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煤礦個人安全總結范文1
關鍵詞：煤礦;目標管理; 安全管理
Abstract: as everyone knows the coal industry is a high-risk industry, so the safety management work is all the work of the priority among priorities, therefore, the safety management is not relax for a moment. Coal mining enterprises to grasp coal mine safety management must form a " safety for all system coverage, catch, hidden someone check, rectification was governor, it will " work safety mechanism. This paper gives the definition of safety management of coal mine, and the coal mine safety management by objectives were mainly described.
Key words: coal mine; target management; safety management
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1、引言
我國的煤礦安全生產方針是“安全第一，預防為主”保護勞動者的安全與健康是國家的一項基本政策。安全生產方針是礦山工程設計、建設和生產的指導思想和行為準則。在礦山地質勘探、設計規劃、基建生產等方面都應把安全放在第一位，優先滿足安全需要。“安全第一”意味著必須把安全生產作為衡量企業工作好壞的一項基本內容，作為一項有“否決權” 的指標；“安全第一”還體現了在礦山生產建設中，人是最可寶貴的思想，體現職工的生命安全第一，必須把保護職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓，作為我們一切工作的指導思想和行動準則。 “預防為主”是實現安全第一的前提條件。要實現安全第一，必須以預防為主。在事故預防與事故處理的關系上，以預防為主，才能防微杜漸、防患于未然，把事故和職業危害消滅在萌芽之中?！邦A防為主” 還意味著依靠技術進步和科學管理，運用系統安全原理和方法采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良條件和行為。“預防為主” 是礦山安全管理工作中最重要、最基本的原則，它的實質是不斷的發現隱患、消除隱患，實現人、物、環境、管理的本質安全化。
2、煤礦安全管理
什么是煤礦安全管理？所謂安全管理是企業管理的一個組成部分，是以安全為目的，進行有關決策、計劃、組織和控制方面的活動。安全管理的主要內容是為貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律和法規，確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如，建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術措施計劃，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結評比，獎勵處分等。其任務是發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業生產的順利發展，為提高經濟效益和社會效益服務。安全管理的范疇包括安全生產和勞動保護兩大方面。
3、煤礦安全目標管理
煤礦目標管理就是根據目標進行管理，即圍繞確定目標和實現目標開展一系列的管理活動。安全目標管理方法在安全工作中的應用，它是以煤礦企業一定時期內確定的安全生產總目標為基礎，逐級向下分解展開，落實措施，嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全生產目標的一種安全管理方法。安全目標管理的基本內容包括安全目標體系的設定、安全目標的實施、安全目標的考核和評價。
3、1安全目標體系的設定
安全目標體系的設定是安全目標管理的核心，目標設定是否恰當直接關系到安全管理的成效。目標設立過高，會傷害職工的積極性；目標設立的過低，不用努力就能達到，則調動不了職工積極性和創造性。
①安全目標設定的依據和原則
安全目標的設定主要依據黨和國家的安全生產方針政策，本企業安全生產的中長期規劃，工傷事故和職業病統計數據，企業安全工作的現狀，企業的經濟技術條件等。在制定安全目標是應遵循的原則有：突出重點、先進性、可行性、全面性、靈活性、盡可能數量化、目標與措施要對應等。
②安全目標設定的內容
