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定位賽規則范文1
關鍵詞：中餐 擺臺技能 組建團隊
一、中餐宴會擺臺技能競賽背景
1.大賽背景
全國旅游院校服務技能大賽是由中國旅游協會旅游教育分會發起組織的全國性、行業性的大型賽事，中餐宴會擺臺技能是旅游（酒店）專業學生必須掌握的核心專業技能，不僅行業內對中餐宴會擺臺技能非常重視，定期舉辦全國性的服務技能大賽，在旅游教育界也一直是重要的比賽項目?！熬频攴铡庇?012年首次進入全國職業院校技能大賽中職類的競賽項目，成為目前我國中職學校層次最高的酒店服務類技能競賽。
2.賽項設置與分析
“中餐宴會擺臺”比賽是一個傳統賽事，比賽內容分為現場專業技能操作、儀容儀表展示、專業理論知識測試和英語口語測試四個部分，滿分100分，其中實際操作占的比重最大，達70分?，F場專業技能操作部分主要包括鋪裝飾布和臺布、餐碟定位等操作環節，主要考察參賽選手專業技能操作的熟練性、規范性與衛生性等。儀容儀表展示部分考察選手的職業形象，通過服裝、表情、姿態等展示選手良好的職業素養。專業理論知識測試主要考察選手專業理論基礎知識及綜合分析能力。英語口語測試采用考官與選手問答的形式，主要考察選手的英語口語表達能力及專業英語水平。
二、提高中餐宴會擺臺技能訓練質量的措施
1.組建參賽團隊
（1）確立指導教師團隊，提高教師技能。指導教師的確定非常關鍵和重要，一定要挑選業務技能熟練、理論知識扎實、有一定的大賽指導經驗，具有較高的審美標準和強烈的創新意識的老師來指導選手。這就決定了指導教師應該是一個團隊，不同的老師要承擔不同的指導任務，專業老師負責技能訓練，英語老師指導英語口語，禮儀或舞蹈老師訓練選手形體氣質等。教師團隊要求教師們之間精誠團結，不僅可以進行跨專業的合作，讓來自不同專業如英語、藝術等專業的老師參與進來，還可以邀請業內的專家參與設計和指導，通過校企深度合作，實現讓大賽推動高職旅游（酒店）專業教學改革的積極作用。
（2）選拔參賽選手 。一是良好的心理素質。中職組餐廳擺臺的技能大賽不是單一的服務技能考核，更注重考核選手的心理素質，競賽中的成功與失敗往往取決于心理素質的差異。應針對不同的選手進行心理輔導、心理引導和心理互動，以緩解、減輕選手的心理壓力，消除選手的緊張、恐懼等心理障礙，增強競賽選手的勇氣和自信心，確保選手有良好的心理健康狀態。
二是優雅的形象和舉止。按照社會共識和酒店管理的常規要求，餐廳服務人員的職業角色腳本應該是“美麗、優雅、親切、周到”這樣的關鍵詞，她（他）們走進工作領域，在職場中的表現就必須符合這個職業角色的要求，精致端莊是酒店服務人員的基本形象和行為標準。因此在選拔參賽選手時必須考慮選手的外形條件和內在氣質。
三是扎實的專業理論知識和自我學習的能力。競賽訓練要重視選手對基礎理論知識的系統學習，中職學校的教學過程是向學生傳授系統理論知識和操作技能的過程。掌握技能的操作與系統學習基礎理論知識是相互依存、相互影響的。因此選拔參賽選手必須通過專業理論知識的考核讓專業學生全面參與，最后通過有計劃、系統的訓練來提高選手的綜合素質，在競賽中獲得最佳成績。
四是“專心致志以事其業”的精神。即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的技能訓練，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業精神是選手以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責的態度進行技能訓練時表現出的個人品質。敬業精神是做好技能訓練的重要前提和可靠保障。
2.規范有序的訓練
（1）嚴格的形體訓練。站姿自然。男選手要求穩健，剛毅灑脫，主要體現出陽剛之美；女選手要求優美、莊重大方，體現出柔和、輕盈之態。平時可以通過頂書訓練、靠墻訓練、背靠背訓練、對鏡訓練等方法來檢查自己的站姿及整體形象，發現問題及時調整。
