地糧價猛漲。我聽一位在深圳打工的朋友說：“深圳的大米價格貴，銷量大，能賺大錢”。建議我把大米銷到深圳去，并給我聯系了銷售客戶。我通過郵局，幾次將大米樣品寄到深圳客戶檢驗，后來，深圳客戶親自登門簽訂銷售合同，一簽就是幾千噸。每個月要18個火車皮運輸，破釜沉舟，壯著膽子試試看。當時我心喜若狂，但又膽戰心驚，這么大的業務我能做嗎？合同簽定之后，我立即組織了××城內糧食加工廠、達縣石橋鎮加工廠、××駟馬糧食加工廠，加上自己的加工廠，連夜突擊，從大米的質量的檢測，到大米的包裝，到印刷品牌，包裝到庫存、運輸（包括聯系車皮）、資金回收等，一一親自把關。一段時間我忙碌于從××到達縣，從達縣到深圳的川梭途中。在人們眼里，我是日產幾百噸大米的大型加工廠，訂貸電話接連不斷，客戶門庭若市，真是“生意興隆通四海，財源滾滾八面來”。
謀劃產品標識意識，品牌占領國內市場。
當今已進入到信息時代，創品牌，占領市場是時代賦予的使命，是激烈市場競爭的要求，通過加工大米運銷到深圳的業務，增強和務出了產品標識意識感，為此，我在工商部門申請了“永紅牌”香米的試銷經營標識。走出涵水，走向××，邁出四川，并在深圳建立了銷售市場，年銷售大米二千余噸，揭開了我光彩事業發展的新篇章。我的體會：
一是得到××縣各級工商行政管理部門、各級個私協組的大力支持和親切關懷，他們對加工大米的質量進行了嚴格的監督和質量認證，并準予使用未注冊商標標識，使本企業能沿著法制化軌道有序發展。
二是得到了親朋好友的大力支持和幫助，為企業的復興和發展注入了大量的資金，提供了可靠的信息。因為資本家來源于資本的原始積累，誰先獲得信息誰就擁有了財富。
三是誠實守信，保證質量。僅管在銷售、運輸、價格等方面有時存在不協調和一些分歧，但是我始終堅持質量第一，客戶至上，消費者第一的原則，努力克服各個環節中的不利因素，寧愿自己多吃虧，也不得罪一個客戶，一位消費者，盡量滿足他們的要求，由此獲得了各位客戶和廣大消費者的高度信賴。
創業匯報材料范文3
冶金實業有限公司為省內一家大型裝備制造有限公司，是由出資組建的私營公司，法人代表：。已有19年的生產歷史。生產基地坐落在市區號，生產用地約308畝，現有員工460人，人員結構中工程技術人員占30%，技術工人占40%。通過北京世標認證中心iso9001質量管理體系認證。公司主要生產大中型冶金企業使用的高合金高附加值模具鋼、大型軋輥、特殊裝備零配件以及大中型冶金企業成臺（套）設備，生產主要采用循環經濟的模式：利用廢舊鋼鐵或舊軋輥再利用、根據需要添加適量的鐵合金采用二到三次精煉澆注，通過適宜的熱處理，機械加工而成，符合資源節約型；只要采取適宜的環保措施，并五廢物外排，符合環境友好性，是循環經濟的典范。項目符合國家產業政策和兩型社會建設的要求。軋輥目前年產能5萬多噸，年產值可達15億元人民幣，產品在國內20幾個省市60余家大中型鋼鐵企業占有一定份額，最大單件重量達120余噸。
我公司為原冶金部配件中心成員單位，現為中國鋼鐵工業協會設備配件服務中心成員單位，4月獲得“省私營企業五百強”稱號（機械行業排名第七），8月獲得中國質量萬里行工作委員會頒發的“質量信譽雙滿意單位”稱號，連續數年均獲得省銀行協會頒發的“守信譽企業”稱號，被長沙市人民政府及第一次全國經濟普查領導小組聯合授予“長沙經濟百強企業”稱號。底我公司已經被省政府納入“十”、“雙百工程”及重點建設工程。獲得省高新技術企業。
公司硬件裝備能力在國內同行業中位居前三位。公司擁有30噸電弧爐4臺，10噸工頻爐2臺，lf-45噸精煉爐1臺，大型臺車式熱處理爐5座，機加工配有各類軋輥專用機床200多臺，以及爐前快速分析、金相分析、超聲波探傷及各種檢測設備。
現階段我公司主要生產10噸以上高附加值的軋輥。軋輥是軋鋼機的重要工具及消耗件，屬大型裝備制造業，軋輥制造技術為國際高新材料技術發展的前沿領域，是國家重點發展扶持的新材料技術產業。目前在全國230多家的軋輥生產廠家當中能夠生產20噸以上的僅僅四家，公司就是其中一家，且公司近年來開發了幾種新產品，綜合使用性能達到國內同期先進水平，現公司最大單件重量可達120余噸。因此公司的產品在行業競爭中優勢極為明顯，特別是大工件產品正是公司發展戰略中的龍頭產品。軋輥作為多學科復合體，技術復雜，同時軋輥制造與生產裝備密切相關，屬資金密集性行業。公司擁有從冶煉到機械制造一條龍式的生產裝備，使公司有能力根據市場需求，迅速整合資源，生產出有市場競爭力的產品。
近年來主要研發的新主品有：
