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設計交底會議紀要范文1
第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。
第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章 技術交底的內容
第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章 技術交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條 凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續。
第十一條 班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經理必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。
第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
設計交底會議紀要范文2
（一）積極響應政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。
1、把控施工現場，封閉施工區域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協調推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發住建局及指揮部。
3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。
（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患
1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監理單位進行安全檢查并下發監理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發整改通知單15次。
2、加強現場施工質量管理，監督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發現問題115項，下發整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發現問題38項，下發整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監理例會36次，并針對現場發現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監理單位做好監督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業技術。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監理單位的管理。
2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監督檢查工作，嚴格按照規范要求落實整改發現的安全、質量問題，并督促整改回復。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質量，預應力張拉及注漿，跟蹤監測單位的實時監測情況，及時反饋，及時處理。
設計交底會議紀要范文3
設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。2.1設計管理策劃
1.1.1設計標準
設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。
1.1.2設計進度
總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終?？偼顿Y控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設計目標
由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設計階段管理
1.2.1設計圖紙管理
該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。
1.2.2控制內容管理
該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：
①進度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；
②質量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；
③投資控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核流程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。
1.3施工階段設計管理
施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。
1.4設計管理指令
1.4.1聯系單
記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯系單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇聯系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
1.4.2通知單
記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
2設計管理模塊的考核管理
為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：
①設計任務書：設計任務書是否上傳；
②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；
③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；
④設計管理指令：聯系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統的使用程度。
3結語
設計交底會議紀要范文4
