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國際經濟管理論文范文1
1.粗放式的經營管理模式。
一些國有企業的經營管理未形成系統的、精細的管理模式，仍然停留在傳統的粗放式管理模式上，沒有合理的優化配置資源，沒有用較少的投入獲得較大效益的意識，在“做大做強”的企業目標下，往往只是注重“做大”，甚至犧牲效益來擴大企業規模，給企業帶來了很高的財務風險。不少企業在經濟管理問題上存在誤區，部分國有企業領導盲目認為經濟就是積累起來的金錢，因此對企業的總體規模和總體收入相當重視，甚至把經營收入作為企業運營過程的核心價值和最終目標，但對如何形成企業在技術或管理方面的核心能力卻不甚關心。所以很多國有企業都存在這樣的問題：盲目擴大企業規模或進行多元化投資，短時間內營業收入提高很快，但是利潤率出現了下降，經過幾年發展后發現在有些領域的投資完全失敗，企業開始出現虧損。
2.忽視對創新型人才的培養。
眾所周知，人才對企業發展所起的作用巨大，而創新型人才尤其寶貴。但是在不少國有企業中，高中層管理人員更加青睞執行力強的人才，也就是聽話的人才，能夠不折不扣地執行管理人員的決策。而對于創新型人才，在國有企業的管理文化與氛圍中，得不到重視與培養，他們創新的積極性和才能都受到了極大的抑制。
3.國有企業人員分流。
在許多國有企業的發展中，有些部門的人員嚴重超出了企業發展的實際需要，隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業在深化改革中面臨的競爭也在不斷加劇，而企業要想獲得較好的經濟效益，就要對一些生產技術能力較低的人員進行裁減，以此來爭取企業相對較高的經濟效益和生產效率。再者就是由于企業的停產或破產，一部分工作人員失業。但考慮到社會對這些人員有限的接納能力，企業將之釋放到社會中不能得到社會的適當接納，這就會在一定程度上影響社會的穩定性，所以在深化改革過程中，這些企業對其所釋放人員的妥善安置也是國有企業遇到的一個重要問題。
4.國企的管理經營者的問題。
在以往的國有企業發展中，其經營管理者都是由政府直接任命的。不可否認，絕大多數管理人員在經營之初都是合格的管理人才，擁有足夠的管理才能。但企業面臨的市場環境在不斷發生變化，在長期發展過程中，當一個企業的管理工作出現問題，管理人員出現失職，給國家造成巨大的經濟損失時，受企業管理體制的影響，伴隨著我國國有企業中管理者未指定有效的問責機制的事實，國有企業的管理者受到的最大處分也就是撤職，但對已經造成的巨大經濟損失，撤職并不能起到任何彌補作用。6.此外，國有企業在初期按行政系統、行政區劃分管理、迫使各部門、各行業、各地區自成體系，這些阻礙了綜合利用和專業化協作，降低了運營效率；當前部分國有企業具有社會優勢資源的壟斷權，使其擁有超額壟斷利潤，一方面這種壟斷違背了市場公平競爭的原則，破壞了市場競爭中的平衡性，另一方這種壟斷使得企業不思進取，沒有動力去提高企業經營管理水平、不斷改善產品或服務。
二、產生國企改革中經濟管理問題的原因分析
自從我國加入WTO以來，國有企業經歷了投資主體多元化、建立現代企業制度等一系列改革措施，目前已進入到一個全新的發展階段。但從國有企業的發展現狀來看，企業的經濟效益與其預期效果之間還存在著一定差距，企業的競爭力與國際一流跨國公司相比也存在著明顯距離。通過分析我國國有企業目前的現狀，產生國企改革中經濟管理問題的原因如下：
1.國有企業的產業結構不合理。