⑴公司自主研發的“亞半高速鋼軋輥及生產工藝”，被評為長沙市優秀新產品，申報了國家專利，被評為省高新技術產品，并評為省優秀新產品。
⑵“2-5％cr大型鑄鋼支撐輥的研制”，獲得省優秀新產品。
⑶“熱板帶連軋機用大型支撐輥和工作輥”，獲得長沙市優秀新產品獎。
⑷公司研發的“新型半鋼軋輥”通過檢測和用戶的使用證明在輥型保持、抗事故性、耐磨性能等方面均達到國際同期先進水平，具有優良的綜合使用性能，可有效延長軋機的換輥周期，提高軋機的工作效率，改善軋材的表面質量。經國內多家大型鋼鐵企業使用證明，毫米軋制量較傳統鑄鋼軋輥提高18-25％以上，抗事故能力提高28%，使用壽命達到國外同類改進型軋輥產品先進水平?！靶滦桶脘撥堓仭北辉u為長沙市優秀新產品獎。
（5）“以鑄代鍛技術生產的大型萬能型鋼軋機用輥軸”通過了質量檢測和用戶的使用，獲得好評，并評為長沙市優秀新產品獎，這是公司在實現持續技術創新道路上獲得的又一個耀目的獎項。
公司開發的這些新產品均己投產，取得顯著經濟效益和社會效益。如公司10月組織研發的亞高速鋼軋輥，5月通過質量檢測。產量達1.8萬噸，產值逾3億元人民幣，銷售收入2.6億元人民幣。
二、主要指標業務
公司按規劃的要求，加大投入力度，完成資產整合：
（1）投入資金1.6億元收購長沙冶金機械廠土地及部分實物資產；
（2）完成煤改天然氣工程；
（3）技術改造及設備投入4000萬元；
（4）完成新產品開發（重型材料）及技改投入3000萬元。
1-10月完成軋輥產品產量1.6萬噸，完成工業產值4.6億元，實現銷售收入3.2億元，利稅6000萬元，其中上交稅金1000多萬元。在全球經融危機的沖擊下，依靠公司全體員工的努力，團結一心，在各級政府和相關部門的大力支持下，做到了全年無裁員、在職員工未降薪，并帶動周邊區域的共同發展，取得了較好的經濟效益和社會效益。
公司正根據市場變化對發展規劃進行修訂：-2015年期間達到10萬噸軋輥（含2萬噸廢輥改制）的生產能力，實現工業產值50億元；年產50萬噸特種重型材料生產線，實現工業產值100億元，工業總產值達150億元，銷售收入120億元。產品覆蓋冶金、石化、軍工、航空航天、地質勘探及重型裝備等許多領域，科研技術水平、裝備生產能力、經營盈利水平在同行業中達到領先地位。其中大型軋輥將在國內占據70％左右的市場份額，在軋輥行業中將位居國內第一，全球前三名。
三、創建“兩型示范企業”的主要成績和經驗
，冶金實業有限公司以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“兩型社會”建設要求，以強化節約資源和保護環境為主線，廣泛開展創建“兩型”示范企業活動，求真務實，注重細節管理，著力提高公司全體員工資源節約、環境友好意識，把節約資源和保護環境觀念滲透到企業的建設與發展之中，努力構建和諧企業文化?，F將我公司創建“兩型”示范企業 工作總結如下：
（1）領導重視，成立專門創建班子，落實具體工作；
公司高度重視創建“兩型”示范企業建設工作，成立總經理楊吉松為組長，技術中心主任丁懷軍為副組長，各部門負責人為成員的創建領導小組，明確工作職責，層層落實；
（2）制定節能減排方案和年度節能技改計劃，并組織實施；
創建領導小組從我公司實情出發，制定了具體實施方案，細致落實到各部門及生產廠（車間），建立各部門工作機制、責任機制，要求創建工作周有安排、月有小結。建立健全能源消耗崗位責任制。建立公司各部門及生產廠（車間）資源節約、利用的目標責任制，將資源節約責任分解落實到各工作崗位。建立能耗統計制度。建立節能獎罰制度。全面、準確地統計辦公用品、水、電、紙張等能源消耗數據，并定期進行能源使用分析。
（3）按要求淘汰高能耗工藝、設備產品采用新技術、新工藝、新設備、新材料，使我公司產品能源單耗和主要用能工藝能耗比上年有所下降：一是對電弧爐的控制系統、變電站和大功率電機采用變頻技術，降低能源消耗；二是公司正竭全力對燃煤式熱處理爐進行改造，投巨資引進城市管道天燃氣，對熱處理爐改造，年內將全線開通；
（4）制定循環經濟發展規劃，推進企業偱環發展模式，從資源消耗的源頭減少排放，化害為利；
創業匯報材料范文4
一、調研指導工作方面
1.調研計劃性不強，調研主題不明確;
2.調研不夠深入，走馬觀花;
3.聽取經驗匯報多，發現問題、協調解決問題少;
4.調研檢查過程陪同人員過多;
5.影響基層正常工作，基層加班加點準備調研匯報材料壓力大;
6.領導調研安排同一條路線，有的有作秀成分。
二、服務群眾方面