走姿穩健。對走姿的要求是“行如風”，是指行走動作連貫，從容穩健。協調和韻律感是步態的最基本要求，良好的步態應該是自如、平穩、輕盈、矯健、敏捷，給人動態之美，表現朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態。優美的走姿要求步位標準、步幅適當、步頻均勻、步高合適、重心準確、擺臂自然。
微笑的表情。在技能訓練中要將微笑貫穿始終，做到微笑與眼睛的結合、微笑與語言的結合、微笑與身體的結合。效果較好的微笑訓練方法有對鏡微笑訓練法和咬筷法（道具是選用一根潔凈、光滑的圓柱形筷子橫放在嘴中，用牙輕輕咬住以觀察微笑狀態）。
規范恰當的手勢。規范優雅的手勢在中職組中餐擺臺比賽中占有重要的比重。如在儀容儀表展示中設計引導的手勢，“請”的手勢；在現場操作的拉椅讓座環節中不斷地展現“請坐”的手勢，選手頭部和上身微向伸出手的一側傾斜，另一手下垂或背在背后，面向客人，面帶微笑，目視來賓，表示出對賓客的尊重、歡迎。重視手勢的訓練，選手會給人以優雅、含蓄而彬彬有禮之感。
（2）規范的技能訓練，分析比賽規則。參會的指導教師要及時分析比賽的規則和標準，做到不留疑問，準確理解，對照比賽要求，認真規范地進行賽前的訓練和指導。例如比賽中餐巾折花的擺放：有頭有尾的動物造型應頭朝右（主人位除外），又加上一句巾花觀賞面向客人（主人位除外），此時很難判斷主人位面前的動物花型的擺放方向。因此應當在比賽前了解清楚，以免做出錯誤的動作。
注重細節。大賽規則有很多細節，比如順時針的操作要求，裝飾布與臺布的凸縫和四周垂邊的關系，湯碗、味碟與三杯之間的位置關系，擺臺走位的三步到位法，餐巾折花的操作手法等等，每一個步驟都有精準明確的要求。因此只有在細節上從嚴要求，技能訓練才能做到有章可循。
體現規范。酒店服務的基礎是規范化標準化，在宴會擺臺技能上，每一件物品的擺放都有標準，大賽現場操作的評分依據就是一系列的數據要求。如餐碟定位：從主人位開始一次性定位擺放餐碟，餐碟邊沿距桌邊1.5厘米；每個餐碟之間的間隔要相等；相對的餐碟與餐桌中心點三點成一直線等等。因此在訓練時就應該按照標準嚴格執行，只有規范操作，才能練出水平練出效果。
大膽創新。比賽規則中雖然有很多規范和標準，但在很多環節還留有創新的空間。例如，餐巾折花只規定了十個杯花中要求有造型各異的5個動物花型和5個植物花型，并沒有規定花型的名稱，賽前訓練對這10種杯花就要精心設計、創新，運用規定技法設計出新穎別致、造型精美、寓意深刻的餐巾花型，造就奪人眼目、推陳出新的效果，起到“畫龍點睛”的作用。當然這些環節要進行反復演練設計，在規范操作的基礎上，大膽創新，設計出最完美的操作動作。
參考文獻：
[1]史文生.論職業教育技能競賽的功能及其發展[J].教育與職業（理論版），2010（22）.
定位賽規則范文2
1、 設計師渠道品牌化界定
設計師渠道的品牌化在本文界定為：設計師渠道推廣從簡單的聚餐、旅游和聯誼等活動，將他們發展為持續性、一致性并且帶有品牌元素植入其中的活動，這些活動最后在設計師渠道產生巨大影響力和號召力，在設計師渠道形成品牌性活動，具有品牌效應。所有這些在設計師渠道推廣過程中的活動被本文稱為設計師渠道品牌之路！品牌化，不是指設計師推廣活動本身是一個品牌，但是一定要向品牌一樣去推廣，必須去考慮推廣活動的定位、傳播、和延續。設計師渠道的推廣活動發展到最后，具備該活動的品牌影響力和品牌資產，在設計師渠道達到非常重要的號召力，最終促進銷售！泛家居品牌一旦在設計師渠道中推廣成功，就實現了設計師渠道品牌之路。
2、設計師渠道品牌之路是必然趨勢
未來的家居行業最有消費實力的高端消費者選擇設計師是一個必然，這已經是行業公認的事實。由此可見設計師對該高端消費者的影響力。泛家居品牌（特別是高端家居品牌）在該方面越來越重視，有的品牌甚至將該渠道的活動列為營銷的首要工作。筆者認為設計師渠道品牌化必將成為趨勢，主要原因有以下四個方面：
第一：設計師對傳統推廣活動產生了“審美疲勞”。傳統的酒會、單調的聚餐以及不斷的講座讓設計師已經審美疲勞。而這些活動都是單次的，沒有延續。最致命的是很大程度上變成了設計師的純粹聚餐，品牌化的植入很少！