目前，從我國國有企業所占的比重來看，在三大產業中，第二產業所占的比重最大，而在第三產業中所占的比重卻很小，發展相對也比較緩慢。究其原因，工業主要靠資金、技術，服務業則更加注重管理創新，而這方面正是國有企業的薄弱點。而且在我國國有企業所占比重最大的第二產業中，其內部結構也存在很大問題，在制造業中，國有企業的發展速度較快，在加工工業中，重復建設嚴重，輕紡織業生產能力過剩，但一些基礎性產業諸如新能源、原材料、運輸等卻發展得相對落后。
2.國有企業的產權不清晰。
國有企業的產權屬于國家，但在具體的運行過程中，按照地域結構，國家將國有企業的投資行為分別下放到各級地方政府，然后各級地方政府再按照政府部門職責進行再分解。這樣，地方政府對國有企業進行管理，但對于國有企業的經濟主管權，地方政府應如何代表國家對其行使，國家并沒有制定出相關的規章制度，這將造成國有企業所有權主體的模糊，國家對國有企業的所有權只是形式上的。
3.國有企業經營體制不健全。
深化國有企業改革，需要建立起規范的公司治理結構和現代企業管理制度，這應該是適應市場經濟的必然選擇。但是國有企業往往沒有積極性主動進行治理結構調整和管理制度改革，只是被動地滿足監管的需要。這就導致國有企業內部治理結構徒具形式而無實際作用，企業依然是人治而非法治，而且因為在改革中頻繁更換企業管理層，導致管理制度也沒有很好的連續性和穩定性。另外，在目前的國有企業改革中，許多國有企業仍然缺乏有效的激勵機制和完善的約束機制，對于企業經營管理者而言，這就會導致他們挪用侵占國有資產謀取私利，給國家造成了巨大的經濟損失，對于企業廣大員工，則導致他們在生產經營過程中不規范操作，缺乏積極創效的動力。
4.落后的國有企業運行方式。
在國有企業的長期發展中，國有企業的運行方式具有政治化、非理性化的特點。政治化具體表現在國有企業的存在方式具有一定的行政關系，而不是單純的經濟主體。在進行各種生產經營決策的過程中，企業的管理者很大程度上要服從于政府部門，在運行中，企業的各種政策靠外部行政單位推動。非理性化表現在，政府主導企業擴大或縮小產業規模，主導企業投資的領域和方向，企業經營管理者對投資風險不負擔任何責任。這些都不利于充分發揮企業經營管理者的積極性和創造性，造成企業管理落后，在經濟管理中形成一系列問題。
三、結語
國際經濟管理論文范文2
一．發達國際與發展中國家經濟一體化
發達國家與發展中國家的技術水平、經濟發展水平相差較大，但是彼此互補性很大，因此發達國家與發展中國家經濟融合后，會導致兩國需求大幅度增加，而供給在短時間內增加較少，隨著經濟的不斷深化調整，需求增幅會放小，而供給增幅會放大，與此同時，價格的增速會由快到慢，最終趨于穩定，同時，兩國的福利水平是不斷增加的。
如圖，兩國經濟一體化后，需求由D1移動到D2，供給由S1移動到S2,此時價格由P0上升到P1，接著隨著資源的優化配置，使生產力逐步提高，需求也不斷增加，因此需求曲線又由D2增加到D3，但幅度減少，供給由S2增加到S3，幅度增大，此時，價格上升到P2，幅度減少，隨著經濟的發展，最終D與S趨于穩定，價格通脹率逐步減小直至穩定，社會總福利水平穩定提高。
二．發達國家之間經濟一體化
發達國家之間技術水平、經濟發展水平比較相近，資源互補性也較相近，因此兩國經濟一體化后，會促進生產力的快速發展，同時會刺激需求的快速增加。需求與供給的同步性增長使價格基本上保持不變，同時，社會福利水平是不斷提高的，并且增長幅度大于發達國家與發展中國家經濟一體化的增長幅度。
如圖，兩國經濟一體化后，需求會由D1增加到D2，供給由S1增加到S2，兩者增加幅度相近，隨著資源的優化配置，生產力進一步發展，需求不斷提高，會由D2增加到D3，供給由S2增加到S3，在此過程中，價格增幅較小，社會福利水平大幅度增加。
通過以上兩種情況的分析，得到一些結論：