全面了解工程項目的性質，在心中把握好事前控制的尺度。一般而言，常見的建設工程分為基礎設施建設與房屋建筑工程兩類。其中基礎設施建設以道路與橋梁為主，房屋建筑又以工業廠房與民用建筑為主。作為一名城建檔案管理者，上工地現場前，就必須結合《建設工程文件歸檔規范》，熟悉工程各方責任主體（建設、施工、監理單位)各自對應的工程資料有哪些，這些資料中的重點又是哪些。只有先弄清楚這些問題，才能在工地現場指導起來游刃有余。其中，要重點熟悉如下兩方面工作：
（一）理清建設工程資料的形成主體及分類脈絡。根據《建設工程文件歸檔規范》要求，建設工程文件歸檔針對不同的形成對象，有其不同的產生文件的單位，建設單位形成的A類文件資料，按從立項至開工前的程序，所應具備的文件，即立項文件、建設用地拆遷文件、勘察設計文件、招投標文件、開工審批文件、工程造價文件及工程建設基本信息文件。監理單位所形成的B類“三控兩管”文件資料，即質量控制、進度控制、造價控制文件、監理日常管理及驗證文件資料。施工單位按技術管理資料與技術保證資料形成C類文件資料及竣工圖D類文件資料；另外，建設單位為主，建設工程各參與單位共同形成工程竣工文件E類文件資料。只有理清上述工程資料形成的大脈絡，才能有針對性地對各責任主體的責任有的放矢。
（二）針對工程項目的具體特點，要有針對性地收集好相關的重要工程資料。政府投資的大型工程，其立項文件比較多且復雜，有關立項的會議紀要及相關領導的批示就應作為立項文件的重要一項予以關注，很多項目反反復復開會研究，形成了多次立項意見性文件，這些多次研究形成的會議紀要或意見性文件也得作為該工程立項文件予以保存；工程施工圖經過審圖并出具了審圖報告，如果在施工過程中進行了設計變更的，尤其是結構方面進行的變更，按有關規定須送重新審圖的，那么提出變更單位的書面意見、監理單位的簽署意見、審圖單位最后出具的復核或重審報告都必須作為資料予以保存；同樣，在監理資料中對引起重大變更及重要隱蔽的項目，也應形成相應的書面資料予以保存。
二、積極介入技術交底會，做到有的放矢
根據《建設工程監督導則》要求，在工程開工前，必須進行技術與資料交底工作。很多地方建設行政主管部門已把城建檔案部門作為技術與資料交底會議的必須參與方參與此項工作。沒有參與質監部門技術交底會的檔案部門，也應在建設單位辦理報建手續時書面告知建設單位要單獨組織專門的工程資料技術交底會。在工程技術交底會上，城建檔案部門參會人員應做好下工作：
（一）明確建設工程參建各方責任主體的資料收集的范圍、要點、深度及責任。
（二）下達現場業務指導計劃書。房屋建筑工程的指導計劃書主要以基礎、主體、竣工驗收（以下簡稱“三大驗收”）時間作為現場指導的時間節點（見后附《建設工程（房屋建筑）資料現場務指導計劃書》）；市政基礎設施如道路工程，可以以路基、路面、竣工驗收的時間作為現場指導時間節點。房屋建筑工程基礎驗收時，主要對建設單位的立項、報建等相關資料進行查驗；主體驗收時，主要側重對施工單位在各分部工程形成的各種資料進行查驗；竣工驗收主要查驗各方責任主體各自的質量評價（檢查）報告及相關報驗文件。市政基礎設施工程如道路工程，路基分部驗收時，主要查驗建設單位立項、報建等相關資料；路面分部工程驗收時，主要查驗施工單位各項性能實驗數據文件、原材料進出場記錄文件等；竣工驗收時，主要查驗各方責任主體各自的質量評價（檢查）報告及相關報驗文件。
（三）對聲像資料與要求移交電子資料的工程，需做好進一步的明確要求。聲像資料，必須向建設、施工、監理單位明確拍攝部位及時間要求，尤其是有重大安全隱患或工程項目的關鍵部位、關鍵工序，必須做好聲像資料同步保存。有電子資料移交要求的，對電子檔案積累形成的格式、標準要向責任單位交待清楚。
三、現場把握關鍵問題關鍵環節，做到規范有序
在現場查驗工程資料時，如何判斷該資料是否完整、真實，筆者覺得可以從如下方面入手：
（一）查驗各項資料之間的交串對口情況。建設工程在施工過程中，不但有施工單位形成資料，監理單位也會同步形成相關的監理記錄，這一點在關鍵部位關鍵工序的施工中體現得尤為突出，我們就是要從中找出各項資料之間的時間、記錄聯系，核實其交串對口情況。如在現澆砼結構件時，施工單位形成的記錄（資料）有：商口砼的入場記錄、坍落度的測量記錄、混凝土施工記錄、同養及標養試件的留置記錄；監理單位在該部位施工時形成的記錄（資料）有：監理旁站記錄，坍落度的復核記錄及監理日記。也就是說，對該現澆砼結構件的施工，我們可以從施工單位與監理單位各自形成的資料中可以查驗記錄（資料）是否真實，時間上是否一致等等。
（二）查驗資料的準確性與完整性。工程施工的過程中，各方責任主體之間的工作交流，一般是通過書面的格式文件進行的，且各方責任主體所用的格式文件都是不同的，我們就是要通過各方責任主體之間的書面文函，來查驗資料的準確性與完整性。根據《建設工程監理規范》規定，監理單位使用的是A類表，施工單位使用的是B類表，各方通用C類表。監理單位在對工程項目實施監理的過程中，使用最多的是對施工單位使用的A類表。監理單位為某個工作內容給施工單位下達了《監理工程師通知單(A.0.3表)》，施工單位收到通知單后，對該通知單所涉及的內容進行處理后，也應該將處理結果采用《監理工程師通知回復單（B.0.9表）》這種格式文函向監理單位進行回復。也就是說，《監理工程師通知單(A.0.3表)》與《監理工程師通知回復單（B.0.9表）》是一一對應的，在實際工作是應該是配套存在的，缺一不可。我們就是要通過上述內容和方法，查驗各責任主體之間的資料是否準確、完整。
（三）查驗資料的程序性與法定性。資料的法定性與程序性俗地講就工程資料最后簽署意見的人（單位）合法性與程序性的問題。按《建設工程施工質量驗收規范》要求，分部工程驗收的組織是施工單位的技安部門，組織者是施工單位的技術負責人，那么對《分部工程驗收記錄》最后應該簽署的是施工單位技術負責人及蓋施工單位章，而非項目經理及項目部章。同樣，對竣工驗收形成的各類會議紀要、質量評價報告、竣工圖等等資料，最后落款的簽章應該是施工單位章，而非施工單位項目部章。當然，按《建設工程施工質量驗收規范》要求，分項與檢驗批的驗收，其組織驗收的是項目部相關技術人員，那最后簽證的是項目部章就行。也就是說，工程資料最后簽章的人或單位要按相關的規定來約定簽署，不能隨便視之，確保工程資料的程序性與法定性。
設計交底會議紀要范文5
關鍵詞：工作方法 報告制度
一、監理工作方法。
監理的工作方法沒有統一的模式，而且建設單位要求技術服務的內容和方法也不一樣，因此各監理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。
1.嚴格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設計、技術