第二：設計師渠道推廣將從商行為向公司營銷行為轉變?，F在很多設計師渠道的推廣都是當地的商為主，品牌參與程度低，更談不上什么品牌化的推廣。很多企業已經意識到：完全交給商是不太可能的，因為商的人力資源、財力以及市場意識遠遠不夠。品牌的介入和主導逐漸成為趨勢。
第三：設計師渠道競爭加劇。各品牌對設計師渠道的爭奪加劇，也要求各品牌在設計師渠道推廣方面的水平不斷提高。
第四：設計師渠道由利益導向向專業導向的升級。設計師本身素質的不斷提高，越來越看重內涵豐富的活動，單純的利益誘惑在設計師渠道已經沒有市場。
二、設計師渠道品牌化推廣方式定位
任何渠道都有實現其目的的最佳載體和表現形式。設計師渠道也不例外。根據筆者多年的品牌工作經驗以及結合對家居行業特點的認識，筆者認為實現設計師渠道品牌之路的最佳方式有三種定位類型。
1、 設計師渠道品牌之路榮譽定位——設計師大賽
榮譽是每個人的夢想，運動員的夢想是獲得奧運金牌，設計師的夢想是獲得設計界的榮譽。所以設計師渠道品牌化最佳的方式就是讓設計師獲得榮譽，設計師大賽恰好提供這樣的平臺和機會。該方法全面的把握了設計師是一個特性，他們的共性是對藝術的熱愛，部分設計師甚至可以達到狂熱的程度。設計師大賽只要達到一定程度的級別和影響力，對設計師自然形成強烈的吸引力，畢竟對于設計師來講是名利雙收。所以設計師渠道品牌化定位榮譽路線自然成為首選。
2、 設計師渠道品牌之路的休閑定位——設計師酒會
泛家居品牌提供給設計師一個休閑的場所或者機會，在設計師心目中形成休閑的定位。讓他們在該平臺可以拋開工作，完全放松，與同行業交流！設計師酒會可以包裝的的品牌化要素也是非常的多，形式也非常多元，可以是雞尾酒會，可以是聚餐。但是該方式的主要目的是讓設計師在該平臺的完全放松。只要品牌企業將該酒會辦的輕松，富有創意，那么很容易在設計師心目中達到一個休閑的定位。休閑的定位一旦在設計師渠道形成，那么該品牌的設計師渠道品牌化運作就取得了成功。
3、 設計師渠道品牌之路文化定位——設計大師對話
設計師渠道品牌之路文化定位是一個講不完的話題，但是要形成獨特的文化定位有難度，不過一旦形成，如同植入骨髓，影響完全超過前面兩個類型。典型的形式就是設計大師的對話。設計大師對話將從另外一個層面來詮釋設計師渠道的品牌推廣，因為該方式是邀請極具影響力的設計大師對設計師渠道的設計師進行單向傳播和思維覆蓋，利用這種設計界的明星或者權威來影響設計師渠道，實現該品牌的設計師渠道品牌化運作。
三、設計師渠道品牌化在泛家居行業的現狀
設計師渠道推廣的品牌化是未來設計師渠道的主要潮流?？上У氖?，現在沒有幾個品牌意識到他的重要性。即使有的品牌意識到他重要性的，但是缺乏品牌化操作經驗或者沒有品牌化的高度認識。所以設計師渠道的推廣變得花樣百出，而且費用不小。這些推廣真正沉淀在品牌上的非常少，在設計師渠道形成品牌化效應幾乎沒有。筆者將這些現狀總結成如下三個方面。
1、 完全沒有品牌化意識的設計師渠道推廣
完全沒有品牌化意識的設計師渠道推廣，這是最大的現狀。絕大多數品牌企業都停留在該狀態。他們的推廣方式基本就是簡單的吃喝，搞的設計師累、累、品牌也累效果不甚理想！其根本原因是企業沒有該方面的高素質人才，也不愿意在該方面投入很大。這樣的企業在設計師渠道品牌之路上面還有很多的功課要補。
2、 信息混亂的設計師渠道推廣
信息混亂的設計師推廣主要存在于已經在設計師渠道上面獲利的企業。他們已經在該渠道獲得利益，所以愿意花巨大精力和財力去實現設計師渠道的推廣。但是他們的推廣沒有形成品牌而且出現信息混亂的場面。典型的案例就是東鵬的設計師大賽。東鵬在該活動上面花費了巨大的資金，也取得了一定的效果。細細品味，離品牌化的推廣相差甚遠。原因如下，第一，完全沒有意識到該方式的品牌化。因為他在推動的時候，單純的把設計師大賽當成一個炒作點，每年都推！第二，東鵬的設計師大賽，品牌信息無規劃，無法形成品牌合力。只要打開百度，輸入“東鵬設計師大賽”。跳出來的有瓷磚杯設計師大賽、建筑師攝影大賽、東鵬DIY馬桶創意設計大賽設計師交流會等各種各樣的標題。品牌傳播的信息混淆，無法形成合力。第三，設計師大賽內容無新意，無法形成品牌核心定位。每次設計師大賽的內容沒有創新，對設計的吸引力不夠，無法形成品牌化的定位。（其實只要東鵬完全按照品牌的規則來進行信息規劃、品牌定位，他將很容易實現設計師渠道的品牌運作。）