1.兩國經濟發展水平相差越大，價格線越高，即通脹率越高。
2.社會福利水平不僅來源于價格優勢，隨著經濟的深入發展，更取決于均衡量的不斷增加以及商品多樣性的精神滿足。
3.兩國經濟發展水平越相近，社會福利水平增長越快。
4.隨著兩國資源的優化配置，新一輪的需求與供給是不斷前進的，因此，經濟是在持續波動中發展的。
國際經濟管理論文范文3
（一）人力資源管理的復雜程度加大
在經濟全球化的影響下，國有企業的經營環境發生了很大的變化，這樣造成了在人力資源管理方面增加了管理的難度和復雜度，從國際較為主流的觀點中可以看出，經濟全球化對國企人力資源管理的影響主要以文化、人力資本、政治以及法規制度四方面為主。這四種因素給人力資源管理的策略制定造成很大的困擾，例如：對于員工的招聘需要考慮到員工的居住地，培訓計劃上與國外同類企業的差異等。
（二）人力資源管理的風險增加
經濟全球化使企業的經營范圍進一步延伸擴大，這就造成了對人力安排上的不確定性隨之增加。例如最常見的勞務關系的處理，由于不同國家在文化、法律、歷史等方面的差異，造成勞務關系的確定很難順利完成，企業領導與員工在進行管理上的溝通時會產生溝通誤會，導致溝通成本的增加，從而埋下很多的管理風險。
（三）加劇了對人才的競爭
經濟全球化在擴大企業的經營范圍的同時也大大縮短了各國市場在空間上的距離，而企業的生存目的就是要取得足夠大的市場，獲得市場先機，而這一前提就是企業要有足夠強的競爭實力，企業競爭實力的增強取決于內部優秀人才的共同努力，因此，在當前的企業競爭中，競爭的重點開始轉變為對人才的爭奪，尤其是對技能優秀且熟知國土文化的綜合型人才的爭奪，這對企業的長遠發展是極為有利的，這就增加了企業間對人才的競爭力度。
（四）員工組成的多元化
員工組成的多元化是每一個參與國際競爭的企業所面臨的必須問題。員工組成的多元化主要是由母國員工、外派員工、本地員工以及第三國員工構成的。這些員工來自于不同的國家，其自身的教育背景、文化構成以及價值取向各有差異，雖然這種方式可以實現企業在多種文化的相互影響下取長補短，增強企業活力，但是從另一角度來講，這種多元化結構會導致不同文化間發生沖突現象，給企業發展帶來不利影響，因此，就需要企業在經濟全球化大背景下加大對這一層面的重視力度。
二、經濟全球化下的國企人力資源管理策略分析
從上述分析可以知道，經濟全球化對國有企業的影響是多方面的，因此，對于國有企業的人力資源管理策略工作來說就要根據以下幾方面開展：
（一）立足全球，提高人力資源管理的戰略位置
在經濟全球化的影響下，企業經營思路和方針需要放長、放遠、放大，要有全球化的思維和理念，立足于全球來開展經營活動，這樣才可以保證管理思維的先進性，把人力資源管理以戰略性模式開展，作為企業經營目標和發展規劃制定的主要依據，提升人力資源在企業結構中的地位，對人力資源的結構構成要做到全面詳細的科學化分析，對企業現有人力資源政策與在全球范圍內吸引、激勵自己所需要的人才是否一致，對現有的人力資源管理方式能否促進企業的全球化經營戰略的實現進行探究。
（二）加大對優秀人才的管理
人力資源雖然是企業的核心資源，但是僅僅擁有是完全不夠的，還需要對這些資源進行科學的管理，充分發揮人力資源的價值，激發出內在的創造性，可以采取人本管理的模式，人性化管理，充分尊重員工的個性，肯定員工在企業中占據的重要位置，為員工的工作環境創造良好舒適的條件，同時也要制定公正合理的獎懲制度，進一步提高員工的創造性和積極性，增強對企業的忠實度。
（三）采用先進的信息技術，提高人力資源管理水平