安全目標設定的內容包括安全目標和保證措施兩部分。安全目標是企業全體職工在計劃期內完成的勞動安全衛生的工作成果，一般包括重大事故次數、死亡人數、傷害頻率或傷害嚴重率、事故造成的經濟損失、作業點塵毒達標率、全員安全教育率等。
保證措施安全教育措施、安全檢查措施、危險因素的控制和整改、安全評比、安全控制點的管理等。
③安全目標的分解
企業的總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標體系。
安全目標的縱向分解是指將總目標自上而下逐級分解為每個管理層次直至每個人的分目標。安全目標的橫向分解是指將目標在同一層次上分解為不同部門的分目標。按時間順序分解總目標是將總目標按時間順序分解各個時期的分目標。在實際應用中，一個企業的安全總目標既要橫向分解到各個職能部門，又要縱向分解到班組和個人，還要在不同年度、不同季度有各自的分目標。
3、2安全目標的實施
安全目標的實施是指落實保障措施，促使安全目標實現的過程中所進行的管理活動。主要工作是各級目標責任者充分發揮主觀能動性和創造性，實行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協調。
目標實施中的控制是指管理人員為保證實際工作與計劃相一致而采取的管理活動?？刂埔詫崿F既定目標為目的，在不違背企業工作重點的前提下，不強調目標責任者對目標實施過程采取相同的方式?？刂瓶煞譃樽晕铱刂?、逐級控制、關鍵點控制三種方式。
目標實施中的協調是目標實施過程中的重要工作，可分為指導型協調、自愿型協調、促進型協調三種不同的方式?？偰繕说膶崿F需要各部門、各級人員的共同努力、協調配合，通過有效的協調可以消除實施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標按計劃順利實施。
3、3安全目標的考核與評價
為了提高安全目標管理的效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰?？己耸窃u價的前提，是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考核標準對目標的實施成果客觀的測量過程，能調動職工參與安全管理的積極性，推動安全工作的開展。
安全目標的考評應遵循的原則有：①考評要公開、公正；②以目標成果為考評依據；③考評標準要簡化、優化；④實行逐級考評。
結束語
總之，安全生產模式研究是煤炭企業管理的重要組成部分，是實現煤礦安全生產的重要保障，也是一項復雜的系統工程。安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。只有這樣才能真正實現企業安全生產管理工作的長治久安。
參考文獻
[1]何學秋.安全工程學(M).徐州:中國礦業大學出版社2002.
[2]陳寶智ね踅鴆.安全管理.天津:天津大學出版社1999
煤礦個人安全總結范文2
關鍵詞：收費站 提高意識 安全管理
Abstract: the safety management is the management science as an important branch of it is to achieve the security objectives related decision, plan, organize and control activities; The main use of modern safety management principle, method and means, analysis and research under the safety factor, technically, organizational and management take strong measures to solve and eliminate various safety factor, the prevention of accidents. Analysis of how to do well the highway toll safety management work!
Keywords: tollbooth awareness safety management
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
安全管理涉及到員工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。收費站是一個車流、人流交錯復雜的場所，現場安全管理是高速公路收費站管理的一個重要組成部分，管理的規范有效，直接體現了收費站員工的綜合素質和收費站整體管理水平的高低，同時，也直接影響收費站的經濟效益和窗口形象。高速公路收費上雖不屬于高危行業，但是安全工作卻不容忽視，近年來，從報紙、網絡、電視等新聞媒體報道一些收費站的安全事故，令人膽戰心驚。剖析事故發生的深層次原因，很大一部分源于現場人員存在著認識上、思想上的誤區，安全意識淡薄、執行規定馬虎、工作現場管理不善，這對我們收費站現場安全管理敲響了警鐘。