3、 最簡易的設計師渠道品牌化推廣
最簡易的設計師渠道的品牌化推廣指的在設計師渠道推廣中，具備了品牌化的要素，如品牌定位，傳播信息的規劃等基本的要素。筆者認為高儀在設計師渠道的推廣過程中讓該推廣具備了品牌化。高儀2013年舉辦的“55 25 15”梁志天作品展，在設計師圈子里面形成了巨大的反響。該活動具有品牌化的原因有以下三點。第一，該品牌影響力大。梁志天本身就是一個品牌，一個世界級的設計師和一個世界級的衛浴，他們是門當戶對的合作。第二，該活動傳播具有一致性。高儀在傳播該活動的時候，全部的信息一直，而且整個形象和平面的設計完全一致，具有品牌化的傳播效益。該活動一經推出，就在設計師行業形成品牌化的號召力；第三，活動環節設計高雅，而且富有新意。該活動的見面會、會以及論壇和講座一氣呵成。很多設計師為了獲得與梁志天先生的合影，苦等3個多小時，每一個環節都受到了設計師的追捧。第四，該活動的延續性是設計師推廣中最重要的要素。2013年全國期場的延續性，讓他把所有的宣傳和信息，都沉淀在了高儀品牌上面，這點是最大的成功。
四 設計師渠道品牌之路的未來
泛家居行業對設計師渠道的品牌化運作還沒有真正開始。設計師渠道品牌化運作核心要點是讓該活動具備品牌的要素和形象。只要在未來的設計師渠道推廣中做到品牌意識到位、定位清晰、延續性、一致性和品牌要素的植入就可以發揮非常明顯的作用。筆者根據從業經驗，對設計師渠道品牌化運作建議如下。
1、 未來設計師渠道品牌化運作最重要的是要有品牌化意識
設計師渠道的品牌化運作由商渠道上升到企業營銷層面，樹立推廣的品牌化意識，由企業牽頭，整合所有資源來推動。設計師渠道是一個特殊群體，必須讓這些活動在設計師圈子里面形成號召力和影響力，品牌企業在設計師渠道的推廣必須樹立這樣的意識。只有這樣才會在推廣的過程中達到理想的效果，而且不會造成資源的浪費。如同前面提到的東鵬，他在設計師大賽推廣方面，完全可以按一個品牌化的方式來運作。就不會出現那么的賽事名稱。一旦東鵬把握該要點，相信東鵬在設計師渠道里面的影響力將再上一個臺階。
2、 未來設計師渠道品牌化運作最關鍵是定位
設計師渠道的品牌化運作跟我們做品牌是一樣的，首先就是定位。將設計師渠道品牌化推廣定位為榮譽性的推廣活動、休閑型的推廣活動還是大師級的文化定位至關重要。定位一旦形成，設計師渠道的品牌的號召力馬上就會形成，并且得到設計圈的廣泛傳播。如同生活家巴洛克木地板的設計師休閑酒會一樣，一方面，設計師在這個輕松的平臺和聚會上面，完全的放松。該酒會在設計師群體的品牌效應也得到沉淀，現在只要一提到該品牌，設計師都會聯想到該酒會。另一方面，生活家巴洛克品牌也得到傳播，雙贏互利的結果。由此可見設計師渠道的品牌化運作定位也是非常的關鍵。
3、 未來設計師渠道品牌化運作一定要注意延續性
品牌具有生命力，單純的一次性推廣無法形成品牌，曇花一現不可能鑄就品牌！延續才可以形成有效的記憶，只有這樣的傳播才是最有效果。設計師渠道的品牌化運作一定要注意該點。高儀梁志天活動的推廣連續12場非常形象的說明了延續性的重要。這樣的延續才可以讓品牌化運作具備生命力，積累的影響力和號召力才可以得到傳承。
4、 未來設計師渠道活動品牌運作一致性
設計師渠道品牌化的運作一定要注意一致性。這里說的一致性有兩個方面。一方面，信息傳播的一直性，所有的品牌化信息，軟性的文章和視覺的圖片都要具備一致性。不可以出現前后傳播的混亂；另一方面，品牌化運作的活動內容一致性。設計師渠道品牌化運作的推廣活動，前后不可以跨度太大，東鵬和高儀的活動最大的差別就在于此。東鵬設計師大賽名目有點多，高儀梁志天的活動就比較一致（當然還要看高儀將該活動做到什么程度以及時間的延續性）。
5未來設計師渠道活動品牌運作一定要注意到品牌要素的植入
設計師渠道的品牌推廣，都是為了讓品牌的延續，在推廣活動的過程中一定要將品牌要素植入進去。活動的現場，整個視覺要有品牌的元素；活動的設計要有品牌的環節；禮品要有品牌設計的概念、、、、、只有講這些完全的結合，才可以真正做到設計師渠道推廣的品牌化運作。