經濟全球化雖然縮短了企業間的市場距離，但是并不代表采用國際化經營就必然會促進企業的發展，國家化的經營策略會導致市場分散、機構分散以及員工的分散，給管理和溝通帶來很大的不便，因此必須借助信息技術這一快捷手段，通過企業內部的構建，借助網絡技術可以把企業在世界各地的分支機構有效的連接，給溝通和管理提供了極大的方便，使人力資源的管理信息傳遞更為及時高效，而且在一些專業性的軟件輔助下，可以使人力資源管理工作更加的規范有序，節省了時間，從而提高了人力資源管理工作的效率。
三、結語
國際經濟管理論文范文4
1.企業的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
4.加強對中小型國有企業經濟管理的內部審核管理。
國際經濟管理論文范文5
截至2012年，寧波市擁有國家4A級旅游景區11家，全國工農業旅游示范點9家，省三星級鄉村旅游示范點6家，旅游景區、景點80余個。全市星級飯店210家，其中星級餐館3家，三星及以上67家。寧波市國內游客相對較多，境外游客明顯偏少；2012年，全年接待國內游客5748.32萬人次，同比增長10.95%；接待國外游客116.21萬人次，同比增長8.18%；實現旅游總收入862.8億元，同比增長14.84%。寧波市內的經濟型酒店多分布在海曙區、江北區、鄞州區，鎮海區和北侖區由于地理位置的原因相對較少。酒店的價格從120元到400元不等，與星級酒店相比，總體價格適宜。寧波經濟型酒店主要有格林豪泰、錦江之星、漢庭、7天、雅高、南苑e家、如家、速8等，總體數量在300家以上，并在持續增加中。寧波經濟型酒店的客房數在100~200間之間，近幾年的入住率基本保持在70%以上。員工數與客房數比例為3:10?，F階段，由于成本增加、利潤空間縮小，寧波很多經濟型酒店開始精簡人員并運用多種方法提供員工勞動效率。
2.寧波經濟型酒店的SWOT分析
2.1優勢分析
2.1.1客源優勢。
隨著長三角地區開放程度的不斷加深，與國際旅游城市在經濟、政治、文化上的交流日益頻繁，寧波已經成為國際旅游的重要目的地之一。作為東南沿海的重要旅游城市、長三角南翼的經濟中心和國家歷史文化名城，寧波人口稠密，旅游客源基數大：加之商業繁盛，對外聯系密切，吸引不少的入境游客，存在著巨大的潛力客源市場。
2.1.2價格優勢。
寧波經濟型酒店，根據工薪階層及青年學生的實際消費能力定價，只提供有限的服務，價格一般在120~400元之間，與中高檔酒店相比，具有很大的價格競爭優勢。寧波的很多經濟型酒店與時俱進，不僅設立網上預訂項目，還能夠根據節假日等情況做適當的價格調整。
2.1.3成本優勢
寧波經濟型酒店一般不設餐廳、游泳池、洗衣房、康樂中心等設施，只設置大廳，與高星級酒店動輒數千萬、數億的建設資金相比，僅需700~1000萬元就能建造100間至150間標準房，減少了建設成本投入；同時，寧波經濟型酒店房間配備、裝潢從簡，大多使用壁掛式空調，根據客人入住與否分室使用，降低了能源成本；此外，由于酒店規模小，機構精簡，所以員工通常是一人多崗，節省了人工成本。
2.1.4觀念優勢
收入的增長使人們的消費觀念發生了根本轉變，以前人們旅游花費能免則免，經常選擇到旅游目的地的親戚、朋友家借宿；現在人們偏愛經濟型酒店，既不打擾他人，又能以適宜的價格享受到優質的服務。不僅如此，寧波市很多長住客人也改變了盲目追求高星級酒店的消費觀念，從實用的角度出發，挑選符合工作需要的經濟型酒店，因為經濟型酒店不講究是否處于市中心或繁華地段，而是追求交通便利。
2.2劣勢分析
2.2.1競爭激烈