措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進行的過程中，監理工程師隨時對施工的操作質量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經監理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。
2.積極參與
監理單位對工程的監理，不僅要對施工操作進行監督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產品最終的質量進行檢驗，而且監理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監理。
在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監理工程師們在對所承擔監理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程，監理人員要深入工程現場，及時發現問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態之中。
3.熱情服務
監理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作，而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協調工作；利用周例會（或協調會）、月專項會議，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現的問題和疑點，協調建設單位，設計單位和承建單位之間出現的矛盾。
二、監理工作報告制度。
1、工地例會和會議紀要
工地例會是在工程開工以后，按照總監理工程師確定的時間，由總監理工程師定期主持召開；工程監理中的許多信息和決定是在工地例會上產生和決定的，因此開好工地例會是工程監理的一項重要工作。
工地例會應包括以下主要內容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協調的有關事項。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發出指示。在工地例會上的決定同其他發出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。
2、專題會議和會議紀要
總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監理機構書面提出召開專題工地會議的建議。建議內容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見后，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監理工程師發出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監理月報
監理月報是總監理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內容應包括：工程進展情況、監理工作情況、存在的問題和建議、下月的監理工作要點。
4、質量評估報告
對于業主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質量監督站進行實體質量的監督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當地工程質量監督部門監督檢查前，均需總監理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質量評估報告。
工程質量評估報告的內容如下：1.工程概況。2.監理工作和質量評價的依據。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。
（1）分項工程
監理工程師應督促施工單位建立、健全質保體系，使分項工程質量在施工單位自檢的基礎上，由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。
（2）分部工程
分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
（3）單位工程
單位工程質量是根據分部工程質量評定，匯總質量控制資料檢查、觀感質量驗收、所含分部工程有關安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結果進行綜合評定。
（4）列出各分項工程、分部工程的質量評定情況和說明。
（5）幾個需要說明的質量問題。
對于一般性工程質量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質量評定情況中予以說明；對于重大工程質量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。
（6）質量評估意見。
5、專題報告
在監理工作的實施期間，監理工程師對一些比較重要的管理和技術問題（包括設計、施工和材料設備等），可以向業主（或應邀向業主）發出專題報告。監理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關設計、施工、材料設備和構配件供應單位等。
6、監理工作總結
監理工作總結的內容應包括工程概況、監理組織機構和人員、監理合同履約情況、工作成效、出現的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監理工作總結可根據工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結；項目復雜的工程，可分子項進行總結；履約時間長達數年的工程，可分階段進行總結。
設計交底會議紀要范文6
關鍵詞：儀表自動化; 施工服務; 專業配合
Abstract: This paper describes the design, procurement, construction and commissioning ( debugging ) phases design requirements and the relevant professional, owners and other aspects communication, and focuses on the Instrumentation automation design, type selection and construction stage summary.