設計師渠道的品牌化運作才剛剛開始，未來的路還很遠。相信優秀的品牌會給我們帶來更多的驚喜！
定位賽規則范文3
有人說，達喀爾拉力賽是富人的游戲，理由很簡單，要想參加該項賽事，沒有幾百萬元人民幣根本玩不轉。
據披露，在本屆達喀爾拉力賽首日遭車禍死亡的38歲阿根廷摩托車手博埃羅去年為了完成父親的遺愿報名參賽，賣掉了自己的公寓，才算籌得一筆款項，結果魂歸賽道，令人哀嘆。
無獨有偶，另一位阿根廷摩托車手馬里亞諾?洛倫齊諾效法博埃羅，為了籌集巨額參賽費用，同樣是賣掉了自己的公寓。然而在第2賽段比賽中，他的摩托車出現故障拋錨，他棄車來到賽道旁的安全地帶，眼睜睜地看著一輛參賽卡車像風一樣從眼前沖過，將自己的賽車壓得粉碎，他的所有夢想也隨之支離破碎……
>>>達喀爾情起1977年
有人說，達喀爾拉力賽是富人的游戲，理由很簡單，要想參加該項賽事，沒有幾百萬元人民幣根本玩不轉。
據披露，在本屆達喀爾拉力賽首日遭車禍死亡的38歲阿根廷摩托車手博埃羅去年為了完成父親的遺愿報名參賽，賣掉了自己的公寓，才算籌得一筆款項，結果魂歸賽道，令人哀嘆。
無獨有偶，另一位阿根廷摩托車手馬里亞諾?洛倫齊諾效法博埃羅，為了籌集巨額參賽費用，同樣是賣掉了自己的公寓。然而在第2賽段比賽中，他的摩托車出現故障拋錨，他棄車來到賽道旁的安全地帶，眼睜睜地看著一輛參賽卡車像風一樣從眼前沖過，將自己的賽車壓得粉碎，他的所有夢想也隨之支離破碎……
>>>達喀爾情起1977年
或許，如今的人們如此鐘情于達喀爾要追溯至1977年。
1977年，法國人沙賓因參加“阿必尚尼斯拉力賽”，在利比亞的沙漠中迷途，他克服沙漠的惡劣環境奇跡生還后，決心舉辦一項橫跨歐非的拉力賽，帶領世人一窺撒哈拉沙漠之美，于是在翌年創辦了“巴黎―達喀爾大賽”。從此，這項每年從南歐貫穿北、西非的賽事就像一塊磁鐵一樣，吸引無數好手參加，也成為全球越野賽車界的一項傳奇。
“荒遠的沙漠”、“挑戰的地形”、“壯麗的景觀”是巴黎達喀爾大賽最強調的比賽傳統。這個傳統從第一屆一脈相承，1978 年，一百多部汽、機車從巴黎的Tro－cadero廣場出發，一路從北非的阿爾及利亞深入位于撒哈拉沙漠邊緣的尼日、馬利、上伏塔，一直開到大西洋岸的塞內加爾首都達卡，全程超過10000公里。
透過這項比賽，神秘的撒哈拉沙漠首度被世人揭開面紗，因此比賽獲得媒體高度關注，接下來的幾年，幾乎所有世界知名車廠都陸續投入賽事，使得這項比賽儼然成為每年一度的全球越野盛會。
>>>達喀爾的變遷
歷經25年的更迭，“巴黎―達喀爾大賽”也和其它賽事一樣，除了比賽精神不變，很多規則和舉辦方式都隨時空有所更動。1992年，大賽首度改變了起訖點，車隊從巴黎出發，一路跑到非洲南端的開普敦，不再局限于“巴黎―達喀爾”的范圍；1993年雖然再度回到傳統路線，但此后的比賽有三次從西班牙的巴格達出發，也有從達喀爾出發，再回到達喀爾的例子，2000年更首創從達喀爾出發，跑到埃及開羅結束，比賽路線越來越多樣化，而由于不再限于從巴黎出發，比賽的名稱也慢慢改為“達喀爾拉力賽”。
比賽規則方面，參賽的車輛一直都還是有汽車、機車、卡車三個組別，每天采取移動式前進、定點補給、維修的比賽方式，每天的行進路程中也都包含一般路段和特殊路段，和一般拉力賽無異，不過基于安全因素，主辦單位于1992年首度引進 GPS導航系統，至于近兩年為了保留傳統拉力賽的定位挑戰精神，在比賽中另外會指定幾個路段限制GPS的使用，以考驗副駕駛的導航能力。
第24屆比賽，2001年28日舉行，從阿拉斯出發，經過撒哈拉及毛利塔尼亞等地的砂漠、于1月13日抵達達卡，17天內要跑9432公里的路程。
>>>參加是一項挑戰，沒參加是一個夢想
自開辦以來，每屆賽事皆吸引了上百位參賽者及不同種類的車輛參賽，后援團隊更是高達上千人！然而如此龐大的陣容，卻無法保證讓每一輛車都能平安跑到終點，因為這些參賽者必須在17天時間、長達九千多公里賽程的比賽中，面對各種突發狀況，不但考驗賽車的性能與耐用程度，也考驗著車手的耐力與技術，當然也測試支持團隊的應變能力。