一、收費站安全管理內容
1.車輛通行的安全，包括對車輛通行收費站的入口、出口和ETC車道的安全管理。
2.收費人員的人身安全，包括收費人員在崗和離崗的安全管理。
3.通行費的安全，包括現場收取通行費和通行費繳納的安全管理。
4.收費設施和設備的安全，包括收費系統、監控設施、通行標牌、標志等的安全管理。
二、收費站安全管理存在的原因
1.在收費站日常管理中，都能將安全工作放在首位，做到時時講安全，處處講安全，但是在日常管理工作中，仍然存在著一些安全隱患，收費現場安全細節管理效果不佳，存在口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少；規章制度多，貫徹落實少。待出了安全問題，做事后之師，亡羊補牢。
2.收費現場人員長期處于相對舒適、安全的工作環境下，安全意識逐漸減弱，出現了思想。一是收費站安全管理員出現盲目樂觀的思想，對安全監管力度不夠、檢查頻率不夠、管理不細致，出現安全教育、安全培訓和安全演練做足紙上功夫，應付上級部門的檢查考核。二是收費現場第一責任人班長，責任意識缺乏，認為只要天天講安全、話安全就不會存在安全問題，發生安全責任事故；三是保安人員工作落實不到位，巡查記錄流于形式；四是收費員對單位制定的安全規章執行不力，存在得過且過，事不關心高高掛起的思想。
3.收費站安全文化理念缺失，在抓安全管理工作上，表面上轟轟烈烈，每年開展“安全生產月”、“安康杯”競賽活動，在辦公走廊上張貼安全漫畫等，實際上很不扎實，抓安全工作時緊時松，未出事故時，找不到一點安全隱患，即使指出存在的問題，想當然而滿不在乎。出了事故后，處處都是不安全隱患。安全管理和處罰上片面強調物質利益和經濟制裁，以罰代教，以罰代管。
三、加強收費站安全管理的方法
1.加強員工思想教育，增強安全責任意識。收費員在收費工作過程中，必須圍繞收費崗亭展開工作。大部分收費站都沒有地下通道，上下班進出崗亭、異常情況時核查車輛、打掃崗亭和車道衛生、引導車輛靠邊、員工就餐和上洗手間，均要通過車道進出崗亭，由于收費員進出崗亭的頻繁和時間上的不確定性，車道上過往車輛的頻率與車速的不可預知性等因素，特別是目前全省推行的不停車收費后，使收費員進出崗亭時存在安全隱患。作為收費站安全管理員以及收費現場第一責任人班長，要經常性地教育員工通過車道要做到“一停、二看、三通過，”組織員工學習有關安全文件和各級安全會議精神，利用網站、QQ群，組織觀看重大安全事故錄像等形式做好職工的安全教育工作，通過對近年來全國一些重、特大安全責任事故案例的學習，提高員工對安全生產長效管理的認識，通過班組會議、列隊講評等形式對員工進行經常性的灌輸“安全第一，預防為止”的思想，不斷增強安全意識，積極營造一個“人人講安全，時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。
2.加強員工安全培訓，提高安全管理技能。在日常的管理工作中，大家都能把安全生產列為重要的一項工作，做到年初有安全培訓、宣傳計劃，年終有安全總結，更有做得細的，每次安全培訓、學習和演練之后有小結、有分析，但是在這些培訓、學習過程中，有否將工作做實、做細，員工通過學習、培訓后，有否真正起到實質性的效果，是值得管理人員思考的一個深層次問題。在培訓中，也不外乎有的安全管理人員，為了應付上級部門的考核檢查，在安全培訓方面經常性的圍繞著滅火器使用、UPS故障、市電停電等方面的培訓，這些方面固然要經常性地培訓，但是在培訓過程中也要結合收費現場實際工作中可能會發生的情況，進行培訓。比如說，車道?；奋囕v起火、收費現場發生重大交通事故、群發性聚眾鬧事等等應急預案的演練、培訓。這些發生概率比較小的事故，如果平時不加強培訓、演練，等到發生事故時，收費員就無從著手，不知道如何處理，現場一片混亂，從而在事故中增加了人員傷亡的機率。
3.加強安全監管力度，提高安全管理能力。消除員工安全生產中盲目樂觀心理，要做到安全生產工作常抓不懈、警鐘長鳴。相關責任人做到“三勤四多五抓一嚴懲”，即“勤檢查、勤走動、勤反映”，“多學、多看、多聽、多想”，“抓安全措施、抓事故預防、抓宣傳教育、抓貫徹落實、抓細節管理”，對查處的安全問題，嚴格執行“四不放過”原則，對檢查中發現的問題，不論大小，都要及時找出原因，及時進行整改，及時對當事人、責任人進行批評教育或嚴肅處理。作為安全管理員，平時要多動腦筋，多想哪里是安全重點，哪里是薄弱環節，監督責任是否落實，員工操作是否規范，隱患是否及時處理。加大安全監管力度，必須建立一套完善的規章制度，做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，采用定期檢查與不定期檢查相結合、完好率檢查與破壞性檢查相結合、突發性演練與計劃性演練相結合、定點定位檢查與全方位檢查相結合的方式，預防安全事故的發生。從而增強安全的主動意識，增強員工的責任心與危機感。