1.服務意識不強，服務態度較差;
2.服務效率不高，對群眾反映的問題解決不及時;
3.服務內容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。
三、服務基層方面
1.工作態度較差，請示工作不能得到正面答復;
2.工作能力不夠，不能提供專業指導;
3.工作要求脫離實際，基層執行困難;
4.工作計劃性不強，材料報送時限要求不合理;
5.工作布置以后沒有持續跟蹤，只追求結果;
6.工作措施可操作性不強，不符合實際;
7.對于基層提出的問題和困難置之不理。
四、會議管理方面
1.各類會議數量多，抓落實的時間少;
2.相同內容會議層層召開、重復召開;
3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實;
4.會議講話長、套話多，具體落實措施少;
5.隨意擴大參會范圍，陪會人員多;
6.隨意提高參會層級，領導干部忙于開會;
7.會議遲到、早退、玩手機、打瞌睡現象時有發生。
五、文件管理方面
1.文件、簡報數量多，隨意擴大發送范圍;
2.公文質量不高，行文不規范，時有錯別字;
3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強;
4.各類報表多，報表設計質量不高;
5.相關人員沒有按時閱辦公文。
六、機關作風方面
1.工作職責界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確;
2.工作互相推諉，分內工作不愿意承擔;
3.工作效率不高，批復事項、報送材料等不及時;
4.機關部門之間橫向溝通不暢。
七、干部職工履職方面
1.匯報工作時只講亮點不說不足;
2.熱衷于與下級單位簽訂“責任狀”，以簽訂責任書代替抓落實;
3.布置工作層層加壓，要求既要執行規定動作，又要創新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題;
4.該自己干的工作交給基層干，或花錢委托別人干;
5.應該本級決策的事項不決策，報給上級決策;
6.只求不出事，寧愿不做事，辦事拖沓敷衍。
八、干事創業方面
1.工作得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過;
2.艱苦奮斗意志減退，缺少干事創業的激情和攻堅克難的精神;
3.工作標準不高、要求不嚴，面對問題繞著走，甘當老好人、圓滑官、太平官;
4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責任和奉獻少;
5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推;
6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關己高高掛起。
九、落實上級工作方面
1.工作過度注重包裝，忽視實際效果;
2.筆力好能力差，匯報材料準備得比較齊全，但是工作卻并未有效開展;
3.總是強調各種困難，沒有想盡辦法去解決問題;
4.重形式輕內容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際并未達到工作效果;
5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為借口，僅僅執行對自己有利的工作;
創業匯報材料范文5
去年4月離開工作四年的百度后，我先進入了一家社交游戲公司，這時人人HR找到我，給我介紹了一個人人和藝龍合資的內部創業項目——“風車”，我覺得旅游方向不錯，而且人人馬上就要上市，于是決定加入。
現在想想，有一句話讓我很有感觸：選擇大于努力。無論是大學生找工作、各種原因的換工作、還是與朋友一塊創業，都要謹慎的選擇—選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產品，選擇靠譜的經理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時間接觸和側面了解，能夠避免許多的彎路。而我就是走上了這么一條彎路。
但成功失敗各有所得，關鍵在于正確面對。對我個人發展來說，這段彎路其實還是非常有收獲的。如果加以總結沉淀，也能變成以后一種歷練。正如“一折店”的周志清和我說過的：“陳一舟為你創業失敗埋單，還給你發工資，這次創業你實際是賺了?！?/p>