尤其是2002年主辦單位倡議“回歸巴黎達喀爾的原點”，除了規定技師只能休息一次之外，更安排了不得使用衛星定位系統的賽程，以及連續兩天只能抽空小憩一下的馬拉松賽程等等，而且在惡劣的天候、地形變化下，車手及參賽車的性能、耐用度都要在極限的狀態下接受考驗，稱它是‘性能煉獄’一點也不為過。
達喀爾拉力賽的創始人薩賓在描述舉辦達喀爾拉力賽的初衷時說：對于參加的人來說，這是一項挑戰；對于沒參加的人來說，這是一個夢想。為了完成這個夢想，每年，有數以百計的冒險者在新年來臨之際踏上無垠的非洲沙漠，經過砂石、沙漠、泥濘、公路、草原、農田等各種地形的路段，更要經受高溫、沙暴的殘酷考驗。
>>>
親歷者眼中的達喀爾
本次比賽，有多支中國車隊參加汽車組的比賽。作為達喀爾拉力賽的親歷者，成都農商銀行車隊的新聞官劉斌講述了他眼中的達喀爾。
“達喀爾就是這么特殊的比賽，你會知道地圖上路線是什么樣的，但你不知道前面等著你的沙坑里是什么。賽道上充滿了未知，充滿了危險，比賽費用又非常高昂，但大家趨之若鶩，或許這就是達喀爾的魅力。對于事故中傷亡的車手，我們表示哀悼，參加達喀爾拉力賽，我們認為首先應該保護好自己、保護好周邊的人，但未知因素太多，有些事你無法控制?！?/p>
定位賽規則范文4
根據賽制規則，隊伍在春季賽常規賽中分為兩組，各組隊伍排名先后直接決定季后賽中的直升輪次，以小組三四名晉級的隊伍則必須一路披荊斬棘才能闖入最終決賽，小組頭名則將直接晉級季后賽第二輪。下圖為官方季后賽/升降級賽比賽規則。
如果在常規賽季結束時，有多個隊伍打平（即積分相同），那么將根據所有場次凈勝場記錄確定入圍隊伍（凈勝場多的隊伍被認為排名更高）。如果所述隊伍的凈勝場記錄相同，則比較相互的對戰記錄。如果對戰記錄也相同，則所述隊伍將進行決勝賽（BO3）以確定最終入圍者。
季后賽分為上、下兩個半區，A組和B組小組第一（A1和B1）自動進入季后賽第二輪，A1進入上半區，B1進入下半區；A2和B2自動進入季后賽第一輪，B2進入上半區，A2進入下半區；A3與B4進行BO5，A3領先一局小分（1：0開局），勝者進入季后賽第一輪，上半區對抗B2；B3與A4進行BO5，B3領先一局小分（1：0開局），勝者進入季后賽第一輪，下半區對抗A2。與此同時，每小組的后兩支隊伍將和LSPL的第二、第三名進行升降級賽。
本賽季的季后賽規則給常規賽排名靠前的隊伍提供了很大優勢，如目前A組第一的QG、B組并列第一的RNG、EDG都有可能在季后賽直接晉級半決賽，至少也可以進入季后賽第一輪，算得上是高枕無憂。不過在新賽事規則下，直接晉級半決賽的隊伍將會從常規賽結束后一直到4月23日才再有比賽，接近半個月的輪空時間內，隊伍如何保持自己的競技狀態將是一個比較大的難題。
從前九周的積分來看，A組的出現形勢比較明朗，QG穩居小組第一，WE、Snake、LGD已鎖定出線名額，M3和EPA不得不進入升降級賽。
QG戰隊
QG在賽季初期勇往直前，早早的霸占了A組排行榜的首位。雖然在IEM前后QG狀態有下滑的跡象，但隨后作出了調整，將中單Doinb換成英雄池深厚的Borisal。并且在第九周，UZI首發幫助隊伍挽住了頹勢。QG目前的積分是11分排名A組第一，在最后一周里，QG只有一場比賽面對WE，基本鎖定了春季賽A組第一名，可以以逸待勞免去前兩個BO5的勞累直接進入半決賽。
WE戰隊
尼古拉斯康帝對龍的執念幫助WE在近期取得了不錯的成績，狀態也呈上升趨勢。也正因為如此，WE對Condi搶龍過于依賴，導致對前期線上的劣勢并不重視，在第九周WE輸給了LGD，降低了競爭A組第一的可能。作為B組第二，WE也可直接進入季后賽第一輪。
Snake戰隊
Snake在春季賽的成長有目共睹，但是在第九周EPA曾把他們逼向絕境也是不可否認的事實。Snake目前積分和WE一樣是9分，在第十周將迎戰WE和LGD，如果第十周Snake能夠贏了WE，并且WE輸給QG，那么Snake就可以免去一場和B組第四名的BO5較量。
LGD戰隊