4.夯實班組安全工作，杜絕安全事故發生。班組是安全管理的細胞組織，其成員是安全規程措施的直接執行者，班組的安全程序直接影響著整個收費站的安全管理工作。一個收費班組，由班長、保安和收費員組成，好比一個木桶，盛水量的多少取決于最短的那塊木板。提高班組的“蓄水能力”即班組的安全能力，發揮1+1＞2的整體作用。在工作中做好班員之間相互提醒，相互照應，比如說，入口有行人上高速，或者非機動駛入高速公路，如果現場保安未發現時，入口收費員要及時按鈴叫保安或班長，做好勸返工作，避免進入高速公路發生交通事故。
5.加強安全檔案管理，夯實安全工作基礎。對于如何搞好收費站安全管理這個話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費站的實際情況不同而異，然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標卻是一致的，那就是：看好自己的門，管好自己的人，確保收費站的一方平安。但是，有的單位為了應付上級部門的檢查、考核，在安全檢查記錄、管理工作中，叫員工簽幾個名，發個通知，寫點檢查或培訓分析，根本沒有經過踏踏實實，實質性的培訓、學習，存在一種走過場的形式，使安全檔案成為一種虛假的擺設。建立健全安全信息管理制度，堅持做到“六定”管理，即“定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核”，做到逐級收集、反饋、分析、處理，有效地避免就事論事的表態管理方法，使安全管理趨于程序化、科學化、規范化。
6.深入安全文化理念，凝聚安全文化氛圍。安全文化理念是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。在網上看到一則安全信息：當我們講“關愛生命，關注安全”的時候，西方已經提出了“安全健康”，美國杜邦公司最先提出“所有事故都是可以預防的”安全理念，就是正確定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最長周期。日本煤礦在安全的認識上，提出了煤礦“零災害”理念，改變了人們對煤礦的傳統看法，在英國，“安全”兩個字在煤礦里是“大寫”的。對于我們的收費站現場來說，隨時都有可能會發生出口車輛沖卡，超寬車輛碰撞收費亭帶來的安全隱患；收費人員橫穿車道的安全隱患，司機蠻橫無理毆打收費員的安全隱患；通行費搶盜的安全隱患；收費設施設備、通行標志標偷盜、惡意破壞的安全隱患，我們可以仿照國外的做法，把“安全”兩字寫在收費亭內顯眼的地方，時刻提醒著收費現場的每一位員工，把“安全”兩個字深深植入每個員工的腦海。
煤礦個人安全總結范文3
關鍵詞：安全生產；管理工作
中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：
安全管理標準化工作是企業實現現代化管理工作內容之一，它最根本的意義在于規范人的行為，有計劃、有目的地開展工作，它是強化安全監督體系的具體方法之一。但是僅有一個好的制度和規范，不等于有良好的效果，它必須有專人來監督程序的認真執行，把工作落實到實處，這樣才能真正起到實際的效果，使企業的安全生產水平真正不斷提升。
1 安全形勢嚴峻
進入21世紀以來，全球安全形勢依然嚴峻，環境污染、重大事故與自然災害威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質財富的重大損失。根據國際勞工組織（ILO）的保守估計，每年全球工傷事故達2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導致重大傷亡事故頻發不斷。
另外，職業傷害也不容忽視，由此引發的死亡案例中25%是因為工人作業場所暴露的危險物質所造成。這些危險物質可以導致疾病，使神經等系統紊亂，并引發癌癥等，從而使勞動者喪失工作能力甚至生命。據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番，發展中的國家情況更不容樂觀。
2 安全管理
安全管理是管理者對安全生產進行的計劃、組織、監督、協調和控制的一系列活動。其目的是保護職工在生產過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產不受損失，促進企業改善管理，提高效益，保障事業的順利發展。
安全管理的研究對象涉及安全生產系統中人與人、人與物、人與工作環境之間在防止事故發生、避免人身傷害和財產損失方面存在的關系。安全管理學就是要認識并解決這些關系中的各種矛盾和問題；安全管理學就是以社會、人、機系統中的人、物、信息、環境等要素之間的安全關系為研究對象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關系，從而保證系統中安全狀態的持續實現，保證人類社會活動中的安全生成、安全生活、安全生產。
3 安全
安全是人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態（包括健康狀態）及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態及其事物保障的安全條件構成了安全整體。安全不是瞬間的結果，而是對系統的某一時期、某一階段過程狀態的描述[1]。