由于建設成本較少，寧波經濟型酒店一般只能提供住宿服務，難以滿足不同服務對象的個性化需求，導致整個行業同質化競爭嚴重，陷入降價比拼的惡性循環。另外，寧波市的五星級酒店受政策影響，紛紛推出團購、降低房價等優惠條件吸引客人，寧波經濟型酒店也不得不降價來爭奪市場。而且，由于房租和勞動力成本上漲，也使得寧波經濟型酒店在競爭中底氣不足，利潤下滑明顯，無法在競爭中脫穎而出。
2.2.2品牌效應不強
寧波一些經濟型酒店是從原先的旅館、招待所等單體酒店改造而成的，管理模式依舊照搬傳統模式，品牌效應不明顯，輻射范圍不大，難以對抗本土其它品牌和國際品牌。
2.3專業人才稀缺
成本的“經濟”特性是寧波經濟型酒店的核心競爭力，“經濟”特性必然要求減少服務人員數量，而這意味著經濟型酒店需要的是服務方面的通才?，F階段，寧波經濟型酒店的很多員工是按照高檔酒店的專業分工模式培養出來的,服務人員工作效率低下，無法適應經濟型酒店一人多崗、一職全能的技能要求。
2.3.1機遇分析
宏觀環境良好。長三角地區擁有良好的自然條件和豐富的經濟資源，經濟持續穩定發展，經濟總量一直名列全國前茅；近年來，隨著人均收入水平的不斷提高，長三角地區商務旅游和民眾休閑活動日益頻繁，為寧波經濟型酒店帶來更多的客源。政府政策推動。寧波是長三角地區最早開展經濟型酒店標準化工作的城市，頒布了國內首部地方標準《經濟型酒店等級評定》。地方標準的制定不僅進一步規范了寧波經濟型酒店的運營行為，還有助于提升管理水平和服務質量，促進經濟型酒店健康穩定發展。另外，由于政府倡廉限制公款消費，星級酒店備受冷落，這也為經濟型酒店的發展提供了契機。科學技術發展。寧波經濟型酒店普遍運用網絡營銷模式，不僅打響知名度，還吸引一大批學生、公司白領、青年在網上預訂房間。此外，網絡與信息技術的發展使得經濟型酒店可根據不同門面的預訂情況適時調整員工分配比例，充分利用了勞動力資源。
2.3.2威脅分析
競爭的國際化?，F階段，寧波經濟型酒店市場已經趨于飽和，隨著酒店業國際化進程的加快，國外經濟型酒店的大規模進入必將對寧波經濟型酒店市場造成更大的沖擊。分時住宅的興起。國外正盛行分時度假，由此掀起分時住宅熱潮。雖然寧波目前分時度假的現象不明顯，但隨著社會的發展，分時度假必然成為新型旅游方式，并為大多數旅游者接受，這將對寧波經濟型酒店構成很大威脅。
3.寧波經濟型酒店的發展對策
3.1細分市場，找準定位
競爭激烈的市場環境，導致顧客的消費需求已經趨向高端，個性化消費成為消費者新的認知標準。消費個性化使得寧波經濟型酒店在設計產品和服務時,必須遵循“量身定做“的原則。寧波經濟型酒店根據目標客源可以分為高、中、低三檔,高檔經濟型酒店的基礎設施可以接近三、四星級酒店,但餐飲等服務要大眾化,與三、四星級酒店有明顯的服務價格差異，以滿足相對富裕且對住宿講究但對其他服務不在乎的顧客，和三、四星級酒店錯位異構發展；低檔經濟型酒店的住房設施可以進一步簡化,采用低價策略滿足普通大眾中對房價敏感而對舒適度和房內設施要求少的顧客；中檔的介于高檔和低檔之間，不以豪華高端來突顯自己，而是要努力在睡眠質量和衛生安全方面下血本，讓客人享受到直觀的體驗。
3.2打響品牌，培養人才
本文在進行SWTO分析時已經闡明寧波經濟型酒店在品牌效應上做的不盡人意。品牌代表著酒店，人們可以從一個品牌中了解到這個酒店的硬件設施，服務質量和文化價值，隨之判斷其是否符合自己需要；好的品牌不僅讓人印象深刻，信任有加，還能區分酒店的地位。為提高寧波經濟型酒店的品牌號召力，應該積極實施品牌戰略，打造優質品牌，提高品牌在顧客中的知名度和影響力，使顧客對品牌產生認可感和信任感，以此引導顧客的選擇。另一方面，專業人才的培養亦是重中之重；因此，酒店應遵循實踐與理論相結合的原則對員工進行培訓，在注重員工實際操作的同時，加強理論指導，培養專業的內部人才。再者，為達到一人多崗、一人多能的“經濟”效果，酒店還需讓員工學習不同崗位的服務標準和崗位職能，使其在不同崗位間應付自如，縮減經營成本。