似乎每個賽季的LGD都是在人們失望的嘆息中再次崛起，在這個賽季初，LGD的頹廢差點將其送進保級賽的現場，還好在最近幾周，LGD終于慢慢調整好狀態，并將上單Marin作為團隊的核心，韋神似乎也找回了往日的影子，連續的勝利讓LGD坐穩了A組小組第四的成績，雖然進入季后賽決賽的路程道阻且長，但是總好過參加升降級賽。
M3和EPA
M3和EPA在賽季即將結束之時，不得不面對著保級的難題。雖然在賽季中也有亮眼的表現，但終不及其他戰隊的節奏和進步。EPA戰勝了小組第一的QG足以證明他們的實力還是有的，我們可以期待他們在升降級中的精彩表現。
B組的形勢相對A組更加撲朔迷離，RNG與EDG必然出線，B組第一名的位置仍有爭奪空間，小組第一名將在季后賽直接晉級四強。而OMG、IG、VG這三支戰隊則要在第十周拼盡全力，爭奪季后賽B組的最后兩個名額。
RNG
RNG在競爭殘酷的B組中早早的找到了生存之道，雖然中路xiaohu的狀態并不穩定，但隊伍其他位置可以很好的彌補這一問題。RNG擁有完善的替補陣型，在近兩周將替補namei作為首發ADC，打法更為穩健。即使在第九周的比賽中RNG輸給了EDG，只要在第十周RNG 2：0拿下HYG，就可穩坐B組第一。
EDG
在賽季初，由于選手狀態的原因讓EDG連續丟失比賽積分，但在明星陣容首發后，EDG的強大我們有目共睹，尤其是在第九周對陣RNG的第三場比賽中，EDG的恐怖運營能力可見一斑。盡管如此，EDG想要在最后一周奪得小組第一，必須具備以下三個條件：HYG在BO3戰勝RNG一局；同時IG：2：0戰勝RNG；EDG2：0戰勝OMG，這三個條件缺一不可。
OMG
OMG曾經的星球之光如今只有無狀態一人并且表現不穩定，淘寶權的加入給OMG帶來了新鮮血液，司馬老賊和小五的狀態正佳，是OMG如今最穩定carry點，而夕陽也在坦克型上單崛起后找到了新的團隊定位。OMG在運營和個人能力方面都有所提升，整體的團隊配合也漸漸變好。目前OMG一共8積分排名小組第三。在第十周有兩場比賽，分別是對陣VG和EDG。相對于當前排名第四的IG來說，OMG進入季后賽的機會顯然多一些，但OMG該如何應對強大的EDG和實力相當的VG？結果我們不得而知。
IG
小孩在這個賽季轉型打野并很快的找到狀態，IG上中的CARRY是保證比賽勝利的關鍵。但IG在本賽季狀態不穩，打贏了B組靠前的EDG、RNG，卻輸給了A組倒數的M3。雖然IG目前積分和OMG相同，但是在最后一周僅剩一場對陣RNG的比賽，讓IG進入季后賽比較困難但依舊十分有機會，畢竟還有當前處境更為艱難的VG當作擋箭牌。
VG
VG雖然磨合的越來越好，表現也呈上升趨勢，但是在賽季末才厚積薄發顯得有些為時已晚。由于VG相比OMG和IG要落后兩分，相對而言進入季后賽的難度更大，但也不是沒有機會，在第十周中不僅自己要全勝，還得另外兩隊輸掉才有機會進入季后賽，否則只能進行升降機賽了。
HYG
定位賽規則范文5
北酒所是經北京市政府批準，由北京一輕控股有限責任公司聯合中信國安葡萄酒業股份有限公司、首旅首采運通電子商務有限公司、中糧酒業有限公司、北京產權交易所有限公司、信達投資有限公司共同出資組建的北京首個葡萄酒交易平臺。
北酒所立足葡萄酒現貨交易，通過先進的電子交易系統、廣泛的會員網絡和合作伙伴，以國際標準打造全球最大最具影響力的葡萄酒交易中心市場，致力于成為國內外中高端葡萄酒的交易服務中心、產品推介與文化傳播服務中心。
北酒所注冊成立以后，嚴格依照國務院38號文規定，對制度架構及運行體系進行了全面的梳理，按照金融監管機構的要求制定依法合規的交易規則，同時，尋求與各方廣泛合作，逐步完善葡萄酒交易服務體系的建設，探索建立規范的葡萄酒交易服務模式，既滿足普通消費者的個性化消費需求，又能滿足中小酒商的酒品采購需求。北酒所充分發揮葡萄酒交易平臺的公信力和資源整合優勢，在葡萄酒產業鏈、戰略合作等方面顯現出巨大潛力。
在交易平臺上線儀式上，北酒所與被譽為“酒中奧斯卡”的世界最權威的葡萄酒大賽——比利時布魯塞爾國際葡萄酒大獎賽組委會簽署了戰略合作協議。北酒所一方面將組織中國大陸境內酒類企業參加布魯塞爾大獎賽；一方面負責布魯塞爾大獎賽及獲獎酒品、酒莊在中國的推廣，同時還將作為在中國舉辦布魯塞爾大獎賽或中國酒類專場比賽的主要承辦合作伙伴。通過與布魯塞爾大獎賽的合作，將會更加彰顯北酒所平臺的公信力和權威性。