Key words: Instrumentation automation; construction services; professional cooperation
中圖分類號: TH86 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
儀器儀表行業高技術、高投入、高產出、低能耗、低污染的特點將在低碳經濟和新興產業的發展下帶動儀器儀表需求的上升。國內儀器儀表行業一直以來都是應用在傳統的服務市場，如冶金、火電等行業。隨著市場需求的改變，越來越多的新型產業開始興起，物聯網、智能電網等新技術的發展快速。食品、藥品安全領域備受人們關注。國家對能源的綜合利用、環境保護提出了更加嚴格的要求。這同時也為我國儀器儀表行業提供了廣闊的市場發展空間和新的發展方向。 隨著經濟和技術的發展，對自動化控制和檢測技術的要注越來越高，從而出現了大量自動化控制和檢測的新技術和新產品，如功能安全儀表系統，無線儀表等技術和產品。其中工業自動化儀表，基于現場總線技術的主控系統裝置及智能化儀表、特種和專用的自動化儀表是其發展重點。
一個工程項目主要包括設計、采購、施工及試運行(調試)3 個階段,在這些過程中儀表專業的設計附屬性很強,必須隨時掌握進度,與各專業密切配合。無論怎樣理想的設計,如果沒有充分地和有關專業配合,也就達不到設計的預期目的。筆者結合多年的工程實踐,主要以儀表自動化專業在施工圖設計及施工服務過程中應注意的問題進行論述,供同行們參考。
2 儀表自動化專業施工圖設計
2.1 儀表自動化設計的特點
隨著工藝流程的日益成熟和科學技術的進步,儀表自動化程度得以很大的提高, 有關工藝要求的檢測點多,控制要求較為復雜,儀表自動化大量工作主要集中在整個工程的后期,時間緊,施工圖設計的工作量越來越大。
2.2 儀表自動化設計的依據
儀表自動化施工圖設計的依據是工藝專業針對生產工藝過程, 對儀表自動化專業提出要求,(如采礦、選礦、冶煉、熱工、通風、水道)分別提出設計深度,在“自控專業施工圖設計內容深度規定”(HG20506- 92)有詳細的規定,要求設計人員出圖深度達到規定要求。一套完整的施工圖對現場施工將提供極大的方便, 還可以為業主節約大量的人力和財力。
2.3 做好與有關專業的配合工作
2.3.1工藝專業。與工藝專業設計人員配合主要有以下 2 點：①工藝設備與連接管道,其內部工藝參數需要檢測、控制,工藝專業應向儀表專業提交技術要求和測點位置等, 預留儀表的過程接口,要確認螺紋、法蘭的規格、公稱壓力。為了便于維護和操作儀表, 應在必要的地方設置維護平臺和梯子;②盡量保證儀表電纜橋架、儀表壓縮空氣管路等走向、標高不與工藝設備、管路發生沖突,設計中要及時協調。
2.3.2土建專業。與土建專業的配合,多是一些預埋件、預留孔、控制柜基礎以及電纜溝等問題。如對冶煉廠電解車間而言,由于生產過程腐蝕性大,提交預留、預埋顯得更為重要。地面大多要做防腐層,穿越樓層的電纜橋架、電纜保護管、氣源管等等,若不跟土建專業協調好,那將在施工階段很被動,因為防腐層一般是不允許破壞的。另外對控制室的要求要特別關注, 設計后期對圖時要及時協調設計遺漏的要求,已發現的問題不要遺留到現場施工時去解決。
2.3.3電氣專業。儀表專業與電氣專業的關系極為密切,尤其是在提倡電儀一體化控制的今天,采用分散型控制系統以后, 在設計前應該確定控制方案和控制水平,2 個專業的設計人員應對工作有一個詳細分工。
3 施工服務階段