3.3擴寬營銷，把握機遇
國際經濟管理論文范文6
(一)社會生產力的發展需求
公路運輸經濟管理在改革過程中，最主要的內容就是要滿足現階段社會生產力的需求，簡而言之，公路運輸經濟管理是社會生產力的發展需求，就是經濟市場發展到一定水平的產物，并隨著社會經濟發展不斷完善，在實際管理時候，必然會隨著社會經濟的發展而發展。
(二)適應經濟管理改革的需求
在我國經濟社會發展過程中，公路運輸作為經濟管理改革的重要內容，在社會發展過程中間有著至關重要的作用，經濟發展與公路運輸之間有著十分緊密的聯系，想要更好地發展經濟就一定要保障良好的公路運輸，并且經濟發展也能夠在一定程度上促進公路運輸的穩定發展。
二、公路運輸與經濟發展之間的關系
(一)公路運輸是社會與經濟發展的重要基礎
在研究我國經濟發展的時候，可以發現一些較為偏遠、地區交通不是很方便的地區往往經濟發展水平較為落后，但就一些沿海地區或者是國家中心發展城市來說，其公路交通較為便捷，能夠當地經濟帶來良好的經濟效益。國家在發展經濟的過程中，首先要保障其交通便利，由此可見，交通運輸在一個國家經濟發展過程中起著十分重要的作用，但公路運輸作為各種運輸方式中一種，是最為常見的交通方式，具有靈活、便利等一些特點，隨著高速公路不斷建設發展，我國公路運輸網絡不斷被完善，其發展地位越來越重要。
(二)公路運輸的發展能夠有效帶動偏遠地區經濟發展
一些偏遠地區，想要致富，首先就一定要修好公路，并且這也是我國經濟較為發達地區歷史所驗證的。公路交通運輸是否方便直接影響著本區經濟的發展水平。大多數時候，建設公路僅僅是為了開發某一地資源，但是這一過程中，我們卻能夠發現公路的建設帶動了這一地區沿線經濟的建設。所以，公路運輸的超前建設，將會不斷加強沿線地區與外界之間的聯系，帶動經濟的發展，就一個封閉地區來說，即使有較為豐富的資源，但是沒有便利的交通經濟，其發展依舊落后，會阻礙當地經濟的發展。只有當一個地區公路建設狀況良好，才能夠促進相關地區經濟協調發展。
三、基于市場經濟的公路運輸經濟管理應用與發展
(一)建立健全公路運輸管理
完善公路運輸管理是有效實現公路運輸經濟管理的核心內容，并且，這也是保障公路運輸經濟管理順利進行的重要依據?，F階段社會經濟保持在穩定發展的過程之中，傳統公路建設已經不能夠適應現階段社會經濟發展的需求，因此，相關部門一定要積極結合我國公路發展的實際狀況，制定出科學、合理、完善的管理政策，并促進我國公路運輸經濟可持續發展。
(二)加強公路運輸成本管理，實行全面預算
在公路運輸建設過程中，一定要不斷加強公路建設成本管理與控制，在保障公路建設質量的時候，保障其經濟效益。另外，可以實行全面預算管理，并且這也是公路運輸經濟管理改革過程中最重要的基本措施，在加強公路成本管理與控制的過程中，編制工程施工預算，其主要核心在與不斷完善施工項目的成本管理，并結合公路施工工程的實際施工狀況，使工程預算在原有的基礎上能夠更加完善，在利益、責任、權能相結合基礎上實現各個責任單位的預算體系，使其能夠有效通過監測、激勵以及分配等方面的功能，不斷完善施工企業內部存在的各項管理問題，同時完善施工企業的法人治理結構。
(三)積極應用現代技術，提升管理水平
在完善公路運輸經濟管理過程中，應該積極利用現代科技，并結合信息網絡各種優勢，促使信息能夠不斷整合，并且，在當前公路管理過程中，大多數公路已經應用了現代電子工程設備，在提升管理質量的同時，有效完善了公路運輸管理，為其今后發展打下堅實基礎。
四、結束語