所謂內部創業
內部創業，看著光鮮—豐富的資源和支撐，但實際做起來很困難。內部創業的成功率應該是沒有外部創業高的。剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭取一些現實、書面的東西。
在大公司創業，實質還是打工，只是形式稍微不同點?？梢苑謩e從幾個方面來看：首先是股份上，內部創業的核心團隊可能有一些股份上的激勵（比如15%），團隊的動力相比職業經理來說更高一些，但是相比自己創業的絕對控股來說，實際上還是很小的；其次是壓力，內部創業的薪酬還是大公司的薪酬，失敗也會是內部消化，因此壓力很小。而自己創業只是領點生活費，一大部分人還是完全自己掏錢，需要承受很大的來自自己、家庭、團隊的壓力；最后是資源上，內部創業還是容易弄到一些免費的資源來推廣自己的產品，不用費太多腦子，但是自己創業很多時候都面臨怎么不花錢少花錢，因此推廣上會挖空心思。
公司內部創業，內部合作是關鍵，也是最難的地方。當老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行團隊負責人時，這些負責人通常都會挖心掏肺地表達：“歡迎過來一起搶占互聯網的制高點，咱兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們?！逼鋵?，這個話不是說給你的，是說給老板聽的。
等到具體合作的階段，他們又往往會這樣表述：“這個事情不是我們的KPI（關鍵績效指標）”、“你們需要提前準備全年的計劃，其中和我們相關的，需要老板審批”、“我們產品也想支持，不過人手不夠”、“我們支持沒有問題，但是需要和項目經理商量排期，并且和產品確認需求”……
所以，在許多公司都是高管直接抓創新項目的前期孵化和資源的協調。如果不行，可以一開始就把這些資源溝通好：系統和技術層面需要提升哪些支持、廣告資源每個季度提供多少等價位、BD需要做好哪些支持……開始就小人到底，然后才能和氣共事。
活下去是創業的關鍵
現在創業越來越容易了。門檻低是互聯網的特點，但是，進入容易也標志著容易死掉。自己創業，活下去是關鍵。你得選個靠譜的方向，不然就是你的錢夠你試錯許多次，可能讓你交一些學費后找到方向。仔細地規劃你的錢怎么花，每一個關鍵點大概在什么時候，你的錢是否可以支撐到這個時候，什么時候能夠開始有收入，ROI（投資回報率）什么時候正向；估計每個階段的風險，估計投資后的問題，關注用戶的留存率，關注團隊的土氣和忍耐度。
有些東西是一定需要的。首先是像唐三藏一樣有一顆堅信堅定的心。如果創始人也對自己的事情懷疑了，那么很難說整個團隊會有強的凝聚力；其次需要有個替補打雜的心，創業很多時候，都是資源稀缺，明確的分工加及時地補位非常重要。創始人總體來說，能力相對比較全面一些，因此很多時候都需要他能夠及時的補位，做許多替補打雜的事情；最后身體非常重要，創業不是腦力活，是體力活，是馬拉松，因此體育鍛煉必不可少。
其實，即使是公司內部創業，活下去也是關鍵。麻煩一點的是，內部創業還會面臨老板的問題。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板安排的。所以內部創業，首先是要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果“風車”再做第二次，我覺得我能夠在這個方面做得更好。如果老板或者董事會不支持你了，再好的規劃也不管用。
以找投資人的心態和準備，去爭取一個你覺得靠譜的方向（符合公司基因、符合市場規律、符合投入規模），讓他們對這個事情信心十足，讓他們做好更長期投入的打算，讓他們相信各種風險都是在你的掌控之下，讓他們知道每個節點的前景和時間點，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產品負責人、運營負責人和技術負責人，開始搞起。
管理老板
公司各部門最難配合的，還是創業項目。說白了，你沒有資源，光靠許諾和忽悠，沒人在乎你。能夠支持你的，除了過去的資源，新建立的關系，最有效的還是你的老板。老板和你的風格是否相符、是否積極幫你尋求資源、是否看好這個新方向，這些都是需要創業者去研究的。要是你的老板自己直接做產品經理或者開發經理，還是算了吧。
人人網一位非常資深的總監曾告訴我：“內部創業，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么?！边@話理論上不一定正確，但是絕對有現實的意義。