事故往往是突然發生的，然而，導致事故發生的因素，即“隱患或潛在的危險”是早就存在的，只是未被發現或未受到重視而已。隨著時間的推移，一旦條件成熟，就會顯現而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經發生，就成為過去，時間一去不復返，完全相同的事故不會再次顯現。然而，沒有真正地了解事故發生的原因，并采取有效的措施去消除這些原因，就會再次出現類似的事故。應當致力于消除這種事故的再現性，這是能夠做到的。
4 安全管理的重要性
在生產過程中，當危險出現時，往往會產生某種形式的信息向人們發出警告，如突然出現或不斷擴大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等，這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監測設施發出的報警信號。如果沒有初期警告就發生事故，則往往是由于缺乏有效地監測手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險因素，行為人不知道危險存在的情況發生了事故，這是管理失誤造成的。
礦山生產作業往往是多人作業、連續作業，行為人在接受了初期警告、識別了警告并正確地估計了危險性之后，除了自己采取恰當的行為避免傷害事故外，還應該向其他人發出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應該按照正確的系列對警告加以響應。
5 安全管理措施
安全管理是一項綜合性的系統管理工程，涉及到人員、設備、經濟和法律法規甚至社會道德等方方面面。為不斷拓寬管理思路，更新觀念，積極去探索、完善和創新安全管理的手段，按照“安全生產是最大的效益”和“安全生產是企業可持續發展的基礎”的觀點，充分調動安全生產保證體系和監督體系的合力作用，認真扎實地、深入持久地抓好安全生產工作。
5.1加強宣傳，形式多樣，注重效果
安全管理工作搞得好不好，往往在于認識到不到位?，F代安全管理的一個重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、企業內部信息網、有線電視等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工們逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。
5.2安全管理要以人為本
在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質是占主導地位的，人的行為貫穿整個過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，從而促進安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。要實現安全生產，最關鍵的還是規范人的行為實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，形成一種程序化、標準化的工作習慣。總結幾十年來電力生產事故的教訓，很多事故都是由于無票工作、監督不到位、安全措施不當及習慣性違章行為所造成的，因此應根據所發生事故的經驗、教訓，實踐工作中按照“反違章”行動計劃，有效地防止和杜絕現場各種習慣性違章現象，克服僅憑經驗辦事，工作不按標準、馬虎了事等各種弊端，從而大幅度降低人身和設備事故的發生，使整個作業的全過程處于受控制的狀態。
5.3 實行全員、全過程、全方位的安全管理
現代安全管理特別強調系統的安全管理，這就是要從組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態。要將全員納入安全管理，必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與員工管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標管理，就是將目標管理應用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時期內應該達到的安全總目標，然后通過分解落實，嚴格考核，進而通過組織內部自我控制，達到安全目標的一種安全管理方法。
6 結束語
安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計劃、組織、監督、協調和控制等一系列活動來保護職工在生產過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產不受損失，促進企業改善管理、提高效益、保障事業的順利發展，即防止生產過程中一切事故的發生?？茖W合理的安全管理是事故預防的保證，也是企業健康發展的保證。總之沒有科學安全管理，就不可能實現持續的安全。
參考文獻：
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