儀表施工開始時, 要與施工單位做好施工圖設計交底的工作。在施工階段,各專業之間有深度的交叉作業。儀表專業施工隊既要配合好工藝專業施工隊,安裝附屬于設備、管道之上的一次儀表和取源部件,又要做好本專業附屬性不強的其他工作,保證按時完成安裝任務。
3.1 設計交底
3.1.1施工圖設計完成,取得施工圖審查通過和主管部門批準后在開工之前,設計者需要向業主方、施工安裝方進行設計交底,明確設計意圖;
3.1.2設計交底一般應有業主、施工單位、監理單位和設計者參加；
3.1.3設計交底時,設計者應介紹工藝流程主要控制方案、檢測點的要求以及復雜調節系統的說明;
3.1.4業主單位、施工單位和監理單位應事先取得施工圖紙并作好充分準備, 在設計交底時提出疑問,設計者應對疑問作出明確解答,說明處理辦法,設計交底應形成會議紀要,并由業主單位、施工單位、監理單位、設計單位(設計者)簽字蓋章,作為施工文件的補充；
3.1.5設計者應對設計交底會議紀要提出需要補充和修改的設計圖紙進行修改并發送至業主和施工方。
3.2 密切關注有關專業的變更情況
若其他專業因故變更, 也會要求儀表專業相應變更,如管徑變更,會引起流量儀表的口徑變化,測溫熱電阻插入深度也要相應變化。工藝管道的走向變化,將會引起檢測點位置、電纜橋架、電纜、儀表用壓縮空氣管路走向等變化。所有這些變化,將會引起儀表安裝材料用量、儀表規格等的變化,儀表專業要及時出相應的變更。
3.3 及時與施工單位及儀表生產廠家溝通
在施工開始時, 大部分工程項目設計工程師都要與施工單位和設備供貨廠商做好施工圖設計交底的工作, 但實際在施工時還是會出現各種預料不到的情況,使得施工工作受到影響。及時與各方溝通,才能使施工安裝不受影響。
4施工安全技術措施
4.1施工前向班組做詳細的分項工程安全技術交底。
4.2現場用電設備、機具必須可靠接地，線纜絕緣良好。
4.3大型設備（如盤、柜、臺）應有方案指導，專人指揮。
4.4現場使用電氣焊應配備消防器材，專人防護。
4.5嚴禁施工用電源線、電焊把線等帶電線纜搭掛在儀表設備上。
4.6儀表電纜校線后，應采取絕緣保護措施，嚴禁現場電纜金屬芯線在外，防止施工現場危險電壓、電流串入造成對人身、設備的意外傷害。
4.7由工藝專業安裝的玻璃板液位計、調節閥、流量計等大型、笨重的儀表設備，應有儀表專業人員密切配合，做好相應的設備安全防護措施，防止損壞設備的事故發生。
4.8大型盤、箱、柜、臺安裝時使用的龍門架、倒鏈、鋼絲繩等材料，禁止綁扎在設備上，避免產生機械應力損傷設備。
5 小 結
隨著經濟的發展和社會的進步，用戶對儀器儀表需求模式也發生了很大變化。以環保行業為例，以人工采樣和實驗分析正向自動化、智能化、網絡化監測方向發展。大力發展裝備自動化，提升裝備制造業的整體水平。儀器儀表是提升裝備制造水平的關鍵，國內儀表企業要緊緊圍繞汽車裝備、新能源裝備、節能環保裝備等方向發展裝備自動化。
5.1設計人員應站在用戶的角度為用戶著想,在設計與選用儀表時,應做到:穩定可靠、操作簡單、安裝方便、物美價廉、連續測量、反應靈敏、互換性強、便于維護；
5.2設計人員平時應注意技術資料的收集、整理,以便消化吸收,避免犯重復性的錯誤。
5.3儀表工程在完工正確投入使用后,設計人員應多下現場,對儀表的使用情況做跟蹤調查,了解儀表的工作情況,及時總結經驗,以利于今后的設計工作日趨完善。
參考文獻：
[1] HG20506- 92,自控專業施工圖設計內容深度規定[S].
[2] 陸德民.石油化工自動控制設計手冊[M].第 3 版.北京:化學工業出版社,2000,01.