作為人人和藝龍合資的項目，董事會成員需要什么？先來看藝龍，它是一家傳統的OTA（在線旅游）公司，老板以前是寶潔賣衛生巾的（這不是什么諷刺，寶潔的管理非常出色、業務真的做得很好），他對我們的希望只有一個：利用人人的流量，進行產品銷售。所以“風車”下月就要能賺錢。至于社交旅游這個概念，藝龍根本不在乎。再看陳一舟，他其實明白社區需要經營，花錢會破壞這個道理。但面對股價從20美元跌到3美元的資本市場壓力，他現在經常說的是：“我給你導100萬人人網核心用戶過去，這個產品能夠自己起來么？”他著急出產品，著急出名。
在做的過程中，也要保持好項目的進展匯報，不斷給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，匯報項目的階段性進展，讓老板覺得可控；匯報業界同類產品的發展，讓他們看到這個方向的業界認可；內部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持；對于遇到的重要問題，更要隨時匯報出來，讓老板知道你能夠應對處理；需要什么重要資源，描述清楚投入產出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細節的，材料準備完善一些；老板喜歡拍馬屁的，學學人人網的部門經理。
如何管理好老板，這純粹是管理學的問題，和創業沒有關系。這里簡單說說一些原則，具體可以看看一些管理書籍。管理老板其實是管理自己來更好地配合老板，每個老板都不同，你首先需要熟悉你的老板，按照他的愛好方式去管理他，把他當做你不可或缺的資源，說服他去為你的“理想”投入更多，進而幫助他在事業上成功—他成功了，你才有更大的機會。
畢竟，大公司里做什么，都是做職業經理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。不是為了別的，是為了能夠活下去。
診斷書
公司名稱：風車網
成立時間：2012年初
所處行業：旅游社交平臺
創業匯報材料范文6
2018年以來，*商務局按照縣脫貧攻堅領導小組的統一安排部署，根據商務部門關于電商扶貧的工作指導，認真貫徹落實《打好打贏精準脫貧攻堅戰三年行動計劃》（*）文件精神，全力做好電商扶貧工作。現將工作情況匯報如下：
一、電商扶貧工作開展情況及取得的成效
1、大力培育電商主體。一是通過政策宣傳、免費培訓、信息服務、財政補貼等方式，為建檔立卡貧困人員開設網店和運營提供技術支持和專業服務。截至目前，累計進行電商進農村培訓14000余人次，其中建檔立卡貧困戶407人次。對有能力有意愿學習電商知識的貧困戶進行上門入戶動員、現場實際操作教學。支持貧困家庭人員到縣電商服務中心創業，免費提供辦公場所、物業、水電、寬帶等服務。二是通過電商龍頭企業如*等提供就業崗位幫助貧困戶實現就業；三是商務局積極協調電商技術服務公司幫助貧困戶借助農村淘寶、京東商城、拼多多、抖音等平臺銷售農產品，拓寬農產品銷售渠道。
2、打造電商扶貧服務體系。完善縣電商公共服務中心和鄉村電商服務站點扶貧服務功能及配套設施；截至目前，全縣已有578個服務站點，其中126個建在貧困村，實現電商服務對貧困村全覆蓋。服務站點與貧困戶近距離接觸，在幫助和引導貧困戶產品購買、農產品上行、轉移就業、金融服務等方面發揮最后一公里和最初一公里的作用。
3、建立建全農產品溯源體系。推動建立標準化生產流程和產品質量認定標準；支持農產品“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志）認證，提升產品品質、價值和知名度，打造農特產品電商品牌。目前農產品溯源體系*種植地開始使用。
4、完善電商物流體系建設。整合全縣物流資源，完善縣、鄉（鎮）、村三級物流體系，打通貧困村、貧困戶網絡購銷運輸配送渠道，降低物流配送成本。目前菜鳥物流、同樂快遞物流公司、京東物流等快遞物流企業已經可以送貨上門、帶貨出村，幫助貧困戶解決銷售出路問題。
5、營造電商扶貧氛圍。加大電商扶貧及創業典型、企業幫扶典型的宣傳力度。我縣*獲得第四屆中國農村電子商務大會授予的“2019中國農村電商致富帶頭人”稱號，*獲得河南省商務廳授予的“河南省優秀電商扶貧帶頭人”稱號。*獲得省商務廳授予的“河南省電商扶貧先進單位”稱號。
二、存在的問題
貧困人員電商意識不強。由于貧困人員的年齡、知識結構所限，貧困人員對電商的認識不深，電商扶貧難度大。