定位賽規則范文6
整個賽事圓滿成功
2012年6月份，山東省經濟和信息化委員會、山東省教育廳、山東省人力資源和社會保障廳聯合發出通知，確定開展“2012山東省大學生綜合素質大賽暨青年人才評價推介活動”，明確表示要切實山東省創新型實用型人才的培養，有效提高大學生個人綜合素質、崗位勝任能力和社會適應能力。
與此同時，大賽將通過科學的評價技術收集大學生信息，建設全省優秀青年人才信息庫，為高校人才培養和推動大學生就業提供科學的數據參考，從而不斷完善以市場和出資人認可為核心的人才評價體系。
通知發出之后，大賽就備受關注，山東省內共有77所院校、近2000名優秀學子報名參賽。而大賽的官方網站一直保持著極高的關注度。根據賽程相關安排，經過資格賽、復賽、分賽場決賽等層層選拔之后，來自魯商集團、浪潮集團、東阿阿膠集團、開泰集團、旅科集團等知名企業實訓基地的10名優秀大學生脫穎而出，晉級總決賽。
大賽在促進大學生就業模式的探索方面，成效十分顯著。統計資料顯示，在參加分賽場決賽的50位選手中，有44位成功與自己滿意的企業簽訂就業意向，成功率88％；未能成功簽約的選手中，由選手主動放棄機會的占50％，真正實現了“找工作不看學校學歷，只看能力”，得到了社會各界的充分認可。
“活動從機構設置、參與群體、賽程規劃、媒體報道、各界關注等方面，都較去年同期有了大幅提升。活動從大學生素質培養出發，通過人才評價與就業崗位緊密結合，引導大學生人適其崗，活動的生命力也因此越來越強，日漸成熟?！贝筚惤M委會一位負責人表示。
總決賽異彩風采
總決賽分為場外賽和場內賽兩個階段進行。這些經過重重磨練殺出重圍的優秀學子，按照賽事安排，有條不紊而又不失精彩地完成了每一個考核項目，贏得了評委及現場觀眾的陣陣掌聲。
10月21日，銀座商城玉函路店門前，人頭攢動。來自全省各大高校的50名大學生應晉級總決賽的10名選手的征集，組成五支代表隊，通過競爭、合作完成定向實戰闖關任務，即總決賽的場外賽部分。
“拿到這份任務書的時候，假設你們已經組成了某公司的一個團隊，即將通過分工、配合、協調，完成公司交予的一系列任務，并可以贏取‘酬金’和團隊友愛?，F在，第一個任務是”隨著裁判的一聲哨響，五支隊伍按照事先制定的規則，匆忙而有序地進入任務環節。
本次場外賽是大賽系列比賽中最具吸引力的環節之一，通過趣味性、實戰性的任務要求，重點考察大學生團隊合作、創新意識、統籌安排、組織協調等能力。一個多小時過后，五支隊伍全部提前完成了規定的九個任務，速度、質量都超出了裁判的預計?！皶?，也是優秀人才所應具備的—項綜合素質，會玩的人思路更開闊，創新能力更強。”場外賽總裁判如是說。
10月23日，總決賽場內賽在山東省教育電視臺如約登場。這是第二屆山東省大學生綜合素質大賽的最后—場，所以受到格外的關注。開賽前，10名選手的支持者便坐滿了演播廳的觀眾席。而來自全省各地的20名職場達人，作為決賽的評委團，也安坐于賽場兩側。整個場面顯得緊張而又熱烈。
場內賽以淘汰制方式進行。在首輪選手自我評價與推介環節，山東女子學院的李洛寧與聊城大學的尹慧娟被淘汰；在第二輪選手對各自職業定位的關鍵詞選擇中，煙臺職業學院的王李偉和青島濱海學院的張龍被淘汰。賽場內所有人的目光集中于第三輪，根據選手各自職業定位來選擇題目，根據雙向選擇分成三個小組，分別以表演秀的方式來充分表現自己、擊敗對手。經過三場激烈而又精彩的表演，聊城大學的于強、青島大學的陸傳國、山東師范大學的王啟迪分別戰勝了對手，獲得大賽總決賽的一、二、三等獎。
大賽過程勝過結果
時間定格在10月23日下午5：30。大賽終于圓滿地落下了帷幕。場內的職場達人、觀眾們紛紛退場，選手們仍舊意猶未盡。最終獲勝的，捧著獎杯和獎金滿面春光；相繼被淘汰的，卻也沒有垂頭喪氣。
“其實，我覺得自己走到了總決賽的賽場，已經很不容易了c至于什么結果，我沒有考慮過。關鍵是，我有機會享受了整個大賽的過程，在這個過程中，自己的境界有所升華、能力有所提高。這就足夠了?！北皇纵喬蕴囊劬暝诮邮苡浾卟稍L時表示。
